Proyectos tema 16

Indica cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta respecto a los objetivos de programación de proyectos: Minimizar el plazo, minimizar el coste, bajo restricciones de recursos limitados y manteniendo el nivel de funcionalidad/calidad prevista. Obtener un calendario: momento concreto de comienzo y fin de las actividades o tareas, y del proyecto en un su conjunto. Asignación de recursos a las actividades al nivel más detallado posible. Modelar el alcance del proyecto considerando las tareas o actividades y sus interacciones.

Al realizar la programación de un proyecto no necesitamos conocer: La duración de las actividades en que se descompone el proyecto. La fecha de inicio de la ejecución del proyecto. La fecha de redacción del proyecto. Las relaciones de precedencia en que se deben ejecutarse las actividades.

Indique cuál no es una técnica de planificación temporal de un proyecto: WBS (Work Breakdown Structure). PERT. Diagrama de Gantt. CPM (Critical Path Method).

En el ámbito de la planificación de un proyecto: Los sucesos en el diagrama PERT requieren recursos que deben ser cuantificados. Las flechas del diagrama ROY representan las relaciones entre actividades. Los diagramas tipo PERT no requieren del uso de actividades ficticias. Ninguna de las anteriores es correcta.

La fecha de finalización más temprana de una actividad coincide con: El tiempo early del suceso final. El tiempo last. El tiempo early del suceso inicial más la duración de la actividad. Ninguna de las anteriores es correcta.

La duración del camino más corto que hay desde el suceso inicial de un proyecto hasta el suceso “n” que se está considerando es: EARLY del suceso “n”. LAST del suceso “n. Tiempo de inicio del suceso “n”. Ninguna de las anteriores.

En el método PERT un suceso no …. Permite conocer el grado de avance del proyecto por los Hitos Superados. Permite la secuenciación lógica y la agrupación de tareas. Consume Recursos y está relacionado con el principio o el fin de una actividad o conjunto de ellas. Representa un instante en el tiempo, estado o situaciones.

Con respecto a la planificación de un proyecto: El diagrama de Gantt expresa el camino crítico. Una tarea no perteneciente al camino crítico puede retrasar la finalización del proyecto. En el diagrama de PERT los arcos no son dirigidos. El gráfico de Gantt se basa en la representación de restricciones.

Señalar la afirmación incorrecta respecto al control de proyectos: El diagrama de PERT permite evaluar el retraso de un proyecto. Un retraso en la fecha de finalización de una etapa provoca un retraso de la fecha final del proyecto. La fecha de finalización del proyecto se ve afectada por las fechas de finalización de las etapas que constituyen el camino crítico. La duración total del proyecto viene determinada por el camino crítico.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta con respecto a la duración del proyecto PERT. Por el Teorema central del límite la duración del proyecto es igual a la suma de la del valor esperado de cada una de las actividades que forma la ruta crítica. La variable duración del proyecto se distribuye según una distribución normal de media 0 y desviación típica 1. La varianza de la variable duración del proyecto es igual a la suma de las varianzas de las actividades de la ruta crítica. La duración de la actividad es una variable aleatoria.

No es una técnica de nivelación de recursos para la planificación de proyectos. Algortimo Wiest-Levy: Se puede retrasar la fecha prevista de terminación. Algortimo Burgess-Killebrew: No debe producirse retraso en el proyecto. Algoritmo Ackoff-Sasieni: Contempla el fraccionamiento de actividades. Todas las anteriores son técnicas de nivelación de recursos.

En el contexto del diagrama CPM, el margen de tiempo sobrante suponiendo que llega a la situación representada por el nudo de origen lo más pronto posible y que a la de destino se llega lo más tarde que es admisible se denomina. Holgura libre. Holgura independiente. Holgura total. Ninguna es correcta.

El consumo para realizar una actividad de un proyecto es la duración tope de una actividad cuando: Es el valor de tiempo máximo para realizar una actividad que se asocia con su coste mínimo. Es el que asocia el tiempo mínimo a coste máximo.

Tras la elaboración del correspondiente grafo PERT, una empresa sabe que las holguras de las 4 actividades de uno de sus proyectos son las siguientes: H(A)=3, H(B)=2, H(C)=0, H(D)=4. Con esa información indica cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas. El máximo retraso que puede experimentar la actividad A sin que se modifique la duración final del proyecto es 2. La duración final del proyecto será de 9. Si la duración de la actividad D se reduce en una unidad no se alteraría la duración final del proyecto. Ninguna de las anteriores es correcta.

Señale qué afirmaciones son correctas cuando hablamos del método PERT. Pueden existir 2 o más actividades que teniendo el mismo suceso inicial tengan el mismo suceso final o viceversa. Puede existir más de un camino crítico. El tiempo last del nudo final de un proyecto será igual o superior a su tiempo early. Todas las anteriores son correctas.

Una empresa está decidiendo la adquisición de una nueva máquina para lo cual dispone de dos ofertas. L a máquina A tiene una vida útil de 5 años y su VAN es de 100. La máquina B tiene una vida útil de 10 años y su VAN es de 140. Sabiendo que el tipo de interés del 2%, se desea saber qué decisión sería la más adecuada para la empresa suponiendo que la empresa tiene vida ilimitada: Elegiría la máquina A. Elegiría la máquina B. Es indiferente comprar una u otra. No hay información suficiente para tomar una decisión.

Una empresa quiere acortar la duración de su proceso de producción, por lo cual va a emplear la técnica de PERT. Para conseguir su objetivo la empresa debe actuar sobre: Las actividades finales del grafo. Cualquiera de las actividades, dado que al acortar su duración se modificará la duración global del proyecto. Aquellas actividades cuya holgura sea cero. Ninguna de las anteriores es correcta.

La actividad A, de duración 41 días, tiene su origen en el suceso 1 y su final en el suceso 2. Siendo los tiempos early y last de la act 1, 24 y 26 días, respectivamente. Y de la actividad 2, 67 y 80 días, respectivamente. Calcular la holgura total de la actividad. 0 dias, por lo que será una actividad crítica. 25 días. 15 días. 3 días.