PROCESO MILITAR EN LA TOMA DE DECISIONES (PMTD)

¿CUÁL ES EL PRODUCTO DE ENTRADA PARA EL PASO 1 (RECEPCIÓN DE LA MISIÓN) DEL P.M.T.D.?: EL RECONOCIMIENTO DEL ÁREA DE OPERACIONES. LA ORDEN O EL PLAN DEL ESCALÓN SUPERIOR, O AL MENOS SU MISIÓN DEDUCIDA, TRAS ALGÚN CAMBIO SIGNIFICATIVO EN LA SITUACIÓN QUE SE VIVA. LOS INFORMES DE INTELIGENCIA SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ENEMIGO. LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA DEL ESCALÓN SUPERIOR.

¿DE QUÉ ES RESPONSABLE EL COMANDANTE EN EL P.M.T.D.?: CONTROLAR TODO EL PROCESO DEL P.M.T.D. PLANIFICAR, PREPARAR Y EJECUTAR LASOPERACIONES. ASEGURAR QUE LA PLANA MAYOR TENGA TODA LA INFORMACIÓN. COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE LA PLANA MAYOR.

COMO REGLA GENERAL, EL COMANDANTE DESIGNA UN MÍNIMO DE TIEMPO DISPONIBLE PARA QUE SU PLANA MAYOR Y LOS COMANDANTES SUBORDINADOS PUEDAN REALIZAR SU PLANIFICACIÓN; ESTA RELACIÓN ES: 1/3 PARA LA PLANA MAYOR Y 2/3 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. 2/5 PARA LA PLANA MAYOR Y 3/5 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. 2/3 DEL TIEMPO PARA LA PLANA MAYOR Y 1/3 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. 1/4 PARA LA PANA MAYOR Y 3/4 PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS.

EN LA GUÍA INICIAL DE PLANEAMIENTO SE CONSIDERAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS: DESIGNACIÓN DE OFICIALES DE ENLACE, P.M.T.D COMPLETO O ABREVIADO. REALIZAR EL CALCO DE OBSTÁCULOS COMBINADOS MODIFICADO DEL CAMPO DE BATALLA. LOS CURSOS DE ACCIÓN REQUERIDOS. EL PLAN DE DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS.

EL PASO 2 DEL P.M.T.D (ANÁLISIS DE LA MISIÓN) SE DESARROLLA EN: 17 SUBPASOS NO NECESARIAMENTE SECUENCIALES. 7 SUBPASOS PRINCIPALES Y 10 ALTERNOS. 17 SUBPASOS ESTRICTAMENTE EN UN ORDEN SECUENCIAL. NINGUNA DE LAS ANTERIORES.

PARA PODER DETERMINAR LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LAS UNIDADES DE COMBATE, SE DEBERÁ ENUNCIARLAS: LA MISMA MAGNITUD DE LA UNIDAD ASIGNADA. ÚNICAMENTE SI SON DE ORGANIZACIÓN TERCIARIA. DOS NIVELES ABAJO. UN NIVEL ABAJO.

LOS HECHOS SON SENTENCIAS DE ASPECTOS CONOCIDOS SOBRE: ACONTECIMIENTOS SUSCITADOS EN EL PASADO. LA SITUACIÓN, DISPOSITIVO PROPIO Y DEL ENEMIGO, TROPAS DISPONIBLES Y FORTALEZAS DE LAS UNIDADES. HIPÓTESIS SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL O FUTURA. NINGUNA DE LAS ANTERIORES.

LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIÓN AMIGOS (E.E.I.A), CONSTITUYEN: AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A FUERZAS PROPIAS Y QUE SE NECESITA PROTEGER DE LOS SISTEMAS DE INTELIGENCIA ENEMIGOS. LA INFORMACIÓN DE FUERZAS NEUTRALES QUE NO PARTICIPAN EN UN CONFLICTO. TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A LAS CAPACIDADES DE LA UNIDAD PROPIA, SUBORDINADA, ADYACENTE O DEL ESCALÓN SUPERIOR. AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A FUERZAS ENEMIGAS Y QUE SE NECESITA PROTEGER DE LOS SISTEMAS DE INTELIGENCIA ENEMIGO.

¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA EXPOSICIÓN DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN?: SE PUEDE DETERMINAR LAS NECESIDADES LOGÍSTICAS PRIORITARIAS. SE PUEDE DETERMINAR LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE. EL OBSERVAR LA SITUACIÓN QUE VIVEN LAS UNIDADES ADYACENTES. SE PUEDE TENER UNA VISIÓN CLARA DE LA SITUACIÓN QUE VIVE LA UNIDAD EN CADA UNO DE LOS CAMPOS PARA LAS OPERACIONES QUE SE CONDUCIRÁN.

LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE SE CONSTITUYE EN EL ENLACE ENTRE: LA PLANA MAYOR Y LAS UNIDADES SUBORDINADAS. EL ESCALÓN SUPERIOR Y TRES NIVELES MÁS ABAJO. LA MISIÓN Y EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN A TRAVÉS DE CIERTAS ACCIONES CLAVES. UNA CONDICIÓN DE LIDERAZGO DEL COMANDANTE Y LA LIBERTAD DE ACCIÓN DE SUS SUBORDINADOS.

LA POTENCIA DE COMBATE ES EL EFECTO CREADO MEDIANTE LA COMBINACIÓN DE: FORMACIONES DE MOVIMIENTO DE LAS UNIDADES Y LÍNEAS FASE. FUERZA, REFUERZO, APOYOS, TAREA Y PROPÓSITO. ELEMENTOS DE MANIOBRA, POTENCIA DE FUEGO, PROTECCIÓN, LIDERAZGO E INTELIGENCIA. PRINCIPIOS DE LA GUERRA Y FACTORES DE LA DECISIÓN.

EL PASO 4 DE LA P.I.C.B., CORRESPONDE A: DETERMINAR LAS ACCIONES MILITARES QUE EJECUTARÁ EL ENEMIGO. DETERMINAR LAS TÉCNICAS, TÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE EMPLEARÁ EL ENEMIGO. DETERMINAR EL CURSO DE ACCIÓN DEL ENEMIGO. DETERMINAR LOS EFECTOS DE LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y DEL TERRENO EN EL ENEMIGO.

COMO PRODUCTOS DE SALIDA DEL PASO 4 DEL P.M.T.D. SE OBTIENE: ORDEN PREPARATORIA 3. CURSO DE ACCIÓN ENEMIGO. MATRIZ DE CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y DEL TERRENO. ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE, LAS MISIONES A IMPARTIR Y LOS RICC.

UNA DE LAS VENTAJAS QUE DA APLICAR EL P.M.T.D. EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS TÁCTICOS SON: PERMITIR EL ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE LOS MÚLTIPLES CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS Y ENEMIGOS, PARA PROCURAR IDENTIFICAR EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN PROPIO. PERMITE HACER UN ADECUADO USO MATRIZ DE CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y DEL TERRENO. PERMITE HACER ENUNCIADOS Y ESQUEMAS GRÁFICOS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS. AYUDA A DETERMINAR LAS TÁCTICAS, TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS DEL ENEMIGO.

UNA UNIDAD MILITAR ENEMIGA QUE SE ENCUENTRE EN CONDICIONES DE TIEMPO Y ESPACIO DE INFLUIR SOBRE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROBABLES O SOBRE LAS DECISIONES DEL COMANDO, DEBE SER CONSIDERADO DENTRO DEL: ÁREA DE INFLUENCIA. ÁREA DE ACCIÓN TÁCTICA. ÁREA DE INTERÉS. ÁREA DE BLANCOS PRIORITARIOS.

EL PASO 3 DE LA P.I.C.B., ES: LEVANTAR LAS PLANTILLAS DEL ENEMIGO. EVALUAR LA AMENAZA O ENEMIGO. DETERMINAR EL CALCO DE ÁREAS GEOGRÁFICAS DEL ENEMIGO. DETERMINAR LAS TÁCTICAS, TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS DEL ENEMIGO.

EL ÁREA RELATIVAMENTE LIBRE DE OBSTÁCULOS Y QUE PERMITE A LAS FUERZAS MILITARES APROVECHAR LOS PRINCIPIOS DE MASA Y VELOCIDAD OBEDECE AL CONCEPTO DE: RUTA DE ATAQUE. CORREDOR DE MOVILIDAD. AVENIDA DE APROXIMACIÓN. MARCHA DE APROXIMACIÓN.

EL PASO 3 DE LA P.I.C.B. CORRESPONDE A: LEVANTAR LAS PLANTILLAS DEL ENEMIGO. EVALUAR LA AMENAZA O ENEMIGO. DETERMINAR EL CALCO DE ÁREAS GEOGRÁFICAS DEL ENEMIGO. DETERMINAR TÁCTICAS, TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS DEL ENEMIGO.

EL COCOM ES UN PRODUCTO GRÁFICO QUE INTEGRA EL ANÁLISIS DE LOS VARIOS FACTORES EN UN SOLO PRODUCTO QUE PRESENTA LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA SOBRE LA MOVILIDAD Y LO CLASIFICA EN: FLUVIAL, TERRESTRE Y AÉREO. ALTAMENTE MOVIL, INSUFICIENTE, RESTRINGIDA. PELIGROSA, SENSIBLE, DE ALTO RIESGO. SEVERAMENTE RESTRINGUIDAS, NO RESTRINGIDAS, RESTRINGIDAS.

UNO DE LOS INSUMOS DE ENTRADA PARA EL DESARROLLO DEL PASO 3 DEL P.M.T.D. ES: CURSOS DE ACCIÓN DEL ENEMIGO. ORDEN PREPARATORIA 3. LA MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN. LA ORDEN DEL ESCALÓN SUPERIOR.

CUALES SON LOS INSUMOS DE ENTRADA PARA EL PASO 5 DEL P.M.T.D.: LOS RESULTADOS DEL JUEGO DE GUERRA. LA GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE. EL CURSO DE ACCIÓN DEL ENEMIGO. MATRIZ DE LA DECISIÓN CON EL CURSO DE ACCIÓN GANADOR.

PARA PODER DESARROLLAR EL JUEGO DE GUERRA, LA PLANA MAYOR CUENTA CON 3 TÉCNICAS RECOMENDADAS, UNA DE LAS CUALES ES: TÉCNICA DE FAJAS. HOJA DE TRABAJO. MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN. TÉCNICA DE EVENTOS CRÍTICOS.

UN PLAN DE OPERACIONES SE TRANSFORMA EN ORDEN DE OPERACIONES CUANDO: SE PRESENTAN LAS CONDICIONES PARA SU EJECUCIÓN Y LA HORA DE LA MISMA HA SIDO DETERMINADA. EXISTEN SUPOSICIONES QUE CONSTITUYEN LA BASE DEL PLAN. LA HORA PARA EL INICIO DE UNA OPERACIÓN NO HA SIDO DETERMINADA. EL CMTE. DEL ESCALÓN SUPERIOR DISPONE EL INICIO DE UNA OPERACIÓN.

¿DE QUÉ ES RESPONSABLE EL COMANDANTE EN EL P.M.T.D.?: ES RESPONSABLE POR LA APLICACIÓN DEL P.M.T.D. Y QUIEN DECIDE LOS PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA CADA SITUACIÓN. ASEGURA QUE LA PLANA MAYOR TENGA TODA LA INFORMACIÓN. SUPERVISA TODO EL PROCESO DEL P.M.T.D. COORDINA LAS ACTIVIDADES DE LA PLANA MAYOR.

¿EL RECONOCIMIENTO QUE SE DETERMINA COMO PARTE FUNDAMENTAL DEL P.M.T.D.; EN DÓNDE PUEDE SER DESARROLLADO?: PUEDE SER DESARROLLADO SOBRE LA CARTA O EN EL TERRENO. EN EL ÁREA DE INTERÉS. EN EL ESPACIO DE BATALLA. EN EL ÁREA DE OPERACIONES.

INDIQUE CUÁL ES LA DEFINICIÓN DE TAREA ESENCIAL: ACTIVIDAD CLARAMENTE DEFINIDA Y CUANTIFICABLE LLEVADA A CABO POR LAS UNIDADES. TODA AQUELLA ACTIVIDAD QUE DEBEN CUMPLIR LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. ES UNA ORDEN ESPECIFICADA EN LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE. ES LA TAREA CUYA EJECUCIÓN ES INDISPENSABLE PARA LLEGAR ALCUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN.

PARA QUE UNA SUPOSICIÓN SEA APROPIADA DEBERÁ PASAR LA PRUEBA DE: VALIDEZ Y NECESIDAD. CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. CONFIABILIDAD DE LA FUENTE. NINGUNA DE LAS ANTERIORES.

SE CONOCE COMO UN PELIGRO A: UNA CONDICIÓN QUE PUEDE OCASIONAR DAÑOS, HERIDAS O MUERTE EN EL PERSONAL, DEGRADACIÓN O PÉRDIDA EN EL EQUIPO. UNA CONDICIÓN QUE PUEDE OCASIONAR DAÑO, DEGRADACIÓN O PÉRDIDA EN EL EQUIPO. EL EFECTO QUE SE PUEDA PRODUCIR ANTE LA OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE QUE AFECTE AL PERSONAL MILITAR. LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UN ACCIDENTE.

LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN DE FUERZAS AMIGAS SON: LA INFORMACIÓN DE FUERZAS NEUTRALES QUE NO PARTICIPAN EN UN CONFLICTO. TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE REFIERE A LAS CAPACIDADES DE LA UNIDAD PROPIA, SUBORDINADA, ADYACENTE O DEL ESCALÓN SUPERIOR. TODA LA INFORMACIÓN SOBRE LAS CAPACIDADES Y DEBILIDADES QUE SE PUEDEN APROVECHAR DE MIS UNIDADES ADYACENTES. NINGUNA DE LAS ANTERIORES.

DENTRO DE LA CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES TENEMOS: PLAN DE OPERACIONES, PLAN DE CONTINGENCIA, PLAN ALTERNO, PLAN DE APOYO, PLANES COMPLEMENTARIOS. PLAN DE PRINCIPAL, PLAN SECUNDARIO, PLAN DE EMERGENCIA. PLAN DE COMBATE, PLAN DE CONTINGENCIA, PLAN ALTERNO, PLAN DE APOYO. PLAN DE OPERACIONES, PLAN DE EMERGENCIA, PLAN PRINCIPAL, PLAN ALTERNO.