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PROJECT MANAGMENT: GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS T- 6 Y 7

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Título del Test:
PROJECT MANAGMENT: GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS T- 6 Y 7

Descripción:
PROJECT MANAGMENT: GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS T- 6 Y 7

Fecha de Creación: 2026/06/17

Categoría: Otros

Número Preguntas: 10

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Temario:

¿Cuál es el principal objetivo de la gestión del tiempo en un proyecto?. Reducir el número de actividades durante la ejecución para conseguir tiempos y realizar entregas oportunas. Convertir el alcance y los entregables en una planificación temporal que permita controlar el proyecto. Elaborar únicamente un calendario de reuniones. Calcular el presupuesto del proyecto.

¿Cuál de los siguientes elementos no debe considerarse una actividad?. Configurar usuarios. Revisar expedientes. Aprobación del cliente. Digitalizar documentación.

La planificación de actividades convierte la EDT en: Un presupuesto. Un informe de riesgos. Trabajo programable. Un plan de calidad.

Antes de fijar fechas definitivas es necesario: Calcular el coste del proyecto. Elaborar la matriz RACI. Obtener una red de actividades coherente. Definir la reserva de contingencia.

¿Cuál de las siguientes opciones representa correctamente una actividad?. Proyecto terminado. Sistema implantado. Configurar usuarios. Cliente satisfecho.

¿Qué debe comprobarse después de identificar las actividades?. A) Que todas tengan presupuesto. B) Que pertenezcan a un paquete de trabajo de la EDT. C) Que estén aprobadas por el cliente. D) Que tengan una duración superior a un día.

¿Cuál es la finalidad de definir un resultado verificable para una actividad?. Facilitar el cálculo del presupuesto. Poder comprobar objetivamente que la actividad ha finalizado. Reducir el número de tareas. Eliminar los riesgos del proyecto.

¿Cuál de los siguientes factores constituye una restricción externa?. El número de actividades. La duración estimada. Las vacaciones aprobadas del personal. El responsable de la actividad.

¿Qué representa un hito dentro del cronograma?. Una actividad crítica. Una tarea de larga duración. Un punto de control, aceptación o entrega relevante. Una dependencia obligatoria.

¿Con quién debe validarse la secuencia de actividades antes de aprobarla?. A) Solo con la dirección de la empresa. B) Únicamente con el cliente. C) Con el responsable operativo y los stakeholders afectados. D) Solo con el departamento financiero.

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