Test Programmazione e controllo - lez. 48-59

qual è il costo di produzione del prodotto ottenuto?. solo i costi indiretti. consumo di materi prime, consumi di altri fattori diretti, manodopera diretta, costi indiretti. solo i costi amministrativi. solo i consumi di materie prime.

come si calcola il costo di produzione del venduto?. solo le rimanenze iniziali di prodotti finiti. solo le rimanenze finali di prodotti finiti. solo il costo di produzione del prodotto ottenuto. costo di produzione del prodotto ottenuto, rimanenze iniziali di prodotti finiti, rimanenze finali di prodotti finiti.

quali costi vengono aggiunti al costo di produzione del venduto per calcolare il costo del venduto?. costi commerciali e costi di servizi generali/amministrativi. solo i costi di produzione. solo i costi indiretti. solo i costi del personale.

come il MBO contribuisce all'integrazione organizzativa?. elimina la necessità di gerarchie di obiettivi. riduce l'autonomia decisionale dei membri dell'organizzazione. aumenta la complessità delle decisioni aziendali. diminuisce i conflitti tra manager e collaboratori.

qual è la prospettiva interpretativa del MBO in una realtà organizzativa complessa?. una prospettiva di tipo amministrativo. una prospettiva di tipo gerarchico. una prospettiva di tipo predittivo. una prospettiva di tipo sistemico.

quali sono gli input del sistema MBO?. incentivi economici. obiettivi strategici. risorse interne. varabili esogene.

qual è il risultato dell'adattamento nel sistema MBO?. adattare i comportamenti dell'organizzazione a nuove circostanze aziendali. ridurre i conflitti tra manager e collaboratori. garantire automaticamente il successo aziendale. eliminare la necessità di verifiche continue.

qual è l'effetto del MBO sulla motivazione dei collaboratori?. aumenta la dipendenza dai manager. stimola la sensibilità al Problem solving. riduce la responsabilità individuale. elimina l'autonomia decisionale.

qual è il processo realizzato dal sistema MBO?. riduzione degli obiettivi a livello operativo. aggregazione degli obiettivi strategici in un unico obiettivo. disaggregazione degli obiettivi strategici in una gerarchia di sotto-obiettivi. eliminazione degli obiettivi strategici.

qual è il requisito fondamentale per un efficace coordinamento nel sistema MBO?. coordinamento esclusivamente verticale. Assenza di coordinamento tra livelli gerarchici. coordinamento sia verticale che orizzontale. coordinamento esclusivamente orizzontale.

cosa sono le aree chiave di risultato (K. P. A.)?. Aree non correlate agli obiettivi aziendali. aree generiche di responsabilità manageriale. aree altamente selettive dalla mansione di manager in cui è necessario raggiungere alte prestazioni. Aree dedicate esclusivamente alla gestione amministrativa.

quali effetti indesiderati possono derivare dalla divergenza tra area degli obiettivi e area dell'autonomia decisionale?. maggiore efficienza nella gestione delle risorse. risultati influenzati da leve manovrate da altri e obiettivi raggiunti in modo casuale. eliminazione dei conflitti tra manager. aumento della coerenza tra obiettivi e risorse.

perchè è importante adattare l'autorità agli obiettivi nel sistema MBO?. per centralizzare la gestione delle risorse. per permettere ai manager di gestire in autonomia le risorse necessarie. per ridurre l'autonomia decisionale dei manager. nessuna delle precedenti.

qual è lo scopo della pianificazione degli obiettivi nel sistema MBO?. individuare le linee d'azione più praticabili e mirate al raggiungimento dei risultati. ridurre il numero di obiettivi definiti. concentrarsi esclusivamente sulle risorse disponibili. eliminare la necessità di linee d'azione.

qual è il ruolo dell'allocazione delle risorse nel sistema MBO?. concentrarsi solo sulle risorse finanziarie. escludere le risorse dai piani d'azione. Limitare l'accesso alle risorse per i manager. identificare la tipologia e il fabbisogno di risorse e renderle disponibili ai manager.

qual è il ruolo della valutazione e controllo nel sistema MBO?. concentrarsi solo sui risultati raggiunti. ridurre l'importanza della performance manageriale. orientare la valutazione della performance e ispirare l'attività di direzione d'impresa. eliminare la necessità di confronto tra obiettivi e risultati.

qual è lo scopo del coordinamento tra manager nel sistema MBO?. concentrarsi esclusivamente sugli obiettivi individuali. eliminare la comunicazione tra livelli gerarchici. verificare il grado di integrazione delle linee d'azione. ridurre la necessità di collaborazione tra manager.

quali variabili vengono utilizzate per definire il funzionamento di un centro di responsabilità?. solo costi e ricavi. solo capitale investito. Solo ricavi e investimenti. costi, ricavi e capitale investito.

qual è il ruolo delle grandezze economico-finanziarie nei sistemi di controllo direzionali?. esprimere obiettivi quantificati, semplificati, flessibili e formalizzati. eliminare la necessità di obiettivi quantificati. ridurre l'importanza degli indicatori economici. concentrarsi esclusivamente su obiettivi non finanziari.

quali sono le tipologie di centri di responsabilità economica?. solo centri di reddito e centri di investimento. solo centri di costo e centri di ricavo. centri di costo, centri di spesa, centri di ricavo, centri di reddito e centri di investimento. solo centri di spesa e centri di reddito.

qual è l'obiettivo prioritario nelle organizzazioni aziendali secondo Drucker?. La riduzione dei costi. la gestione delle risorse umane. L'aumento della produzione. la remunerazione del capitale.

quali indicatori possono essere utilizzati per valutare l'attività di un centro di responsabilità?. solo indicatori economico-finanziari. solo indicatori non economico-finanziari. indicatori economico-finanziari e non economico-finanziari. indicatori generici non correlati agli obiettivi.

qual è il criterio per qualificare un'unità organizzativa come centro di responsabilità?. I benefici derivanti dalla scelta devono essere superiori ai suoi costi. deve avere una struttura organizzativa complessa. deve essere di livello gerarchico elevato. deve essere esclusivamente orientata alla produzione.

qual è il principio della controllabilità nel sistema di controllo direzionale?. I titolari dei centri devono essere responsabili dei risultati direttamente influenzabili. I titolari dei centri devono delegare completamente le responsabilità. I titolari dei centri devono essere responsabili di tutti i risultati aziendali. I titolari dei centri devono concentrarsi solo sui risultati finanziari.

qual è lo scopo principale del confronto tra obiettivi prefissati e risultati raggiunti?. ridurre il numero di obiettivi prefissati. concentrarsi esclusivamente sui risultati raggiunti. Attivare un efficace meccanismo di feedback. eliminare la necessità di analisi degli scostamenti.

qual è il concetto di rafforzamento positivo nella valutazione delle performance?. solo gli sforzi che portano a riconoscimenti positivi tendono a ripetersi. ridurre il riconoscimento delle ricompense previste. concentrarsi esclusivamente sugli errori commessi. penalizzare il mancato raggiungimento degli obiettivi.

perchè uno scostamento di prezzo sfavorevole potrebbe non essere considerato negativamente?. perchè gli scostamenti di prezzo non influenzano il reddito operativo. in presenza di una strategia di aggressiva penetrazione del mercato. perchè non è necessario analizzare gli scostamenti di prezzo. perchè gli scostamenti sfavorevoli sono sempre accettabili.

il reporting è: L'output del sistema informativo contabile. L'output della struttura organizzativa. nessuna delle alternative è corretta. L'input del budgeting.

L'efficacia del sistema di reporting si persegue su tre aspetti: tecnico, semantico e pragmatico. tecnico, industriale, pragmatico. Semantico, comunicativo, interpretativo. tecnico, commerciale e amministrativo.

L'aspetto pragmatico del sistema di reporting è relativo: alla capacità di utilizzare simboli e linguaggio conforme al destinatario. alla capacità di influenzare i comportamenti del destinatario. alla capacità di fornire tutte le informazioni possibili. nessuna delle alternative è corretta.

quali sono le finalità fondamentali dell'analisi degli scostamenti secondo Coda?. eliminare la necessità di verificare gli obiettivi. concentrarsi solo sulla valutazione delle performance. valutare l'operato dei centri di responsabilità e verificare la validità degli obiettivi. ridurre l'importanza degli obiettivi di budget.

Perchè è importante verificare la bontà dei valori di riferimento nell'analisi degli scostamenti?. per concentrarsi solo sugli scostamenti favorevoli. per evitare che l'analisi si trasformi in una ricerca di errori e colpe. per eliminare la necessità di parametri di confronto. per ridurre il numero di scostamenti rilevati.

qual è il contributo dell'analisi degli scostamenti al processo decisionale?. concentrarsi esclusivamente sui risultati favorevoli. eliminare la necessità di decisioni strategiche. riduce l'importanza delle variabili di gestione. Stimola la correzione dei comportamenti inadeguati.

qual è il primo requisito per un sistema di analisi degli scostamenti?. la concentrazione esclusiva sui dati storici. L'eliminazione dei parametri di riferimento. la riduzione del numero di obiettivi prefissati. la disponibilità di validi termini di confronto.

come vengono classificati gli scostamenti calcolati nell'analisi?. non classificabili in base al reddito operativo. sono sfavorevoli in ogni caso. favorevoli se generano un impatto positivo sul reddito operativo, sfavorevoli nel caso opposto. solo favorevoli in ogni caso.

qual è il contributo principale della tecnica di scomposizione degli scostamenti?. quantificare in termini economici l'impatto delle singole cause. concentrarsi esclusivamente sui costi indiretti. ridurre l'importanza delle variabili causali. eliminare la necessità di analisi dei ricavi.

perchè è importante distinguere le cause degli scostamenti nel costo delle materie prime?. per eliminare la necessità di analisi dettagliate. per ridurre il numero di scostamenti rilevati. per attribuire correttamente le responsabilità tra il responsabile degli approvvigionamenti e il responsabile del processo produttivo. per concentrarsi esclusivamente sui costi diretti variabili.

quali variabili determinano l'andamento dei ricavi aziendali?. la riduzione dei costi fissi. solo l'evoluzione dei prezzi ricavo. la variazione dei volumi di vendita e l'evoluzione dei prezzi ricavo. solo la variazione dei volumi di vendita.

come si suddivide lo scostamento complessivo di reddito operativo?. solo nei costi diretti variabili. solo nei ricavi aziendali. nelle sue principali determinanti: ricavi, costi diretti variabili, costi indiretti variabili e costi indiretti fissi. solo nei costi indiretti fissi.

qual è il primo livello di analisi degli scostamenti?. la variazione tra il reddito operativo effettivamente raggiunto e quello atteso. la suddivisione dei ricavi per prodotto. L'analisi dei costi indiretti fissi. la valutazione del mix di vendita.

qual è la formula per calcolare lo scostamento di prezzo?. prezzo effettivo x volume di budget - prezzo di budget x volume effettivo. (prezzo medio - prezzo di budget) x volume effettivo. (volume effettivo - volume di budget) x prezzo di budget. (prezzo effettivo - prezzo di budget) x volume effettivo.

quale fattore aggiuntivo deve essere considerato nell'analisi dei volumi di vendita in un'azienda multiprodotto?. la variazione dei margini unitari. il mix dei prodotti venduti. la variazione dei costi fissi. il prezzo medio di budget.

qual è l'effetto di uno scostamento sfavorevole di prezzo sui ricavi di vendita?. Non ha alcun impatto sui ricavi di vendita. dipende esclusivamente dai volumi di vendita. riduce i ricavi di vendita rispetto al budget. aumenta i ricavi di vendita rispetto al budget.

quale effetto ha avuto la manovra sul prezzo per il prodotto Freedom?. ha peggiorato la redditività aziendale a causa di una riduzione dei margini C. ha peggiorato la redditività aziendale a causa di una riduzione dei margini. non ha avuto alcun effetto significativo sui ricavi. ha migliorato la redditività aziendale grazie a un aumento dei margini.

qual è la differenza tra scostamento di volume in senso stretto e scostamento di mix?. lo scostamento di volume in senso stretto considera il prezzo medio, mentre lo scostamento di mix include solo la variazione dei volumi. lo scostamento di volume in senso stretto considera il mix dei prodotti, mentre lo scostamento di mix include solo il volume totale. lo scostamento di volume in senso stretto considera solo la variazione dei volumi, mentre lo scostamento di mix include l'impatto del prezzo medio. lo scostamento di volume in senso stretto considera il prezzo effettivo, mentre lo scostamento di mix include solo il prezzo di budget.

qual è lo scopo principale dell'analisi dello scostamento dei ricavi di vendita?. verificare la possibilità di centrare gli obiettivi di budget. valutare esclusivamente la politica commerciale dell'azienda. Determinare il prezzo medio di vendita. analizzare solo le variazioni dei costi di produzione.

come si calcola lo scostamento di volume?. volume effettivo x prezzo di budget - volume di budget x prezzo medio. (volume effettivo - volume di budget) x prezzo di budget. (prezzo effettivo - prezzo di budget) x volume effettivo. (volume effettivo - volume di budget) x prezzo medio di budget.

quali sono le due principali determinanti dello scostamento complessivo dei ricavi di vendita?. Scostamento di volume e variazione dei costi. Scostamento di prezzo e scostamento di mix. scostamento di prezzo e scostamento di volume. scostamento di mix e scostamento di volume.

qual è la formula per calcolare lo scostamento complessivo dei ricavi di vendita?. ricavi effettivi - ricavi di budget. volume effettivo x prezzo medio di budget. volume effettivo x prezzo effettivo - volume di budget x prezzo di budget. prezzo effettivo - prezzo di budget x volume effettivo.

qual è la formula per calcolare i ricavi di budget in un'azienda monoprodotto?. volume effettivo x prezzo medio di budget. volume di vendita di budget x prezzo medio di budget. volume di vendita effettivo x prezzo di ricavo effettivo. volume di vendita di budget x prezzo di ricavo di budget.