processo adm legislação

Questão Oficial (Cesgranrio - TERMOAÇU / Administrador) Sabe-se que existem dois tipos puros de recrutamento: o interno e o externo. Ambos apresentam vantagens e desvantagens. Uma determinada empresa, em suas diretrizes de gestão de pessoas, preconiza o investimento no mercado interno de trabalho. Diante disso, é possível apontar como vantagens desse tipo de recrutamento. enriquece o patrimônio humano ao trazer sangue novo para a organização. funciona como um excelente sistema de motivação interna, pois valoriza e incentiva a carreira dos atuais funcionários. exige menor nível de investimento em treinamento, visto que os candidatos já estão prontos no mercado. reduz a estabilidade das relações internas por incentivar a competitividade predatória. dispensa qualquer tipo de processo seletivo ou análise de competências subsequente.

Questão Oficial (Cesgranrio - Petrobras / Administrador) 1.3 Treinamento, Desenvolvimento e Educação (TD&E) Na literatura de Gestão de Pessoas, os conceitos de Treinamento e de Desenvolvimento de Pessoal possuem focos e horizontes temporais distintos. A esse respeito, constata-se que o treinamento é focado no: longo prazo, visando ao crescimento do indivíduo ao longo de sua carreira futura na organização. curto prazo, visando a preparar o colaborador para as tarefas e responsabilidades do seu cargo atual. mercado externo, preparando o indivíduo para oportunidades fora da companhia. mapeamento exclusivo de competências de liderança para o alto escalão corporativo. desenvolvimento pessoal holístico, independentemente dos objetivos estratégicos da empresa.

Tópico 1.2 — Plano de Cargos e Carreira Questão 1 (Cesgranrio - Liquigás / Assistente Administrativo) No desenho de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), o conceito que representa a sequência de posições ou cargos que um colaborador pode ocupar ao longo de sua trajetória profissional na empresa, estabelecendo as regras de ascensão, é denominado: Descrição de cargo. Estrutura de carreira. Avaliação de cargos. Amplitude salarial. Pesquisa salarial.

Tópico 1.5 — Relações de Trabalho e Benefícios (Cesgranrio - Petrobras / Técnico de Administração e Controle) Os benefícios sociais oferecidos pelas organizações públicas e privadas podem ser classificados de acordo com a sua exigência legal. Um exemplo de benefício categorizado estritamente como compulsório (legal), por ser uma obrigação imposta pela legislação trabalhista brasileira (CLT), é o(a): Assistência médica privada extensiva aos familiares. Plano de previdência privada complementar. Horário de trabalho flexível com banco de horas. Pagamento do Décimo Terceiro Salário. Seguro de vida em grupo subsidiado pela empresa.

Tópico 1.1 — Recrutamento e Seleção (Cesgranrio - Banco do Brasil / Escriturário - Agente Comercial) Uma das principais desvantagens associadas ao processo de Recrutamento Externo em larga escala, quando comparado diretamente ao recrutamento interno, reside no fato de que o externo: gera conflitos internos de interesse ao promover pessoas da própria equipe. bloqueia a entrada de novas ideias, culturas e experiências na organização. exige um custo financeiro e de tempo operacional significativamente maior. reduz o patrimônio humano global da empresa a médio e longo prazo. dispensa a necessidade de aplicação de técnicas de seleção de pessoal.

Tópico 1.3 — Treinamento, Desenvolvimento e Educação (Cesgranrio - Transpetro / Técnico de Administração) Após a execução de um treinamento operacional para a equipe de assistentes de uma estatal, o setor de RH aplicou um questionário para medir o grau de satisfação dos participantes em relação ao instrutor, ao material didático e às instalações físicas da sala de aula. Na literatura de avaliação de programas de capacitação, essa etapa corresponde ao nível de: Avaliação de Resultado. Avaliação de Comportamento. Avaliação de Aprendizagem. Avaliação de Reação. Retorno sobre o Investimento (ROI).

Tópico 1.4 — Gerenciamento de Desempenho (Cesgranrio - Caixa Econômica Federal / Técnico Bancário) O método moderno de avaliação de desempenho em que o empregado é avaliado de forma circular por todas as pessoas que interagem com ele na organização — incluindo seu superior imediato, pares de trabalho, subordinados e, às vezes, até clientes externos — é tecnicamente denominado de: Avaliação de 360 graus. Método das Escolhas Forçadas. Método dos Incidentes Críticos. Escala Gráfica de Pontos. Autoavaliação Direta.

Tópico 1.1 — Recrutamento e Seleção) Cesgranrio | Órgão: Petrobras | Cargo: Técnico de Administração e Controle Uma organização que opta por realizar um processo de seleção utilizando técnicas baseadas em simulações de situações reais de trabalho, onde os candidatos interagem em grupo para resolver um problema organizacional, busca avaliar predominantemente: o quociente de inteligência analítica geral (QI). traços de personalidade profundos e inconscientes. o histórico de saúde física e aptidão médica do candidato. competências comportamentais, capacidade de liderança e trabalho em equipe. conhecimentos teóricos puramente memorizados de legislação.

(Tópico 1.2 — Plano de Cargos e Carreira) Cesgranrio | Órgão: Liquigás | Cargo: Assistente Administrativo No âmbito da administração de salários, o processo que visa a determinar o valor relativo de cada cargo dentro da organização, estruturando-os de forma hierárquica para garantir a equidade interna, é denominado: Recrutamento de pessoal. Avaliação de cargos. Treinamento integrado. Pesquisa de mercado de benefícios. Mapeamento de competências externas.

Tópico 1.3 — Treinamento, Desenvolvimento e Educação) Cesgranrio | Órgão: Transpetro | Cargo: Técnico de Administração Na área de Gestão de Pessoas, a educação corporativa diferencia-se do treinamento tradicional porque a educação corporativa possui um foco: imediatista, focado nas tarefas rotineiras do cargo atual do funcionário. restrito à correção de falhas operacionais cotidianas da linha de produção. estratégico e de longo prazo, voltado ao desenvolvimento de competências essenciais para o futuro do negócio. voltado exclusivamente para a alfabetização básica de operários terceirizados. individualista, que ignora os objetivos estratégicos da organização.

(Tópico 1.4 — Gerenciamento de Desempenho e Gestão de Competências) Cesgranrio | Órgão: Banco do Brasil | Cargo: Escriturário Quando uma organização adota o método de avaliação de desempenho por Escalas Gráficas, ela utiliza um formulário de dupla entrada onde as linhas representam os fatores de avaliação e as colunas representam os graus de variação. Uma das principais críticas feitas a esse método tradicional é a sua: dependência excessiva de feedbacks vindos de clientes externos da empresa. extrema complexidade de aplicação pelos avaliadores no dia a dia. tendência à rotinização, rigidez e ao chamado "efeito halo" (generalização do avaliador). total impossibilidade de quantificação numérica dos resultados obtidos. necessidade de computadores de altíssimo desempenho para processar os dados.

(Tópico 1.5 — Relações de Trabalho e Benefícios) Cesgranrio | Órgão: Caixa | Cargo: Técnico Bancário Os benefícios concedidos pelas empresas visam a atender às necessidades dos colaboradores fora do ambiente de trabalho. Aqueles benefícios que têm por objetivo prevenir situações de emergência ou imprevistos, oferecendo segurança financeira e social ao trabalhador e sua família, são classificados como benefícios: Recreativos. Assistenciais. Suplementares. Monetários diretos. Compulsórios de produção.

O que é MAIS COBRADO por Tópico • 1.1 Recrutamento e Seleção: Disparado o que mais cai. Foque na tabela de Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Interno vs. Externo. Na seleção, decore que as Técnicas de Simulação (psicodrama/dinâmicas) servem para o foco comportamental. • 1.2 Plano de Cargos e Carreira: A banca adora cobrar o conceito de Equidade Interna (salários justos entre os cargos da própria empresa) e Equidade Externa (salários compatíveis com o mercado, medidos por Pesquisa Salarial). • 1.3 Treinamento e Desenvolvimento: Memorize as 4 fases do ciclo de treinamento (LNT / Diagnóstico ➡️ Desenho/Planejamento ➡️ Implementação ➡️ Avaliação). • 1.4 Gerenciamento de Desempenho: Decore as características do método 360 graus (circular, envolve todo mundo) e os problemas do método de Escalas Gráficas (subjetivo e rígido). • 1.5 Relações de Trabalho e Benefícios: Foque na classificação dos benefícios em Compulsórios (por lei) vs. Espontâneos (por vontade da empresa), e na classificação por objetivos (Assidenciais vs. Recreativos). clicar aqui para seguir as questões acima é um resumo da matéria. x.

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