Proyectos 1

¿Qué es un ámbito de competencia dentro de la Dirección de Proyectos?. Una certificación profesional. Elementos de competencia personales dentro del equipo directivo. Conjunto de elementos de competencia que sirven de base para la certificación profesional de IPMA. Ninguno de los supuestos es válido.

¿Qué es el nivel A en la Dirección de un Proyecto?. El equivalente al Director de Directores de Proyectos o de Programas. El equivalente al Técnico de Dirección de Proyectos. El equivalente al Director de Proyectos. El equivalente al Director Financiero.

¿Cómo se organizan los conocimientos que debe superar un profesional que aspira a obtener la certificación profesional de Auxiliar Certificado en Dirección de Proyectos según PMI?. En una Guía de fundamentos organizada en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y de cierre). En la gestión de recursos humanos del Proyecto. En la gestión de costes. En el cronograma del Proyecto.

¿Qué es una PDU?. Una unidad de desarrollo profesional que sirve de medida para valorar las actividades de desarrollo, aprendizaje y ejercicio profesional. Una unidad de riesgo de un Proyecto. Una oportunidad de mejora en la gestión de un Proyecto. La valoración profesional de un Director de Proyectos.

¿En el proceso de recertificación profesional de IPMA se puede obtener un nivel superior al que se posee en la Dirección de Proyectos?. Depende de los conocimientos que justifique el profesional. Sólo se certifica el nivel que se posee antes de su caducidad evaluándose las actividades desarrolladas por el profesional. Sí. Todos los supuestos son falsos.

¿Qué son las áreas de conocimiento dentro de la Certificación Profesional en la Dirección de Proyectos según PMI?. Distintos procesos dentro de la gestión de proyectos. Perfiles de los recursos humanos necesarios en un proyecto. Agrupaciones de los conocimientos de los distintos grupos de procesos en la dirección de proyectos. Distintas fases en el cronograma del proyecto.

¿Qué modelos de certificación profesional de PMI conoces en la Dirección de Proyectos?. Proyect Management Profesional (PMD) y Auxiliar Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM). Niveles A, B, C y D. No tiene modelos específicos. Todos los supuestos son falsos.

En la organización documental de un proyecto, ¿Qué norma es la que hay que tener en cuenta en la actualidad?. Norma UNE 157000:2016. Norma ISO 9000:2005 Sistemas de Gestión de la calidad. Norma UNE 157001:2014. Norma UNE 157001:2002.

¿Qué es un documento básico en un proyecto?. El presupuesto. El anexo pliego de condiciones técnicas Pertenece al pliego de Condiciones. El anexo de planos. El anexo memoria.

¿Qué es el beneficio industrial en un proyecto?. Lo que gana el cliente. Lo que gana el contratista. Lo que gana el director del proyecto. Un porcentaje que se aplica al presupuesto de ejecución material.

¿Qué es un capítulo en el documento básico de presupuesto?. Una partida presupuestaria. Un resumen del presupuesto. Agrupación de partidas presupuestarias y unidades de obra con una denominación común. Una unidad de obra.

¿Cuándo el promotor debe estar obligado a elaborar un estudio básico de seguridad y salud?. Cuando se incumpla cualquiera de los supuestos a, b o c. Cuando la mano de obra estimada, entendiendo por tal la suma de los días de trabajo total de los trabajadores en la obra, sea superior a 500. Cuando el presupuesto de ejecución por contrata incluido en el proyecto sea igual o superior a 450.759,00 euros. Cuando se trate de una obra de un túnel.

¿Qué son los honorarios facultativos en la elaboración de un proyecto?. El importe por redactar el proyecto. El importe del proyecto. El importe por la dirección de obra. El importe por la redacción y dirección de obra del proyecto.

¿Qué se entiende por parte interesada de un proyecto?. Los clientes Pertenecen a esa parte interesada. El director del proyecto. El contratista. Factores externos que influyen en el proyecto.

¿Qué es la matriz de compromiso?. Las actitudes de las partes interesadas en la realización de un proyecto. La variación de la actitud de las partes interesadas en el tiempo, con relación al proyecto. La oposición activa y/o pasiva de las partes interesadas a la realización de un proyecto. El grado de convencimiento de un cliente en la realización de un proyecto.

¿Qué grados de conocimiento/compromiso siguientes, de las partes interesadas, son válidos?. Opuesto/conocedor. Ninguno de ellos. Conocedor/ignorante. Apoyo/opuesto.

¿Qué afecta a la postura de las partes interesadas en relación a la ejecución de un proyecto?. La complejidad. La explicación. La compatibilidad. Todas son válidas.

¿Qué se entiende por ingeniería concurrente?. La realización de actividades en paralelo con el fin de comprimir la planificación de un proyecto sin incurrir en riesgos. La encargada del estudio de viabilidad de un proyecto Se encarga la dirección de Coste y financiación. La encargada de la planificación, programación y control de trabajos en la realización de un proyecto Se encarga la Gestión de proyectos. La encargada dentro de una empresa, de analizar el coste-beneficio.

¿La gestión de la calidad en su apoyo a la dirección de proyectos qué permite?. Ser globalmente competitivo. Todas las propuestas son válidas. Equipararse a los competidores certificados en calidad. Resolver problemas de gestión de proyectos.

Que es el término seis sigma?. Una herramienta de mejora de procesos para elevar el rendimiento de la calidad de un proyecto. Un paso del ciclo Shewart-Deming de resolución de problemas de una proyecto. Herramienta que involucra a las partes interesadas en un proceso de un proyecto. Una herramienta de resolución de problemas de forma inmediata de un proyecto.

Dentro de las técnicas específicas de la gestión de la calidad de directa aplicación en la dirección de proyectos se encuentra “el diseño y gestión de sistemas y procesos” ¿Qué contienen los sistemas y procesos?. Salidas. Proceso de transformación. Entradas. Todas las respuestas son válidas.

¿Qué entiendes por proceso estratégico en la calidad de un proyecto?. Un proceso de calidad. Un proceso que desarrolla la planificación de procesos y productos con el fin de implementar y mantener un sistema de gestión de calidad en el proyecto. Un proceso que desarrolla la responsabilidad del equipo de dirección de proyecto. Un proceso de gestión del proyecto.

¿Que nos proporcionan los procesos relacionados con el alcance de un proyecto?. La definición de actividades dentro del proyecto. La asignación de recursos. La planificación del personal. Una descripción del producto del objeto, sus características y el modo que han de medirse o evaluarse.

¿Que nos proporcionan los procesos relacionados con el riesgo dentro de un proyecto?. Evalúan y eliminan los riesgos. Controlan de forma adecuada los riesgos. Minimizan el impacto de acontecimientos negativos y a la vez aprovechan al máximo las oportunidades de mejora. Los supuestos a, b y c no son correctos.

¿Qué procesos de gestión de calidad conoces que suponga la asociación de profesionales PMI?. Todos los supuestos son válidos. La medición y análisis de datos con el fin de incrementar la satisfacción del cliente y partes interesadas. La mejora continua. La planificación, aseguramiento y control de la calidad.

¿Qué se entiende por plan de gestión de calidad en la ejecución de un proyecto?. Es un plan de mejoras del proceso. Todos los supuestos no son validos. Es un plan que define la política de calidad y permite el control, el aseguramiento de la calidad y la mejora continua de proceso en el proyecto. Es un plan de gestión del proyecto que permite actualizaciones.

¿Qué es IPMA?. Los supuestos a, b y c no son correctos. Es un proceso de la norma ISO 10006. Es una certificación de calidad. Es un proceso dentro de un proyecto.

¿En el proceso de gestión de las partes interesadas a tener en cuenta en la realización con éxito de un proyecto, que se hace en su quinta fase?. Supervisar los cambios externos e internos y la satisfacción de las partes interesadas. Realizar un análisis de las partes interesadas que tienen un interés legítimo en el proyecto. Determinar los criterios de éxito del proyecto y los recursos necesarios. Conocer a las partes interesadas y su grado de interés.

¿La Asociación Profesional PMI para otorgar la certificación profesional adecuada a un director de Proyectos, evalúa al futuro profesional en una serie de áreas de conocimiento, conoces cuáles son?. Gestión de la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre del Proyecto. Gestión de la integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones, del Proyecto. Gestión desarrollo acta constitución, enunciado del alcance, plan de gestión, ejecución, supervisión y control, del Proyecto, control integrado de cambios y cierre del Proyecto. Gestión de la planificación, aseguramiento y control de calidad del Proyecto.

¿Los procesos de gestión de la calidad que propone la Asociación de Profesionales PMI son la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad? ¿Dentro de la Planificación de la Calidad de qué información se debe disponer?. La medición y análisis de datos con el fin de incrementar las oportunidades de mejora, la satisfacción del cliente y de las partes interesadas. Del rendimiento del trabajo, de las solicitudes de cambio aprobadas e implementadas, de las mediciones de control de calidad, de las acciones correctivas y preventivas implementadas y de la reparación de defectos implementados. Del plan de gestión de calidad, de las listas de control, métricas y línea base de calidad, del plan de mejoras del proceso y del plan de gestión del proyecto actualizado. La relacionada con los factores ambientales, los activos de los procesos de la organización (políticas, procedimientos, guías, bases de datos históricas y lecciones aprendidas), el enunciado del alcance y el plan de gestión del proyecto.

¿Qué ámbitos de competencia establece la Asociación Profesional IPMA para otorgar la certificación profesional adecuada a un director de Proyectos?. Capacidad orientación hacia proyectos, carteras y programas, implementación de proyectos, carteras y programas, relación con organizaciones temporales y permanentes, negocios, sistemas, productos y tecnologías, dirección de personal, seguridad, higiene y medioambiental, finanzas y aspectos legales. El éxito en la dirección de proyectos, capacidad de gestión de partes interesadas, calidad, organización de proyectos, resolución de problemas, definición de alcance, fases del proyecto, recursos, cambios, gestión de información, comunicación, puesta en marcha y cierre del proyecto. Capacidad de liderazgo, compromiso y motivación, autocontrol, confianza en sí mismo, actitud, creatividad, orientación a resultados, eficiencia, consulta, negociación, conflicto de intereses, fiabilidad, apreciación de valores y ética. El ámbito técnico, el ámbito del comportamiento y el ámbito contextual.

¿Qué es el ciclo Shewart-Deming?. Una técnica de gestión de calidad aplicada tanto para el producto como para los procesos y sistemas en la gestión de un proyecto. Una herramienta que involucra a las partes interesadas en un proceso de un Proyecto. Una técnica que permite la utilización de las lecciones aprendidas en la gestión de un proyecto. Una técnica de gestión de la calidad utilizada como herramienta de resolución de problemas que requieren una decisión inmediata dentro de un Proyecto.

¿Qué establece el Pliego de Condiciones de un Proyecto?. Las condiciones técnicas, económicas y administrativas, para que el objeto del proyecto se lleve a cabo, evitando interpretaciones diferentes a las deseadas. Las condiciones de cómo debe ejecutarse un proyecto, definiendo los requisitos que deben tener los materiales y equipos, las responsabilidades de los agentes que intervienen, normativas aplicables, etc. El conjunto de documentos que formando parte de un Proyecto tiene por objeto la definición y valoración de características de un producto, obra, instalación o servicio para satisfacción de una necesidad de mercado. Las especificaciones de materiales y elementos constitutivos del proyecto incluyendo calidades mínimas a exigir según normas, pruebas y ensayos a que deben someterse con el fin de obtener los resultados mínimos exigidos.

¿Qué procesos favorecieron la integración de la gestión de la calidad en la gestión de proyectos?. La gestión de la cadena de suministros, la gestión de los procesos de negocio, los estudios de viabilidad, los análisis de coste-beneficio y la presupuestación de activos. Las necesidades del cliente, el diseño y gestión de sistemas y procesos, la mejora continua y económicamente eficiente de procesos y sistemas e innovar y crear nuevas maneras de satisfacer a los clientes. La gestión de proyectos, la gestión de la calidad total, la ingeniería concurrente, el control de los cambios de alcance y la gestión del riesgo. La gestión de la calidad permitiendo ser globalmente competitivo, equipararse a los competidores certificados en calidad y resolver problemas de gestión de proyectos crónicos.

¿Qué representan los Gastos Generales en la elaboración del presupuesto de un Proyecto?. Los gastos derivados de oficinas centrales, dietas, viajes, teléfono, gastos fiscales y financieros, personal no asignado a una obra concreta, tasas de la Administración por licencias, replanteos, inspecciones, etc. Costes de la mano de obra que interviene en la subcontratación de la ejecución de un proyecto. Un coste que puede variar entre el 13% y el 16% sobre el presupuesto de ejecución material de un Proyecto. Los gastos de la contrata adjudicataria de la obra, gastos prevención y riesgos laborales, personal técnico de seguridad, diseño y señalización de sistemas de evacuación y contraincendios, beneficio industrial de la contrata, etc.

¿Qué se consideran costes directos?. Los gastos de instalación de oficinas a pie de obra, comunicaciones, edificaciones temporales para obreros, servicios sanitarios, personal técnico y de administración adscritos exclusivamente a la ejecución del proyecto y los gastos imprevistos. Los costes de mano de obra, materiales, personal técnico y administrativo, directivos y partidas alzadas. Los costes de instalaciones a pie de obra, comunicaciones, almacenes, talleres, laboratorios, personal, combustibles, energía en accionamiento de maquinaria y gastos imprevistos que hayan intervenido en la ejecución del proyecto. La mano de obra con sus pluses, cargas y seguros sociales, los materiales, los gastos de personal, combustibles y energía empleados en funcionamiento de maquinaria e instalaciones y las pérdidas y roturas que se hayan producido, en la ejecución directa de las distintas unidades de obra que integran el proyecto.

¿Qué se entiende por normalización en el diseño y gestión de sistemas y procesos dentro de un Proyecto?. Especificar y registrar la secuencia y medición de la conformidad de cada una de las técnicas, métodos, etapas, sistemas y procesos involucrados en el producto final requerido por el cliente. Seguir el rastro de una variación inaceptable en el cumplimiento de los requisitos del producto final deseado por el cliente. Dar a conocer las técnicas, métodos, etapas, sistemas y procesos involucrados en el producto final requerido por el cliente. Crear métodos y procesos que controlen la variación de las técnicas, métodos, etapas, sistemas y procesos involucrados en el producto final requerido por el cliente.

¿Qué se entiende por planificación de un Proyecto?. La definición de cada uno de los documentos básicos del proyecto. La definición del objeto, alcance, requisitos de diseño, plazo, coste y calidad del proyecto. La descripción de los objetivos, las alternativas estudiadas, las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas y las razones que han conducido a la solución de las necesidades de mercado que satisface el proyecto. La definición, secuenciación lógica, relaciones entre sí y valoración, de las distintas fases que constituyen el proyecto.

¿Qué tareas conoces necesarias para aumentar el grado de compromiso de las partes interesadas?. Para el cuadrante 2: apoyo/ignorante estudiar y descubrir que es lo que interesa del proyecto a las partes interesadas, reforzar su apoyo y emplear una estrategia proactiva basada en una idea preconcebida que evite que las partes interesadas una vez conozcan los detalles del proyecto conviertan su apoya en oposición. Para el cuadrante 1: apoyo/conocedor aumentar el compromiso concienciando más a las partes interesadas e incrementar el interés en el éxito del proyecto y fomentar debates con otras partes interesadas opuestas. Para el cuadrante 3: opuesto/ignorante abordar los factores de nuevas ventajas, compatibilidad, complejidad y explicación con el fin de que la aptitud de las partes interesadas no se refuerce y pase de una oposición pasiva a activa. Concienciación mediante boletines, memorandos y documentos informativos, conocimiento mediante debates, reuniones de equipo y mapas de ruta, apoyo mediante consultas, debates y retroalimentaciones, participación mediante compartición de confidencias, resolución de problemas y apoyo.

Dentro de las técnicas específicas de la gestión de la calidad que son de directa aplicación en el ámbito de la dirección de proyectos se encuentra "el diseño y gestión de sistemas y procesos". ¿Qué principios de mayor utilidad aplica la gestión de la calidad en esta técnica?. La visibilidad, la documentación, la normalización y la trazabilidad respecto a los requerimientos del cliente o agente del proyecto. La mejora continua y económicamente eficiente de procesos y sistemas que lanza proyectos de mejora y que ocurre dentro del proyecto. Las entradas al sistema que son los requerimientos del cliente, el proceso de transformación que se efectúa en el proyecto y la salida del sistema que es el resultado que debe cumplir los requisitos del cliente. La innovación y creación de nuevas maneras de satisfacer a los clientes.

La Asociación Profesional PMI posee un programa de formación continua permitiendo la recertificación automática de sus certificados, ¿con qué propósito?. Promover y reconocer oportunidades de aprendizaje individualizadas. Todas las respuestas son válidas. Ofrecer un mecanismo normalizado y objetivo para conseguir y registrar actividades de desarrollo profesional. Mejorar el desarrollo profesional continuado de los profesionales certificados y mantener el reconocimiento global de la credencial PMP.