Proceso Liderazgo de Tropas

1. ¿Cómo se define el Procedimiento de Liderazgo de Tropas (PLT)?. A) Como una herramienta para la planificación, preparación y ejecución de acciones tácticas en compañías y pelotones. B) Como un proceso exclusivo de los estados mayores de brigada para la gestión logística. C) Como un sistema administrativo para el control de personal y justicia militar en unidades menores. D) (Como un manual técnico de mantenimiento de sistemas de armas pesadas y vehículos blindados.

2. ¿De qué proceso de nivel superior se deriva el PLT?. A) Del Proceso de Planificación Administrativa de Batallón. B) De la Doctrina de Acción Conjunta de las Fuerzas Armadas. C) Del Proceso Militar en la Toma de Decisiones (PMTD). D) Del Manual de Operaciones Especiales en Selva y Montaña.

3. En las unidades tipo compañía y pelotón, ¿en quién recae la responsabilidad primordial de la planificación?. A) En el Sargento Primero de la compañía por su experiencia administrativa. B) En el Oficial, quien debe realizarla de forma individual por falta de equipo asesor. C) En la Plana Mayor del Batallón, delegando solo la ejecución al oficial. D) En el Comandante de la Brigada, quien emite órdenes directas de ejecución.

4. ¿Quiénes pueden asistir al comandante de compañía en el PLT ante la ausencia de un Estado Mayor formal?. A) Exclusivamente personal civil experto en el área de operaciones. B) Oficiales subordinados y personal de tropa con experiencia en combate. C) Únicamente el personal de los servicios técnicos de la brigada. D) Nadie; la doctrina prohíbe cualquier tipo de asistencia en la planificación individual.

5. ¿Bajo qué condición ocurre la planificación paralela en el PLT?. A) Cuando se planifican misiones de paz y guerra de forma alterna en el mismo trimestre. B) Cuando el oficial delega la planificación total en sus comandantes de pelotón de forma aislada. C) Cuando se emite una orden de acción táctica sin considerar ninguna información previa. D) Cuando dos o más escalones planifican la misma acción táctica simultáneamente mediante órdenes preparatorias.

6. ¿Qué herramienta es fundamental para facilitar la planificación paralela entre el Batallón y la Compañía?. A) Las Órdenes Preparatorias (OP). B) Los informes de inteligencia estratégica nacional. C) Los reglamentos de régimen interno de la unidad. D) Ordenes general.

7. ¿Cuándo se considera que un comandante está realizando una planificación directa?. A) Al emitir al menos tres órdenes preparatorias detalladas antes de la ejecución. B) Al recibir y ejecutar una orden de acción táctica sin haber recibido órdenes preparatorias previas. C) Al coordinar acciones tácticas con unidades de fuerzas extranjeras en territorio neutral. D) Al realizar el análisis de la misión basándose exclusivamente en rumores del campo de batalla.

8. ¿Con qué evento se da inicio formalmente al Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. A) Con la finalización de los ensayos de armas combinadas en el área de reunión. B) Al completar el reconocimiento físico del objetivo por parte del comandante. C) Al recibir la primera orden preparatoria (OP 1) del escalón superior. D) Al emitir el informe de confirmación de llegada al área de operaciones.

9. ¿Cuál es uno de los objetivos pedagógicos y operativos de los procedimientos de planificación para los comandantes?. A) Reducir la carga de entrenamiento físico diario de las tropas. B) Maximizar el tiempo de planificación disponible para los subordinados. C) Evitar el uso de calcos y mapas para no comprometer la seguridad de la información. D) Delegar de forma permanente la toma de decisiones tácticas en el personal civil.

10. ¿Cuántos pasos integran la secuencia lógica del PLT?. A) 5 pasos. B) 10 pasos. C) 8 pasos. D) 12 pasos.

11. ¿Cuál es la naturaleza de la secuencia de los ocho pasos del PLT?. A) Dinámica y no rígida, permitiendo omitir pasos según la situación. B) Rígida e inalterable, sin posibilidad de simultaneidad. C) Opcional únicamente para las unidades de apoyo de servicio de combate. D) Estrictamente cronológica, prohibiendo iniciar un paso sin terminar el anterior.

12. ¿Qué atributo deben emplear los líderes de unidades menores durante su planificación flexible?. A) Manuales de administración pública vigentes. B) Códigos de comunicación civil de libre acceso. C) Procedimientos de justicia militar para sancionar errores. D) Iniciativa disciplinada enmarcada en la intención del comandante.

13. ¿Qué beneficio proporciona el PLT a los comandantes respecto a la gestión del escenario?. A) Comprender y mitigar el riesgo inherente que conlleva cualquier operación. B) Eliminar por completo cualquier posibilidad de riesgo táctico. C) Ignorar las capacidades enemigas para mantener la moral alta. D) Transferir la responsabilidad legal de los accidentes al escalón superior.

14. ¿Qué evento del PMTD del Batallón dispara el paso “Recibir la misión” en la Compañía?. A) La emisión de la OP 1 por parte del batallón. B) El análisis detallado de la misión del batallón. C) El desarrollo de los cursos de acción del estado mayor. D) La aprobación final del plan de operaciones del comandante.

15. Según la planificación paralela, ¿qué orden del Batallón dispara el paso "Crear un plan" en la Compañía?. A) La Orden de Acción Táctica final. B) La Orden Preparatoria 1. C) La Orden Preparatoria 2 y complementa con la Orden preparatoria 3. ´. D) La Orden Fragmentaria del día D.

16. ¿Qué actividades del PLT pueden ejecutarse en cualquier momento de la planificación según la necesidad?. A) Únicamente la emisión de la orden de acción táctica final. B) Los movimientos y los reconocimientos. C) Exclusivamente la selección del curso de acción decisivo. D) El análisis mental de las variables de la misión.

17. ¿Qué actividad se considera imperativa para evidenciar el lugar real en el escenario de empleo?. A) El ensayo de comunicaciones por radiofrecuencia. B) La revisión técnica de los trenes de combate en la retaguardia. C) La lectura profunda de los antecedentes históricos de la unidad. D) Los reconocimientos del terreno.

18. ¿A lo largo de qué fase del PLT debe ocurrir la supervisión?. A) Solo durante la ejecución del asalto final al objetivo. B) Únicamente durante la fase de emisión de la orden de acción táctica. C) A lo largo de todo el proceso de planificación. D) Exclusivamente durante el movimiento inicial hacia el ARA.

19. ¿Qué equilibrio debe mantener el comandante de una unidad menor según la doctrina. A) Un registro contable estricto de todos los recursos utilizados. B) El equilibrio entre ejecutar acciones actuales y planificar las futuras. C) Una separación total entre el mando táctico y el logístico. D) Una dependencia absoluta de las órdenes verbales del escalón superior.

20. ¿Qué impacto pueden tener las limitaciones de tiempo en los líderes respecto al PLT?. A) Mejora la velocidad de respuesta y la precisión de las decisiones. B) Minuciosidad adecuada en los pasos. C) No tiene impacto alguno si el líder tiene experiencia previa. D) Impide realizar cada paso con la minuciosidad adecuada.

21. En una planificación paralela ideal, ¿cuántas órdenes preparatorias emitirá el comandante de Batallón?. A) Al menos una. B) Al menos cinco. C) Al menos tres. ´. D) Ninguna, siempre optará por la planificación directa.

22. ¿Cuándo se difunde la OP 2 del Batallón a las compañías subordinadas?. A) Una vez que el batallón ha analizado la misión. B) Después de crear el plan tentativo. C) Únicamente después de que se ha emitido la OAT formal. D) Al finalizar los ensayos de procedimientos de combate.

23. ¿Qué evento dispara la emisión de la OP 3 por parte del Batallón hacia la compañía?. A) La aprobación del curso de acción (CA) por parte del comandante del batallón. B) (El inicio del movimiento hacia el área de reunión avanzada. C) La finalización del reconocimiento aéreo de las avenidas de aproximación. D) La recepción del informe de confirmación inicial de todas las patrullas.

24. ¿Cómo se denomina al paso final del PMTD donde se emite el documento formal de ejecución?. A) Orden Fragmentaria de Operaciones Especiales. B) Plan de Contingencia y Seguridad de Bases. C) Orden de Acción Táctica (OAT). D) Anexo Técnico de Inteligencia y Contrainteligencia.

25. Al recibir cada orden preparatoria subsiguiente del superior, ¿qué deben hacer los comandantes de compañía?. A) Archivar la información hasta recibir la OAT definitiva. B). Ignorar los cambios si ya se inició el movimiento de tropas. C) Detener toda actividad física para concentrarse en la lectura. D) Actualizar los planes y continuar con la supervisión.

26. ¿Por qué el escalón superior podría omitir la secuencia completa de órdenes preparatorias?. A) Por falta de personal calificado en la Plana Mayor. B) Porque la doctrina prohíbe el uso de más de una OP en ofensiva. C) Por las condiciones de seguridad o el ritmo del combate. D) Por fallas logísticas en el suministro de medios de comunicación.

27. ¿En qué puede basarse el inicio del proceso de planificación si aún no se ha recibido una OP formal?. A) En rumores captados en el área de operaciones. B). El proceso no puede iniciarse bajo ninguna circunstancia sin una OP 1. C) Únicamente en la observación directa de las condiciones meteorológicas. D) En planes existentes (contingencia/alistamiento) y entendimiento de la situación.

28. ¿Cuál es el pilar fundamental de la planificación paralela?. A) Mantener la información restringida hasta el asalto final. B) Utilizar exclusivamente medios digitales cifrados de comunicación. C) Difundir la información procesada a medida que se desarrolla el proceso. D) Realizar la planificación en total aislamiento de los subordinados.

29. ¿En qué momento exacto los comandantes subordinados pueden completar definitivamente sus planes?. A) Al momento de recibir la OP 1 inicial. B) Al recibir el producto final (OAT) del escalón superior. C) Al iniciar el movimiento táctico hacia la zona de contacto. D) Al concluir el juego de guerra mental individual.

30. Si las OP sucesivas contienen información exhaustiva, ¿qué función principal cumple la OAT del superior?. A) Confirmar lo que los comandantes subordinados ya han analizado. B) Modificar radicalmente todo lo planificado anteriormente. C) Anular todas las tareas asignadas en las órdenes previas. D) Proporcionar exclusivamente las claves de radio para la misión.

31. ¿Cuál es el insumo necesario para analizar el factor "Tropas disponibles"?. A) El calco de situación del enemigo. B) La matriz de análisis del terreno y clima. C) Los tratados de Derecho Internacional Humanitario. D) El orgánico funcional de las unidades.

32. ¿Cuál es el producto derivado del análisis de Consideraciones civiles?. A) El diagrama de esfuerzo de la unidad. B) Las reglas de enfrentamiento (ROE). C) El calco de acción táctica de la compañía. D) La matriz de sincronización del tiempo.

33. En el análisis del factor Misión ¿qué proceso técnico debe realizarse?. A) Elaboración del diagrama de esfuerzo. B) Elaboración de la matriz de condiciones meteorológicas. C) Aplicación de los pasos de la maniobra defensiva. D) Confección del calco de situación del enemigo.

34. ¿Cuál es el producto del análisis del factor Enemigo para la elaboración de la OAT?. A) Las reglas de enfrentamiento detalladas. B) La matriz del tiempo y cuadros de coordinaciones logísticas. C) Dispositivo, composición, efectivos, capacidades, vulnerabilidades y CA. D) El listado de tareas prescritas por el G-2 del Batallón.

35. ¿Qué anexo de la OAT se genera a partir del análisis del factor Enemigo?. A) Anexo "B" Calco de acción táctica. B) Anexo "C" Reglas de enfrentamiento. C) Anexo "A" Calco del enemigo. D) Anexo "D" Plan de fuegos indirectos.

36. ¿Qué factores contiene una OAT?. A) Situación, Misión, Ejecución, Administrativas y logísticas, enlace y mando. B) Situación, Misión, Ejecución, Sostenimiento, enlace y mando. C) Situación, Misión, Ejecución, administrativas, enlace y mando. D) Situación, Misión, Ejecución, logísticas, enlace y mando.

37. ¿Qué actividad procura un comandante que planifica en el PLT?. A) Utilizar el 100% del tiempo para asegurar un plan perfecto. B) Centralizar toda la planificación en su nivel para evitar filtraciones. C) Dejar los 2/3 del tiempo disponible para la planificación de sus subordinados. D) Reducir el tiempo de preparación para atacar por sorpresa sin aviso previo.

38. ¿Qué es el Área de Operaciones (AO)?. A) El área geográfica donde solo se requiere información de inteligencia. B) El sector de retaguardia destinado a la ubicación de hospitales de campaña. C) El territorio ocupado exclusivamente por las fuerzas enemigas en retirada. D) El área geográfica asignada a un comandante para conducir operaciones militares.

39. ¿Qué ventaja otorga al comandante el conocimiento detallado de las características del AO?. A) Emplear efectivamente el espacio asignado a cada comando. B) Ignorar por completo las capacidades de fuego del enemigo. C) Disminuir el número de efectivos necesarios para la misión. D) Prescindir del apoyo de fuego indirecto de la artillería.

40. ¿Cómo se comparan el AO y el AI en cuanto a la meticulosidad de su evaluación?. A) La evaluación es más meticulosa dentro del AO que del AI. B) La evaluación es más detallada dentro del AI que del AO. C) Ambas áreas se evalúan con el mismo nivel de detalle operativo. D) El AO no requiere evaluación, solo ocupación física inmediata.

41. ¿Qué acrónimo se utiliza para determinar y exponer el AO con certeza?. A) SOSRA. B) AIRO. C) OBTF. D) OCOTA.

42. Dentro del acrónimo OBTF, ¿a qué se refiere la letra "O"?. A) Organizar. B) Orientar. C) Observar. D) Operar en terreno severamente restringido.

43. En el acrónimo OBTF, ¿cuál es la función de la letra "B" (Encuadrar)?. A) Encaminar obstáculos tácticos reforzados. B) Buscar objetivos de alto valor estratégicos. C) Encuadrar los límites del AO (Norte, Sur, Este, Oeste). D) Bloquear las avenidas de aproximación enemigas.

44. ¿Qué significa la letra "T" dentro del acrónimo OBTF?. A) Transportar personal herido a la retaguardia. B) Tropas disponibles y su moral combativa. C) Tácticas de combate en áreas urbanas edificadas. D) Trazar límites, rutas, líneas fase y medidas de control.

45. ¿A qué actividad corresponde la letra "F" del acrónimo OBTF?. A) Finalizar la misión y consolidar el objetivo. B) Fuegos de apoyo coordinados con la artillería. C) Familiarizarse con terrenos clave, objetivos y puntos de control. D) Formaciones de combate adecuadas al terreno.

46. ¿Qué define al Área de Interés (AI)?. A) El área geográfica donde el comandante tiene autoridad legal plena. B) El área urbana densamente poblada dentro del sector de responsabilidad. C) El sector exacto donde se ubica el puesto de mando del batallón. D) El área sobre la cual se requiere información de inteligencia para la planificación.

47. ¿Cuál es la relación de tamaño habitual entre el AI y el AO?. A) El AI es significativamente más pequeña que el AO. B) El AI es idéntica en dimensiones geográficas al AO. C) El AI es generalmente mayor que el AO. D) El AI no posee límites geográficos definibles por el comandante.

48. ¿Qué acrónimo se emplea para determinar y exponer el AI con certeza?. A) AIRO. B) OBTF. C) SOSRA. D) METT-TC.

49. En el acrónimo AIRO, ¿qué elementos comprende la letra "A"?. A) Artillería enemiga de largo alcance. B) Aéreos (aviones, helicópteros, drones/UAS). C) Avenidas de aproximación propias y enemigas. D) Áreas de reunión y sus medidas de seguridad.

50. ¿Qué sistemas se analizan en la letra "I" del acrónimo AIRO?. A) Inteligencia de combate y contrainteligencia. B) Interdicción aérea profunda en territorio enemigo. C) Fuegos indirectos (artillería y morteros). D) Infiltración de fuerzas especiales subordinadas.

51. Dentro del acrónimo AIRO, ¿qué se evalúa en la letra "R"?. A) Rutas de suministro y evacuación logística. B) Reconocimiento técnico de ingenieros en el área. C) Reserva del enemigo y unidades adyacentes. D) Retirada estratégica y reorganización de fuerzas.

52. ¿Qué capacidades se incluyen en la letra "O" del acrónimo AIRO?. A) Otros (capacidades QBRN, defensa antiaérea enemiga). B) Obstáculos naturales y accidentes geográficos mayores. C) Objetivos secundarios de oportunidad táctica. D) Operaciones psicológicas y de información civil.

53. ¿Cómo se definen las tareas prescritas?. A) Como tareas que el oficial crea durante el desarrollo del combate. B) Como tareas opcionales que el pelotón ejecuta por iniciativa propia. C) Como tareas derivadas exclusivamente del análisis del terreno. D) Como tareas especialmente asignadas por los escalones superiores.

54. ¿En qué secciones de la orden del superior se encuentran las tareas prescritas?. A) Exclusivamente en el párrafo 1 (Situación). B) En los párrafos 2, 3, 4 y 5, incluyendo anexos y calcos. C) Únicamente en el glosario de términos del manual técnico. D) En la firma y sellos de legalización del documento.

55. ¿Qué caracteriza a las tareas deducidas?. A) Son tareas dictadas por el comandante de la fuerza enemiga. B) Son instrucciones administrativas de carácter rutinario en el cuartel. C) Son tareas que el oficial decide eliminar para ahorrar medios. D) Son aquellas que deben ejecutarse para cumplir las prescritas, pero no están enunciadas.

56. ¿De qué fuentes de análisis se extraen las tareas deducidas?. A) De órdenes, intención del mando, situación del enemigo, CA enemigo y terreno. B) Exclusivamente del análisis de las condiciones meteorológicas del día. C) Del manual de justicia militar y reglamentos de disciplina vigentes. D) Del orgánico funcional de la brigada y sus capacidades logísticas.

57. ¿Cuál es la importancia de las tareas esenciales?. A) Son aquellas cuya ejecución es indispensable para cumplir la misión. B) Son tareas que pueden omitirse sin comprometer la operación. C) Son tareas ejecutadas únicamente por las fuerzas de reserva. D) Son instrucciones destinadas exclusivamente al personal civil.

58. ¿En qué documento deben reflejarse las tareas esenciales tras el análisis?. A) En el anexo de inteligencia de señales del batallón. B) En el enunciado de la misión reestructurada. C) En el informe diario de novedades y bajas de personal. D) Únicamente en el calco de situación del enemigo (Anexo A).

59. ¿Qué efecto producen las limitaciones restrictivas en el mando?. A) Obligan al comandante a realizar una acción específica. B) Sugieren recomendaciones de seguridad para el movimiento. C) (Prohíben la realización o ejecución de alguna acción. D) Establecen normas de etiqueta en reuniones oficiales.

60. La orden "Los reconocimientos no sobrepasarán la LP/LC" es un ejemplo de: A) Tarea esencial de la unidad. B) Tarea deducida. C) Limitación requerida. D) Limitación restrictiva.

61. ¿Cómo se manifiestan las limitaciones requeridas o condicionantes?. A) Como prohibiciones estrictas de movimiento. B) Como un requerimiento para hacer algo u ordenar una acción. C) Como tareas de libre elección. D) Como directrices para el mantenimiento preventivo del equipo.

62. "Mantener una compañía como reserva" se clasifica como: A) Limitación restrictiva de empleo. B) Tarea prescrita. C) Limitación requerida o condicionante. D) Efecto deseado.

63. ¿Qué describen fundamentalmente las tareas tácticas?. A) El presupuesto económico asignado para la operación táctica. B) Los resultados o efectos que el comandante desea lograr con sus medios. C) La historia detallada de los combates previos de la unidad. D) Los perfiles biográficos de los líderes de la fuerza adversaria.

64. ¿Cuál de las siguientes es una acción realizada por la fuerza amiga?. A) Apoyar con fuego. B) Canalizar. C) Interdictar. D) Suprimir.

65. ¿Cuál de los siguientes términos representa un efecto en la fuerza enemiga?. A) Brechar. B) Ocupar. C) Aislar. D) Seguir y apoyar.

66. ¿Qué constituye la misión reestructurada?. A) Un parámetro del METTT-C. B) Un enunciado conciso que indica qué debe cumplir la unidad y su finalidad. C) Limitación del personal de la compañía. D) Requerimiento del personal.

67. ¿Qué parámetro NO integra el enunciado de la misión reestructurada?. A) ¿Quién ejecutará la operación?. B) ¿Para qué se conduce la operación? (Propósito). C) ¿Cuál es la proyección?. D) ¿Cuándo comenzará la operación?.

68. ¿Cuál es la utilidad del diagrama de esfuerzo?. A) Graficar las horas de ensayo de la unidad. B) Elaborar un calco de las bajas sufridas. C) Tabular el mantenimiento preventivo de los vehículos tácticos. D) Mostrar gráficamente cómo la unidad coadyuva a la misión del superior.

69. ¿En qué dirección debe orientarse el gráfico del diagrama de esfuerzo?. A) En dirección del enemigo. B) Siempre hacia la propia retaguardia por seguridad. C) Orientado permanentemente hacia el norte magnético. D) Hacia las unidades adyacentes para asegurar el enlace.

70. ¿Cómo se define el esfuerzo principal?. A) Como la fuerza encargada de proteger exclusivamente los trenes de combate. B) Como el esfuerzo dirigido contra el objetivo final con preferencia en potencia de combate. C) Como una maniobra secundaria de distracción en un flanco irrelevante. D) Como el grupo logístico responsable de la alimentación de la unidad.

71. ¿Cómo se materializa el esfuerzo principal en la planificación?. A) Asignándole la zona de acción más amplia para diluir el riesgo. B) Ubicándolo siempre como fuerza de reserva en la retaguardia. C) Dejándolo sin apoyo de fuego indirecto para probar su autonomía. D) Con prioridad en unidades de combate, apoyo y la AA más favorable.

72. ¿Cuál es el propósito del esfuerzo secundario?. A) Materializar los PAC. B) Mantener una fuerza que no entre en contacto con el enemigo. C) Contribuir al éxito del esfuerzo principal mediante acciones tácticas. D) Actuar como la reserva del batallón.

73. ¿Cuál es la función doctrinaria de la reserva?. A) Afrontar contingencias imprevistas y explotar el éxito de la operación. B) Intentar solucionar un fracaso táctico ya consumado y evidente. C) Brindar descanso al personal mientras el resto de la unidad combate. D) Ejecutar tareas administrativas en el puesto de mando.

74. ¿Cuál representa una prioridad de planificación para la reserva?. A) Realizar el mantenimiento profundo. B) Gestionar la preparación del entrenamiento para el escalón de ataque. C) Evitar cualquier tipo de contacto con el adversario. D) Rechazar o detener un contraataque del enemigo.

75. ¿En qué consiste una reserva centralizada?. A) En el empleo de dos zonas de reunión bajo un solo comando. B) En el uso de tres áreas de reunión separadas geográficamente. C) En el empleo de un área de reunión (AR) y un solo comando. D) En la integración de área de reunión (AR) y dos comandos.

76. ¿Qué define a una reserva articulada?. A) Poseer una zona de reunión y dos comandos independientes. B) Tener reservas distribuidas por todo el territorio nacional. C) Poseer dos zonas de reunión y un solo comando. D) No asignar zonas de reunión fijas durante la planificación.

77. ¿Qué acrónimo se utiliza para analizar los aspectos militares del terreno?. A) SOSRA. B) METT-TC. C) AGADAAP. D) OCOTA.

78. ¿Qué características definen al terreno no restringido?. A) Terreno libre de obstrucciones, llano y con obstáculos dispersos. B) Pendientes escarpadas que impiden el movimiento motorizado. C) Bosques densos que exigen el uso intensivo de ingeniería. D) (Zonas urbanas con alta densidad de edificaciones y escombros.

79. ¿Cómo afecta el terreno restringido a las operaciones?. A) Permite el movimiento a máxima velocidad de los blindados. B) Representa una imposibilidad total de tránsito para cualquier medio. C) Obstaculiza el movimiento en cierto grado y reduce la velocidad. D) Se caracteriza por la ausencia total de vegetación y relieve.

80. ¿Qué define al terreno severamente restringido?. A) Su gran facilidad para el despliegue de artillería de campaña. B) Poseer obstáculos que demoran el movimiento y requieren ingeniería. C) Ser el escenario ideal para el movimiento motorizado rápido. D) Presentar amplias áreas de pastizales abiertos y llanos.

81. ¿Qué son los obstáculos existentes naturales?. A) Ríos, bosques y montañas donde no intervino la mano del hombre. B) Campos minados instalados por zapadores amigos. C) Poblaciones, canales de riego y líneas férreas del sector. D) Alambradas de púa colocadas para defensa cercana.

82. ¿Qué define a los obstáculos de refuerzo tácticos?. A) Edificaciones civiles utilizadas fortuitamente para la defensa. B) Parques nacionales y reservas ecológicas del área de operaciones. C) Construcciones militares para impedir el movimiento enemigo (minas, zanjas). D) Ninguno de los anteriores.

83. ¿En qué consisten los obstáculos dirigidos?. A) En obstáculos instalados al azar por la tropa en retirada. B) En tareas específicas asignadas por el comando superior para ser ejecutadas. C) En obstáculos situados exclusivamente en territorio neutral. D) En medios que se activan mediante control remoto por radio.

84. ¿Qué caracteriza a los obstáculos situacionales?. A) Se ejecutan solo si se cumple un criterio específico de ejecución. B) Son obstáculos permanentes construidos con hormigón armado. C) Son exclusivamente obstáculos naturales como crecidas de ríos. D) Son aquellos instalados por la población civil local para su defensa.

85. ¿A qué se refiere el término obstáculos reservados?. A) Aquellos cuya ejecución depende estrictamente de la decisión del comandante. B) Minas y explosivos que se mantienen almacenados en la bodega técnica. C) Obstáculos ocultos que solo el servicio de inteligencia enemigo conoce. D) Medidas que protegen el acceso al casino de oficiales de la unidad.

86. ¿Cuál es la función de los obstáculos protectivos?. A) Impedir el avance estratégico del enemigo a gran distancia. B) Encubrimiento para protección a la tropa. C) Brindar protección cercana a las posiciones de las fuerzas propias. D) Construir muros de contención en las fronteras internacionales.

87. ¿Cuál es la diferencia táctica entre cobertura y encubrimiento?. A) No existe diferencia sustancial, ambos términos son sinónimos doctrinales. B) Cobertura protege del fuego; encubrimiento protege de la observación. C) Cobertura es para medios blindados; encubrimiento es para infantería. D) Cobertura es de origen natural; encubrimiento es siempre artificial.

88. ¿Cómo se define un campo de tiro?. A) Accidente del terreno o localidad cuya captura es una ventaja. B) El lugar donde se almacena la munición de reserva de la compañía. C) La distancia lineal entre el puesto de mando y la línea de contacto. D) El área que un sistema de armas puede cubrir efectivamente desde su posición.

89. ¿Qué es el terreno clave dentro del análisis OCOTA?. A) Cualquier accidente geográfico que posea un nombre en la carta. B) El sitio exacto donde se localiza la fuente De supervivencia. C) Localidad cuya captura otorga una ventaja táctica marcada a cualquiera. D) El terreno con la elevación más baja dentro del área de operaciones.

90. ¿Qué constituye una avenida de aproximación (AA)?. A) Únicamente la calle principal de una zona urbana consolidada. B) Ruta de una fuerza atacante que conduce a un objetivo o terreno clave. C) El camino de retorno seguro hacia la base de paz en la retaguardia. D) Una pista de aterrizaje para aeronaves de transporte pesado.

91. ¿Cuál es la dimensión de referencia PICB para un corredor de movilidad de un Pelotón?. A) 150 metros de ancho. B) 250 metros de ancho. C) 1500 metros de ancho. D) 500 metros de ancho.

92. ¿Cuál es la dimensión de referencia PICB para un corredor de movilidad de una Compañía?. A) 500 metros. B)1500 metros. C) 250 metros. D) 1000 metros.

93. ¿Qué significan las siglas del acrónimo SOSRA?. A) Salida, Orden, Seguridad, Respuesta, Ataque coordinado. B) Suppress, Obscure, Secure, Reduce, Assault. C) Solo Observar, Sin Realizar Acción ofensiva directa. D) Sistema Operativo en Campo de Batalla.

94. ¿A qué tipo de operaciones se vincula directamente el SOSRA?. A) Operaciones de inteligencia. B) Logística de abastecimiento. C) Fundamentos de las operaciones de brechamiento de obstáculos. D) Protocolos para seguridad.

95. ¿Qué es el Sistema Operativo en el Campo de Batalla (SOCB)?. A) Atributo para ejecutar operaciones autónomas sincronizando medios. B) Un sistema para realizar cálculos. C) El Sistema de operaciones especiales. D) La estructura orgánica y administrativa.

96. ¿Cuál de los siguientes NO es un componente del SOCB?. A) Comando y control de las operaciones. B) Maniobra de las fuerzas de combate. C) Integración. D) Sostenimiento logístico de la unidad.

97. ¿A qué se refieren las siglas RICC?. A) Requerimientos de Instrucción Crítica del Comandante. B) Requerimientos de Información Críticos del Comandante. C) Reportes de Inteligencia de Combate en Contacto. D) Reglamentos de Intervención en Crisis con Civiles.

98. ¿Qué información comprenden los RPI (RIP)?. A) Información sobre las vulnerabilidades logísticas de las fuerzas propias. B) Requerimientos administrativos para el pago de viáticos de campaña. C) Reportes médicos sobre el personal herido en acción. D) Toda la información referente al enemigo que el comandante debe saber.

99. ¿Qué son los Elementos Esenciales de Información Amiga (EEIA)?. A) Información que debe negarse al enemigo sobre las capacidades propias. B) Equipos de ingeniería especializados para el asalto de posiciones. C) Escuadrones especiales de Inteligencia Aérea. D) Evaluaciones en zonas de combate.

100. ¿Qué información incluyen los RIFA?. A) Características técnicas de las unidades. B) Reportes de información fuerzas propias. C) Reportes de infracciones por fuerzas aliadas. D) Capacidades de la unidad propia, subordinadas, adyacentes o superior.