Procedimiento de comando

“El procedimiento de comando es un proceso lógico y dinámico empleado por los líderes de pequeñas unidades para analizar la misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación.”. Verdadero. Falso.

“Los criterios de desarrollo de un COA son: adecuado, factible, aceptable, distinguible y completo.”. Verdadero. Falso.

METTTCI hace parte de las variables operacionales.”. Verdadero. Falso.

Si hablamos de los límites jurisdiccionales, nos referimos a una limitación técnica. Verdadero. Falso.

El análisis del poder relativo de combate no hace parte del tercer paso del Procedimiento de Comando (PDC).”. Verdadero. Falso.

La pregunta ‘¿Cuál es la misión?’ hace parte de los interrogantes al recibir la misión. Verdadero. Falso.

La faja es un método de comparación de un COA. Verdadero. Falso.

Son métodos de análisis de un COA: la caja o cajón, la faja y avenida en profundidad.”. Verdadero. Falso.

En la emisión de la anteorden se incluyen tareas administrativas y tácticas. Verdadero. Falso.

El noveno paso del Procedimiento de Comando (PDC) es supervisar y ensayar.”. Verdadero. Falso.

El primer paso del PDC, "Recibir la misión", comienza con la recepción de una orden de operaciones (OPORD) o una orden preparatoria (WARNO) del escalón superior. Verdadero. Falso.

En el paso "Recibir la misión", el comandante de la pequeña unidad debe realizar un análisis inicial del tiempo disponible utilizando la regla de un tercio (1/3) para su propio planeamiento y dos tercios (2/3) para sus subordinados. Verdadero. Falso.

La Orden Preparatoria (WARNO) solo se puede emitir una vez que el comandante ha finalizado completamente su plan detallado. Verdadero. Falso.

El análisis de los factores METT-TC (Misión, Enemigo, Terreno, Tropas, Tiempo y Consideraciones Civiles) comienza únicamente después de haber iniciado el movimiento. Verdadero. Falso.

Se establecen como niveles de la guerra los siguientes: Táctico, Estratégico y Operacional. Ofensivas, defensivas. Estabilidad, COMAC. Táctico operacional sostenimiento.

Hace parte de los seis interrogantes al recibir la misión.”. ¿Cómo el terreno y las condiciones atmosfericas afectan el desarrollo de la mision?. Como el medio de transporte para cumplir la misión.

No corresponde a los ocho pasos del procedimiento de comando.”. Efectuar el ciclo CODE. Recibir la misión. Elaborar un plan tentativo. Supervisar y refinar.

Cuando nos referimos al estado final deseado, incluimos: ENEMIGO, TERRENO, POBLACIÓN CIVIL Y PROPIAS TROPAS. POBLACIÓN CIVIL Y PROPIAS TROPAS. TERRENO, POBLACIÓN CIVIL Y PROPIAS TROPAS. POBLACIÓN CIVIL Y PROPIAS TROPAS.

Al referirnos de riesgos accidentales nos referimos a: ACCIDENTES FORTUITOS A CAUSA DEL TERRENO O MATERIAL. Ataques por francotirador. Accidente. Accidente por área minada.

Forma parte de las herramientas del planeamiento.”. Cajón de arena. Escalimetro. Brújula. GPS.

Al hablar de limitaciones en el desarrollo de los COA, nos referimos a las siguientes limitaciones: Tácticas técnicas físicas. Tácticas técnicas y accidentales. Tácticas técnicos y legales. Técnicas y comando superior.

M. N. M. N. N.