Indique las etapas de la Fase de Aprobación en PI: Conceptualización Análisis de viabilidad Selección y aprobación del proyecto Análisis de riesgos Defnición de Reqnuerimientos Propuesta/memoria del proyecto.
Indique las etapas de la fase de Planifcación en PI: Especifcación del proyecto Calendario de Hitos Distribución de recursos Seguimiento y replanifcación Gestión de cambios Gestión de Incidencias.
¿Qué etapa corresponde a una correcta identfcación del problema, en donde se utliza técnicas como diagramas de
causa efecto, encuestas, lluvia de ideas, reuniones de grupo? Diagnóstico y conceptualizaciones Análisis de viabilidad Selección y Aprobación.
¿Cuál es la base para defnir el “que se debe hacer”? Planifcación orientada a objetvos Planifcación orientada al contenido Planifcación estructurada.
¿Cuándo se prepara el presupuesto de ejecución defnitvo? Una vez revisado el Plan Una vez revisado el Plan y colocado el calendario definitvo Una vez analizados los riesgos Fallos habituales en la fase de defnición.
¿A qué llamamos a los acontecimientos inesperados que aparecen en el proyecto, que le pueden afectar y que requieren
la intervención y control del jefe del proyecto? Issues Riesgos Incidencia grave.
Pedro es uno de los directvos de la empresa ABC-CIS de comunicaciones, Pedro ha observado que últmamente están
perdiendo clientes; por tanto considera urgente encontrar la causa del porque pierden clientes. ¿Cuál es el propósito? Identfcar los problemas para convertrlos en futuros proyectos Solucionar la causa tangible de pérdida de clientes Defnir los proyectos futuros.
Pedro esta empeñado en realizar un proyecto sin futuro, imposible o ruinoso para la empresa. ¿Cómo se denomina este
peligro? Inconsistencia Fé ciega Cierre abrupto.
Indique las etapas de la Fase de Definición en PI: Conceptualización Análisis de viabilidad Selección y aprobación del proyecto Análisis de riesgos Definición de Requerimientos Propuesta/memoria del proyecto.
Indique las etapas de la fase de Ejecución en PI: Especificación del proyecto Calendario de Hitos Distribución de recursos Seguimiento y replanificación Gestión de cambios Gestión de Incidencias.
¿Qué efecto causa cuando los usuarios no se involucran, cuando hay falta de compromiso y existe conocimiento técnico
por parte del equipo? Fracaso en los proyectos Éxito en los proyectos De ninguna manera éxito, ni fracaso.
¿A qué etapa pertenecen los aspectos administratvos y legales: propiedad intelectual, tpos de licitación,
penalizaciones.? Defnición de reqnuerimientos Análisis de riesgos Preparación de propuesta.
Entender los objetvos del proyecto tal como se ha defnido en el mandato, que hay que hacer y por qué, son
indispensables para: La Planifcación La Definición La Ejecución.
Descuidar los hitos intermedios y todas las oportunidades posibles de mostrar con productos reales(por ejemplo
prototipos) el progreso del trabajo y obtener feedbac del cliente produce: Fallos habituales en la fase de ejecución Fallos habituales en la fase de planifcación Fallos habituales en la fase de defnición.
Pedro es uno de los directvos de la empresa ABC-CIS de comunicaciones, Pedro ha observado que últmamente están
perdiendo clientes; por tanto considera urgente encontrar la causa del porque pierden clientes. ¿Cuál es una técnica para
determinar la causa? Diagramas de casos Matrices de impacto Modelo de Procesos.
Pedro necesita medir la aceptación de su proyecto/producto/sistema. ¿Qué indicadores son necesarios? El precio del producto, la celebración de los desarrolladores, la propaganda del sistema. El tempo de utlización, el porcentaje de usuarios qnue lo utlizan, el índice de satsfacción, la preferencia respecto al
sistema anterior. Simplemente la Satisfacción de los usuarios.
|
