PROFEPA Habilidades: 2 Liderazgo y Principios

¿Según Stephen Covey, en qué basan su vida y sus relaciones las personas eficaces?. En prioridades cambiantes. En principios universales. En el éxito económico. En la opinión de los demás.

¿Qué herramienta de navegación compara Covey con los principios para orientarse en el 'territorio real'?. Un mapa. Una brújula. Un radar. Un sextante.

¿Cuál es el nivel más alto de la motivación humana según este paradigma?. La recompensa económica. El reconocimiento social. La sensación de contribución personal. La seguridad laboral.

¿Qué concepto describe la idea de que 'todas las cosas se crean dos veces'?. Creación física y espiritual. Creación mental y física. Planificación y ejecución. Pensamiento y acción.

En el 'Paradigma del Liderazgo Centrado en Principios', ¿cómo se ve a la persona?. Como un estómago (necesidad económica). Como un corazón (necesidad social). Como una mente (necesidad intelectual). Como una totalidad (física, social, mental y espiritual).

¿Qué es la 'Grandeza Primaria'?. El prestigio y la fama externa. La riqueza acumulada. El carácter y la integridad interna. El cargo jerárquico en una empresa.

¿Qué sucede cuando la confianza en una relación es escasa?. La comunicación es más rápida. La comunicación se vuelve fatigosa e ineficaz. Se eliminan los malentendidos. No se requiere esfuerzo para entenderse.

¿Cuál es el nombre del principio que indica que los resultados requieren un proceso de preparación y cultivo?. Ley de la selva. Ley de la granja (o de la cosecha). Ley de la inercia. Ley de la oferta y la demanda.

¿Qué dimensión de la vida se fortalece al centrarse en principios?. Seguridad, guía, sabiduría y poder. Dinero, fama, estatus y control. Amigos, familia, trabajo y placer. Salud, educación, política y religión.

Los valores son __________, mientras que los principios son __________. Universales / Locales. Subjetivos e internos / Objetivos y externos. Externos / Internos. Fijos / Cambiantes.

¿Qué es la proactividad según Covey?. Reaccionar rápido a los problemas. Tomar la iniciativa y ser responsable de las propias acciones. Culpar a las circunstancias por los errores. Esperar a que otros decidan.

¿En qué consiste un acuerdo 'Yo Gano / Tú Ganas'?. En que uno debe perder para que otro gane. En buscar soluciones de beneficio mutuo en todas las interacciones. En ceder siempre ante los demás. En imponer la propia voluntad diplomáticamente.

¿Cuál es la 'cuenta bancaria emocional'?. El saldo de ahorros del líder. La cantidad de confianza acumulada en una relación. El presupuesto de recursos humanos. Los puntos de bonificación por desempeño.

¿Qué significa 'Afilar la sierra'?. Trabajar más horas para terminar la tarea. Despedir al personal ineficaz. La renovación personal en las dimensiones física, mental, social y espiritual. Comprar mejores herramientas tecnológicas.

¿Qué es la sinergia?. Que el todo es igual a la suma de sus partes. Que el todo es mayor que la suma de sus partes. El conflicto entre departamentos. La competencia sana entre colegas.

Según Covey, la 'ética del carácter' se basa en: Técnicas de relaciones públicas. La imagen externa. La integridad y las leyes naturales. El carisma personal.

Un 'paradigma' es: Un modelo o forma de ver y percibir el mundo. Una regla estricta de la empresa. Un tipo de liderazgo autoritario. Una meta a corto plazo.

¿Qué evita que las personas se otorguen poder (empowerment) a sí mismas?. La falta de herramientas de software. Los bajos salarios. Estructuras de control y falta de confianza. El exceso de vacaciones.

El enunciado de la misión personal sirve para: Conseguir un mejor empleo. Definir quién quieres ser y qué quieres hacer basándote en principios. Listar las tareas pendientes del día. Criticar la misión de la empresa.

Los 'problemas crónicos' en una organización suelen deberse a: Mala suerte. Falta de alineación con principios correctos. Exceso de personal joven. Factores externos imposibles de controlar.

¿Cuál es el signo principal del mundo actual según el autor?. La estabilidad. El cambio. El ahorro. La burocracia.

Según Biendenkopf, el fracaso de los líderes actuales se debe a: Falta de presupuesto. Falta de una nueva conceptualización del destino de los países. Exceso de tecnología. Falta de control sobre los empleados.

¿Qué capacidad es fundamental para enfrentar el reto de la competitividad?. La capacidad de mantener todo igual. La innovación y la adaptación al cambio. La capacidad de reducir costos de cualquier forma. La capacidad de seguir órdenes sin cuestionar.

Douglas McGregor analizó la influencia de: Las finanzas en el liderazgo. La filosofía de los líderes en su conducta y estilo de dirigir. La arquitectura en la productividad. Los sindicatos en la dirección.

El liderazgo se define como un sistema compuesto por: Máquinas y software. Niveles y jerarquías (columna vertebral). Solo el director general. El departamento de ventas.

Gardner afirma que la vitalidad en los niveles medios y bajos de liderazgo puede: Causar desorden innecesario. Influir grandemente en los niveles más altos. Ser ignorada por la autoridad central. Ser reemplazada por inteligencia artificial.

El liderazgo del educador es primordial porque: Califica exámenes. Actúa como inspirador y coordinador de valores. Controla la disciplina de los alumnos. Administra el presupuesto escolar.

Una característica común en el liderazgo efectivo es: La capacidad de mando absoluto. Habilidades personales para motivar y desarrollar esfuerzos humanos. La falta de empatía para ser objetivo. El uso constante de sanciones.

En la actualidad, el estudio del liderazgo es apremiante para: Fortalecer el esfuerzo colectivo hacia la innovación. Mantener las tradiciones antiguas. Controlar cada movimiento de los trabajadores. Reducir la importancia del factor humano.

El concepto de 'respuestas antiguas obsoletas' se refiere a: Computadoras viejas. Métodos de dirección que ya no funcionan en el contexto actual. Libros de texto antiguos. Empleados con mucha antigüedad.

El líder innovador debe ser responsable de generar cambios en: Solo los productos finales. Calidad de procesos, personas y sistemas administrativos. Solo el marketing. Los precios de venta.

¿Qué autor asocia la filosofía del líder con su conducta (Teoría X y Y)?. Stephen Covey. David Casares. Douglas McGregor. Robert Tannenbaum.

La autoridad centralizada tiene dificultad para: Controlar todas las variables de forma efectiva. Firmar cheques de nómina. Establecer una misión. Contratar personal de limpieza.

El liderazgo es visto como un proceso de: Dominación. Influencia y desarrollo. Sumisión. Administración de inventarios.

Un líder en tiempos de cambio debe ser: Un guardián del pasado. Un visionario adaptable. Un jefe autoritario. Un observador pasivo.

Las capacidades para dirigir incluyen: Solo conocimientos técnicos. Habilidades conductuales y motivacionales. Capacidad de ignorar los sentimientos ajenos. Solo fuerza física.

El éxito de una organización moderna depende de: Su ubicación geográfica. La formación de líderes en todos sus niveles. Tener el monopolio del mercado. Trabajar sin descanso.

El líder como 'facilitador' busca: Hacer el trabajo de los demás. Eliminar obstáculos para que el equipo logre sus metas. Que nadie trabaje. Evitar la toma de decisiones.

La iniciativa de los líderes en niveles operativos es útil porque: Conocen de inmediato cómo resolver problemas a su nivel. Pueden desobedecer al jefe. Reduce el salario de los gerentes. No es útil en absoluto.

El estudio del liderazgo hoy se enfoca en: El poder por herencia. El desarrollo de capacidades para orientar el esfuerzo colectivo. La manipulación de masas. El control de asistencia.

¿Cómo se define a la cultura organizacional?. Al conjunto de muebles y decoración de la oficina. Al conjunto de valores, tradiciones, creencias y hábitos que dan identidad a la organización. Al presupuesto anual para eventos sociales. Al nivel educativo de los directivos.

¿Quién es considerado el 'variable independiente' y constructor de la cultura organizacional?. El cliente. El líder. El accionista mayoritario. El consultor externo.

Según Lao Tse, el gran líder es aquel que logra que el pueblo diga: 'Él es el mejor'. 'Lo hicimos nosotros'. 'Tenemos miedo'. 'No sabemos qué hacer'.

La cultura organizacional sana busca el logro de objetivos: Solo económicos. Solo sociales. Económicos y sociales. Personales del director.

El líder promueve el capital intelectual y: Financiero. Emocional. Tecnológico. Inmobiliario.

La productividad es vista principalmente como: Una medida de tiempo. Una actitud ante la vida. Un castigo al trabajador. Una fórmula matemática compleja.

El 'espíritu productivo' se crea a través de: Modelos educativos y compromiso con valores. Amenazas de despido. Bonos de puntualidad excesivos. Instalación de cámaras de vigilancia.

La empresa del futuro debe estar comprometida con su: Trascendente misión y compromiso social. Competencia desleal. Reducción de impuestos. Imagen en redes sociales únicamente.

La capacidad de comunicación del líder se considera: Una pérdida de tiempo. Una estrategia eficaz para lograr cambios organizacionales. Un lujo innecesario. Una habilidad solo para el área de ventas.

Un líder constructor de cultura debe 'movilizar' la: Maquinaria. Energía de su gente. Deuda externa. Mercancía en bodega.

Los valores de la organización son la base de su: Gastos fijos. Rentabilidad y compromiso. Fracaso a largo plazo. Publicidad engañosa.

La cultura organizacional da a la empresa: Solo un nombre legal. Identidad, personalidad, sentido y destino. Un logotipo colorido. Un edificio moderno.

El líder promotor del capital emocional se enfoca en: Las máquinas. Los sentimientos y motivación de las personas. El ahorro de luz. La contabilidad de costos.

¿Qué genera actitudes de compromiso y creatividad en el personal?. Una cultura organizacional que forme valores. El trabajo individualista. La falta de retroalimentación. Los reglamentos excesivamente rígidos.

El 'espíritu productivo' debe traducirse en: Beneficios solo para el dueño. Logros y resultados que beneficien a todos los intervinientes. Más horas de trabajo sin pago. Menor calidad para ahorrar.

La comunicación eficaz del líder moviliza: Papelería. Actitud y espíritu productivo. Rumores negativos. Solo órdenes directas.

El liderazgo basado en valores es necesario para una organización: Competitiva. Monopólica. Pequeña únicamente. En quiebra.

El compromiso social de la empresa es parte de su: Pasivo. Cultura y valores. Declaración de impuestos. Gasto de marketing.

¿Cuál es el papel del líder frente al futuro?. Esperar a ver qué pasa. Construirlo desde ahora mediante la cultura. Ignorarlo y vivir el presente. Dejar que otros lo definan.

La formación cotidiana de actitudes se basa en: El manual de procedimientos únicamente. Los valores de la organización. La improvisación constante. El miedo al error.