PROYECTOS GPR

1) En la herramienta GPR la ficha del proyecto se carga en el FCE8. V. F.

2) En la herramienta GPR el proyecto se gestiona se en el FCE8. V. F.

3) En GPR el "enunciado del problema" Describe la razón(es) para iniciar el proyecto, específicamente el problema que se pretende resolver con la ejecución del proyecto. V. F.

4) En GPR La fecha del proyecto de gasto corriente debe estar comprendida dentro del año fiscal, por lo que tiene una duración máxima de 10 meses. V. F.

5) Los objetivos operativos de cada organización se encuentran en el GPR, por lo tanto el propósito del proyecto debe estar alineado al PROCESO. V. F.

6) En GPR las fases del proyecto son: Anteproyecto, planeación, ejecución y cierre. V. F.

7) En GPR El Acta de constitución del Proyecto confiere al patrocinador del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades del proyecto. V. F.

8) En GPR una responsabilidad del patrocinador ejecutivo es :Aprueba el plan del proyecto. V. F.

9) En GPR una responsabilidad del patrocinador ejecutivo es :Reúne el apoyo apropiado para el proyecto y asegura la inversión requerida. V. F.

10) En GPR una responsabilidad del líder del proyecto es: Controla los cambios al proyecto. V. F.

11) En GPR una responsabilidad del patrocinador ejecutivo es : Controla los cambios al proyecto. V. F.

12) En GPR las fases, hitos y entregables son la suma de los costos de cada una de las actividades/hitos que son necesarios para la ejecución del proyecto. V. F.

13) En GPR las restricciones son al Costo, Alcance, Tiempo y recursos. V. F.

14) En GPR los supuestos refieren a factores que a los efectos de la planificación se consideran ciertos sin tener una prueba de ello, se escribe cualquier suposición relacionada con tecnología, recursos, expectativas, alcance. V. F.

15) En el Acta de constitución en el acápite: Antecedentes (DESCRIPCIÓN) Y TIPO DE PROYECTO: Se Determina el (los) proceso (s) en donde el proyecto entregará un producto (departamentos que conforman la dependencia policial). V. F.

16) En GPR la localización del proyecto: representa la Localidad de Impacto. V. F.

17) En GPR Todo proyecto incluirá como mínimo 5 personas en el equipo del proyecto. V. F.

18) En el acta de constitución, la "Justificación" es: los beneficiarios de la ejecución del proyecto, que tiene que ver con el área dónde se desarrolla el proyecto y su impacto. V. F.

19) En el acta de constitución, "el objetivo de desarrollo", hace referencia a: Describir el objetivo Operativo de la Unidad, al que va encaminado el proyecto. V. F.

20) En el acta de constitución, "el objetivo general", hace referencia a: Describir el objetivo general de proyecto, a ser alcanzado cuando termine su ejecución. V. F.

21) En el acta de constitución, "el objetivo específico", hace referencia a: Describir en forma clara y precisa, los objetivos específicos, los mismos que deben demostrar que permiten alcanzar el objetivo general de proyecto. V. F.

22) Un Hito es una tarea o actividad, que simboliza el haber conseguido un logro importante en el proyecto. Es un logro o entregable verificable en el transcurso del proyecto. V. F.

23) En el equipo del proyecto estos pueden ser: El líder técnico, Especialistas/Analistas/Usuarios, Coordinador Logístico, Coordinador Administrativo. V. F.

24) En un proyecto una persona puede tomar varios roles excepto el de patrocinador ejecutivo, pues no puede ser líder del proyecto y viceversa. V. F.

25) En un proyecto una persona puede tomar varios roles incluyendo el de patrocinador ejecutivo, pues puede ser líder del proyecto y viceversa. V. F.

26) Los interesados son grupos o personas que se podrían ver impactados superficial o profundamente por el proyecto o por el resultado del proyecto. V. F.

27) Dependiendo del tipo de proyecto, los interesados pueden variar tanto en número como en nivel de influencia e interés. V. F.

28) Al clasificar a los interesados, el gerente del proyecto está en una mejor posición para utilizar su tiempo más eficientemente en el desarrollo de las relaciones y las comunicaciones del proyecto con los menos importantes. V. F.

29) El proceso de identificar a los interesados y definir sus niveles de interés e influencia en el proyecto es el punto de partida para desarrollar las estrategias destinadas a conseguir el apoyo necesario de los interesados claves, que permitan alcanzar los objetivos del proyecto. V. F.

30) La identificación de interesados consiste en seleccionar a todas las personas, los grupos o las entidades que serán impactados de alguna manera por el producto o su resultado. V. F.

31) El gerente del proyecto, y el equipo deben identificar a los interesados al final del proyecto. V. F.

32) La identificación de los interesados es un proceso en el cual el equipo gerencial, junto con otras personas con experiencia en proyectos y problemáticas similares, realizan un FODA y crea una lista de todos los posibles involucrados. V. F.

33) La lista creada será estática ya que es importante recordar que, a medida que el proyecto avance, nuevos interesados pueden surgir; así como otros que fueron inicialmente identificados pueden dejar de ser relevantes. V. F.

34) Cualquier persona o grupo que tenga algún nivel de interés en el proyecto es un relacionado. V. F.

35) Estrategias del proyecto son una lista de las acciones que se pueden realizar para reducir el impacto negativo sobre el proyecto o incrementar el interés del interesado en relación con el proyecto. V. F.

36) La matriz de clasificación de los interesados es una herramienta de análisis que permite clasificar a los involucrados en el proyecto según sus niveles de interés e influencia en él. V. F.

37) El proceso de análisis y construcción de la matriz de interesados es algo subjetivo y depende mucho de la calidad de la información que el proyecto tenga en el gerente. V. F.

38) El análisis de interesados es un trabajo permanente durante la implementación del proyecto. V. F.

39) Una vez que la información de los interesados está completa, el gerente del proyecto deberá representar esta información usando una matriz de 4 x 4 que le permita clasificar a cada interesado en uno de los grupos para los cuales se definen diferentes estrategias. V. F.

40) Las estrategias que el equipo de proyecto identifique irán dirigidas a incrementar el soporte al proyecto y minimizar el impacto negativo de los interesados. V. F.

41) Las estrategias del proyecto pueden incluir participación en las actividades o eventos del proyecto; comunicaciones para mejorar la información acerca del proyecto; colaboración de terceros que puedan influir positivamente en un interesado; mitigación de las acciones negativas de un interesado. V. F.

42) El gerente del proyecto deberá aplicar el buen juicio en relación con el tipo de matriz que se presenta y el nivel de acceso a ella. V. F.

43) Cada interesado tiene una necesidad diferente de información del proyecto. V. F.

44) El acta de constitución del proyecto ofrece una visión preliminar de los roles y las responsabilidades de los principales involucrados y define la autoridad del capacitador del proyecto. V. F.

45) La creación y la aprobación del acta por la Junta Directiva dan culminación formal al proyecto y asignan la autoridad para utilizar los recursos en las actividades del proyecto. V. F.

46) El Acta no es un documento que detalle exhaustivamente el proyecto, tampoco trata de suplantar otros documentos de la fase de diseño y aprobación del proyecto. V. F.

47) El contenido del Acta puede variar según el área de aplicación, las características y la complejidad del proyecto, y puede incluir componentes adicionales a los identificados anteriormente. V. F.

48) Desarrollar el acta de constitución del proyecto consiste en crear un documento que organiza la información que se generó durante la fase de diseño y que se presenta en un formato simple y de fácil uso. V. F.

49) La planificación y la gestión de proyectos son dos, creación de la estructura desglosada del trabajo (EDT), elaboración del cronograma del proyecto. V. F.

50) La EDT, conocida también como Work Breakdown Structure (WBS), constituye el primer paso en la planificación de un proyecto. V. F.

51) La EDT organiza y define el alcance total del proyecto; sin embargo, no es funcional cuando se transforma en una lista de cientos de actividades que requeriría el trabajo de una o más personas para actualizarla periódicamente. V. F.

52) Una EDT no representa la secuencia de ejecución, es una organización jerárquica de los entregables del proyecto. V. F.

53) El equipo del proyecto inicia el desglose de las actividades empezando por el objetivo final del proyecto hasta llegar al nivel de paquetes de trabajo. V. F.

54) Las metodologías de desarrollo de Proyectos son ciclo de vida del Proyecto y ciclo de gestión del proyecto. V. F.

55) El ciclo de gestión de proyectos está en la fase de cierre. V. F.

56) El “Inicio” y el “riesgo” son dos de las 5 etapas del ciclo de gestión de proyectos. V. F.

57) La etapa de “inicio” del ciclo de gestión de proyectos sirve para revisar si el proyecto está cumpliendo con sus metas y objetivos. V. F.

58) La etapa de “cierre” del ciclo de gestión de proyectos comienza cuando la ejecución del proyecto finaliza. V. F.

59) La etapa de “monitoreo y control” del ciclo de gestión de proyectos provee al Gerente del Proyecto la información necesaria para comenzar el proyecto. V. F.

60) La etapa de “planificación” del ciclo de gestión de proyectos, determina si los objetivos iniciales pueden ser logrados. V. F.

61) Las áreas de conocimiento son aquellas áreas que deben ser analizadas y definidas a lo largo del ciclo de vida del mismo. V. F.

62) Las áreas de conocimiento son: desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan de dirección del proyecto, dirigir y gestionar los trabajos del proyecto, etc. V. F.

63) La gestión del alcance contempla como decidir de manera estratégica el plan de recursos humanos. V. F.

64) El alcance es un factor crítico de éxito para el proyecto. V. F.

65) El alcance debe ser definido en función de los requerimientos. V. F.

66) La gestión del tiempo permite planificar que las actividades puedan cumplirse en las fechas estipuladas. V. F.

67) Decidir de manera estratégica el plan de recursos humanos que incluye el equipo de trabajo que desarrollará y estará al frente del proyecto contempla Gestión de RRHH. V. F.

68) La gestión de Comunicación contempla que todos los integrantes reciban y envíen información de manera adecuada y aseguren que la información sea generada en el momento necesario. V. F.

69) El responsable de realizar la integración de procesos y áreas de conocimiento es el Gerente de Proyecto. V. F.

70) Las áreas de conocimiento que corresponden a la triple restricción son: gestión de alcance, gestión del tiempo, gestión del costo. V. F.

71) El Acta de Constitución del Proyecto es el documento emitido por el secretario del Proyecto que autoriza, de manera formal, la existencia del Proyecto. V. F.

72) El Acta de Constitución del Proyecto debe contener el propósito del Proyecto. V. F.

73) Los riesgos identificados en el Proyecto corresponden a la gestión del tiempo. V. F.

74) Estimar costos, Determinar presupuesto y Controlar costos son procedimientos para gestionar el costo según el PMI. V. F.

75) Desarrollar el acta de constitución del proyecto es uno de los procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto según el PMI. V. F.

76) El ciclo de vida del costo representa el costo del proyecto durante su inicio. V. F.

77) La Gestión de calidad son las actividades necesarias para garantizar la calidad de un proyecto y cumplir con los estándares. V. F.

78) El Acta de Constitución del Proyecto debe ser firmada por el Patrocinador del Proyecto. V. F.

79) En un proyecto, el tiempo es considerado como una restricción muy importante?. V. F.

80) El Gerente, es la persona que no utilizará con frecuencia la herramienta del cronograma?. V. F.

81) El desarrollo del cronograma es el proceso que consiste en integrar los procesos de definir y secuenciar actividades y estimar los recursos de las mismas para crear el cronograma del Proyecto. V. F.

82) De acuerdo a las actualizaciones del plan para la dirección del Proyecto y la evolución de riesgos, el cronograma debe ser revisado y actualizado según avanza el Proyecto?. V. F.

83) Definir las actividades del proyecto, consiste en realizar las actualizaciones del proyecto?. V. F.

84) La identificación de las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del Proyecto, se define en las actividades del proyecto?. V. F.

85) Los paquetes de trabajo se los obtiene después de crear los EDT en los niveles más altos de la descomposición?. V. F.

86) Estimación de la duración de las actividades es un proceso muy complejo?. V. F.

87) El gerente y el equipo del proyecto inician la estimación de la duración de cada actividad, en base a la lista de paquetes de trabajo identificados en la estructura desglosada del trabajo?. V. F.

88) Una de las técnicas más frecuentes para estimar la duración de las actividades es el EDT?. V. F.

89) Determinación de la secuencia lógica de las actividades es considerada como el último paso de la creación de un cronograma?. V. F.

90) En la técnica de la determinación de la secuencia lógica, las actividades deben ordenarse con exactitud ya que constituyen el soporte de un proyecto realista y alcanzable. V. F.

91) En la determinación de la secuencia lógica, se puede iniciar una actividad, sin que la otra haya terminado?. V. F.

92) En la determinación de la secuencia lógica de actividades, existen cinco tipos de dependencias entre actividades?. V. F.

93) Las dependencias discrecionales: Son definidas por el equipo del proyecto, y consisten en cambiar el orden lógico sin afectar el resultado. V. F.

94) En el ejemplo:" si quisiéramos remodelar una sala de juntas cambiando la alfombra y pintando de otro color las paredes, la secuencia lógica diría que primero se pintan las paredes y después se coloca la alfombra. Sin embargo, podríamos primero colocar la alfombra y después pintar las paredes. Claro que habría que proteger muy bien la alfombra y pintar con mucho cuidado para que no se manche, pero se puede invertir el orden". Estamos hablando de una dependencia obligatoria?. V. F.

95) Las dependencias externas, son inherentes a la naturaleza del trabajo que se ejecuta. V. F.

96) Las dependencias obligatorias Implican una relación entre las actividades del proyecto con las que no pertenecen a su ámbito. V. F.

97) El diagrama de precedencias es una técnica para crear un diagrama de red del proyecto?. V. F.

98) En el diagrama de precedencias se utilizan casillas o rectángulos, denominados nodos, y casilleros y triángulos denominados ánodos; a fin de representar los cronogramas?. V. F.

99) La técnica que nos permite visualizar las dependencias de las actividades y calcular la duración total del proyecto, se denomina diagrama de precedencias?. V. F.

100) La técnica de red nos permite visualizar las dependencias de las actividades y calcular la duración total del proyecto. V. F.

101) La técnica que se basa en la utilización de una red con nodos (en los que figuran las actividades) y con flechas que no solo representan la secuencia y la relación que los unen, sino que muestran las dependencias que existen entre ellos. Se llama diagrama de ruta crítica?. V. F.

102) Un diagrama de red puede producirse manualmente o por medio de un programa de computación, que facilita el análisis de los cambios requeridos para optimizar el proyecto. V. F.

103) En el tipo de dependencia, FF (Fin a Fin) significa la finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora. V. F.

104) El diagrama de red incluye cuatro tipos de dependencia?. V. F.

105) Una vez que el equipo del proyecto ha terminado con la diagramación de la red de actividades, es necesario determinar la ruta crítica?. V. F.

106) El diagrama de la ruta crítica, es la que se define como aquella que va desde el inicio hasta el final del proyecto y que toma más tiempo en comparación con las otras rutas. V. F.

107) Un Proyecto, tiene la característica de ser temporal por lo que tiene una fecha establecida de comienzo y pero no tiene fecha de finalización. V. F.

108) El ciclo de vida de un producto evoluciona desde su concepción hasta su madurez. V. F.

109) En el ciclo de vida de un producto, generalmente se requiere el desarrollo de un único proyecto durante su vida. V. F.

110) Ciclo de vida del proyecto, es el conjunto de procesos interrelacionados, desde que el proyecto nace hasta que finaliza. V. F.

111) Dentro de las fases o procesos del ciclo de vida de un proyecto, se desarrolla el ciclo de vida del producto. V. F.

112) El costo, que implica el generar cambios en un proyecto, incrementa a medida que avanza el ciclo de vida del proyecto, siendo mayor en sus últimas fases. V. F.

113) La relación que existe, durante el ciclo del proyecto entre la oportunidad de agregar valor a un proyecto y costo del cambio en un proyecto es inversamente proporcional. V. F.

114) El Patrocinador del proyecto es el máximo responsable de todo el Ciclo de Vida del Proyecto, desde su inicio, hasta la entrega del resultado en plazo, calidad y coste. V. F.

115) El Contratante o clientes es quien define el alcance y criterios de aceptación del producto o servicio. V. F.

116) La oportunidad para agregar valor a un proyecto se incrementa conforme avanza el ciclo del proyecto. V. F.

117) La oportunidad para agregar valor a un proyecto se reduce en las etapas finales del ciclo del proyecto. V. F.

118) El costo por agregar cambios a un proyecto disminuye conforme avanza el ciclo del proyecto. V. F.

119) El costo por agregar cambios a un proyecto se incrementan en las etapas finales del ciclo del proyecto. V. F.

120) Un proyecto es un esfuerzo temporal desarrolla para llevar a cabo exclusivamente un producto y no un servicio. V. F.

121) El nivel de esfuerzo en un proyecto se concentra en el proceso de planificación. V. F.

122) Todo proyecto está sujeto a una triple restricción que es la Planificación, Tiempo y Costo. V. F.

123) Se denomina Entregable a un punto o evento significativo dentro del proyecto. V. F.

124) La Gestión para Resultados, es una estrategia focalizada en los resultados y en las mejoras de sostenibilidad de las organizaciones. V. F.

125) Cumplir expectativas de los stakeholders, es satisfacer las necesidades y de los interesados. V. F.

126) El grupo de programas o proyectos, bajo el auspicio de una organización, que comparten un objetivo estratégico y que no son necesariamente interdependientes ni están directamente relacionados se denomina Portafolio. V. F.

127) Un proyecto en GPR de mide: de acuerdo al presupuesto codificado vs, Lo planificado. V. F.

128) Las etapas del proyecto en GPR, son: a Tiempo, Integración, Alcance, Costo y Recursos. V. F.

129) Una de las formas de medir los proyectos GPR es de acuerdo al tiempo transcurrido vs el tiempo total de finalización del proyecto. V. F.

130) Los hitos no están en la fase del proyecto, y tampoco son entregables, verificables. V. F.

PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE 1.- En la herramienta GPR el proyecto se gestiona se en: A. FCE8. B. FCE9. C. FCE4.

2.- En la herramienta GPR la ficha del proyecto se carga en. A. FCE4. B. FCE9. C. FCE1.

3.- En GPR Todo proyecto incluirá en el equipo del proyecto como mínimo: A. 3 personas. B. 5 personas. C. 7 personas.

4.- En GPR una responsabilidad del líder del proyecto es: A. Controla los cambios al proyecto. B. Analiza los resultados del proyecto. C. Protege el proyecto de las influencias externas y cambios.

5.- Responsabilidades del Patrocinador Ejecutivo. A. Monitorea el progreso en conjunto con el líder. B. Resuelve problemas. C. Integra lecciones aprendidas.

6.- En GPR las restricciones son al: A. Costo, Alcance, Tiempo y recursos. B. Costo, residuos, tiempo y recursos. C. Costo, Alcance, proyecciones y recursos.

7.- En el equipo del proyecto estos pueden ser: A. El líder técnico, Especialistas/Analistas/Usuarios, Coordinador Logístico, Coordinador Administrativo. B. Peluquero, sastre, cocinero. C. Jefe de patrulla, conductor y auxiliar.

8.- Son grupos o personas que se podrían ver impactados de manera positiva o negativa por el proyecto o el resultado del proyecto. A. Los Involucrados. B. Grupos de Poder. C. Equipo Gerencial.

9.- Consiste en seleccionar a todas las personas, los grupos o las entidades que serán impactados de alguna manera por el proyecto o su resultado. A. Identificación de Interesados. B. Identificación de afectados. C. Selección de Interesados.

10.- El gerente del proyecto y el equipo deben identificar a los interesados. A. Al inicio del proyecto. B. En medio del proyecto. C. Al final del proyecto.

11.- La lista creada no será estática ya que es importante recordar que, a medida que el proyecto avance, nuevos interesados. A. Pueden surgir. B. Pueden sustituir. C. Pueden satisfacer.

12.- El análisis de interesados es un trabajo permanente durante la implementación. A. Del proyecto. B. De la matriz. C. Del antiproyecto.

13.- Se trata de un documento de inicio de la implementación de un proyecto en el cual, entre otros, se definen: el alcance, el tiempo y los costos a alto nivel; el análisis de los interesados; la estructura de gobernabilidad, y el equipo responsable del proyecto. A. El acta de constitución del proyecto. B. La matriz de interesados. C. El FODA.

14.- Los servicios, bienes y trabajos que produce el proyecto mediante la ejecución de los paquetes de trabajo. A. Entregables. B. Identificables. C. Involucrables.

15.- El impacto esperado de los componentes del proyecto. A. Objetivo del proyecto. B. Objetivo de la matriz de involucrados. C. Objetivo del análisis.

16.- Las etapas del ciclo de gestión de proyectos son: A. Inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre. B. Propósito del Proyecto, Actores principales e interesados en el Proyecto, Requisitos básicos del Proyecto. C. RRHH, Riesgos, comunicación.

17.- La gestión del tiempo permite: A. Planificar que las actividades puedan cumplirse en las fechas estipuladas. B. Planificar todas las variables posibles para luego poderlas examinar y controlar. C. Garantizar la calidad de un proyecto.

18.- El Acta de Constitución del Proyecto sirve para: A. Autorizar de manera formal, la existencia del Proyecto. B. Planificara, examinar y controlar los riesgos. C. Revisa si el proyecto está cumpliendo con sus metas.

19.- El PMI establece que para gestionar los riesgos se debe aplicar los siguientes procedimientos: A. Planificación del riesgo, Identificación, Análisis cualitativo, Análisis cuantitativo. B. Plan de RRHH, Adquirir RRHH, Desarrollar Equipo de Proyecto y Gestionar Equipo de Proyecto. C. Dirigir y gestionar los trabajos del proyecto.

20.- El cronograma de hitos define: A. Fechas para lograr ciertos entregables. B. La causa raíz del riesgo. C. La disponibilidad de recursos en fechas específicas.

21.- La justificación del proyecto define: A. La necesidad de negocio que dio origen al Proyecto y justifica la realización del Proyecto. B. El patrocinador del Proyecto (Sponsor) principal. C. El propósito principal del Proyecto.

22.- El responsable de realizar la integración de procesos y áreas de conocimientos es: A. El Gerente de Proyecto. B. El cliente. C. Equipo de trabajo.

23.- Las áreas del conocimiento conocidas como la triple restricción son: A. Gestión de alcance, tiempo y costo. B. Gestión de calidad, RRHH y costo. C. Gestión de monitoreo y control.

24.- El cronograma de un proyecto es?. A. La suma de los tiempos de las actividades. B. Es la restricción más importante del proyecto. C. Es la evolución de los riesgos.

25.- La estimación de la duración de las actividades, se basa en: A. Lista de paquetes de trabajo identificados en la estructura desglosada del trabajo. B. El gerente y el equipo del proyecto. C. En actividades que no pueden empezar hasta que la actividad anterior haya terminado.

26.- El primer paso para crear el cronograma consiste en determinar la: A. Secuencia lógica de las actividades. B. Dependencia Obligatoria. C. Dependencia Discrecional.

27.- El diagrama de procedencias es una técnica para crear: A. Diagrama de red del proyecto. B. Visualizar las dependencias de las actividades y calcular la duración total del proyecto. C. La ruta crítica del proyecto.

28.- La red que permite reflejar las distintas relaciones de precedencia entre tareas, se llama: A. Diagrama de red. B. Diagrama de ruta crítica. C. Diagrama de precedencias.

29.- Dentro del tipo de dependencia, el (II) Inicio a inicio, se refiere a: A. El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora. B. El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora. C. La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora.

30.- Es un proceso complejo, ya que se debe determinar la duración de cada actividad en relación con los estimados, se denomina a: A. Diagrama de ruta crítica. B. Diagrama de red. C. Diagrama de precedencias.

31.- Implican una relación entre las actividades del proyecto con las que no pertenecen a su ámbito. A. Dependencias externas. B. Dependencias obligatorias. C. Dependencias discrecionales.

32.- La aplicación del buen saber, la habilidad, las herramientas, las técnicas, y el liderazgo adecuado, para maximizar las garantías de éxito de los Proyectos se denomina: A. Dirección de Proyectos. B. Plan Estratégico. C. Restricciones del Proyecto.

33.- Completar con éxito un proyecto significa que se deban cumplir que objetivos: A. Alcance, costo, tiempo, calidad y satisfacción de interesados. B. Alcance, costo, tiempo. C. Alcance, costo, tiempo y satisfacción de interesados.

34.- Identifique de mayor a menor, la jerarquía de trabajo en Gerencia de proyectos: A. Portafolio, programa, proyecto, fase, paquete de trabajo, actividad, tarea. B. Portafolio, programa, proyecto, fase, paquete de trabajo, actividad, tarea. C. Portafolio, programa, proyecto, paquete de trabajo, fase, tarea, actividad.

35.- Según la conceptualización más comúnmente conocida en el ámbito de la gestión de proyectos, todo proyecto está sujeto a una triple restricción que es: A. Alcance, tiempo y costo. B. Integración, Involucrados y Riesgos. C. Integración, Tiempo y Costo.

36.- La clave del éxito en la dirección de proyectos, es la utilización combinada de tres elementos claves, uno de ellos es. A. Metodología más Estándares. B. Gestión de Riesgos. C. Designar al Patrocinador del proyecto.

37.- El conjunto de proyectos que tienen características en común y que se ha decido agruparlos para obtener un resultado mejor que el que podría dar cada proyecto de manera individual, se denomina: A. Programa. B. Portafolio. C. Proyecto.

38.- A que se define un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos de un proyecto. A. Riesgo. B. Hito. C. Producto o Servicio.

39.- Es una estrategia focalizada en los resultados y en las mejoras de sostenibilidad de las organizaciones. A. Gestión para Resultados. B. Plan Estratégico. C. Dirección de proyectos.

40.- Los estados de los proyectos en GPR son: A. Congelado, cancelado, completado. B. Congelado, cancelado, terminado. C. Completado, cancelado, cerrado.

41.- El rol del observador dentro del observatorio ejecutivo GPR. A. Solo tiene permiso de lectura. B. Modifica metas y resultados. C. Solo ingresa información.

42.- Cual es el rol del líder del proyecto. A. Administrar los riesgos del proyecto. B. Administrar los riesgos de los objetivos. C. Administrar el presupuesto de la unidad.

43.- Mejorar la seguridad ciudadana y el orden público dentro del territorio nacional es. A. Estrategia. B. Objetivo estratégico. C. Objetivo operativo.

44.- En GPR los proyectos se clasifican en: A. Gasto corriente e inversión. B. Gasto corriente, inversión y de impacto. C. Gasto corriente, inversión y de procesamiento.

45.- El equipo básico para la gestión de proyectos son: A. Líder del proyecto, líder técnico, especialista. B. Líder, coordinador logístico,. C. Líder técnico, especialista, y coordinador.

PREGUNTAS DE EMPAREJAMIENTO. Bajo poder / Bajo interés. Nombre. Participación. Nombre. El alcance,. Breve descripción. Paso 1. Objetivo del proyecto. Etapa de inicio del ciclo de gestión. Gestión del alcance.

EMPAREJAMIENTO. Áreas de conocimientos. Acta de Constitución del Proyecto. Procedimientos para gestionar el tiempo. Ciclo de gestión de proyectos. Primer entregable del Proyecto. Determina si los objetivos iniciales pueden ser logrados. Paquetes de trabajo. Dependencias obligatorias. Dependencias obligatorias. Diagrama de precedencias.

EMPAREJAMIENTO. (IF) Inicio a fin. Determinación de secuencia de actividades lógicas. Diagramas de precedencias. Diagrama de Gantt. Alto poder / Bajo interés. Cargo. Comunicaciones. Tipo. El análisis. Alcance.

EMPAREJAMIENTO. Paso 2. Componentes. Etapa de planificación del ciclo de gestión. Gestión del tiempo. Nivel de esfuerzo. Administración del riesgo. Procedimientos para gestionar el costo. Áreas de conocimientos. Se especifican los fondos generales, por partidas, que se esperan asignar a este Proyecto. Plan de recursos humanos que incluye el equipo de trabajo que desarrollará y estará al frente del proyecto.

EMPAREJAMIENTO. Cronograma del Proyecto. Dependencias discrecionales. Dependencias discrecionales. Diagrama de red. (FF) Fin a fin. Estimación de la duración de actividades. Diagrama de red. Objetivo diagrama de Gantt. Bajo poder / Alto interés. Rol.

EMPAREJAMIENTO. Colaboración. Fecha. La estructura. Cronograma. Productos. Etapa de ejecución del ciclo de gestión. Gestión de Comunicación. Integración de procesos con las áreas de conocimiento. Calidad. Procedimientos para gestionar la calidad.

EMPAREJAMIENTO. Procesos en un proyecto. fechas para lograr ciertos entregables parciales. La necesidad de negocio que da origen al Proyecto. Definir las actividades del Proyecto. Dependencias externas. Dependencias externas. Diagrama de la ruta crítica. (FI) Fin a inicio. Definir las actividades del proyecto. Diagrama de la ruta crítica.

EMPAREJAMIENTO. Composición del diagrama de Gantt. Alto poder / Alto interés. Objetivo o Metas. Mitigación. Formato. El equipo. Presupuesto. Entregables.