Proceso de Selección de Proveedores

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¿Qué se entiende por entorno empresarial según el documento?. El conjunto de fuerzas externas que influyen en la empresa. Los departamentos internos de la empresa. Las estrategias de marketing digital. La relación con los clientes.

¿Cuál de las siguientes fuerzas competitivas de Porter incluye el poder de negociación con los proveedores?. Amenaza de nuevos competidores. Rivalidad entre los competidores existentes. Poder de negociación con los clientes. Todas las anteriores.

¿Cuál es el objetivo principal de las relaciones con los proveedores mencionado en el documento?. Reducir los costos de producción. Aprovisionarse de materiales en las condiciones más beneficiosas. Mejorar la calidad de los productos finales. Ampliar la cuota de mercado.

¿Por qué motivos una empresa puede buscar nuevos proveedores?. Necesidad de suministradores de nuevos productos, insatisfacción con proveedores actuales, deseo de ampliar cartera. Reducción de costos únicamente. Aumento de la producción. Cumplimiento de normativas legales.

¿Cómo se pueden clasificar las técnicas de búsqueda de proveedores?. En línea y fuera de línea. Nacionales e internacionales. Grandes y pequeños proveedores. Directas e indirectas.

¿Qué tipo de buscadores utilizan programas que rastrean Internet y presentan un índice de direcciones de carácter general?. Buscadores verticales. Metabuscadores. Buscadores genéricos. E-marketplaces.

¿Qué son los e-marketplaces?. Motores de búsqueda verticales especializados. Mercados virtuales donde compradores y vendedores se reúnen. Plataformas para la gestión de inventarios. Herramientas para la comunicación interna de la empresa.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica esencial de un e-marketplace según los expertos?. Herramientas sencillas de utilizar. Una extensa oferta de proveedores. Estandarización de catálogos. Sistema de pago exclusivo por transferencia bancaria.

¿Qué tipo de búsqueda de proveedores se basa en la prensa, radio, televisión, publicaciones especializadas, ferias y exposiciones?. Búsqueda en línea. Búsqueda off-line. Búsqueda directa. Búsqueda indirecta.

¿Por qué la dependencia de un único proveedor, elegido solo por precio, es una estrategia riesgosa a largo plazo?. Puede limitar la innovación. Aumenta la vulnerabilidad ante problemas del proveedor. Reduce la capacidad de negociación. Todas las anteriores.

¿Qué paso sigue a la 'previsión de la demanda necesaria o evaluación de necesidades' en la elaboración de una lista de proveedores?. Petición y recepción de ofertas. Establecimiento de los criterios de selección. Elaboración de la lista de proveedores. Certificación de los proveedores.

¿Qué información se suele incluir en la 'lista preliminar' de proveedores?. Solo los proveedores que cumplen todos los criterios mínimos. Todos los proveedores sobre los que se obtuvo información. Proveedores con la mejor relación calidad-precio. Proveedores con certificaciones específicas.

¿Cuál es la vigencia habitual de una oferta de proveedor?. Inferior a 30 días. Inferior a 90 días. Superior a 180 días. Sin límite de tiempo.

¿Qué aspecto NO suele ser el foco principal en la solicitud de ofertas a proveedores?. Condiciones económicas. Condiciones técnicas. Servicios postventa. Historia personal del proveedor.

En la redacción de una solicitud de oferta, ¿qué debe incluir el punto 5?. Manifestación del interés por mantener relaciones comerciales. Detalles del producto. Información sobre la empresa solicitante. Agradecimiento anticipado.

¿Qué se busca al solicitar una descripción detallada de todos los aspectos de la oferta de un producto, enviando un pliego de condiciones?. Obtener una oferta genérica. Permitir al proveedor establecer su oferta con exactitud. Simplificar el proceso de selección. Reducir los costos de la operación.

¿Qué debe incluir la respuesta de un proveedor a una solicitud de oferta?. Únicamente el precio final. Una descripción de las características técnicas y condiciones generales de venta. Información sobre la competencia. Datos del personal de la empresa proveedora.

¿Qué es el 'pliego de condiciones' en el contexto de una oferta comercial?. Un documento que describe las condiciones de pago. Un documento que detalla las características técnicas del producto. Un conjunto de condiciones que permiten al proveedor establecer su oferta con exactitud. Un resumen de las condiciones generales de venta.

¿Qué ventaja ofrece el descuento del 15% ofrecido por 'Diseños Mataró SA' a 'ALMACÉNS JPAC'?. Aplicable a todos los pedidos. Solo para el primer pedido como clientes nuevos. Condicionado a la compra de un volumen específico. Acumulable a otros descuentos.

En el establecimiento de criterios de selección, ¿qué se entiende por 'criterios parciales'?. Factores que determinan el resultado de la evaluación, como el precio, plazo de entrega o calidad. Un conjunto de todos los criterios considerados. Criterios objetivos y racionales. Criterios subjetivos y de confianza.

¿Qué empresa, según el caso práctico de Lipiamor SA, ofrece las mejores condiciones para el suavizante, considerando los descuentos y regalos?. Suaviflox SA. La oferta actual. Ambas son iguales. No se puede determinar.

En el caso de Lipiamor SA, ¿qué factor clave hace que 'Madeiras Cuenca' obtenga la mejor puntuación global a pesar de no tener el precio más bajo?. La forma de pago a 60 días. La rapidez de entrega. Los informes comerciales favorables. El descuento comercial ofrecido.

Según la norma 10ª del PGC, ¿qué se incluye en el precio de adquisición de las compras?. Solo el precio facturado. El precio facturado menos descuentos y bonificaciones, más impuestos recuperables. El precio facturado menos descuentos y bonificaciones, más impuestos no recuperables y otros costes hasta la entrada en almacén. El precio de mercado actual.

En el caso práctico de Silex SA, ¿la oferta de Sonflex mejora los costos actuales anuales?. Sí, la oferta de Sonflex reduce significativamente los costos. No, la oferta de Sonflex es más cara. El ahorro es mínimo, apenas perceptible. No se proporciona suficiente información para comparar.

¿Cómo se suelen repartir los gastos de transporte en el prorrateo de elementos comunes?. En función del precio total de la compra. En función del peso o del volumen, según las características de la mercancía. A partes iguales entre todos los productos. Según la preferencia del comprador.

¿En qué se basa el reparto de gastos mediante la 'constante de proporcionalidad (K)'?. En la cantidad total de productos. En el precio unitario de cada artículo. En la relación entre el costo total de la factura y el importe bruto de la factura. En el número de proveedores.

En el caso práctico de Puertas Biela, ¿cuál es el costo unitario del Artículo M después de aplicar la constante de proporcionalidad?. 240 €. 228,15 €. 120.000 €. 4,75 €.

¿Cuál es una de las principales ventajas del uso de software especializado en la gestión de proveedores?. Aumenta la carga de trabajo manual. Dificulta el control de la calidad. Optimiza las tareas y ahorra tiempo. Reduce la información disponible sobre proveedores.

¿Qué funcionalidad ofrece el software Achilles relacionada con los proveedores?. Gestión de inventarios. Calificación integral de proveedores. Facturación a clientes. Control de producción.

¿Qué tipo de empresas se benefician especialmente del software Nextar PDV?. Grandes corporaciones multinacionales. Pequeñas y medianas empresas como quioscos, tiendas, farmacias. Instituciones gubernamentales. Empresas de investigación y desarrollo.

¿Cuál es una de las principales ventajas del software Fullstep?. Gestión exclusiva de procesos manuales. Adaptabilidad a los requisitos de cada empresa y gestión en línea de la información. Limitación de la comunicación con proveedores. Solo útil para grandes empresas.

¿Qué significa SAP en el contexto de los sistemas de gestión empresarial?. Sistema de Análisis de Precios. Sistema Avanzado de Procesamiento. Enterprise Resource System (Sistema de Recursos de la Empresa). Sistema de Administración de Proyectos.

¿Qué funcionalidad principal ofrece GotelGest relacionada con la contabilidad?. Generación automática de asientos contables y control de obligaciones. Análisis de mercado de proveedores. Gestión de inventarios en tiempo real. Diseño de campañas de marketing.

¿Qué tipo de inteligencia ofrece SAP Ariba Supplier Risk?. Inteligencia de mercado para identificar nuevos competidores. Inteligencia de riesgos para guiar la selección y gestión de proveedores. Inteligencia financiera para optimizar inversiones. Inteligencia logística para mejorar la cadena de suministro.

¿Por qué es importante tener un sistema de archivo de proveedores con datos rigurosamente actualizados?. Para cumplir con requisitos legales obsoletos. Para facilitar la localización y tener información precisa para la toma de decisiones. Para reducir el número de proveedores activos. Para complicar la gestión de compras.

¿Qué información se debe incluir en una ficha de proveedor estándar?. Solo el nombre y la dirección. Datos de identificación, artículos que fabrica, condiciones comerciales y observaciones. Información sobre los competidores del proveedor. Detalles sobre la vida personal de los directivos.

¿Cuál es el propósito principal del registro de proveedores según el documento?. Almacenar información sobre productos únicamente. Tener toda la información posible sobre los proveedores para facilitar la gestión de aprovisionamiento. Documentar las transacciones pasadas. Evaluar únicamente el precio de los proveedores.

¿Qué se debe observar sobre las características de los proveedores preseleccionados al estudiar las ofertas recibidas?. Su ubicación geográfica. Su historial crediticio. Las características que más destacaron. El número de empleados.

¿Qué tipo de información se incluye en la sección 'Artículos' de un registro de proveedores?. Solo los artículos más vendidos. Detalles sobre la fabricación de los artículos. Condiciones comerciales como precio y descuentos para los artículos que fabrica o comercializa. Información sobre el embalaje de los artículos.

¿Cuál es la función principal de la 'comunicación bidireccional segura' mencionada para Achilles?. Enviar correos masivos a los proveedores. Facilitar un intercambio de información seguro entre la empresa y los proveedores. Automatizar la recepción de facturas. Realizar auditorías internas.

¿Qué aspecto se relaciona con la 'gestión de la calidad ISO 9001' en GotelGest?. Control de inventario. Gestión de incidencias de compras y reclamaciones de clientes. Gestión de rutas de preventa. Control de flujo de caja.

¿Qué permite la 'PDA almacén e inventario' en GotelGest?. Realizar inventarios sin necesidad de papel mediante un dispositivo móvil. Gestionar la producción de artículos. Controlar las campañas de marketing. Automatizar la facturación de clientes.

¿Qué son los 'fletes comunes' en el caso práctico de la página 14?. Gastos de transporte específicos de un solo artículo. Gastos de transporte totales que se reparten entre varios artículos según su peso. Costos de embalaje de los productos. Primas de seguro.

¿Cómo se calcula el seguro en el caso práctico de la página 14?. A partes iguales entre todos los artículos. Según el volumen de cada artículo. En función del precio neto (después de descuento) de cada artículo. Basado en el número de unidades compradas.

¿Qué se calcula en el primer paso del caso práctico de la página 15 (Puertas Biela)?. La constante de proporcionalidad (K). El costo unitario de cada producto. El costo total del pedido. El descuento comercial.

¿Cuál es el objetivo de calcular la constante K en el método de reparto de gastos?. Determinar el precio de venta. Repartir proporcionalmente los gastos adicionales (descuento, portes, embalajes) entre las unidades. Calcular el costo total de la producción. Identificar al proveedor más económico.

¿Por qué es importante la 'estandarización de catálogos' en un e-marketplace?. Para diferenciar los productos de cada vendedor. Para evitar malentendidos y asegurar que las partes entiendan las ofertas de la misma manera. Para limitar la variedad de productos disponibles. Para facilitar el acceso solo a compradores registrados.

¿Qué se busca al 'evaluar proveedores para casos de contratos especiales' con el software Achilles?. Simplificar la contratación general. Realizar una evaluación específica para situaciones contractuales particulares. Reducir el número de proveedores activos. Automatizar el proceso de pago.

Según el documento, ¿qué tipo de sistema es SAP en sus fundamentos?. Sistema de gestión de almacenes. Sistema de contabilidad (meta-contabilidad). Sistema de planificación de recursos humanos. Sistema de gestión de relaciones con el cliente (CRM).

¿Qué permite la función 'Gestión de la calidad ISO 9001' en GotelGest?. Crear objetivos, gestionar incidencias de compras, reclamaciones y aplicar acciones preventivas/correctivas. Controlar el inventario de almacén. Gestionar campañas de marketing y presupuestos. Realizar auditorías de seguridad informática.

¿Qué hace el 'autoregistro de proveedores' en el software Fullstep?. Permite a la empresa registrar automáticamente a sus proveedores. Facilita que los proveedores se registren y proporcionen su información. Automatiza el proceso de homologación de proveedores. Genera alertas sobre el vencimiento de contratos.

¿Qué significa 'gestionar el rendimiento' de los proveedores en SAP Ariba Supplier Management?. Controlar el desempeño y los resultados de los proveedores. Negociar precios más bajos. Evaluar la calidad del embalaje. Asegurar la entrega a tiempo.

¿Qué debe contener una base de datos o archivo de proveedores, además de otros datos, para ser útil?. Información personal de los empleados del proveedor. Datos económicos históricos de la empresa compradora. Todos los datos necesarios y rigurosamente actualizados. Opiniones de clientes no verificadas.