PROCEDIMIENTO COMANDO

En el desarrollo del Procedimiento de comando en uno de los pasos, usted como comandante puede Recibir la misión de dos formas, en una de estas formas, el comandante mediante un documento le anticipa al subordinado la inminencia de una operación, permitiéndole iniciar preparativos aun cuando la orden de operaciones definitiva no se haya recibido. ¿De acuerdo al contexto anterior indique a que hace referencia?. Orden de operaciones. Orden tipo calco. Orden fragmentaria. Ante orden.

En el primer paso del Procedimiento de comando usted como comandante tiene unos interrogantes en el momento de Recibir la misión, uno de esos interrogantes que usted debe analizar es ¿Que se sabe acerca del enemigo? El cual le permite realizar un analisis detallado del enemigo. ¿La descripcion anterior ha que hace referencia?. Fuerza, dispositivo, compuesto, capacidad mas probale de actuar. Dispositivo, composicion, fuerza, Capacidad mas Probable, y menos peligrosa de Adopción. Composicion, dispositivo, fuerza, capacidad de adopcion y peligrosa. Capacidad mas probable de adopcion y mas peligrosa, fuerza, dispositivo y composicion.

En el primer paso del Procedimiento de comando usted como comandante tiene unos interrogantes,en el momento de Recibir la misión, uno de estos interrogantes es ¿Cuanto tiempo hay disponible?. ¿En este interrogante usted como comandante que analisa?. Tiempo limitado. Linea de tiempo, horario tentativo. Composicion, dispositivo, fuerza, capacidad de adopcion y peligrosa. Planeamiento detallado.

Durante el desarrollo del Procedimiento de comando analizamos las distintas lineas de tiempo que existen para el planeamiento, una de estas lineas le permite a usted como comandante divir el tiempo que va ha tener para planear, donde 1/3 parte planea usted con las tropas y 2/3 partes las tropas desarrollan las tareas asignadas durante el planeamiento. De acuerdo al anterior enunciado ¿Ha que linea de planeamiento hace refencia?. Linea de tiempo enemigo. Linea de tiempo de planeamiento. Linea de tiempo operacional. Linea de tiempo datos luz.

El segundo paso del Procedimiento de comando es Emitir la ante orden, ¿Este paso que le permite hacer a usted como comandante?. Avisar con anticipación a los subalternos el desarrollo de una mision y dar una explicacion breve pero completa empleando toda la información disponible, en el tiempo más próximo posterior al recibimiento de la misión. Analisar el dispositivo del enemigo. Anilizar las lineas de tiempo. Comparar los COA de la mision.

En el desarrollo del tercer paso del Procedimiento de comando, el Subpaso Analizar la mision, nos permite analizar la intención del Cdte 2 niveles arriba. ¿la descripcion anterior ha que hace referencia?. Ordenes de carácter tactico. Tareas tacticas. Proposito,tareas claves ,estado final deseado. Emplear PMTD.

En el tercer paso del Procedimiento de comando, el Subpaso Analizar la mision, nos permite identificar las tareas que debe cumplir la unidad, estas tareas le permiten a usted como comandante cumplir con la intencion de la operación. ¿Ha que tareas estamos haciendo referencia?. Tareas impuestas, tareas completas, tareas claves y tareas administrativas. Tareas inerenhentes y tareas complejas. Tareas impuestas, tareas esenciales, tareas deducidas y tareas inerehentes. tareas adaptables, Tareas diferentes y Tareas distinguibles.

En el desarrollo del Procedimiento de comando en el tecer paso elaborar plan tentativo tiene unos subpasos uno de estos le permite empezar con la evaluacion de los criterios del COA, ¿Ha que subpaso se hace rerefencia?. Desarrollo RICC. Desarrollo factor METT-C y COA. Desarrollo del COA. OATOC.

Durante el análisis de la misión en el tercer paso del Procedimiento de Comando, el comandante identifica diferentes tipos de restricciones. estas restricciones son impuestas mediante órdenes o disposiciones formales del comando superior, con carácter obligatorio y de cumplimiento estricto, ¿De acuerdo al anterior enunciado indique cuales son esos tipos de restricciones?. De marco operacional. Tecnicas y tacticas. Variables operacionales. De tipo juridico y del comando superior.

Durante el desarrollo de los Cursos de Acción (COA), el comandante aplica varios criterios de evaluación. Uno de estos criterios le permite determinar si la unidad cuenta con las capacidades para cumplir la misión de manera práctica y realista. ¿Cuál es ese criterio?. Factible. Aceptable. Completo. Incierto.

Durante el desarrollo de los Cursos de Acción (COA) en el Procedimiento de Comando, el comandante emplea diferentes calcos para analizar el área de operaciones. Uno de estos calcos permite identificar, representar y valorar aquellos elementos del terreno que favorecen o dificultan el movimiento de las tropas y que influyen en la maniobra. ¿Ha que calco se hace mencion?. Calco de la maniobra. Calco apoyo de fuegos. Calco de sincronizacion. Calco de obstáculos combinados del Terreno.

Durante el Procedimiento de Comando, en el desarrollo de los pasos este le permite a usted como comandante analizar el poder relativo de combate aque paso se hace referencia. recibo la mision. supervisar y refinar. Completar el plan. Elaborar el plan tentativo.

Durante el desarrollo del tercer paso del Procedimiento de Comando cuando se esta haciendo el analisis del poder relativo de combate, el comandante aplica unas tecnicas, dependiendo del tiempo disponible que se tenga para el planeamiento, puede usted como comandante aplicar distintas técnicas para estudiar al enemigo y el terreno. Cuando el enemigo está plenamente identificado y el comandante se enfoca en un espacio específico del terreno para hacer un análisis detallado de esa área en particular. ¿Cual es la técnica que usted como comandante debe utilizar?. Tecnica de zona accion. Tecnica obstaculos. Tecnica de la caja. Tecnica de la faja.

Cuando se esta realizando la comparacion de los cursos de accion usted como comandante lo hace por medio de unas matrices una de estas matrices le permite darle un valor a cada criterio que usted como comandante va analizar para comparar los COA. ¿De acuerdo a lo anterior a que matriz se esta haciendo referencia?. Matriz de simbolos. Matriz DOFA. Matriz de ventajas y desventajas. Matriz decisión de peso.

En el subpaso del analisis del poder relativo de combate, El comandante basado en su propio juicio, da la hora de inicio de la operación, el A/O, el esquema de maniobra y la tarea y propósito de las unidades subordinadas, en caso de que existan dos o más cursos de acción el tiene en cuenta los resultados que arrojan las matrices de comparación. ¿El anterior enunciado a que hace refrencia?. Visualización desarrollo Op. I – F, Cumplimiento tareas simultaneas (fases),Aprovechamiento del terreno. Analisis de la mision. Comparacion de los COA. Asiganar tareas administrativas.

Usted Como comandante esta desarrollando el Procedimiento de comando, en el momento de analizar el subpaso de poder relativo de combate este le permite desarrollar un concepto inicial de la operación. ¿De acuerdo a lo anterior que resultado se optiene de este analisis?. Visualización desarrollo Op. I – F, Cumplimiento tareas simultaneas (fases), Aprovechamiento del terreno. Asiganar tareas administrativas. Calco de sincronizacion. Establecer lineas de comunicación segura.

¿Son pasos del Procedimiento de Comando?. Recibir la misión - Conducir reconocimiento - Completar el plan - Dar la orden - Iniciar movimientos - Emitir una anteorden - Formular el plan tentativo - Supervisar y refinar. Iniciar movimientos - Conducir reconocimiento - Elaborar el plan tentativo - Emitir una anteorden - Recibir la misión - Supervisión y ensayos - Completar el plan - Emitir la ordop. Supervisar y refinar - Elaborar el plan tentativo - Emitir una anteorden - Recibir la misión - Completar el plan - Efectuar movimientos - Emitir la orden - Conducir reconocimiento. Elaborar el plan tentativo - Recibir la misión - Iniciar movimientos - Conducir reconocimiento - Completar el plan - Emitir la orden - Supervisar y refinar - Emitir una anteorden.

¿El briefing de confirmacion, es un procedimiento que se realiza en?. Desarrollo de los COA. Formular el plan tentativo. Analizar el poder relativo de combate. Recibo de la mision.

¿"Situación - Misión - Ejecución - sostenimiento - Mando y control", hacen parte de la estructuracion de?. Orden de operaciones. Orden de operaciones. Todas las anteriores. Ninguna de las anteriores.

¿El acronimo METT-TC [I], significa?. Enemigo - Mision - Terreno y Consideraciones especiales - Tiempo dispnible - Concideraciones de la Informacion - Concideraciones Civiles - Tropas disponibles. Enemigo - Mision - Tiempo dispnible - Terreno y Clima - Concideraciones de la Informacion - Concideraciones Civiles - Tropas y Apoyo disponible. Concideraciones Civiles - Terreno y Clima - Enemigo - Mision - Tiempo dispnible - Concideraciones de Inteligencia - Tropas disponibles y Apoyo. Terreno y Clima - Concideraciones de la Informacion - Enemigo - Mision - Tropas disponibles - Tiempo dispnible - Concideraciones Civiles.

Al momento de Recibir la misión dentro del desarrollo del PDC usted como comandante debe anlizar 6 interrogantes claves para entender la mision que se le ha asignado, ¿Cual de estos no hace parte de esos interrogantes?. ¿Cómo afectan el terreno y las condiciones atmosféricas el desarrollo de la misión?. ¿Qué tareas claves deben ser asignadas?. ¿Qué se sabe acerca del enemigo?. ¿Qué abastecimientos y equipos se necesitan?.

"Proceso lógico y dinámico empleado por los líderes de pequeñas unidades para analizar la misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación". ¿Este postulado cumple con la definicion de Procedimiento de Comando?. VERDADERO. FALSO.

En el desarrollo del PDC, decir que el comandante no puede hacer uso de toda la informacion disponible es una afirmacion falsa. VERDADERO. FALSO.

Entendiendo el significado del acronimo OATOC, el cual es empleado para analizar el terreno, ¿La letra "T" hace referencia a Terreno y clima?. FALSO. VERDADERO.

Al momento de desarrollar la linea de tiempo, el comandante debe aplicar una formula para realizar la distribucion del tiempo disponible en los pasos del PDC, por lo tanto ¿El comandante dispone de las 2/3 partes del tiempo para planear en conjunto con su tropa?. FALSO. VERDADERO.

Informar a los subalternos la fecha y hora en la que se emitira la ORDOP hace parte de las actividades que se realizan en el primer paso del PDC. VERDADERO. FALSO.

Una vez que el comandante ha recibido la mision por parte del mando superior, este debe en el menor tiempo posible emitir la anteorden a sus subordinados. VERDADERO. FALSO.

En el tercer paso del PDC se realiza la estructuracion de los COA, para ello se realiza el analisis de la mision, el desarrollo de los cursos de accion, la preparacion del enunciado y el esquema del COA, el analisis del COA y la comparacion y selección del COA. ¿Por lo tanto, podemos afirmar que los puntos anteriormente descritos se realizan en un total de 5 subpasos?. FALSO. VERDADERO.

¿En el primer subpaso del tercer paso, utilizo las variables operacionales para realizar el analisis de la mision?. FALSO. VERDADERO.

En el desarrollo del PDC se hace necesario contemplar para la estructuracion de los COA las restricciones operacionales, entendiendo que estas son aquellas que nos restringen las capacidaes tecnicas, tacticas y fisicas a tener en cuenta en la ejecucion de la maniobra. FALSO. VERDADERO.

Cuando hablamos de las variables de la mision como una herramienta, que permite realizar el analisis de la mision dentro del primer subpaso del tercer paso, especialmente la variable "tiempo disponible" hace referencia a la administracion del tiempo que se debre realizar en conjunto a la aplicacion del PRODOP (Planear, Preparar, Ejecutar y Evaluar) que se realiza durante todo el desarrollo del PDC. VERDADERO. FALSO.

La variable "Consideraciondes de la Informacion" que se describe dentro de las variables operacionales para realizar el analisis de la mision, hace referencia a la descripcion de la naturaleza, alcance o caracteristicas que puedan tener los individuos u organizaciones que actuan sobre el procedimiento de recopilacion, procesamiento y difucion de la informacion. FALSO. VERDADERO.

Al momento de desarrollar los COA se debe tener encuenta una serie de criterios los cuales son fundamentales para la elaboracion de los mismos, uno de esos criterios es "ACEPTABLE", que hace referencia a la ventaja militar obtenida por el costo de los recursos. VERDADERO. FALSO.

Cuando decimos que un COA es Adecuado, Factible, Aceptable, Distingible y Confiable. Podemos afirmar que el COA cumple con todos los criterios. FALSO. VERDADERO.

¿Dentro del Subpaso de analizar el poder relativo de combate, usted como comantante emplea la matriz de decision simbolos para relizar una valoracion numerica a los COA que se encuentra comparando?. FALSO. VERDADERO.