¿QUÉ ES UN PRODUCT OWNER?

¿Cuáles de las siguientes son funciones del Product Owner?. Control y seguimiento del proyecto, definición y asignación de tareas. Gestionar el Product Backlog, asegurar que se comprendan los elementos del product backlog, decidir cuándo pasar a producción. Depende de si es un product owner técnico o de negocio. Ninguna de las anteriores.

¿En qué aspectos debería fijarse un Product Owner para definir valor?. Reducción de costes y productividad. Estabilidad y bloqueo ante cambios de alcance. Buscar un balance adecuado entre lo que desean los usuarios, lo que es viable técnicamente y lo que es posible en la organización. Debe entregar a los usuarios todo lo que pidan, ya que son la única voz autorizada.

¿Qué refleja el modelo estratégico ?Onion? (cebolla)?. La forma de planificar sprints. Es un mapa que permite definir releases. Es un modelo para gestionar a los interesados mediante la definición de distintas capas de jerarquía. Define los distintos planos que permiten gestionar un producto, incluyendo la estrategia y la táctica de construcción y entrega.

¿En qué aspectos ayuda a poner foco el Product Owner?. En la forma de planificar sprints: decide qué hacer y estima los tiempos. En la definición y priorización de valor: recoge todas las voces autorizadas y presenta una priorización al equipo. En los aspectos comerciales: define y redacta la oferta comercial. En la definición y seguimiento diario de las tareas del equipo.

¿Cuál de los siguientes tipos de perfiles son realmente Product Owners?. El analista que define requisitos. El Product Owner técnico que reporta a negocio. Un Jefe de Proyecto con formación en Scrum que realiza seguimiento de los sprints. Ninguno de los anteriores.

¿Por qué es útil definir un Impact Mapping?. Es una herramienta de uso prescrito por la guía de Scrum. Permite saber cómo mejoramos la vida del usuario gracias a nuestro producto. Es crucial para mantener el margen de beneficios descrito en la oferta. Permite una mejor coordinación del proyecto.

¿Por qué es útil definir un Business Model Canvas?. Es una herramienta de uso prescrito por la guía de Scrum. Permite una mejor coordinación del proyecto. Permite sintetizar los aspectos estratégicos del producto. Es crucial para mantener el margen de beneficios descrito en la oferta.

¿Qué es el Product Roadmap?. Una visión de qué objetivos conseguir a lo largo del tiempo. Es una herramienta de uso prescrito por la guía de Scrum. Un Gantt para el seguimiento y coordinación del proyecto. Ninguna de las anteriores.

El product owner. Debe tener la visión del Producto. Gestionar el Product Backlog: ordenar y crear transparencia y entendimiento común. Asegurarse que los miembros de Development Team comprendan los requisitos y funcionalidades. Decide cuándo pasar a producción (Release). Debe ser siempre una sola persona. La gestión del Product Backlog es de total responsabilidad del Product Owner. Debe ser capaz de decir no a la incorporación de elementos nuevos en el Product Backlog en caso de que no lo vea conveniente. es el responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del Equipo de Desarrollo. Ha de minimizar costes. Responsable de gestionar el proyecto y el alcance de los objetivos.

El product Owner. Es el responsable de cómo se lleva a cabo el producto. Es el responsable del impacto del producto.

El producto owner. Ha de poner foco en la entrega de valor. Ha de hacer un seguimiento de las tareas del equipo. Entregas de valor frecuentes. Responsable de maximizar la inversión: ROI. Reduce el time to market: tracciona la agilidad. orientado a negocio. orientado a tecnología. Tiene comunicación directo con el cliente.

¿Qué es valor?. Lo define el usuario: voz del cliente. Lo define el que entrega el valor. Entrega de soluciones a necesidades del cliente. el valor se ha de basar en soluciones factibles y viables. Es la intersección entre lo que se pide, lo que se puede hacer y lo que se nos permite hacer.

Vision statement y Business model canvas son: Herramientas que ayudan a crear el product backlog. Herramientas que permiten extraer indicadores de valor.