Procedimiento de Comando

"Proceso lógico y dinámico empleado por los líderes de pequeñas unidades para analizar la misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación". ¿Este postulado cumple con la definición de Procedimiento de Comando?. Falso. Veradadero.

En el desarrollo del PDC, decir que el comandante no puede hacer uso de toda la información disponible es una afirmación falsa. Falso. Veradadero.

Una vez que el comandante ha recibido la misión por parte del mando superior, este debe en el menor tiempo posible emitir la ante orden a sus subordinados. Falso. Veradadero.

Cuando hablamos de las variables de la misión como una herramienta, que permite realizar el análisis de la misión dentro del primer subpaso del tercer paso, especialmente la variable "tiempo disponible" hace referencia a la administración del tiempo que se debe realizar en conjunto a la aplicación del PRODOP (Planear, Preparar, Ejecutar y Evaluar) que se realiza durante todo el desarrollo del PDC. Falso. Veradadero.

Al momento de desarrollar los COA se debe tener en cuenta una serie de criterios los cuales son fundamentales para la elaboración de los mismos, uno de esos criterios es "ACEPTABLE", que hace referencia a la ventaja militar obtenida por el costo de los recursos. Falso. Veradadero.

Al momento de desarrollar la línea de tiempo, el comandante debe aplicar una fórmula para realizar la distribución del tiempo disponible en los pasos del PDC, por lo tanto ¿El comandante dispone de las 2/3 partes del tiempo para planear en conjunto con su tropa?. Falso. Veradadero.

Entendiendo el significado del acrónimo OATOC, el cual es empleado para analizar el terreno, ¿La letra "T" hace referencia a Terreno y clima?. Falso. Veradadero.

Informar a los subalternos la fecha y hora en la que se emitirá la ORDOP hace parte de las actividades que se realizan en el primer paso del PDC. Falso. Veradadero.

En el tercer paso del PDC se realiza la estructuración de los COA, para ello se realiza el análisis de la misión, el desarrollo de los cursos de acción, la preparación del enunciado y el esquema del COA, el análisis del COA y la comparación y selección del COA. ¿Por lo tanto, podemos afirmar que los puntos anteriormente descritos se realizan en un total de 5 subpasos?. Falso. Veradadero.

¿En el primer subpasos del tercer paso, utilizo las variables operacionales para realizar el análisis de la misión?. Falso. Veradadero.

En el desarrollo del PDC se hace necesario contemplar para la estructuración de los COA las restricciones operacionales, entendiendo que estas son aquellas que nos restringen las capacidades técnicas, tácticas y físicas a tener en cuenta en la ejecución de la maniobra. Falso. Veradadero.

La variable "Consideraciones de la Información" que se describe dentro de las variables operacionales para realizar el análisis de la misión, hace referencia a la descripción de la naturaleza, alcance o características que puedan tener los individuos u organizaciones que actúan sobre el procedimiento de recopilación, procesamiento y difusión de la información. Falso. Veradadero.

Cuando decimos que un COA es Adecuado, Factible, Aceptable, Distinguible y Confiable. Podemos afirmar que el COA cumple con todos los criterios. Falso. Veradadero.

¿Dentro del Subpaso de analizar el poder relativo de combate, usted como comandante emplea la matriz de decisión símbolos para realizar una valoración numérica a los COA que se encuentra comparando?. Falso. Veradadero.

En el desarrollo del Procedimiento de comando en uno de los pasos, usted como comandante puede Recibir la misión de dos formas, en una de estas formas, el comandante mediante un documento le anticipa al subordinado la inminencia de una operación, permitiéndole iniciar preparativos aun cuando la orden de operaciones definitiva no se haya recibido. ¿De acuerdo al contexto anterior indique a que hace referencia?. Ante Orden. Completar el Plan. Reconocimiento.

En el primer paso del Procedimiento de comando usted como comandante tiene unos interrogantes en el momento de Recibir la misión, uno de esos interrogantes que usted debe analizar es ¿Que se sabe acerca del enemigo? El cual le permite realizar un análisis detallado del enemigo. ¿La descripción anterior a que hace referencia?. Segundo Interrogante (Que Se Sabe Acerca Del Enemigo) Capacidad Más Probable Y Más Peligrosa. Segundo Interrogante (Que Se Sabe Acerca Del Enemigo) Capacidad Más Probable Y Más Deducida. Segundo Interrogante (Que Se Sabe Acerca Del Enemigo) Capacidad Más Probable Y Más Primordial.

En el primer paso del Procedimiento de comando usted como comandante tiene unos interrogantes, en el momento de Recibir la misión, uno de estos interrogantes es ¿Cuánto tiempo hay disponible? ¿En este interrogante usted como comandante que analiza?. Horario tentativo y abastecimiento. Línea De Tiempo y Horario Tentativo. Linea de Tiempo y linea de Planeamiento.

Durante el desarrollo del Procedimiento de comando analizamos las distintas líneas de tiempo que existen para el planeamiento, una de estas líneas le permite a usted como comandante dividir el tiempo que va ha tener para planear, donde 1/3 parte planea usted con las tropas y 2/3 partes las tropas desarrollan las tareas asignadas durante el planeamiento. De acuerdo al anterior enunciado ¿Ha que línea de planeamiento hace referencia?. Linea de Datos de Luz. Línea De Planeamiento. Linea de Tiempo Dos Niveles Arriba.

El segundo paso del Procedimiento de comando es Emitir la ante orden, ¿Este paso que le permite hacer a usted como comandante?. Resumir la mision, orden de caracter administrativo, instrucciones especiales, Lugar Y Fecha De Lectura del la emision de la anteorden. Resumir La Misión, Orden De Carácter Administrativo, Orden De Carácter Táctico, Instrucciones Especiales, Lugar Y Fecha De Lectura De La ordop. Orden de Caracter Administrativo, Orden de Caracter tactico, instrucciones primarias, fecha de lectura de la ordop.

En el desarrollo del tercer paso del Procedimiento de comando, el Subpaso Analizar la misión, nos permite analizar la intención del Cdte 2 niveles arriba. ¿La descripción anterior a que hace referencia?. Tareas claves y las tacticas de la mision. Propósito Y Tareas Claves Estado Final Deseado. Propósito Y Tareas Claves de la mision.

En el tercer paso del Procedimiento de comando, el Subpaso Analizar la misión, nos permite identificar las tareas que debe cumplir la unidad, estas tareas le permiten a usted como comandante cumplir con la intención de la operación. ¿Ha que tareas estamos haciendo referencia?. Impuestas, Esenciales y Principales. Impuestas Deducidas, Inherentes, Esenciales. Impuestas Deducidas, Inherentes, Esenciales y Compartidas.

En el desarrollo del Procedimiento de comando en el tercer paso elaborar plan tentativo tiene unos subpasos uno de estos le permite empezar con la evaluación de los criterios del COA, ¿Ha que subpaso se hace referencia?. Analizar el Coa. Desarrollar Los Coa. Analisi de la Mision.

Durante el análisis de la misión en el tercer paso del Procedimiento de Comando, el comandante identifica diferentes tipos de restricciones. Estas restricciones son impuestas mediante órdenes o disposiciones formales del comando superior, con carácter obligatorio y de cumplimiento estricto, ¿De acuerdo al anterior enunciado indique cuales son esos tipos de restricciones?. Tacticas tecnicas y limitaciones. De Tipo Jurídico Y Del Comando Superior. De Tipo Jurídico Del Comando Superior y SOP.

Durante el desarrollo de los Cursos de Acción (COA), el comandante aplica varios criterios de evaluación. Uno de estos criterios le permite determinar si la unidad cuenta con las capacidades para cumplir la misión de manera práctica y realista. ¿Cuál es ese criterio?. Integro. Factible. Adecuado.

Durante el desarrollo de los Cursos de Acción (COA) en el Procedimiento de Comando, el comandante emplea diferentes calcos para analizar el área de operaciones. Uno de estos calcos permite identificar, representar y valorar aquellos elementos del terreno que favorecen o dificultan el movimiento de las tropas y que influyen en la maniobra. ¿Ha que calco se hace mención?. Calco COA 1 y 2. Calcos Obstáculos Combinados. Calco Operacional, Calco de la Amenaza.

Durante el Procedimiento de Comando, en el desarrollo de los pasos este le permite a usted como comandante analizar el poder relativo de combate a que paso se hace referencia. Tercer paso - Analisis de la Mision. Tercer Paso - Analizar Poder Relativo De Combate. Tercer Paso - Analizar Poder Relativo De Combate y Desarrollo del COA.

Durante el desarrollo del tercer paso del Procedimiento de Comando cuando se está haciendo el análisis del poder relativo de combate, el comandante aplica unas técnicas, dependiendo del tiempo disponible que se tenga para el planeamiento, puede usted como comandante aplicar distintas técnicas para estudiar al enemigo y el terreno. Cuando el enemigo está plenamente identificado y el comandante se enfoca en un espacio específico del terreno para hacer un análisis detallado de esa área en particular. ¿Cuál es la técnica que usted como comandante debe utilizar?. Tecnica en Profundidad. Técnica De La Caja. Técnica De La Faja.

Cuando se está realizando la comparación de los cursos de acción usted como comandante lo hace por medio de unas matrices una de estas matrices le permite darle un valor a cada criterio que usted como comandante va analizar para comparar los COA. ¿De acuerdo a lo anterior a que matriz se está haciendo referencia?. Matriz de ventajas y desventajas. Matriz Decisión De Peso. Matriz Decisión De Simbolos.

En el subpaso del análisis del poder relativo de combate, El comandante basado en su propio juicio, da la hora de inicio de la operación, el A/O, el esquema de maniobra y la tarea y propósito de las unidades subordinadas, en caso de que existan dos o más cursos de acción el tiene en cuenta los resultados que arrojan las matrices de comparación. ¿El anterior enunciado a que hace referencia?. Analisis de los Coa. Comparar Los Coa. Desarrollo de los Coa.

Usted Como comandante está desarrollando el Procedimiento de comando, en el momento de analizar el subpaso de poder relativo de combate este le permite desarrollar un concepto inicial de la operación. ¿De acuerdo a lo anterior que resultado se obtiene de este análisis?. Cumplimiento de las tareas simultaneas por fases. Visualización De Inicio A Fin Y El Cumplimiento De Tareas Simultaneas Por Fases. Visualización De Inicio A Fin Y El Cumplimiento De Tareas Simultaneas Por Fases y Tareas Claves.

¿Son pasos del Procedimiento de Comando?. Recibir la mision - Emitir la anteorden - Elaborar Plan tentativo - Iniciar movimientos - Conducir reconocimiento - Completar el plan - Emitir la orden - Supervisar y afinar. Recibir la mision - Emitir la anteorden - Elaborar Plan tentativo - Iniciar movimientos - Conducir reconocimiento - Completar el plan - Emitir la orden - Supervisar y refinar. Recibir la mision - Emitir la orden de operaciones- Elaborar Plan tentativo - Iniciar movimientos - Conducir reconocimiento - Completar el plan - Emitir la orden - Supervisar y refinar.

¿El briefing de confirmación, es un procedimiento que se realiza en?. En el paso elaborar plan tentativo. En El Paso De Recibo La Misión. En el paso emitir la anteorden.

¿"Situación - Misión - Ejecución - sostenimiento - Mando y control", hacen parte de la estructuración de?. Un Calco. Una Orden De Operaciones. Una Ante Orden.

¿El acrónimo METT-TC [I], significa?. Misión, Enemigo, Terreno Y Clima, Tropas Disponibles, Tiempo, Consideraciones de la informacion. Misión, Enemigo, Terreno Y Clima, Tropas Disponibles, Tiempo, Consideraciones Civiles. Misión, Enemigo, Terreno Y Clima, Tropas Disponibles, Terreno, Consideraciones Civiles.

Al momento de Recibir la misión dentro del desarrollo del PDC usted como comandante debe analizar 6 interrogantes claves para entender la misión que se le ha asignado, ¿Cuál de estos no hace parte de esos interrogantes?. 1.¿Cuál es la Misión? 2.¿Qué se sabe acerca del enemigo? 3.¿Cómo afectan el terreno y las condiciones atmosféricas el desarrollo de la misión? 4.¿Cuanto tiempo hay disponible? 5.¿Qué abastecimientos y equipos se necesitan?. 1. ¿Cuál es la Misión? 2. ¿Qué se sabe acerca del enemigo? 3. ¿Cómo afectan el terreno y las condiciones atmosféricas el desarrollo de la misión? 4. ¿Cuánto tiempo hay disponible? 5. Qué abastecimientos y equipos se necesitan? 6. ¿Qué tareas especiales deben ser asignadas?. 1. ¿Cuál es la Misión? 2. ¿Qué se sabe acerca del enemigo? 3. ¿Cómo afectan el terreno y las condiciones atmosféricas el desarrollo de la misión? 4. ¿Cuanto tiempo hay disponible? 5. ¿Qué abastecimientos y equipos se necesitan? 6. ¿Que se debe tener en cuenta de la mision?.