Los aspectos legales que más frecuentemente se consideran en la viabilidad de un proyecto son los que tienen relación con el tema tributario, como: a. Leyes y normas laborales, seguridad laboral y seguridad sanitaria b. Los impuestos a la renta y al patrimonio, los gastos previsionales, el IVA c. Aranceles de importación, exportación y viáticos al personal de compras.
El método de proyección de carácter cualitativo es la técnica que se basa pricipalmente en: a. El comportamiento de una variable en función de relaciones causa-efecto observadas. b. El número de años que tiene la base histórica c. Opiniones de expertos.
La -------------- oferta hace que la escasez relativa disminuya y por lo tanto la valoración del consumidor sea a. mayor, mayor b. mayor, menor c. menor, menor.
Relacione los tipos de estudio a realizarse para evaluar un proyecto con su característica respectiva. _PE_ Viabilidad Comercial
Viabilidad Comercial:Analiza las posibilidades materiales físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.[Analiza las posibilidades materiales físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.],
Viabilidad Comercial:Determina en último término la aprobación o rechazo de un proyecto.[Determina en último término la aprobación o rechazo de un proyecto,
Viabilidad Comercial:Define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto tanto en lo estructural como en lo funcional.[Define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto tanto en lo estructural como en lo funcional.],Viabilidad Comercial:Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso.[Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso.]) Viabilidad Financiera
(Viabilidad Financiera:Analiza las posibilidades materiales físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.[Analiza las posibilidades materiales físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
Viabilidad Financiera:Determina en último término la aprobación o rechazo de un proyecto. [Determina en último término la aprobación o rechazo de un proyecto.],
Viabilidad Financiera:Define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto tanto en lo estructural como en lo funcional.[Define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto tanto en lo estructural como en lo funcional.],
Viabilidad Financiera:Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso.[Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso.]) Viabilidad Técnica (
Viabilidad Técnica:Analiza las posibilidades materiales físicas o químicas de producir el bien o
servicio que desea generarse con el proyecto.[Analiza las posibilidades materiales físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.],
Viabilidad Técnica:Determina en último término la aprobación o rechazo de un proyecto. [Determina en último término la aprobación o rechazo de un proyecto.],
Viabilidad Técnica:Define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto tanto en lo estructural como en lo funcional.[Define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto tanto en lo estructural como en lo funcional.],
Viabilidad Técnica:Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso.[Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso.]) Viabilidad Organizacional
Viabilidad Organizacional:Analiza las posibilidades materiales físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.[Analiza las posibilidades materiales físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.],
Viabilidad Organizacional:Determina en último término la aprobación o rechazo de un proyecto.[Determina en último término la aprobación o rechazo de un proyecto.],
Viabilidad Organizacional:Define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto tanto en lo estructural como en lo funcional.[Define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto tanto en lo estructural como en lo funcional.],
Viabilidad Organizacional:Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso.[Indica si el mercado es o no sensible al bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso.])
Viabilidad Comercial Viabilidad Financiera Viabilidad Técnica Viabilidad Organizacional.
La preparación y evaluación de proyectos es un instrumento que permite tomar una decisión de implementar el proyecto en caso de que sea rentable; caso contrario su abandono. v f.
En el estudio organizacional también se deben considerar otras inversiones como: a. Cantidad - tamaño de las oficinas y las instalaciones anexas b. Vehículos para el personal ejecutivo, gastos de organización y puesta en marcha. c. Vida útil de los activos y su valor de mercado.
Enlace según corresponda:_PE_
(Estudio de mercado consumidor:La posibilidad de conocer los gustos deseos y necesidades de cada individuo que potencialmente puede transformarse en un demandante del proyecto.[La posibilidad de conocer los gustos deseos y necesidades de cada individuo que potencialmente puede transformarse en un demandante del proyecto.],
Estudio de mercado consumidor:Identifica toda la competencia y sus estrategias comerciales.[Identifica toda la competencia y sus estrategias comerciales.],
Estudio de mercado consumidor:Es relevante cuando se trata de productos de alta cobertura geográfica y cuando se dispone de una cartera de productos dirigidos a diversos segmentos de mercado geográficamente dispersos.[Es relevante cuando se trata de productos de alta cobertura geográfica y cuando se dispone de una cartera de productos dirigidos a diversos segmentos de mercado geográficamente dispersos.],
Estudio de mercado consumidor:Debe comprender todas las alternativas de obtención de materias primas así como sus costos condiciones de compra sustitutos durabilidad necesidad de infraestructura disponibilidad seguridad en la recepción entre otras.[Debe comprender todas las alternativas de obtención de materias primas así como sus costos condiciones de compra sustitutos durabilidad necesidad de infraestructura disponibilidad seguridad en la recepción entre otras.])
(Estudio de mercado proveedor:La posibilidad de conocer los gustos deseos y necesidades de cada individuo que potencialmente puede transformarse en un demandante del proyecto.[La posibilidad de conocer los gustos deseos y necesidades de cada individuo que potencialmente puede transformarse en un demandante
del proyecto.],
Estudio de mercado proveedor:Identifica toda la competencia y sus estrategias comerciales.[Identifica toda la competencia y sus estrategias comerciales.],
Estudio de mercado proveedor:Es relevante cuando se trata de productos de alta cobertura geográfica y cuando se dispone de una cartera de productos dirigidos a diversos segmentos de mercado geográficamente dispersos.[Es relevante cuando se trata de productos de alta cobertura geográfica y cuando se dispone de una cartera de productos dirigidos a diversos segmentos de mercado geográficamente dispersos.],
Estudio de mercado proveedor:Debe comprender todas las alternativas de obtención de materias primas así como sus costos condiciones de compra sustitutos durabilidad necesidad de infraestructura disponibilidad seguridad en la recepción entre otras.[Debe comprender todas las alternativas de obtención de materias primas así como sus costos condiciones de compra sustitutos durabilidad necesidad de infraestructura disponibilidad seguridad en la recepción entre otras.]) Estudio de mercado competidor
Estudio de mercado competidor:La posibilidad de conocer los gustos deseos y necesidades de cada individuo que potencialmente puede transformarse en un demandante del proyecto.[La posibilidad de conocer los gustos deseos y necesidades de cada individuo que potencialmente puede transformarse en un demandante del proyecto.],
Estudio de mercado competidor:Identifica toda la competencia y sus estrategias comerciales.[Identifica toda la competencia y sus estrategias comerciales.],
Estudio de mercado competidor:Es relevante cuando se trata de productos de alta cobertura geográfica y cuando se dispone de una cartera de productos dirigidos a diversos segmentos de mercado geográficamente dispersos.[Es relevante cuando se trata de productos de alta cobertura geográfica y cuando se dispone de una cartera de productos dirigidos a diversos segmentos de mercado geográficamente dispersos.],
Estudio de mercado competidor:Debe comprender todas las alternativas
de obtención de materias primas así como sus costos condiciones de compra sustitutos durabilidad necesidad de infraestructura disponibilidad seguridad en la recepción entre otras.[Debe comprender todas las alternativas de obtención de materias primas así como sus costos condiciones de compra sustitutos durabilidad necesidad de infraestructura disponibilidad seguridad en la recepción entre otras.])
Estudio de mercado distribuidor:La posibilidad de conocer los gustos deseos y necesidades de cada individuo que potencialmente puede transformarse en un demandante del proyecto.[La posibilidad de conocer los gustos deseos y necesidades de cada individuo que potencialmente puede transformarse en un demandante del proyecto.],
Estudio de mercado distribuidor:Identifica toda la competencia y sus estrategias comerciales. [Identifica toda la competencia y sus estrategias comerciales.],
Estudio de mercado distribuidor:Es relevante cuando se trata de productos de alta cobertura geográfica y cuando se dispone de una cartera de productos dirigidos a diversos segmentos de mercado geográficamente dispersos.[Es relevante cuando se trata de productos de alta cobertura geográfica y cuando se dispone de una cartera de productos dirigidos a diversos segmentos de mercado geográficamente dispersos.],
Estudio demercado distribuidor:Debe comprender todas las alternativas de obtención de materias primas así como sus costos condiciones de compra sustitutos durabilidad necesidad de infraestructura disponibilidad seguridad en la recepción entre otras.[Debe comprender todas las alternativas de obtención de materias primas así como sus costos condiciones de compra sustitutos durabilidad necesidad de infraestructura disponibilidad seguridad en la recepción entre otras.])
Estudio de mercado consumidor
Estudio de mercado proveedor Estudio de mercado competidor Estudio de mercado distribuidor
.
La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren un carácter cambiante al punto óptimo del proyecto: la relación precio - volumen y la relación costo - volumen. v f.
Los-----------------dependerán de los procedimientos administrativos y de la tecnología administrativa, así como de la estructura de remuneraciones. a. costos de inversión b. costos de operación c. gastos de puesta en marcha.
La elaboración del balance de personal permite sistematizar:
a. La información sobre la mano de obra y calcular el monto de las remuneraciones del periodo. b. Las estrategias para el diseño, formulación y evaluación del proyecto c. Los riesgos e incertidumbre que se genera con la mano de obra no capacitada.
Según el flujo, el proceso productivo se clasifica en tres tipos: continuos, fijos y escalonados v f.
¿Cuál es el impacto de un proyecto sobre la estructura administrativa existente?
a. Distorsionan los costos reales b. Encarecen los bienes o servicios producidos por el proyecto. c. Mejoran las economías de escala.
Los principales instrumentos de planificación son: los planes, los programas y los proyectos de inversión v f.
La tendencia es la técnica de proyección del mercado que se refiere al crecimiento o declinación en el largo plazo del valor promedio de la variable estudiada.
v f.
La innovación requiere de un proceso lógico: empatizar, definir, idear, prototipear y testear v f.
El cálculo del tamaño de la muestra es fundamental para la confiabilidad de los resultados.
v f.
El análisis del entorno es un pilar fundamental para formular y ejecutar un proyecto por cuanto hace un análisis exhaustivo sobre el comportamiento de los inversionistas.
v f.
Existen dos métodos para realizar el muestreo: a. Método delphi y método causal b. Método probabilístico y método no probabilístico c. Regresión y desviación típica.
El estudio organizacional de un proyecto no considera el nivel de participación de unidades externas. v f.
El estudio de la competencia, se refiere al estudio de: a. La comercialización y sus formas b. La oferta c. Los precios de los bienes o servicios.
Para que inicie el funcionamiento y operación un proyecto, se necesita obtener: a. El registro de la propiedad b. El registro mercantil. c. La patente municipal.
La promoción, que a diferencia de la publicidad tiene un carácter más permanente y de tipo recordatorio de un mensaje, no constituye una inversión, sino un gasto de operación.
v f.
La capacidad de planta se relaciona directamente con a. La cantidad de mano de obra. b. La distribución en planta. c. La inversión realizada.
El agua potable, la energía eléctrica, combustibles, etc., son considerados como: a. Insumos generales b. Materiales de operación c. Materias primas.
En el estudio legal de los proyectos, la viabilidad legal se refiere a: a. Demostrar los efectos económicos derivados de las relaciones con los diferentes agentes directos del proyecto b. Determinar cómo afecta la normatividad vigente la cuantía de los beneficios y costos de un proyecto que ya demostró su viabilidad legal. c. Determinar la existencia de alguna restricción legal a la realización de una inversión.
La elección de la mejor alternativa tecnológica se efectúa normalmente cuantificando los costos y actualizándolos para optar por la que presente el mayor valor. v f.
Si el tamaño del subsidio es------------- que el beneficio social cuantificado, entonces no resultará conveniente subsidiar la inversión u operación del inversor privado. a. Igual b. Menor c. Mayor.
La sismicidad y la topografía del suelo son factores prioritarios que permiten una correcta ubicación del proyecto.
v f.
Para realizar una proyección con datos históricos es necesario que se cuenten con un número significativo de datos (obsdervaciones), para que la estimación sea veraz y las conclusiones derivadas de la relación entre variables sean consistentes. v f.
Un proyecto a nivel de prefactibilidad vende la idea, mientras que un proyecto a nivel de factibilidad se ejecuta. v f.
El balance de insumos generales incluye: a. Las remuneraciones unitarias de la mano de obra directa e indirecta b. Las vidas útiles contables y técnica de los activos involucrados en el proyecto c. Todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación, como agua potable, energía eléctrica, etc.
Para determinar la correcta ubicación de un proyecto es necesario realizar: a. Un diagnóstico inicial y una localización definitiva b. Una macrolocalización y luego una microlocalización c. Una verificación del terreno, una macrolocalización y una microlocalización.
El nivel de participación de unidades externas se refiere a determinar las actividades que pueden ser desarrolladas por terceros v f.
La selección de la macro y microlocalización está condicionada al resultado del análisis del factor de localización.
v f.
El factor más importante para localizar un proyecto cerca de las fuentes de materias primas es: a. El costo del transporte. b. El grado de especialización de los bienes o servicios (productos terminados). c. La disponibilidad de disponer de los suficientes insumos.
La etapa en la que se realiza un diagnóstico que identifica distintas vías de solución, a la vez que identifica una oportunidad de negocio y define una estrategia y modelo de negocio por implementar, se trata de:
a. La factibilidad de la inversión b. La idea de negocio c. La preinversión del proyecto.
Cerca del 80% de los nuevos productos y servicios fracasa antes de cumplir seis meses de haber salido al mercado. Las causas son las siguientes: a. Deficiente organización de la comunidad, déficit presupuestario y un mercado cautivo b. Diseño del proyecto con únicamente con datos históricos c. Mal diagnóstico, equipo de trabajo reacio al cambio, mala evaluación del proyecto.
La preparación y evaluación de proyectos, tiene un carácter: a. Formal y político b. Neutral y puramente técnico. c. Político y económico.
El ciclo de vida del producto tiene el mismo significado con el ciclo de vida del proyecto. v f.
El estudio de perfil del proyecto, se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primaria. v f.
El tamaño mantiene una estrecha vinculación con la cuantía de:
a. Las inversiones, los costos de operación y los niveles de venta. b. Los costos de los bienes y servicios y el financiamiento c. Proceso de producción y el margen de utilidad que ofrecerá el proyecto.
Son una multiplicidad de variables las que intervienen en la determinación del precio, las que en ningún caso son-------------------- sino------------, a la hora de analizar la estrategia de precios.
a. complementarias, excluyentes b. excluyentes, complementarias c. iguales, excluyentes.
Las necesidades de inversión en obra física se determinan principalmente en función de a. La distribución de los equipos productivos en el espacio físico, tanto actual como proyectado. b. Las características físicas, técnicas y funcionales de los procesos productivos c. Los efectos económicos derivados de las relaciones con los diferentes agentes directos del proyecto.
Un proyecto que se encuentra en marcha puede sufrir profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas, debido a cambios en: a. El contexto político b. La estructura legal de la empresa c. La formación académico administrativo de los directivos.
¿Qué prevee la planificación en los proyectos? a. El mejoramiento del autoestima de la comunidad en el cual se pretende desarrollar los proyectos con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población involucrada b. Prevee cuantitativamente los resultados posibles del desarrollo global o sectorial, además del comportamiento de los distintos componentes de la sociedad c. Una sólida estructura del proyecto en los ámbitos: financiero, técnico, administrativo, legal, de mercado y organizacional.
Los factores organizacionales más relevantes que deben tenerse en cuenta en la preparación del proyecto se agrupan en cinco categorías específicas, que son: a. Estructura de la empresa, monto de las inversiones, monto de la estructura salarial, reinversiones de capital y estructura financiera. b. Formación académica de los operadores, cronograma de operaciones, cronograma de desembolsos, estructura administrativa y gastos generales de administración c. Participación de unidades externas al proyecto, tamaño de la estructura organizativa, tecnología administrativa, complejidad de las tareas administrativas y planificación de los gastos de puesta en marcha.
La correcta distribución de la planta tiene efectos directos en la productividad del personal, debido a: a. La creación de un ambiente adecuado para el desempeño laboral b. Que permite comprobar la distribución según el proceso productivo c. Que permite una planificación detallada de la instalación de la maquinaria.
Uno de los objetivos específicos del estudio de mercado es: a. Definir los montos económicos que se necesitan para comercializar los bienes o servicios. b. Determinar los espacios físicos donde se instalará la empresa productora de los bienes c. Ratificar la posibilidad real de colocar en el mercado el producto o servicio que elaboraría el proyecto.
Enlace los métodos de proyección con su particularidad respectiva._PE_ Métodos de carácter cualitativo
selectWithValue(Métodos de carácter cualitativo:Se utilizan cuando el comportamiento que asume el mercado a futuro puede determinarse en gran medida por lo sucedido en el pasado.[Se utilizan cuando el comportamiento que asume el mercado a futuro puede determinarse en gran medida por lo sucedido en el pasado.],Métodos de carácter cualitativo:Busca predecir
el comportamiento de una variable en función de relaciones causa efecto observadas.[Busca predecir el comportamiento de una variable en función de relaciones causa efecto observadas.],Métodos de carácter cualitativo: Se basa principalmente en opiniones de expertos.[ Se basa principalmente en opiniones de expertos.]) Modelos de pronóstico causales
selectWithValue(Modelos de pronóstico causales:Se utilizan cuando el comportamiento que asume el mercado a futuro puede determinarse en gran medida por lo sucedido en el pasado.[Se utilizan cuando el comportamiento que asume el mercado a futuro puede determinarse en gran medida por lo sucedido en el pasado.],Modelos de pronóstico causales:Busca predecir el comportamiento de una variable en función de relaciones causa efecto observadas.[Busca predecir el comportamiento de una variable en función de relaciones causa efecto observadas.],Modelos de pronóstico causales: Se basa principalmente en opiniones de expertos.[ Se basa principalmente en opiniones de expertos.]) Modelos de series de tiempo selectWithValue(Modelos de series de tiempo:Se utilizan cuando el comportamiento que asume el mercado a futuro puede determinarse en gran medida por lo sucedido en el pasado.[Se utilizan cuando el comportamiento que asume el mercado a futuro puede determinarse en gran medida por lo sucedido en el pasado.],Modelos de series de tiempo:Busca predecir el comportamiento de una variable en función de relaciones causa efecto observadas.[Busca predecir el comportamiento de una variable en función de relaciones causa
efecto observadas.],Modelos de series de tiempo: Se basa principalmente en opiniones de expertos.[ Se basa principalmente en opiniones de expertos.])
Métodos de carácter cualitativo Modelos de pronóstico causales Modelos de series de tiempo.
La esfera de control determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada uno de los niveles de esa organización v f.
Un buen estudio de mercado y comercialización constituye un pilar fundamental para determinar la conveniencia o no de un proyecto en función de las variables de oferta y demanda. v f.
La segmentación del mercado se refiere al proceso por el cual se divide a todos los ofertantes y demandantes por sus respectivos niveles socioeconómicos. v f.
El programa de recinto consiste en una primera aproximación de la cantidad y tamaño de las oficinas, así como las necesidades de instalaciones anexas v f.
La idea de un proyecto, también puede surgir, para aprovechar una oportunidad de negocio v f.
Enlace según corresponda: _PE_ Estudio de mercado selectWithValue(Estudio de mercado:Análisis y determinación de las variables que condicionan el comportamientos de los distintos agentes económicos.[Análisis y determinación de las variables que condicionan el comportamientos de los distintos agentes económicos.],Estudio de mercado:Ordena y sistematiza la información de carácter monetario y estudia los antecedentes para determinar su rentabilidad.[Ordena y sistematiza la información de carácter monetario y estudia los antecedentes para determinar su rentabilidad.],Estudio de mercado:Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.[Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.],Estudio de mercado:Se encarga de los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto.[Se encarga de los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto.]) Estudio técnico selectWithValue(Estudio técnico:Análisis y determinación de las variables que condicionan el comportamientos de los distintos agentes económicos.[Análisis y determinación de las variables que condicionan el comportamientos de los distintos agentes económicos.],Estudio técnico:Ordena y sistematiza la información de carácter monetario y estudia los antecedentes para determinar su rentabilidad.[Ordena y sistematiza la información de carácter monetario y estudia los antecedentes para determinar su rentabilidad.],Estudio técnico:Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.[Provee información para cuantificar el monto
de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.],Estudio técnico:Se encarga de los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto.[Se encarga de los factores propios de la actividad ejecutiva de la
administración del proyecto.]) Estudio organizacional selectWithValue(Estudio organizacional:Análisis y determinación de las variables que condicionan el comportamientos de los distintos agentes económicos.[Análisis y determinación de las
variables que condicionan el comportamientos de los distintos agentes económicos.],Estudio organizacional:Ordena y sistematiza la información de carácter monetario y estudia los antecedentes para determinar su rentabilidad.[Ordena y sistematiza la información de carácter monetario y estudia los antecedentes para determinar su rentabilidad.],Estudio organizacional:Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.[Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.],Estudio organizacional:Se encarga de los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto.[Se encarga de los factores
propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto.]) Estudio financiero selectWithValue(Estudio financiero:Análisis y determinación de las variables que condicionan el comportamientos de los distintos agentes económicos. [Análisis y determinación de las variables que condicionan el comportamientos de los distintos agentes económicos.],Estudio financiero:Ordena y sistematiza la información de carácter monetario y estudia los antecedentes para determinar su rentabilidad. [Ordena y sistematiza la información de carácter monetario y estudia los antecedentes para determinar su rentabilidad.],Estudio financiero:Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área. [Provee información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.],Estudio financiero:Se encarga de los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto.[Se encarga de los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto.])
Estudio de mercado Estudio técnico Estudio organizacional Estudio financiero.
Los proyectos surgen de: a. La mentalidad de los financiadores tratando de generar nuevos recursos b. Las ideas que tienen los emprendedores c. Las necesidades individuales y colectivas de las personas.
El tamaño de un proyecto con demanda constante, se da cuando la demanda por satisfacer es interna al proyecto.
v f.
Una de las fortalezas del método de localización de Brown y Gibson, es que combina el método cualitativo por puntos y las inversiones del proyecto v f.
Las decisiones de la localización de un proyecto es una decisión de: a. Corto plazo b. Mediano plazo c. Largo plazo.
La toma de decisiones de todo proyecto lleva consigo elementos de riesgo, incertidumbre y ambigüedad v f.
Relacione los conceptos con sus respectivas características._PE_ Valor de compra selectWithValue(Valor de compra:Constituye el valor que el mercado estaría dispuesto a pagar por la maquinaria equipo o tecnología en el momento de decidirse su venta. [Constituye el valor que el mercado estaría dispuesto a pagar por la maquinaria equipo o tecnología en el momento de decidirse su venta. ],Valor de compra:Representa el valor menos la depreciación acumulada del valor
de compra adquisición o factura[Representa el valor menos la depreciación acumulada del valor de compra adquisición o factura],Valor de compra:Representa el monto de unidades monetarias sin IVA que se destina a la compra del bien.[Representa el monto de unidades monetarias sin IVA que se destina a la compra del bien.]) Valor contable selectWithValue(Valor contable:Constituye el valor que el mercado estaría dispuesto a pagar por la maquinaria equipo o tecnología en el momento de decidirse su venta. [Constituye el valor que el mercado estaría dispuesto a pagar por la maquinaria equipo o tecnología
en el momento de decidirse su venta. ],Valor contable:Representa el valor menos la depreciación acumulada del valor de compra adquisición o factura[Representa el valor menos la depreciación acumulada del valor de compra adquisición o factura],Valor contable:Representa el monto de unidades monetarias sin IVA que se destina a la compra del bien.[Representa el monto de unidades monetarias sin IVA que se destina a la compra del bien.]) Valor comercial selectWithValue(Valor comercial:Constituye el valor que el mercado estaría dispuesto a pagar por la maquinaria equipo o tecnología en el momento de decidirse su venta. [Constituye el valor que el mercado estaría dispuesto a pagar por la maquinaria equipo o tecnología en el momento de decidirse su venta. ],Valor comercial:Representa el valor menos la depreciación acumulada del valor de compra adquisición o factura[Representa el valor menos la depreciación acumulada del valor de compra adquisición o factura],Valor comercial:Representa el monto de unidades monetarias sin IVA que se destina a la compra del bien.[Representa el monto de unidades monetarias sin IVA que se destina a la compra del bien.])
Valor de compra Valor contable Valor comercial.
El análisis de la demanda cuantifica el volumen de bienes o servicios que los oferentes están dispuestos a ubicar en el mercado a un determinado precio. v f.
El objetivo del estudio de los proyectos es introducir los conceptos básicos de una técnica que busca recopilar, crear y analizar de manera sistemática, un conjunto de antecedentes económicos y estratégicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar los recursos a una determinada iniciativa. v f.
El diseño de la estructura organizativa requiere fundamentalmente de la definición de la naturaleza y del contenido de cada puesto de la organización. v f.
Enlace según corresponda: _PE_ Vida útil contable selectWithValue(Vida útil contable:Indica el tiempo establecido por el organismo fiscal para depreciar el activo.[Indica el tiempo establecido por el organismo fiscal para depreciar el activo.],Vida útil contable:Es determinada por el preparador y evaluador de proyectos junto con el profesional técnico.[Es determinada por el preparador y evaluador de proyectos junto con el profesional técnico.]) Vida útil técnica selectWithValue(Vida útil técnica:Indica el tiempo establecido por el organismo fiscal para depreciar el activo.[Indica el tiempo establecido por el
organismo fiscal para depreciar el activo.],Vida útil técnica:Es determinada por el preparador y evaluador de proyectos junto con el profesional técnico.[Es determinada por el preparador y evaluador de proyectos junto con el profesional técnico.])
Vida útil contable Vida útil técnica
.
Clientegrama es la tendencia actual del diseño organizacional en la que el foco de la división organizacional se centra en áreas divididas por categorías de clientes. v f.
En teoría, las alternativas de ubicación de un proyecto son reducidas. v f.
El propósito de la publicidad en una empresa es: a.Comunicar, persuadir y vender. b. El diagnóstico, estudio y evaluación c. La rentabilidad financiera.
Los efectos económicos de la estructura organizativa se manifiestan tanto en las inversiones como en los ---------- a. Costos de operación del proyecto b. Procedimientos administrativos c. Requerimientos de materiales.
Los que identifican las necesidades y problemas de la comunidad son los técnicos y profesionales de los diferentes organismos de desarrollo. v f.
Para determinar el tamaño de un proyecto hay que considerar dos aspectos respecto de la demanda; así: tamaño del proyecto con demanda constante; y, tamaño del proyecto con demanda proyectada creciente. v f.
Enlace según corresponda: _PE_ Análisis del consumidor selectWithValue(Análisis del consumidor:Estudio del riesgo y la incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.[Estudio del riesgo y la incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.],Análisis del consumidor:Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto.[Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto.],Análisis del consumidor:Caracteriza a los consumidores
actuales y potenciales identificando sus preferencias hábitos de consumo motivaciones etc. para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.[Caracteriza a los consumidores actuales y potenciales identificando sus preferencias hábitos de consumo motivaciones etc. para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.]) Análisis de la demanda selectWithValue(Análisis de la demanda:Estudio del riesgo y la incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.[Estudio del riesgo y la incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.],Análisis de la demanda:Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto.[Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción
del proyecto.],Análisis de la demanda:Caracteriza a los consumidores actuales y potenciales identificando sus preferencias hábitos de consumo motivaciones etc. para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.[Caracteriza a los consumidores actuales y potenciales identificando sus preferencias hábitos de consumo motivaciones etc. para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.]) Análisis de sensibilidad selectWithValue(Análisis de sensibilidad:Estudio del riesgo y la incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.[Estudio del riesgo y la incertidumbre de la ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto.],Análisis de sensibilidad:Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto.[Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de la producción del proyecto.],Análisis de sensibilidad:Caracteriza a los consumidores actuales y potenciales identificando sus preferencias hábitos de consumo motivaciones etc. para obtener un
perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.[Caracteriza a los consumidores actuales y potenciales identificando sus preferencias hábitos de consumo motivaciones etc. para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la estrategia comercial.])
Análisis del consumidor
Análisis de la demanda Análisis de sensibilidad.
Innovar significa ofrecerle al cliente, el mismo producto (bienes / servicios) por el cual está acostumbrado a consumir.
v f.
El -------------- identifica las opciones que tienden a dar solución al problema detectado a. idear b. prototipeo c. testeo.
De la selección del proceso productivo se derivan las necesidades de equipos y maquinaria v f.
El conocimiento de la legislación aplicable a la actividad económica y comercial, resulta ser un tema fundamental para la preparación eficaz de los proyectos. v f.
Los proyectos deben evaluarse en términos de conveniencia económica, de manera que se asegure que resolverá una necesidad humana eficiente, segura y rentable. v f.
La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversión puede tener para el inversionista privado v f.
Relacione los distintos tipos de procesos productivos con sus respectivas características._PE_ _PE_ Proceso de producción en serie selectWithValue(Proceso de producción en serie:Cuando los productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permiten su producción para existencias.[Cuando los productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permiten su producción para
existencias.],Proceso de producción en serie:Corresponde a un producto complejo de carácter único que da origen normalmente a un estudio de factibilidad completo.[Corresponde a un producto complejo de carácter único que da origen normalmente a
un estudio de factibilidad completo.],Proceso de producción en serie:La producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización mediante mano de obra y equipos suficientemente maleables para adaptarse a las características del pedido.[La producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización mediante mano de obra y equipos
suficientemente maleables para adaptarse a las características del pedido.]) Proceso por pedido selectWithValue(Proceso por pedido:Cuando los productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permiten su producción para existencias.[Cuando los productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permiten su producción para existencias.],Proceso por pedido:Corresponde
a un producto complejo de carácter único que da origen normalmente a un estudio de factibilidad completo.[Corresponde a un producto complejo de carácter único que da origen normalmente a un estudio de factibilidad completo.],Proceso por pedido:La producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización mediante mano de obra y equipos suficientemente maleables para adaptarse a las características del pedido.[La producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización mediante mano de obra y equipos suficientemente maleables para adaptarse a las características del pedido.]) Proceso de producción por proyecto selectWithValue(Proceso de producción por proyecto:Cuando los productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permiten su producción para existencias.[Cuando los productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permiten su producción para existencias.],Proceso de producción por proyecto:Corresponde a un producto complejo de carácter único que da origen normalmente a un estudio de factibilidad completo.[Corresponde a un producto complejo
de carácter único que da origen normalmente a un estudio de factibilidad completo.],Proceso de producción por proyecto:La producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización mediante mano de obra y equipos suficientemente maleables para adaptarse a las características del pedido.[La producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización mediante mano de obra y equipos suficientemente maleables para adaptarse a las características del pedido.])
Proceso de producción en serie Proceso por pedido Proceso de producción por proyecto.
Respecto del ordenamiento jurídico de la organización social, al evaluar un proyecto debe considerarse:
a. La acción tributaria que es de exclusiva responsabilidad de los inversionistas b. Los tributos directos de la empresa y los tributos de los inversionistas. c. Sólo los tributos directos de la empresa y no los del inversionista.
La preinversión de los proyectos corresponde a la etapa en la que se concretan los bienes o servicios (unidades producidas) y salen a la venta a los mercados v f.
Las -------------- intentan que los bienes que se transen en el mercado de libre comercio dispongan de las certificaciones de calidad que garanticen el cumplimiento de dichas exigencias. a. normas de la FDA b. normas INEN c. normas ISO 9000 Y 14000.
La----------- busca medir la rentabilidad de un negocio, independientemente de quien lo haga; mientras que, la -------------- mide la rentabilidad de los recursos propios del inversionista en la eventualidad de que se lleve a cabo el proyecto a. capacidad de pago del proyecto, rentabilidad del inversionista b. rentabilidad del inversionista, rentabilidad del proyecto c. rentabilidad del proyecto, rentabilidad del inversionista.
La cuantificación de las inversiones organizacionales es responsabilidad del estudio a. Financiero b. Organizacional c. Técnico.
El estudio de la masa crítica técnica establece que la relación entre costos de operación e inversión es mayor cuanto menos intensiva en capital sea la tecnología. v f.
Cuando se adquiere para el proyecto: maquinaria, herramientas, vehículos, mobiliario y equipos en general, se trata de una inversión en: a. Activos intangibles b. Equipamiento c. Obra física.
El ambiente competitivo se refiere al nivel de competencia que existe en una determinada industria, así, mientras sea el número de competidores, será el espacio para lograr mejores precios. a. mayor, igual b. mayor, menor c. menor, igual.
Quien toma las decisiones de compra basado en consideraciones de carácter más emocional, como la moda, exclusividad del producto, prestigio de la marca, etc., se trata del: a. Consumidor estatal. b. Consumidor individual. c. Consumidor institucional.
Los costos de operación en mano de obra, insumos, reparaciones, mantenimiento y otros se obtendrán directamente del estudio de mercado correspondiente v f.
En términos generales, son varios los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto, éstos son a. Diagnosticar el entorno en el cual se pretende desarrollar una actividad productiva b. Estructura financiera, flujo de caja, punto de equilibrio e indicadores financieros. c. Viabilidad comercial, técnica, legal, organizacional, de impacto ambiental y financiera.
El tamaño óptimo depende, entre otras cosas, de las economías de escala que estén presentes en un proyecto v f.
El modelo de negocio DBOMF, es decir cuando el operador diseña el sistema, lo construye, lo opera, lo mantiene y lo financia por un periodo determinado. Este modelo implica que el operador tiene: a. La responsabilidad en todas las etapas y, por lo tanto, el riesgo es mayor para él b. La responsabilidad en las últimas etapas del proyecto y el riesgo es menor c. La responsabilidad únicamente en las primeras etapas del proyecto y el riesgo para él es menor.
Relacione las etapas del estudio de mercado con su característica respectiva._PE_ Análisis histórico del mercado
selectWithValue(Análisis histórico del mercado:Estudio más importante para evaluar un proyecto.[Estudio más importante para evaluar un proyecto.],Análisis histórico del mercado:Base de cualquier predicción.[Base de cualquier predicción.],Análisis histórico del mercado:Recolectar información cuantitativa para hacer proyecciones estadísticas.[Recolectar información cuantitativa para hacer proyecciones estadísticas.]) Análisis de la situación vigente selectWithValue(Análisis de la situación vigente:Estudio más importante para evaluar un proyecto.[Estudio más importante para evaluar un proyecto.],Análisis de la situación vigente:Base de cualquier predicción.[Base de cualquier predicción.],Análisis de la situación vigente:Recolectar información cuantitativa para hacer proyecciones estadísticas.[Recolectar información cuantitativa para hacer proyecciones estadísticas.]) Análisis de la situación proyectada selectWithValue(Análisis de la situación proyectada:Estudio más importante para evaluar un proyecto.[Estudio más importante para evaluar un proyecto.],Análisis de la situación proyectada:Base de cualquier predicción.[Base de cualquier predicción.],Análisis de la situación proyectada:Recolectar información cuantitativa para hacer proyecciones estadísticas.[Recolectar información cuantitativa para hacer proyecciones estadísticas.])
Análisis histórico del mercado Análisis de la situación vigente Análisis de la situación proyectada.
En el modelo DBOM, el financiamiento del negocio: a. Está dado por terceros b. Le corresponde al que realiza el mantenimiento c. Le pertenece al que diseña y construye.
Enlace según corresponda:_PE_ Perfil selectWithValue(Perfil:Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias.[Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias.],Perfil:Se estiman las inversiones probables los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.[Se estiman las inversiones probables los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.],Perfil:Se elabora a partir tanto de la información existente como del juicio común y de la opinión que da la experiencia.[Se elabora a partir tanto de la información existente como del juicio común y de la opinión que da la experiencia.]) Prefactibilidad selectWithValue(Prefactibilidad:Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias.[Se elabora sobre la base
de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias.],Prefactibilidad:Se estiman las inversiones probables los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.[Se estiman las inversiones probables los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.],Prefactibilidad:Se elabora a partir tanto de la información existente como del juicio común y de la opinión que da la experiencia.[Se elabora
a partir tanto de la información existente como del juicio común y de la opinión que da la experiencia.]) Factibilidad
selectWithValue(Factibilidad:Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias.[Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias.],Factibilidad:Se estiman las inversiones probables los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.[Se estiman las inversiones probables los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.],Factibilidad:Se elabora a partir tanto de la información existente como del juicio común y de la opinión que da la experiencia.[Se elabora a partir tanto de la información existente como del juicio común y de la opinión que da la experiencia.])
Perfil Prefactibilidad Factibilidad.
Para estudiar el mercado interno o mercado local, hay que reconocer algunos agentes que influyen en la estrategia comercial, como son: a. Empresa, mayorista, minorista, consumidor b. Mayorista, minorista, agente c. Submercados, proveedor, competidor, distribuidor y consumidor.
Enlace las categorías que tipifican la investigación de mercados basada en muestreo no probabilístico con su característica respectiva._PE_ Muestreo de estratos selectWithValue(Muestreo de estratos:Se predetermina un estrato de la población según los intereses particulares de la investigación.[Se predetermina un estrato de la población según los intereses particulares de la investigación.],Muestreo de estratos:El personal de la empresa es capaz de emitir opiniones respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.[El personal de la empresa es capaz de emitir opiniones respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.],Muestreo de estratos:Se determina el lugar donde se aplicará la encuesta. [Se determina el lugar donde se aplicará la encuesta.],Muestreo de estratos:Se encuesta en una primera instancia al azar usando las respuestas obtenidas como elementos referenciales para una encuesta posterior más dirigida.[Se encuesta en una primera instancia al azar usando las respuestas obtenidas como elementos referenciales para una encuesta posterior más dirigida.]) Muestreo de conveniencia de sitio selectWithValue(Muestreo de conveniencia de sitio:Se predetermina un estrato de la población según los intereses particulares de la investigación.[Se predetermina un estrato de la población según los intereses particulares de la investigación.],Muestreo de conveniencia de sitio:El personal de la empresa es capaz de emitir opiniones respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.[El personal de la empresa es capaz de emitir opiniones respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.],Muestreo de conveniencia de sitio:Se determina el lugar donde se aplicará la encuesta.[Se determina el lugar donde se aplicará la encuesta.],Muestreo de conveniencia de sitio:Se encuesta en una primera instancia al azar usando las respuestas obtenidas como elementos referenciales para una encuesta posterior más dirigida.[Se encuesta en una primera instancia al azar usando las respuestas obtenidas como elementos referenciales para una encuesta posterior más dirigida.]) Muestreo de bola de nieve selectWithValue(Muestreo de bola de nieve:Se predetermina un estrato de la población según los intereses particulares de la investigación.[Se predetermina un estrato de la población según los intereses particulares de la investigación.],Muestreo de bola de nieve:El personal de la empresa es capaz de emitir opiniones respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.[El personal de la empresa es capaz de emitir opiniones respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.],Muestreo de bola de nieve:Se determina el lugar donde se aplicará la encuesta.[Se determina el lugar donde se aplicará la encuesta.],Muestreo de bola de nieve:Se encuesta en una primera instancia al azar usando las respuestas obtenidas como elementos referenciales para una encuesta posterior más dirigida.[Se encuesta en una primera instancia al azar usando las respuestas obtenidas como elementos referenciales para una encuesta posterior más dirigida.]) Muestreo de pronósticos visionarios selectWithValue(Muestreo de pronósticos visionarios:Se predetermina un estrato de la población según los intereses particulares de la investigación.
[Se predetermina un estrato de la población según los intereses particulares de la investigación.],Muestreo de pronósticos
visionarios:El personal de la empresa es capaz de emitir opiniones respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.[El personal de la empresa es capaz de emitir opiniones respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro.],Muestreo de pronósticos visionarios:Se determina el lugar donde se aplicará la encuesta.[Se determina el lugar donde se aplicará la encuesta.],Muestreo de pronósticos visionarios:Se encuesta en una primera instancia al azar usando las respuestas obtenidas como elementos referenciales para una encuesta posterior más dirigida.[Se encuesta en una primera instancia al azar usando las respuestas obtenidas como elementos referenciales para una encuesta posterior más dirigida.])
Muestreo de estratos Muestreo de conveniencia de sitio Muestreo de bola de nieve Muestreo de pronósticos visionarios.
Antes de emprender cualquier evaluación de proyecto se debe responder a las siguientes preguntas: a. ¿cuál es el mercado objetivo?, ¿cuánto es la demanda?, ¿cómo vamos a comercializar? b. ¿dónde estamos?, ¿hacia dónde queremos ir?, ¿cómo vamos a llegar? c. ¿qué es lo que quiere la sociedad?, ¿cuánto cuesta invertir?, ¿existen los recursos?.
Enlace las etapas secuenciales del proceso de un proyecto con su característica respectiva._PE_ _PE_ Idea
selectWithValue(Idea:Identifica ordenamente problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocios que puedan aprovecharse.[Identifica ordenamente problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocios que puedan
aprovecharse.],Idea:Consiste en la puesta en marcha del proyecto produciendo los bienes y servicios en óptimas condiciones de acuerdo a lo programado en los estudios previamente realizados.[Consiste en la puesta en marcha del proyecto produciendo los bienes y servicios en óptimas condiciones de acuerdo a lo programado en los estudios previamente realizados.],Idea:Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.[Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.],Idea:Se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.[Se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.]) Preinversión
selectWithValue(Preinversión:Identifica ordenamente problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocios que puedan aprovecharse.[Identifica ordenamente problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocios que puedan aprovecharse.],Preinversión:Consiste en la puesta en marcha del proyecto produciendo los bienes y servicios en
óptimas condiciones de acuerdo a lo programado en los estudios previamente realizados.[Consiste en la puesta en marcha del proyecto produciendo los bienes y servicios en óptimas condiciones de acuerdo a lo programado en los estudios previamente realizados.],Preinversión:Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.[Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.],Preinversión:Se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.[Se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.]) Inversión selectWithValue(Inversión:Identifica ordenamente problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocios que puedan aprovecharse.[Identifica ordenamente problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocios que puedan aprovecharse.],Inversión:Consiste en la puesta en marcha del proyecto produciendo los bienes y servicios en óptimas condiciones de acuerdo a lo programado en los estudios previamente realizados.[Consiste en la puesta en marcha del proyecto produciendo los bienes y servicios en óptimas condiciones de acuerdo a lo programado en
los estudios previamente realizados.],Inversión:Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.[Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.],Inversión:Se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.[Se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.]) Operación selectWithValue(Operación:Identifica ordenamente problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocios que puedan aprovecharse.[Identifica ordenamente problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocios que puedan aprovecharse.],Operación:Consiste en la puesta en marcha del proyecto produciendo los bienes y servicios en óptimas condiciones de acuerdo a lo programado en los estudios previamente realizados.[Consiste en la puesta en marcha del proyecto produciendo los bienes y servicios en óptimas condiciones de acuerdo a lo programado en los estudios previamente realizados.],Operación:Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.[Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.],Operación:Se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.[Se inicia la asignación y ejecución del presupuesto.])
Idea Preinversión Inversión Operación.
--------------- se refiere a toda la gestión inicial que se realiza para dar a conocer el producto, la marca y posicionarlo; mientras que,.----------- se refiere a la gestión permanente que realiza la empresa para recordar y mantener la posición del producto en el mercado. a. gasto publicitario, inversión publicitaria. b. inversión publicitaria, estrategia de promoción c. inversión publicitaria, gasto publicitario.
Si la demanda proyectada es constante y existen tecnologías de distinto tamaño, entonces se: a. Adapta el tamaño de la planta a la demanda constante b. Adapta modularmente de acuerdo al crecimiento de la demanda en el tiempo c. Deberá evaluar económicamente el tamaño óptimo.
La decisión de localización pudiera llegar a abarcar tres ámbitos diferentes para un mismo proyecto, así: para las oficinas administrativas, las instalaciones productivas y para los puntos de venta. v f.
El horizonte de evaluación de un proyecto es muy importante cuando se comparan dos alternativas tecnológicas ya que: a. Analizan los costos de operación y los ingresos de ambos proyectos en circunstancias similares, por lo tanto se pueden utilizar los mismos indicadores financieros b. Maximiza los parámetros tecnológicos de ambas opciones de inversión, por lo tanto los procesos de producción son exactamente iguales c. Puede determinarse matemáticamente en que momento ambas opciones se igualan en valor actualizado de costos.
Los ---------- dependerán de los procedimientos administrativos y de la tecnología administrativa, así como de la estructura de remuneraciones a. costos de inversión b. costos de operación c. gastos de puesta en marcha.
Para innovar no debe utilizarse los métodos tradicionales de investigación de mercados, para ello hay que:
a. Observar a la audiencia y convivir con ella b. Realizar encuestas y entrevistas tradicionales c. Realizar focus group.
El ciclo de vida del producto se reconoce por el comportamiento variable que responde a un proceso de cuatro etapas: a. Formulación, espera, decisión, muerte b. Introducción, crecimiento, madurez y declinación c. Marca, precio, destino, comercialización.
El cálculo del impuesto a las ganancias es consecuencia directa de: a. El financiamiento básico que se provea al proyecto b. Los ingresos directos atribuidos al proyecto c. Los resultados contables de la empresa.
La existencia de información histórica es garantía de una proyección confiable v f.
La estrategia competitiva hace referencia a: a. Al conjunto de atributos que caracteriza la experiencia del usuario al que queremos entregar b. La base de datos en los cuales se puede visualizar las tendencias del negocio. c. La formación académica de los operadores de la empresa para mejorar su producción.
El tamaño de un proyecto a veces deberá supeditarse, más que a la cantidad demandada del mercado, a la estrategia de crecimiento que se defina como la más rentable o segura para el proyecto. v f.
Matemáticamente la forma de la ecuación de regresión lineal es la siguiente: y(x)=a+bx v f.
La demanda, la disponibilidad de insumos, la localización y el plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se creará, entro otras son factores que determinan: a. El tamaño del proyecto b. La localización del proyecto c. Las necesidades de inversión del proyecto.
El estudio de la localización permite elegir aquella ubicación que permita mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles v f.
La evaluación del proyecto se realiza a. Entre las inversiones y los costos atribuibles al proyecto b. Sobre el monto de las inversiones del proyecto. c. Sobre la estimación del flujo de caja de los costos y los beneficios.
Quien representa el monto de unidades monetarias que efectivamente se piensa recibir al reemplazar el equipo al final de su vida útil técnica o de su venta al horizonte del proyecto es el valor de: a. Compra. b. Desecho c. Residual contable.
El estudio organizacional es el responsable de cuantificar los costos de inversión asociados al requerimiento de los espacios físicos para el personal. v f.
El proceso de producción se define como: a. El diseño básico que más tarde se convertirá en bienes o servicios. b. La cuantificación de los insumos provenientes de un mercado proveedor c. La forma en la que una serie de insumos se transforman en productos (bienes o servicios).
Partiendo del supuesto de que los ingresos son iguales para todas las alternativas tecnológicas, lo que por su capacidad productiva no necesariamente puede ser así, resulta conveniente elegir la alternativa que tenga el valor actualizado de sus costos. a. igual b. mayor c. menor.
El outsourcing es una manera de financiar la adquisición de un activo, mediante el cual se compromete una serie de pagos futuros bajo la forma de arrendamiento v f.
El estudio de ingeniería del proyecto determina: a. El monto de las inversiones necesarias para la adquisición de los equipos y materiales para la producción de los bienes o servicios. b. La función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. c. Los flujos asociados que permiten la producción de los bienes y/o servicios en espacios adecuados para este proceso.
a relación entre costos de operación e inversión será------ cuanto--------ntensiva en capital sea la tecnología. a. mayor, más. b. mayor, menos c. menor, menos.
Un enfoque de la gestión ambiental y de la responsabilidad social empresarial sugiere introducir en la evaluación de proyectos las normas ISO 2008 v f.
El método cualitativo por puntos define los principales factores determinantes de una localización para asignarles valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye. v f.
La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantos, una necesidad humana; se trata del concepto más adecuado de: a. Demanda b. Problemática del entorno c. Proyecto.
La evaluación privada trabaja con el criterio de precios sombra o precios sociales. v f.
Relacione los diferentes tipos de balance con sus respectivas particularidades._PE_ Balance de obras físicas
selectWithValue(Balance de obras físicas:Cuadro en el que se ordena la información relativa a inversiones en obras físicas. [Cuadro en el que se ordena la información relativa a inversiones en obras físicas.],Balance de obras físicas:Incluye todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación.[Incluye todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación.],Balance de obras físicas:Permite sistematizar la información sobre la mano de obra y calcular el monto de la remuneración del periodo.[Permite sistematizar la información sobre la mano de obra y calcular el monto de la remuneración del periodo.],Balance de obras físicas:Se realiza a partir de un programa de producción que define el tipo la calidad y la cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.[Se realiza a partir de un programa
de producción que define el tipo la calidad y la cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.]) Balance de personal selectWithValue(Balance de personal:Cuadro en el que se ordena la información relativa a inversiones en obras físicas.[Cuadro en el que se ordena la información relativa a inversiones en obras físicas.],Balance de personal:Incluye todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación.[Incluye todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación.],Balance de personal:Permite sistematizar la información sobre la mano de obra y calcular el monto de la remuneración del periodo.[Permite sistematizar la información sobre la mano de obra y calcular el monto de la remuneración del periodo.],Balance de personal:Se realiza a partir de un programa de producción que define el tipo la calidad y la cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.[Se realiza a partir de un programa de producción que define el tipo la calidad y la cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.]) Balance de materias primas selectWithValue(Balance de materias primas:Cuadro
en el que se ordena la información relativa a inversiones en obras físicas.[Cuadro en el que se ordena la información relativa a inversiones en obras físicas.],Balance de materias primas:Incluye todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación.[Incluye todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación.],Balance de materias primas:Permite sistematizar la información sobre la mano de obra y calcular el monto de la remuneración del periodo. [Permite sistematizar la información sobre la mano de obra y calcular el monto de la remuneración del periodo.],Balance de materias primas:Se realiza a partir de un programa de producción que define el tipo la calidad y la cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.[Se realiza a partir de un programa de producción que define
el tipo la calidad y la cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.]) Balance de insumos generales selectWithValue(Balance de insumos generales:Cuadro en el que se ordena la información relativa a inversiones en obras físicas.[Cuadro en el que se ordena la información relativa a inversiones en obras físicas.],Balance de insumos generales:Incluye todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación.[Incluye todos aquellos insumos de carácter heterogéneo o que quedan fuera de clasificación.],Balance de insumos generales:Permite sistematizar la información sobre la mano de obra y calcular el monto de la remuneración del periodo.[Permite sistematizar la información
sobre la mano de obra y calcular el monto de la remuneración del periodo.],Balance de insumos generales:Se realiza a partir de un programa de producción que define el tipo la calidad y la cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.[Se realiza a partir de un programa de producción que define el tipo la calidad y la cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de producción esperados.])
Balance de obras físicas Balance de personal Balance de materias primas Balance de insumos generales.
Lo relevante para la determinación del tamaño óptimo es el.--------VAN que pudiera obtenerse de las distintas opciones de tamaño a. máximo b. menor c. mínimo.
Existen varios factores locacionales que influyen directamente en la localización de un proyecto, entre ellos tenemos algunos como: tecnología, política de precios, establecimiento de seguros, características del producto. v f.
El ----------es el monto de unidades monetarias no susceptible de ser depreciado. a. valor contable b. valor de enajenación c. valor residual contable.
Conceptualmente la vida útil de un proyecto está definida por el tiempo durante el cual las inversiones realizadas satisfacen las necesidades que motivaron la definición y ejecución del mismo. v f.
La importancia del marco legal se basa en a. Definir la estructura en términos de tamaño y tecnología administrativa del proyecto b. El análisis y conocimiento del marco normativo que regirá la acción del proyecto. c. Establecer comparaciones administrativas que permitan implantar un proyecto con el menor costo.
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