Test Programmazione e controllo - lez. 26-38

qual è il vantaggio dell'utilizzo del costo primo come base di imputazione?. riduce il numero di prodotti analizzati. esclude completamente i costi indiretti del calcolo. evita ricarichi ingiustificati di costi indiretti ai diversi prodotti. automatizza il processo di calcolo.

qual è il ruolo dei cost drivers nell'ABC?. Escludere i costi indiretti del calcolo. ridurre il numero di attività analizzate. Determinare la relazione causale tra il valore delle risorse consumate e il volume di attività richiesto. automatizzare completamente il processo di calcolo.

qual è la principale differenza tra l'ABC e la contabilità basata sui centri di costo (CdC)?. L'ABC si concentra solo sui costi variabili, mentre la contabilità per CdC si concentra sui costi fissi. L'ABC si basa sulle attività, mentre la contabilità per CdC si basa sulle risorse. L'ABC utilizza un unico driver, mentre la contabilità per CdC utilizza più driver. L'ABC esclude i costi indiretti, mentre la contabilità per CdC li include.

qual è il vantaggio di raggruppare le attività in Activity Cost Pool (ACP)?. automatizza completamente il processo di calcolo. esclude i costi indiretti dal calcolo. riduce il numero di attività finalizzate. permette di allocare i costi delle attività agli oggetti di costo finali attraverso un unico activity driver.

cosa rappresentano i resource cost driver (Rd) nell'ABC?. parametri che esprimono il valore delle risorse consumate dalle attività. indicatori di performance delle attività. attori che determinano i volumi di attività richiesti dagli oggetti di calcolo. misure di output delle attività.

quali sono le tre fasi principali del calcolo dei costi secondo l'ABC?. analisi dei costi fissi, riduzione dei costi variabili, calcolo del margine di profitto. esclusione dei costi indiretti, calcolo dei costi variabili, determinazione del prezzo di vendita. identificazione dei costi amministrativi, esclusione dei costi di produzione, calcolo del costo netto. identificazione delle attività, attribuzione dei costi delle risorse alle attività, imputazione dei costi delle attività agli oggetti.

perchè I driver di frequenza, se usati da soli, possono causare distorsioni nel calcolo dei costi?. non tengono conto della differenza nel volume di attività richiesto da output diversi. escludono i costi indiretti dal calcolo. automatizzano completamente il processo di calcolo. riducono il numero di attività analizzate.

quali sono i tre tipi di driver utilizzati nell'ABC per misurare l'impiego delle attività?. driver di risorse, attività e oggetti. driver di costo, volume e tempo. Driver di input, output e performance. Driver di frequenza, durata e intensità.

perchè è importante calcolare il costo unitario delle risorse dirette?. per automatizzare il processo di calcolo. per determinare il costo effettivo delle risorse consumate per ogni prodotto. per eliminare i costi indiretti dal calcolo. per ridurre il numero di risorse utilizzate.

qual è lo scopo dell'attribuzione dei costi diretti ai prodotti?. automatizzare il processo di produzione. ridurre il costo totale delle risorse. Determinare il margine di profitto di ogni prodotto. garantire che ogni prodotto rifletta il costo effettivo delle risorse utilizzate.

cosa dettagliano i report di produzione?. il margine di contribuzione di ogni prodotto. il tempo di lavoro della manodopera. le risorse utilizzate per ogni prodotto. il costo totale delle attività aziendali.

qual è il limite principale della metodologia tradizionale basata sui centri di costo?. può generare distorsioni nella ripartizione dei costi nei sistemi produttivi moderni. Esclude i costi diretti dal calcolo. richiede competenze specifiche per la raccolta e l'analisi dei dati. automatizza completamente il processo di calcolo.

quali sono gli obiettivi principali della contabilità analitica?. Escludere i costi variabili dal calcolo e determinare il margine di profitto. eliminare le inefficienze e aumentare il numero di prodotti venduti. monitorare i costi, supportare le decisioni, misurare la redditività e definire i prezzi. automatizzare i processi aziendali e ridurre i costi indiretti.

qual è il vantaggio principale della metodologia tradizionale basata sui centri di costo?. È semplice da implementare e facile da comprendere. elimina completamente i costi indiretti dal calcolo. consente di identificare attività non necessarie o inefficienze. richiede meno risorse rispetto all'ABC.

Qual è uno dei principali vantaggi del metodo ABC?. È più semplice da implementare rispetto al metodo tradizionale. maggiore precisione nell'attribuzione dei costi grazie alle relazioni causali dirette tra attività e prodotti. non richiede investimenti iniziali significativi. si applica solo alle aziende con costi diretti elevati.

qual è la principale differenza tra costi diretti e costi indiretti?. costi diretti sono sempre più alti dei costi indiretti. I costi diretti sono attribuibili direttamente a un prodotto o servizio specifico, mentre i costi indiretti non possono essere collegati direttamente. I costi diretti includono solo le materie prime. I costi indiretti riguardano solo le spese amministrative.

qual è uno dei vantaggi principali di un budget ben strutturato?. Garantire profitti immediati senza alcuna pianificazione. evitare completamente gli investimenti strategici. limitare la crescita economica per ridurre i costi. ridurre i rischi finanziari e migliorare la sostenibilità economica nel tempo.

qual è un esempio pratico di utilizzo del budget in un'azienda manifatturiera?. eliminare completamente le spese di marketing. stabilire un budget annuale per materie prime, retribuzione dei lavoratori e spese di marketing. investire solo in progetti a breve termine. evitare di pianificare le spese per le materie prime.

qual è una delle principali funzioni del budget?. garantire profitti elevati in ogni situazione. previsione dei costi e dei ricavi per definire una strategia sostenibile. evitare qualsiasi tipo di spesa. eliminare completamente i rischi finanziari.

qual è la differenza principale tra budget aziendale e budget pubblico?. Il budget aziendale non include mai spese per infrastrutture. il budget pubblico è sempre più grande di quello aziendale. il budget pubblico non richiede pianificazione strategica. il budget aziendale mira al profitto, mentre il budget pubblico è orientato al benessere sociale.

con l'ABC si esplicitano le modalità con cui: le attività consumano le risorse ed i prodotti impiegano le attività. I prodotti consumano le risorse. le attività consumano i prodotti. le attività impiegano i prodotti e le risorse consumano le attività.

L'ABC considera: le risorse consumate come oggetti di costo intermedi. le attività come oggetti di costo intermedi. tutti i centri di responsabilità come oggetti di costo intermedi. I prodotti come oggetti di costo intermedi.

come si differenziano pianificazione strategica e programmazione?. non esistono differenze tra pianificazione strategica e programmazione. la pianificazione strategica si concentra solo su obiettivi quantitativi. la programmazione è sempre antecedente alla pianificazione strategica. la pianificazione strategica ha un orizzonte temporale più lungo rispetto alla programmazione.

qual è il ruolo del sistema di budget (master budget) nella contabilità direzionale?. eliminare la necessità di pianificazione strategica. rilevare e organizzare le informazioni in modo anticipato, prima che la gestione sia svolta. garantire che tutte le decisioni siano prese senza vincoli. concentrarsi esclusivamente sulla contabilità generale.

il margine di contribuzione lordo consente di calcolare: ciò che rimane dopo aver recuperato tutti i costi, fissi e variabili. il contributo di ciascuna linea di prodotto alla copertura dei costi fissi indiretti. ciò che rimane dei ricavi di vendita dopo aver recuperato tutti i costi variabili sostenuti. ciò che rimane dopo aver recuperato tutti i costi fissi.

quali sono i due livelli di formalizzazione nello sviluppo del budget?. dati finanziari e dati di marketing. dati strategici e dati operativi. dati quantitativi e dati quantitativo-monetari. dati qualitativi e dati consuntivi.

qual è una delle principali caratteristiche del budget?. la capacità di eliminare completamente la complessità strutturale. L'orientamento al futuro, che permette di affrontare in modo anticipato le incertezze. la riduzione automatica dei costi aziendali. la possibilità di basarsi esclusivamente sulle tendenze passate.

qual è l'obiettivo principale del budget?. controllo delle risorse umane e gestione fiscale. programmare le attività. eliminare completamente i gradi di incertezza. configurare un futuro "desiderato" attraverso l'individuazione di passi operativi necessari.

quale fase del processo di budgeting segue la definizione degli obiettivi?. L'allocazione delle risorse alle unità organizzative. la misurazione dei risultati. la suddivisione del budget in periodi infrannuali. la previsione dei fenomeni futuri.

qual è il principale vantaggio del budget scorrevole?. garantisce una continua copertura dell'orizzonte temporale. riduce il numero di risorse necessarie per la pianificazione. È più semplice da costruire rispetto al budget definito. si adatta meglio agli ambienti stazionari.

in quale contesto è più probabile l'utilizzo di un budget rigido?. in un ambiente altamente discontinuo. in un ambiente dinamico. in un ambiente con risorse illimitate. in un ambiente stazionario o limitatamente dinamico.

qual è la differenza principale tra il budget nel periodo definito e il budget nel periodo scorrevole?. il budget nel periodo definito è utilizzato solo per ambienti dinamici, mentre il budget scorrevole è per ambienti stazionari. il budget nel periodo definito è più dettagliato rispetto al budget scorrevole. il budget nel periodo definito è sempre annuale, mentre il budget scorrevole è mensile. il budget nel periodo definito copre un periodo continuo, mentre il budget scorrevole garantisce una copertura continua dell'orizzonte temporale.

quale tipo di budget è più adatto per un ambiente altamente discontinuo?. budget a scenari multipli. B. flessibile. B. operativo. B. rigido.

qual è il presupposto principale del budget flessibile?. la necessità di ridurre i costi di costruzione del budget. L'esistenza di un ambiente dinamico. L'esistenza di un ambiente stazionario. la presenza di un unico livello di attività.

in quale situazione è più indicato utilizzare un budget flessibile?. in un contesto altamente discontinuo. in un ambiente dinamico con variabili prevedibili. in un ambiente stazionario con poche variabili. in un ambiente con risorse illimitate.

qual è il contenuto del sottosistema dei budget operativi?. pianificazione degli investimenti futuri. gestione delle risorse finanziarie. analisi degli scenari multipli. programmi d'azione relativi alle attività quotidiane dell'azienda.

quali sono i tre sottosistemi parziali del budget in base al contenuto?. B. rigido, flessibile e a scenari multipli. B. operativo, di investimenti e finanziario. B. definito, scorrevole e flessibile. B. annuale, trimestrale e mensile.

quale funzione del budget prevede la definizione di programmi d'azione e l'allocazione delle risorse coerentemente agli obiettivi da perseguire?. funzione di apprendimento e formazione. funzione di valutazione e controllo. funzione di programmazione. funzione di guida e motivazione.

qual è la funzione tradizionale attribuita al budget?. funzione di programmazione. funzione di apprendimento e formazione. funzione di guida e motivazione. funzione di valutazione e controllo.

qual è il ruolo del budget nella valutazione dei risultati?. funzione di valutazione e controllo. funzione di coordinamento e integrazione. funzione di guida e motivazione. funzione di apprendimento e formazione.

quale funzione del budget aiuta a gestire i conflitti tra responsabili di unità organizzative?. Funzione di coordinamento e integrazione. funzione di programmazione. funzione di apprendimento e formazione. funzione di guida e motivazione.

quale funzione del budget permette di apprendere dall'esperienza?. funzione di valutazione e controllo. funzione di guida e motivazione. funzione di coordinamento e integrazione. funzione di apprendimento e formazione.

quale funzione del budget richiede obiettivi difficili ma raggiungibili?. funzione di valutazione e controllo. funzione di apprendimento e formazione. funzione di programmazione. funzione di guida e motivazione.

quale tipo di centro di responsabilità si concentra sula gestione ottimale degli investimenti aziendali?. centri di ricavo. centri di profitto. centri di costo. centri di investimento.

quale funzione del budget contribuisce a influenzare il comportamento individuale attraverso obiettivi quantitativi monetari?. funzione di programmazione. funzione di coordinamento e integrazione. funzione di valutazione e controllo. funzione di guida e motivazione.

Quale funzione del budget consente di gestire anticipatamente i potenziali conflitti tra responsabili di unità organizzative differenti?. funzione di coordinamento e integrazione. funzione di programmazione. funzione di valutazione e controllo. funzione di guida e motivazione.

quale funzione del budget consente di apprendere dall'esperienza attraverso il confronto tra obiettivi e risultati?. funzione di programmazione. funzione di guida e motivazione. funzione di coordinamento e integrazione. funzione di apprendimento e formazione.

quale funzione del budget permette di gestire anticipatamente i potenziali conflitti tra responsabili di unità organizzative differenti?. funzione di valutazione e controllo. funzione di guida e motivazione. funzione di programmazione. funzione di coordinamento e integrazione.

quale funzione del budget permette di verificare la convenienza economica delle azioni attuate e il comportamento dei responsabili?. funzione di valutazione e controllo. funzione di coordinamento e integrazione. funzione di apprendimento e formazione. funzione di guida e motivazione.

quale funzione del budget consente di integrare le attività delle diverse unità organizzative per raggiungere obiettivi comuni?. funzione di guida e motivazione. funzione di apprendimento e formazione. funzione di valutazione e controllo. funzione di coordinamento e integrazione.