PrTcIn

De las siguientes alternativas cuál describe el concepto de gestión empresarial del portafolio de proyectos (EPPM). Es un proceso que evoluciona continuamente debido a las continuas innovaciones de las empresas. Un enfoque organizado de sentido común que utiliza la adecuada participación del cliente para satisfacer las necesidades del patrocinador y entregar el valor de negocio incremental esperado. Gestión de una colección de proyectos, programas y portafolios diseñados para el logro de objetivos estratégicos.

El valor del negocio puede definirse como: Un beneficio intangible que recibe la organización como consecuencia de la puesta en operación de productos y servicios generados por un proyecto. Los beneficios cuantificables netos que pueden ser tangibles o intangibles obtenidos de una iniciativa de negocio. Un beneficio tangible que recibe la organización como consecuencia de la puesta en operación de productos y servicios generados por un proyecto.

¿Cuáles son los factores que inciden en la selección del PMLC en un proyecto?. El nivel de incertidumbre o claridad en: Meta y Solución. El nivel de incertidumbre o claridad en: proceso y personas. El nivel de incertidumbre o claridad en: Problema y Solución.

¿En qué categoría (panorama) de proyectos se recomienda un PMLC Iterativo?. En todo tipo de proyectos. En los proyectos ágiles. En tradicionales y en ágiles.

¿En qué se diferencia el PMLC adaptativo del PMLC iterativo?. El PMLC iterativo produce incrementos y el adaptativo no. Cada iteración en el PMLC adaptativo puede cambiar el ciclo y en el iterativo se revisa la iteración. Cada iteración en el PMLC iterativo puede cambiar el ciclo y en el adaptativo se revisa la iteración.

¿Cuál de las siguientes herramientas utilizaría para determinar los factores políticos económicos organización?. PESTEL. FODA. Modelo de las 5 fuerzas de Porter.

¿Qué debería ser una empresa con el ánimo de reducir la amenaza de nuevos competidores de acuerdo a las 5 fuerzas de Porter?. Buscar mejores beneficios con proveedores. Crear barreras para nuevos entrantes. Crear productos sustitutos.

Si luego de aplicar el análisis de la matriz de crecimiento bcg en una organización se identifica productos perro ¿Qué deberá hacer la empresa con ellos?. Proteger estas inversiones. Favorecer su transición hacia producto vaca. Deshacerse de ellos.

Táctica es un término colectivo que se aplica a: Programa. Meta. Proyectos programas y portafolios específicos.

¿Analizando el papel del CIO cuál de los siguientes procesos se deben ejecutar a nivel estratégico?. Definición de la arquitectura. Planeación de aplicaciones. Planeación de marketing y servicios.

¿Por qué motivo la dirección financiera (CFO) cuestiona las inversiones en TI?. No conocen el trabajo que realizan. TI es una unidad de soporte. El CFO considera que el gasto no reporta beneficios tangibles.

¿De acuerdo al Ciclo de Vida de TI, la Arquitectura Empresarial forma parte de cuál de los siguientes elementos?. Ingeniería de empresa. Planificación estratégica. Estrategia de TI.

De las siguientes fases de actividades en el ámbito de servicios de TI ¿Cuál es la que propone nuevas iniciativas?. Fase de proyecto. Fase de Descubrimiento. Fase de activos.

¿En un entorno de recursos limitados EPPM permite hacer la selección de iniciativas con base en cuál de los siguientes elementos?. Rentabilidad. Plazo. Valor de negocio.

¿Cuál de las siguientes alternativas contiene el total de los elementos de portafolio de TI?. Estrategia, Descubrimiento, Innovación. Descubrimiento, Proyectos, Activos. Arquitectura empresarial, Proyectos, Activos.

¿Cuál de las siguientes alternativas ha afectado fuertemente al portafolio de descubrimiento?. La adquisición de soluciones innovadoras a empresas de software especializadas. La falta de apoyo para la innovación. Las normas gubernamentales.

¿Por qué motivo las empresas requieren un proceso de selección de proyectos?. No se ponen de acuerdo los líderes de la organización. Por las restricciones impuestas de la alta gerencia. Porque compiten por recursos limitados.

A qué categoría de la matriz de crecimiento BCG corresponden los proyectos clasificados como “No hacerse” en la fase de categorización de CREOPM. Productos estrella. Productos perro. Productos incógnita.

¿Qué aporta la optimización del portafolio al proceso de selección de proyectos?. Permite seleccionar los proyectos que individualmente generan mayor valor de negocio. Permite obtener una combinación de proyectos que genera el mayor valor de negocio. Permite seleccionar los proyectos más rentables.

Entre las herramientas de análisis de riesgos tenemos el árbol de decisiones ¿Qué tipo de análisis permite hacer esta herramienta?. Cuantitativo. Cualitativo. Categorización de riesgos.

¿Por qué se dice que hoy en día la mayoría de las empresas principalmente son empresas de desarrollo de software?. El uso de software está difundido a todo nivel. Es el principal instrumento de operación de las grandes empresas. Las empresas dependen del software para poder operar.

¿Qué papel tiene el hardware frente al software en los procesos de transformación digital?. Es el recurso más importante, ya que allí operan las aplicaciones de software y representa la inversión más grande que debe hacer la empresa. Tiene la misma importancia que el software, porque sin hardware no tendría dónde ejecutarse el software. Tiene poca importancia dado que en los procesos de transformación digital se apuesta por servicios en la nube y en este caso el hardware en transparente.

¿Cuál de las siguientes alternativas no es un postulado del manifiesto ágil?. Planes bien definidos sobre actividades desorganizadas. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.

¿Cuál de las siguientes alternativas describe el fundamento de Lean?. Aplicar principios de agilidad a los procesos. Entregar valor lo más pronto posible. Eliminar los pasos innecesarios.

En la descripción de uno de los principios de las prácticas Lean se dice “Los cocineros preparan recetas, los Chefs crean recetas” ¿A cuál de los principios hace referencia?. Entregar valor lo más rápido posible. Amplifica el aprendizaje. Empoderar al equipo.

Cuando se habla de proyectos complejos los dos parámetros que marcan a los proyectos son la incertidumbre y la complejidad ¿Cuál de los siguientes se refiere a la complejidad?. Soluciones difíciles de encontrar. Los requerimientos desconocidos. El entorno cambiante del negocio.

¿En cuál de las categorías de ciclos de vida los proyectos la cohesión trabajo en equipo no es importante?. TPM. xMP. APM.

¿Cuál es la condición más importante para optar por un PMLC iterativo?. Se tiene claridad de la solución. Tiene un equipo de trabajo con gran capacidad. No se tiene conocimiento de toda la solución.

¿Cuál de las siguientes categorías de proyectos tiene los índices de fracaso más altos?. TPM. xMP. APM.

En los modelos de CPML Extremos ¿de qué depende la decisión de continuar o no con el siguiente ciclo?. Es decisión del cliente. Del nivel de avance. Del cumplimiento de los objetivos.

¿Cuál de las siguientes alternativas denota el significado de agilidad del negocio?. Capacidad de la empresa de responder rápidamente a las necesidades de los clientes. Capacidad de la empresa de responder rápidamente a los cambios del mercado y a las oportunidades emergentes. Capacidad del personal de la empresa de aprender nuevos procesos y formas de trabajo.

En cada una de las revoluciones tecnológicas se ha establecido 3 períodos, ¿en cuál de ellos las empresas que no tuvieron éxito de adaptarse desaparecen?. Punto de inflexión. Período de instalación. Período de despliegue.

¿Por qué SAFe es importante para las empresas?. Les ayuda a adaptarse a la era digital. Estructura procesos de desarrollo más eficientes. Les ayuda a ordenar sus procesos de negocio.

Entre uno de los beneficios de SAFe se ha establecido que incrementa el compromiso de los empleados ¿Cuál de las siguientes alternativas justifica esta afirmación?. Ayuda a los trabajadores a conseguir autonomía, dominio y propósito. Ofrece métodos de trabajo más eficientes. Integra la calidad en cada paso del proceso productivo.

Revisando la configuración Essential de SAFe ¿A cuál de las siguientes alternativas corresponde Design Thinking?. Uso de metodologías ScrumXP. Diseño centrado en el usuario. Facilitar el flujo de valor visualizando el flujo de trabajo.

¿En qué se diferencia la configuración Essential de la configuración Large Solution?. La configuración Essential implementa prácticas de agilidad no compatibles con grandes proyectos y la Large Solución implementa mejores prácticas para grandes proyectos. La Essential sirve de base para la Large con la diferencia de que la segunda añade nuevas prácticas de portafolio. La configuración Essential implementa prácticas de agilidad que sirven de base para la Large Solution implementa mejores prácticas para grandes proyectos.

¿Cuál es el principal propósito de la configuración Portfolio de SAFe?. Alinear la ejecución del portafolio a la estrategia. Implementar prácticas Agile-Lean. Entregar soluciones empresariales.

Cuando hablamos de valores fundamentales de SAFe, uno de ellos habla de la calidad incorporada (Built in Quality) ¿Cuál de los siguientes aspectos no se considera en este valor?. Flujo. Arquitectura y calidad de diseño. Inspección.

En la hoja de ruta para la implementación de SAFe se establece como primer aspecto el llegar al punto de inflexión (Reaching the Tipping Point) ¿Cuál de las siguientes alternativas describe la importancia de este paso?. Los líderes de la empresa han tomado la decisión para el cambio, y eso le da fuerza al proceso. Todos en la empresa consideran inaceptable mantenerse en el estado actual y, por tanto, apoyan el cambio. Los empleados de la empresa están motivados para el cambio.

¿Cuál de las siguientes es la característica de las empresas exitosas en la era del software?. Procesos de producción muy rápidos. Amplio mercado de operación a nivel internacional. El software es la base de su operación.

¿Cuál de las siguientes alternativas representa de mayor a menor la jerarquía de requerimientos de SAFe?. Iniciativas de negocio | épicas | características | historias de usuario. Características | épicas | historias de usuario. Historias de usuario | épicas | características.

¿Quién define las épicas de negocio?. El Epic Owner. El producto Owner. Los interesados del negocio.

A partir de las épicas se identifica las características ¿Cuál de las siguientes alternativas describe lo que estas características representan?. Iniciativas para implementar la estrategia de negocio. Las soluciones a los problemas identificados. Las capacidades o servicios de los usuarios actuales.

¿Qué relación existe entre una épica y un incremento de programa PI?. Cada épica se desarrolla en 1 PI. A una épica le pude tomar varios PI para completarse. Cada PI corresponde a varias épicas.

¿A qué nivel de operación de SAFe se refina las historias de usuario?. A nivel de portafolio. A nivel de programa. A nivel de equipo.

De los siguientes roles ¿Cuál gestiona a los demás?. El Product Owner. El Epic Owner. Product Manager.

¿Cuál de las siguientes alternativas determina lo que es el Flujo de valor de Desarrollo?. Conjunto de las acciones requeridas para obtener un producto desde su concepción hasta su lanzamiento. Conjunto de todas las acciones requeridas para llevar un producto desde su pedido hasta la entrega. Conjunto de las operaciones que agregan valor en la empresa para los clientes.

¿Cuál es la función de un ART (Agile Release Train)?. Es una iteración. Es un conjunto de iteraciones. Es un conjunto de equipos ágiles a cargo de implementar el producto.

¿Para qué sirve el portafolio Kanban?. Para organizar el portafolio y dar una vista clara de estatus de cada una. Para describir las épicas. Para describir las historias de usuario.

¿En base a qué criterio se rankean las épicas?. Al retorno de la inversión. El tiempo de entrega. Al valor de negocio y la alineación con la estrategia.

La priorización de backlogs se hace a través del indicador: WSJF. User-Business Value. Time Criticality.

Un backlog de programa se puede definir como: Una lista de épicas. Una lista de características. Una lista rankeada de características.

¿De dónde derivan las características que conforman el backlog de programa?. Del portafolio de épicas. Del backlog de portafolio y de otras fuentes. Del backlog de portafolio.

El backlog de programa se puede crear utilizando un tablero Kanban, en este tablero existen varias columnas, en cuál de ellos se ajusta la estimación del tamaño de las características. Embudo. Revisión técnica. Revisión de negocio.

La admisión de nuevas características al portafolio se hace: Semanalmente. 1 sola vez en el proyecto. Mensualmente.

En la operación de entrada de características a Kanban deben participar varios roles ¿Cuál no corresponde?. Gerentes de producto. Scrum Máster. Propietario de épicas.

En el ingreso de características a Kanban, los propietarios de las épicas se encargan de: Establecen objetivos a los propietarios de los programas para establecer los objetivos de los PA. Clasifican los elementos del portafolio. Facilita las ceremonias.

¿Cuál de los siguientes es el propósito de la planificación PI?. Asegurar el alineamiento entre los interesados de negocio y los equipos de programas. Alinear a los equipos en una visión y misión compartida. Rankear las características.

En el flujo de procesos de la planificación PI cuando se hace la estimación del alcance PI, este se refiere a: Portafolio de épicas elaborado en características. Características mapeadas a historias de usuario. Evaluación de riesgos de programa.

La duración de un evento de planificación PI es de: 2 días. 2 horas. 1 semana.

Un PMCL iterativo es el abordaje recomendado para un proyecto de tipo. Tradicional. Extremo. Ágil.

¿Cuál de las siguientes figuras es la correcta en referencia a la clasificacón de losPMLC de acuerdo a sus niveles de certidumbre sobre metas y solución?. A. B. C.

¿Cuál de las siguientes alternativas define lo que es el valor del negocio?. El suma de beneficios tangibles e intangibles que se logra al implementar un producto obtenido a través de un proyecto. Es la suma de beneficios tangibles e intangibles que obtiene la empresa mientras se desarrolla un proyecto. Es la suma de beneficios financieros que se obtiene como comsecuencia del desarrollo de un proyecto.

Entre las grandes ventajas que tienen las organizaciones que se han transformado digitalmente ¿Cuál de las siguientes alternativas se puede mencionar como la que mayor impacto genera?. Clientes satisfechos. Empleados productivos. Competir en un mercado global.

El modelo de Modelo de Henderson y Venkatraman considera dos dimensiones que son el ajuste estratégico y la integración funcional de los cuales se puede determinar ¿Cuál de las siguientes implicaciones?. La planeación debe ser un proceso de un sola ve, pues los cambios constantes son peligrosos para el negocio. La administración eficaz de las TI requiere un focalizar uno de los cuatro aspectos listados en el modelo. La estrategia de las TI puede cambiar la estrategia de negocios de la organización y no ser solamente un resultado.

Se debe seleccionar un enfoque de desarrollo de proyecto ágil cuando: Se tiene claridad sobre la meta y sobre la solución. Se tiene claridad sobre la meta, pero no de la solución. Se desconoce la meta y también la solución.

¿Porqué las empresas en la actualidad se encuentras compitiendo a escala global, aunque no dispongan de servicio de ventas en línea?. Porque los competidores son globales. Por el uso de tecnologías digitales. Por la presencia de internet.

¿Cuál de los siguientes es un factor promotor del alineamiento estratégico?. TI participa en el desarrollo de la estrategia. Débil liderazgo de las TI. Relaciones débiles entre negocios y TI.

¿Qué herramienta de análisis organizacional le permite identificar productos o servicios que resultan una alternativa a lo que la compañía ofrece?. Análisis PESTEL. Análisis FODA. 5 fuerzas de Porter.

Un entorno de negocio B2B establece una relación de negocio entre: Negocio con Cliente. Cliente con Cliente. Negocio con Negocio.

En el ciclo de vida de TI ¿A qué aspecto le corresponde la Arquitectura de Empresa?. Estrategia de TI. Planificación estratégica. Ingeniería de empresa.

En el marco CREOPM ¿Cuál de las siguientes es el propósito de la fase deoptimización?. Encontrar la combinación de proyectos que mejor cumpla con los objetivos de la empresa. Identificar los proyectos mas productivos. Identificar los proyectos más rentables.

A nivel de TI existen diferente tipos de portafolios ¿Cuál de ellos analiza las inversiones de capital en nuevos proyectos?. Activos de TI. CAPEX. OPEX.

Las inversiones de TI tradicionalmente han sido cuestionadas por parte de la direcci{on financiera debido a cuá de las siguientes razones: Se evaluan su productividad como en los activos normales. El costo/beneficio es muy bajo. El costo de inversión es demasido alto.

El marco CREOPM establecer que los proyectos deben clasificarse en una de las siguientes categorías: Debe hacerse, No hacerse y Puede hacerse ¿De la siguiente lista de proyectos a cuál lo ubicaría en la categoría de debe hacerse?. Actualizar los vehículos de la compañía. Actualizar los equipos del personal a versiones del último año. Implementar plataforma de ventas en línea para recuperarse económicamente.

¿Por qué se considera que la evaluación de los proyectos de TI sólamente en base a criterios financieros es insuficiente para prioirxar un portafolio?. En general las inversiones de TI no pueden justificarse por su valor financiero. Las inversiones en TI no representan inversiones significativas. Las invresiones de TI son volátiles.

¿Las inversiones de cortio y median plazo corresponde a cuál de los siguientes portafolios?. Proyecto de TI. Descubrimiento de TI. Activos de TI.

En el ciclo de vida de TI se establece una etapa de Planificación de Sevicios de TI ¿Qué se hace durante proceso de descubrimiento de TI?. Gestión del ciclo de vida de los activos de TI. Formulación de oportunidades. Análisis y desarrollo.

El marco CREOPM establecer que los proyectos deben clasificarse en una de las siguientes categorías: Debe hacerse, No hacerse y Puede hacerse ¿De la siguiente lista de proyectos a cuál lo ubicaría en la categoría de No hacerse?. Actualizar los vehículos de la compañía. Actualizar los equipos del personal a versiones del último año. Implementar plataforma de ventas en línea para recuperarse económicamente.

¿Cuál de las siguientes técnicas es recomendable aplicar para la priorización del portafolio de proyectos?. NPV. ROI. MODA.

Uno de los principios de Lean Agile Project Management establece que se debe "Eliminar los residuos" ¿Cuál de las siguientes alternativas corresponde a esteprincipio?. Ignore los elementos que no agregan valor. Los pasos que no agregan valor hay que eliminarlos. Evite el desperdicio de los recurusos en el proyecto.

De las siguiente lista de actividades correspondientes a los ciclos de vida ágiles¿Cuál corresponde a la fase de lanzamiento?. Definir todo el trabajo del proyecto. Contratación del equipo del proyecto. Redactar una descripción del proyecto de una sola página.

Se ha establecido que los requerimientos constituyen una fuente de complejidad de los proyectos que los modelos APM resuelven mejor ¿Qué sucede con los requerimeintos en relación a la complejidad?. A mayor complejidad, disminuye la posibilidad de una especificación correcta. Mientras más complejos, mayor oportunidade de mejora. A mayor complejidad, se requiere mayor nivel de especificación.

¿Cuál es principal propósito del maniefiesto ágil?. Sustentar las bases de la agilidad empresarial. Desarrollar un nuevo proceso de desarrollo. Servir de guía para los modelos ágiles.

¿Porqué es necesaria la agilidad organizacional cuando se aplica procesos de desarrollo ágiles?. Para que adopten la forma de pensamiento del equipo de desarrolo. Para soportar los cambios que vienen con los resutlados de cada iteración. Para que las personas de la organización colaboren eficazmente con el equipo.

¿Qué beneficio le puede traer al proyecto el que se decida lo más tarde posible?. Las personas tienen más tiempo para completar su trabajo. Los retrasos se minimizan. Las decisiones se toman con la mayor cantidad de información posible.

Al aplicar APM, el entregar un producto lo más pronto posible ¿cuál de los siguientes efectos se produce?. Las entregas se realizan de acuerdo al plan. Tanto clientes como desarrolladores alcanzan aprendizaje y descubrimiento. El producto es visible en le corto plazo.

Los modelos ágiles APM se han construido bajo el supuesto de que: La colaboración con el cliente es lo más importante. La solución debe ser descubierta. Es necesario entregar el producto lo más pronto posible.

¿Cuando se habla de complejidad e incertidumbre en los proyectos complejos, lacomplejidad tiene que ver con?. El entorno cmabiante. Los requerimientos. La dificulad para encontrar una solución.

¿A cuál de los siguientes factores le corresponde el siguiente postulado? "Mientras menos seguro se esté de los requerimientos, la funcionalidad y las características del proceso deben ajustarse". Nivel de reisgo. Flexibilidad. Adaptabilidad.

De acuerdo a los principios SAFe ¿Cuál de las siguientes es la mejor estrategia para mantener motivados a los miembros del equipo?. Enfocarse en incentivos individuales. Mejorar la compensación de los empleados. Proporcionar autonomía y propósito.

Cuando se define épicas un elemento importante que se debe establecer es del Producto Mínimo Viable MVP ¿A qué se refiere este concepto?. Se refiere a un producto que de acuerdo a los estudios de viabilidad es lo que resuelve el problema. A un producto básico inicial que sirve de base para el desarrollo de los demás elementos. Es una versión temprana y mínima de un nuevo producto o solución empresarial que se utiliza para probar o refutar la hipótesis épica.

Señale la información correcta en relación a los portafolios y las épicas. El avance de las épicas y el de los proyectos se mide en base a la finalización de tareas. Tanto las épicas como los proyectos deben mostrar beneficio mediante una ROI. Tanto las épicas como los proyectos tienen definida una fecha de inicio y una fecha de fin. Las épicas son implementadas por equipos multi funcionales estables y ARTs, en tanto que los proyectos son implementados por equipos temporales.

¿Qué beneficio tiene el principio de transparencia en equipos de SAFe? Marque 2. Tanto líderes como equipo tienen compresión clara del trabajo realizado y el pendiente. La toma de decisiones se basa en suposiciones. Los equipos se comprometen con compromisos visibles. La medida de progreso se refleja en el cronograma del proyecto.

Para obtener el máximo valor la mentalidad Lean Agile establece cuatro pilares ¿En cuál de ellos se resalta la experimentación y la retroalimentación?. Innovación. Mejora continua. Respeto por la gente y la cultura. Flujo.

En una empresa qué renta vehículos mediante una aplicación móvil se ha definido la siguiente épica para el cliente y personal de atención quién debe registrar o actualizar datos de nuevos clientes el componente de gestión de clientes es una aplicación web y móvil que permite crear un registro de datos tanto personales cómo información de pagos y referencia a diferencia del registro en oficina nuestra solución permite el registro inmediato y habilita el uso del servicio de manera automática de la siguiente lista marque las características Pictures que se asocian con esta épica. Verifica identidad del usuario mediante imagen y acceso datos oficiales. Registro de datos de pago y verificación electrónica. Acceso a datos de navegación del vehículo mediante GPS. Permite el registro de datos personales de los usuarios. Acceso a datos de consumo de combustible del vehículo.

Se está estructurando un portafolio Kanban para una iniciativa de crear servicios en línea para un negocio de enseñanza de idiomas cuáles de las siguientes alternativas podría considerarlas para ir en la columna Funnel del portafolio Kanban. Registro en línea reputación del instructor plataforma en línea evaluaciones en línea espacios de conversación múltiples idiomas material multimedia. El componente de inscripción se encuentra terminado. Se deberá permitir inscripciones en línea los pagos se deberán realizar mediante una transacción electrónica los cursos ofertar estarán a cargo de un instructor que elaborará en turnos de una hora de acuerdo a la demanda. El componente permite el registro de datos del estudiante con sus datos personales e información sobre formas de pago.

¿Cómo se garantiza la alineación en SAFe de acuerdo a sus valores. Como una estructura de mando y control. Con líneas claras de autoridad. Con equipos motivados. Con equipos auto organizados.

Cómo se lleva a cabo la ceremonia de retroalimentación del proceso. El propietario del portafolio indica qué es lo que trabaja bien qué necesita mejorar y las acciones para mejorar. Las épicas suficientemente definidas para soportar la planificación portafolio Kanban se usa para gestionar el proceso de refinamiento. Épicas rankeadas utilizando criterios objetivos. Los ingeniero de reléase RTE proporcionan guías acerca de cómo las épicas pueden contar. Los propietarios de épicas presentan dato tanto de la producción como de los propietarios del portafolio y deciden los ajustes necesarios.

12. ¿Quiénes llevan a cabo la ceremonia de Revisión del portafolio?. Propietario del portafolio, propietarios de épicas, propietarios de programa, arquitectos. El propietario del portafolio como los propietarios de épica como los RTE. EL propietario del portafolio, propietario de épicas, RTE.

Una empresa ya utiliza SAFE para el desarrollo de sus aplicaciones sin embargo se ve en la necesidad de incorporar elementos qué le permitan la alineación de desarrollo alrededor de flujos de valor cuál de las siguientes configuraciones SAFE recomendaría. Large solution. Essential. Portfolio. Full.

De acuerdo a los principios de SAFe qué consecuencias puede tener la motivación basada en la compensación de incentivos individuales. Se crea una competencia que destruye la colaboración y la innovación. El personal se desmotiva y se limita a trabajar para conseguir los incentivos. Los equipos de trabajo se fortalecen con objetivos comunes. Se crea una competencia que fomenta la colaboración en equipo.

En promedio ¿en cuántos incrementos se debería implementar cada épica?. 3. 5 o más. 2. 4.

La priorización de backlogs se hace a través del indicador. User bussiness value. Time critically. WSJF.

En las ideas de mentalidad se establece mi esfuerzo y actitud determina en mis habilidades cómo beneficia este tipo de pensamiento. Este pensamiento no aporta a la mentalidad lean. Establece los límites a los que p ueden llegar las personas. No beneficia porque limita las posibilidades de crecimiento. Establece la predisposición de las personas al cambio y la innovación.

¿Quién desarrolla los incrementos de programa?. Los equipos SCRUM. Los desarrolladores. Los Agile Release Train ART.

En el ingreso de características a Kanban los propietarios se encargan de. Clasifican los elementos del portafolio. Establecen objetivos a los propietarios de los programas para establecer los objetivos. Facilita las ceremonias.

De acuerdo a los principios SAFE qué consecuencias puede tener la motivación basada en la compensación de objetivos individuales: Se crea una competencia que fomenta la colaboración en equipo. El personal se desmotiva y se limita a trabajar para conseguir los incentivos. Se crea una competencia que destruye la colaboración y la innovación. Los equipos de trabajo se fortalecen con objetivos comunes.

Cuando decimos que SAFE incrementa la productividad cuáles de las siguientes alternativas favorecen este aspecto. Equipos auto organizados. Eliminación del trabajo innecesario. Mejora continua. Personal motivado. Eliminación de retrasos.

El término backlog se refiere a. Trabajo completado. Trabajo en desarrollo. Trabajo pendiente de desarrollar. Trabajo rechazado.

Cuál de las siguientes alternativas describe la utilidad de la configuración full SAFE. Incorpora el portafolio y permite mantener las soluciones más grandes y complejas. Incluye prácticas y orientaciones para construir sistemas muy grandes. Es un conjunto de prácticas que habilitan totalmente la agilidad del negocio.

¿Cuántas configuraciones tiene SAFe?. 2. 3. 4. 1.

Cómo define el flujo de valor operacional. Conjunto de acciones para llevar un producto desde el pedido hasta la entrega. Las acciones para llevar un producto desde el concepto hasta su lanzamiento. Conjunto de acciones para construir un producto. Conjunto de acciones para probar un producto.

Un backlog de programa se puede definir como. Una lista de características. Una lista rankeada de características. Una lista de épicas.

En la definición de una épica los requerimientos no funcionales se refieren a. Necesidades de usuario. Criterios de calidad del software. Características. Necesidades.

De dónde se derivan las características que conforman el backlog del programa. Del portafolio de épicas. Del backlog de portafolio. Del backlog de portafolio y de otras fuentes.

Los incrementos de programa están conformados por. Historias de usuario. Requerimiento. Épicas. Portafolios.

De acuerdo al modelo revoluciones tecnológicas en cuál de los siguientes periodos de la era de software nos encontramos: Punto de inflexión. Implementación. Instalación. Despliegue.

Cuál de los siguientes es el propósito de la planificación PI. Asegurar el alineamiento entre los interesados de negocio que los equipos de programas. Alinear a los equipos en una visión y misión compartida. Ranchear las características.

Cuál de los siguientes elementos es el más pequeño en la jerarquía de requerimiento. Historias de usuario. Portafolio. Épicas. Características.

Qué propósito tiene el road map de SAFe. Establecer el plan de liberación de versiones. Identificar las principales actividades del proyecto. Establecer los entregables. Definir el portafolio.

De la siguiente lista señale los cuerpos de conocimiento en los que se sustenta SAFe marque los cuatro. PMbok. Pensamiento sistémico. Scrum. Lean. Agile. DevOps.

Cuándo se define épicas un elemento importante que se debe establecer es el producto mínimo viable MVP a qué se refiere este concepto. A un producto básico inicial que sirve de base para el desarrollo de los demás elementos. La lista de entregables clave de la épica. Es una versión temprana y mínima de un nuevo producto o solución empresarial qué se utiliza para probar o refutar la hipótesis épica. Se refiere a un producto que de acuerdo a los estudios de viabilidad es lo que resuelve el problema.

La definición de un evento de planificación PI es. Una semana. Dos horas. Dos días.

38. En cuál de las siguientes columnas del portafolio Kanban se ubica la lista te de ideas aún sin valorar. Done. Funnel. Implementing. Review.

En una empresa de reciente formación desea incorporar prácticas de agilidad y establecer cómo funcionan las entregas continuas para el negocio y prácticas de agilidad empresarial cómo lean qué recomendación le daría para alcanzar este propósito. Trabajar con essential SAFE tonto. Incorporar a la configuración large solution de SAFE. Trabajar con SAFE portfolio. Comenzar a utilizar una metodología ágil cómo scrum.

La priorización the backlog se hace a través del indicador. WSJF. time criticality. user Business value.

El cálculo de WSJF aplica a. Historias de usuario. Temas estratégicos. Portafolio. Épicas.

Señale la información correcta en relación a los portafolios y las épicas. Tanto las épicas como los proyectos tienen definida una fecha de inicio y una fecha de fin. El avance de las épicas y entre los proyectos se mide en base a la finalización de las tareas. Tanto las épicas como los proyectos deben mostrar beneficios mediante una ROI retorno de inversión. Las épicas son implementadas por equipos multifuncionales y estables y ARTs en tanto que los proyectos.

De acuerdo a los valores de SAFe la alineación es responsabilidad de. Los mismos miembros del equipo. De la empresa a través de los objetivos de negocio. El portafolio. Los equipos.

En el flujo de procesos de la planificación PI cuando se hace la estimación del alcance PI esta se refiere a. Portafolio de épicas elaborado en características. Características mapeadas a historias de usuario. Evaluación de riesgos de programa.

Por qué las empresas necesitan SAFe. Porque sus prácticas son aplicables en todo El Mundo. Porque ayuda con la eficiencia organizacional. Porque les ayuda a adaptarse rápidamente a lo digital. Porque es un marco completo para implementación de aplicaciones.

Cómo se llevan a cabo la ceremonia de retroalimentación del proceso. Las épicas suficientemente definidas para soportar la planificación portafolio Kanban se usan para gestionar el proceso. Los propietarios de pica presentan datos tanto de la producción como de los propietarios de portafolio y decide. Épicas rankeadas utilizando criterios objetivos los ingenieros de release RTE proporcionan guías acerca de las épicas. El propietario del portafolio identifica qué es lo que trabaja bien qué necesita mejorar y las acciones para mejorar.

Cómo logra SAFe un mayor compromiso de los empleados. Tienen tareas definidas. Trabajan mejor en equipos pequeños. Se le remunera mejor. Logran dominio y propósito.

Qué sucede con las épicas una vez que están rankeadas. Se rechazan. Sí se aprueban van al backlog del portafolio. Van al backlog del portafolio.

La admisión de nuevas características al portafolio se hace. Semanalmente. Mensualmente. Una sola vez en el proyecto.

Cuál es las siguientes alternativas define el principio adopte una perspectiva económica. Respetar los presupuestos. Reducir tareas para bajar costos. Reducir los gastos punto. Tomar decisiones en un contexto económico adecuado.

Una empresa que renta vehículos mediante una aplicación móvil que le permite a un cliente tomar un vehículo en un lugar y dejarlo en cualquier otro lado una vez desocupado plantea como una épica la gestión de clientes cuál es la siguientes sería una épica. Producto de software para registrar apellidos nombres y número de identificación del cliente. Producto de software para registrar apellidos y nombre del cliente. Producto de software para registrar datos personales apellidos nombres dirección número de identificación domicilio teléfono formas de pago. Producto de software para registrar datos personales apellidos nombres dirección número telefónico formas de pago historial crediticio reputación del cliente.

Cuál de los siguientes sería un factor diferenciador de las empresas ágiles adaptable. Modelo de negocios innovador. Alto valor en el mercado. Productos altamente valorados. Uso de tecnología y servicios centrados en el cliente.

El backlog de programa se puede crear utilizando un tablero Kanban, en este tablero existen varias columnas en cuál de ellos se ajusta el tamaño de las características. Embudo. Revisión técnica. Revisión de negocio.

Una empresa qué renta de vehículos mediante una aplicación móvil que le permite a un cliente tomar un vehículo en cualquier parqueadero de la ciudad y después en cualquier otro lado una vez desocupado plantea como épica la gestión de clientes cuál de las siguientes definir ya a la épica. Para el personal de atención que debe registrar o actualizar datos de nuevos clientes el componente de gestión de clientes es una aplicación que permite crear un registro de datos tanto personales como información de pago y referencias a diferencia del registro en oficina y habilita el uso del servicio de manera automática. Para el cliente y personal de atención quienes deben registrar o actualizar datos de nuevos clientes el componente de gestión de clientes es una aplicación web y móvil que permite crear un registro de datos tanto personales como información de pagos y referencias a diferencia… nuestra solución permite el registro inmediato ya habilita el uso del servicio de manera automática. Para el cliente quien debe registrar o actualizar sus datos el componente de gestión de clientes es una aplicación móvil que permite crear un registro de datos personales como información de pagos y referencias a diferencia del registro en oficina nuestra solución permite el registro inmediato el uso del servicio de manera automática. Para el cliente quien debe registrar o actualizar sus datos el componente de gestión de clientes es una aplicación web que permite crear un registro de datos personales como información de pago y referencias a diferencia del registro en oficina nuestra solución permite el registro inmediato y el uso del servicio de manera automática.

Cómo se garantiza la alineación en SAFE de acuerdo a sus valores. Con una estructura de mando y control. Con líneas claras de autoridad. Con equipos auto con equipos auto organizados. Con equipos motivados.

En la columna Funnle del portafolio Kanban encontramos ¿Cuáles de los siguientes elementos? Marque todos lo que apliquen. Objetivos. Características indefinidas. Épicas rankeadas. Historias de usuario. Metas.

¿Por qué la evaluación de portafolios de TI mediante criterios financieros no es recomendable? Marque todas las respuestas que aplique. El personal financiero no conoce de TI y le es difícil establecer valoraciones para este campo. Las Inversiones de TI se justifican por el apoyo que dan a otras unidades de negocio. Los activos de TI no se pueden comercializar fácilmente. El valor residual de los activos de TI es muy bajo. El departamento de informática no tiene los criterios suficientes para justificar las inversiones de TI.

Los proyectos de categoría Tradicional (Q1) se caracterizan por: No se conoce ni la meta ni la solución. No se conoce la meta, pero si la solución. Se conoce la meta y la solución.

¿Cuál de las siguientes es la mayor ventaja de las entregas rápidas?. Se obtiene rápida retroalimentación del producto lo cual permite mejorarlo y corregir errores en poco tiempo. Se reducen los costos y la duración del proyecto. Los usuarios se implican en el proceso.

El siguiente enunciado: "Vivir en el mundo donde un día puedes sentirte como si estuvieras en casa en cualquier lugar y no en un hogar sino realmente en el hogar donde perteneces”. Visión. Misión. Valores.

Una de las características del uso estratégico de las TI, es que fortalecen las capacidades de negocio y permitirían el crecimiento exponencial. Si una empresa se dedica a la fabricación de ropa de zapatos, los cuales son fabricados con materias primas nacionales y buscan posicionarse en un mercado internacional promociona producto de alta calidad fabricado en una zona prodigiosa por la calidad de cuero. ¿Cuál de los siguientes aspectos debería impulsar como valor agregado en base al uso de tecnologías digitales?. El pago electrónico. La calidad del producto. La marca. Comunidades de usuarios.

Una de las características del uso estratégico de las TI, es que fortalecen las capacidades de negocio y permitirían el crecimiento exponencial. Si una empresa se dedica a la fabricación de ropa de zapatos, los cuales son fabricados con materias primas nacionales y buscan posicionarse en un mercado internacional promociona producto de alta calidad fabricado en una zona prodigiosa por la calidad de cuero. ¿Cuál de los siguientes aspectos debería impulsar como valor agregado en base al uso de tecnologías digitales?. La calidad del producto. La compra en línea. El pago electrónico. Comunidades de usuarios. La marca. El proceso de elaboración.

¿Cuántas entregas y en qué momento se realizan en un ciclo de vida iterativo?. Una sola al final. Dos, una previa que se valida y una al finalizar el proyecto. Tantas como iteraciones se realicen.

¿Para qué sirve el marco CREOPM?. Para gestionar proyectos. Para llevar la gestión empresarial del portafolio de proyectos. Para gestionar el portafolio de proyectos.

Cuál es el propósito del estándar ISO 21504:2022?. Alinear los proyectos, programas y portafolios con la estrategia del negocio. Organizar las actividades del ciclo de vida del proyecto. Proveer un método para gestionar proyectos de manera exitosa.

Una empresa cuenta con 200.000 USD para invertirlos en diferentes proyectos, y tiene un portafolio de proyectos que se visualiza así: A Cambiar el equipamiento de comunicaciones para operar con tecnología 5G, Inversión: 75000 USD. B: Implementar una nueva oficina de atención al cliente en la ciudad, inversión: 30 0000 USD C. Implementar una estrategia de transformación digital a toda la organización: 120 000 USD D. Readecuar los puntos de atención al cliente en las principales ciudades del país, inversión 40.000 USD. E Renovar el mobiliario y equipo informático de las oficinas centrales, inversión 60 000 USD. Considerando el capital disponible ¿Cuáles proyectos se decidiría por aprobar la ejecución?. C,D,E. C,E. A,B,D.

¿Cuál de las siguientes herramientas de análisis organizacional permiten determinar las capacidades empresariales?. 5 fuerzas do Porter. FODA. PESTEL.

Cuando una empresa plantea la necesidad de un proyecto ¿cuál de las siguientes sería la razón más probable?. Desarrollar un producto de software. Resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Mejorar o crear un nuevo producto o servicio.

¿El hecho que el manifiesto ágil considere más importante algunos aspectos como los individuos e interacciones, el software funcionando y la colaboración con el cliente, significa que los aspectos como la documentación, los procesos las herramientas ya no se requieren? Seleccione la mejor respuesta posible a esa interrogante. No, tienen la misma importancia pero lo plantean en esos términos para esclarecer los principios de agilidad. No dejan de ser valiosos, sin embargo valoran más los otros que van a añadir a la empresa. En efecto, con el enfoque ágil esos aspectos ya no tienen importancia y deben eliminarse.

¿Cuántas entregas de producto se realizan en un modelo incremental?. Una por iteración y otra al finalizar. Una entrega por cada iteración. Una sola al finalizar.

El marco CREOPM establecer que los proyectos deben clasificase en una de las siguientes categorías: Debe hacerse, No hacerse y Puede hacerse ¿De la siguiente lista de proyectos a cuál lo ubicaría en la categoría de debe hacerse?. Actualizar los equipos del personal a versiones del último año. Renovar los vehículos de la compañía. Implementar plataforma de ventas en línea para recuperarse económicamente.

¿Cuál es la propuesta de valor de la administración de proyectos?. El proceso evoluciona junto con las innovaciones de la empresa. Genera productos servicios o resultados únicos. Permite minimizar los riesgos en la empresa.

¿La conservación de los recursos naturales y el trabajo con procesos amigables con el ambiente es un aspecto que se considera en cuál de los siguientes ámbitos del análisis PESTEL?. Social. Político. Ecológico.

¿Por qué no resulta conveniente tener sub-portafolios de TI?. No es considerada una buena práctica. Compiten por los mismos recursos. Se complica la organización.

En la fase de priorización se dice que un proyecto alcanza su valor más alto cuando. Existen razones operativas para determinar el orden temporal en que se deben. Se ha alcanzado el beneficio más alto como ese proyecto. Existe apoyo de parte del director de programa.

En el ciclo de vida de TI se plantea como uno de los componentes de la Ingeniería de Empresa a la Arquitectura Empresarial ¿Qué aporta la misma a la estrategia de TI?. Metas. Capacidades requeridas. Un propósito.

¿Cuál es la característica principal de Lean Project Management?. El uso de metodologías ágiles. Elimina los pasos que no agregan valor al negocio. El compromiso con los usuarios.

De acuerdo a la matriz de crecimiento BCG, los productos vaca (Cash Cow) son: Deben eliminarse lo antes posible. Productos en desarrollo. Los que sostienen a la empresa y deben mantenerse el mayor tiempo posible.

De acuerdo con los preceptos del manifiesto ágil ¿Cuál de las siguientes alternativas es un precepto de este manifiesto?. Valoramos la documentación sobre el software funcionando. Valoramos la colaboración con el cliente sobre la negociación contractual. Valoramos el plan sobre las respuestas inmediatas al cambio.

¿Por qué afirmamos que en el escenario actual todas las empresas compiten en un mercado global?. Los vendedores globales son accesibles desde cualquier parte del mundo. El internet está en todos lados. Las personas compran en cualquier lugar.

¿Cuál de las siguientes alternativas especifica el significado de alineación estratégica entre estrategia de negocio y estrategia de TI?. La estrategia de TI se considera como base para la estrategia de negocio. Los proyectos e inversiones de TI están alineadas con el plan estratégico de la empresa. En la empresa hay un Director de Tecnología (CTO) que forma parte del Comité Ejecutivo (C-Suite) de la empresa.

¿Cuál de los siguientes elementos es el encargado de vincular a los demás con los objetivos y metas estratégicas de la organización?. Programas. Proyectos. Portafolios.

¿Cuál de las siguientes es la mayor ventaja de las entregas rápidas?. Los usuarios se implican en el proceso. Se reducen los costos y la duración del proyecto. Se obtiene rápida retroalimentación del producto lo cual permite mejorarlo y corregir errores en poco tiempo.

84. Una empresa cuenta con 200 000 USD para invertirlos en diferentes proyectos, y tiene un portafolio de proyectos que se visualiza así: A Cambiar el equipamiento de comunicaciones para operar con tecnología 5G, Inversión 75000 USD B. Implementar una nueva oficina de atención al cliente en la ciudad, inversión: 30.0000 USD C. Implementar una estrategia de transformación digital a toda la organización 120 000 USD D. Readecuar los puntos de atención al cliente en las principales ciudades del país, inversión: 40.000 USD. E. Renovar el mobiliario y equipo informático de las oficinas centrales, inversión 60 000 USD Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. El cambio a tecnología 5G es de alta prioridad, por tanto debería ejecutarse para no quedarse fuera del mercado. Los proyectos de transformación digital son obligatorios, de lo contrario las empresas pueden salir rápidamente del mercado. Renovar el mobiliario y el equipo informático de la oficina central es una iniciativa que debe apoyarse, por lo tanto E es uno de los proyectos que debería ejecutarse.

Los proyectos extremos (Q3) se caracterizan por: No se conoce la solución, pero si la meta. Se conoce la meta pero no la solución. No se conoce la meta ni la solución.

Un proyecto de categoría Emertxe (Q4) se caracteriza por: Hay claridad en la meta, pero no en la solución. Hay claridad en la solución, pero no se conoce la meta. No hay claridad ni en la meta ni en la solución.

¿De qué manera se relacionan el análisis FODA con el análisis de la cadena de valor?. EI FODA permite profundizar en el conocimiento de las fortalezas y debilidades. EI FODA describe las actividades que se desarrollan en la empresa. EI FODA implementa cambios en la estrategia de negocio y por tanto impacta en la cadena.

En relación a los proyectos, los riesgos deben ser medidos. Cualitativamente. Cuantitativa y cualitativamente. Cuantitativamente.

Cuando los proyectos de desarrollan en un entorno empresarial hablamos de: Gestión de Proyectos. Gestión empresarial de proyectos. Gestión empresarial del portafolio de proyectos.

Cuál es la característica principal de Lean Project Management?. Elimina los pasos que no agregan valor al negocio. El uso de metodologías ágiles. El compromiso con los usuarios.

Una empresa que nace o que ya está consolidada debe evaluar las condiciones del entorno donde va a operar ¿Qué tipo de análisis recomendaría para solventar esa necesidad?. Un análisis FODA, este tiene dos elementos externos que ayudan a resolver esa necesidad. Debe aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter ya que considera competidores, clientes, proveedores y otros productos. El análisis recomendado es PESTEL porque considera varios aspectos del entorno.

¿Porqué es necesaria la agilidad organizacional cuando se aplica procesos de desarrollo ágiles?. Para que las personas de la organización colaboren eficazmente con el equipo. Para soportar los cambios que vienen con los resultados de cada iteración. Para que adopten la forma de pensamiento del equipo de desarrollo.

¿Por qué motivo la compra de soluciones a especialistas en software se considera que afecta de manera negativa a las empresas?. Los costos son elevados. Los terceros no conocen del negocio. Se limita o desaparece el portafolio de innovación.

En el análisis PESTEL ¿Cuál de los siguientes factores le permite a la empresa adoptar enfoques más conservadores o arriesgados?. Político. Social. Económico.

El siguiente enunciado: Ser la compañía más centrada en el cliente del mundo, donde nuestros clientes puedan encontrar y descubrir cualquier cosa que comprar en línea, corresponde a: Misión. Valores. Visión.

En el análisis PESTEL cuando nos referimos al entorno tecnológico ¿cuál de los siguientes factores se considera como elemento de sobrevivencia de las empresas?. Los cambios en la tecnología. Los modelos de operación. La transformación digital.

¿Cuál es el beneficio que resulta de una categorización de proyectos transparente?. Se identifica los interesados. Se establece claramente los entregables del proyecto. Facilita un debate abierto sobre la asignación de recursos.

Al aplicar APM, el entregar un producto lo más pronto posible ¿Cuál de los siguientes efectos se produce?. Tanto clientes como desarrolladores alcanzan aprendizaje y descubrimiento. Las entregas se realizan de acuerdo al plan. El producto es visible en el corto plazo.

¿Cuáles de los siguientes son beneficios de usar el estándar ISO 21504:2022? Marque todos los que apliquen. Mejorar la eficiencia y eficacia de la organización. Mejorar el desempeño de los proyectos. Mejorar la colaboración y la comunicación a escala global. Incrementar los beneficios financieros. Mejorar la operación del negocio.

Asocie la categoría de proyectos de acuerdo a los niveles de certidumbre en metas y solución de los proyectos con el modelo de PMC. Emertxe. Tradicional. Agil.

101. Una empresa cuenta con 200.000 USD para invertirlos en diferentes proyectos, y tiene un portafolio de proyectos que se visualiza así: A Cambiar el equipamiento de comunicaciones para operar con tecnología 5G, Inversión: 75000 USD. B: Implementar una nueva oficina de atención al cliente en la ciudad, inversión: 30 0000 USD C. Implementar una estrategia de transformación digital a toda la organización: 120 000 USD D. Readecuar los puntos de atención al cliente en las principales ciudades del país, inversión 40.000 USD. E Renovar el mobiliario y equipo informático de las oficinas centrales, inversión 60 000 USD. Considerando el capital disponible ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?. El proyecto E, Debe Hacerse. El proyecto C, clasifica en la categoría Debe Hacerse. El proyecto A, corresponde a la categoría No hacerse.

¿Cuál es el propósito de las metas?. Guían la propuesta de tácticas a los líderes de negocio. Establecen un propósito a largo plazo. Establecen el propósito a mediano plazo.

Una empresa de tecnología vende los siguientes productos para diferentes sectores empresariales: • Paneles solares que poca acogida en el mercado y representan el 10% de las ventas, los analistas de mercado consideran que este mercado puede incrementarse en el futuro debido a situaciones como el cambio climático y la necesidad de eliminar los combustibles fósiles. • Llaveros inteligentes que ayudan a los clientes a no perder las llaves, según el análisis son productos útiles, pero no representan una cuota significativa en ventas, la empresa los sigue vendiendo debido a que el área de marketing considera que hace falta más publicidad y exponer los beneficios. • Parlantes portátiles con sonido de alta calidad, tienen un gran volumen de ventas, representan el 40% de todas las ventas y tienen buena acogida entre los clientes • Tripodes telefónicos y aros de luz para facilitar a los usuarios de dispositivos móviles tomar fotos de alta calidad, se están tornando cada vez más populares entre los influencers y se espera un gran crecimiento en ventas en los próximos meses. En base a esta información la empresa ha decidido reevaluar la pertinencia de invertir o no en proyectos para fortalecer la presencia de estos productos. ¿Señale todas las alternativas que de acuerdo a criterio deberían aplicarse en este análisis?. Es recomendable apostar a la energía solar tanto para uso comercial como para uso personal y con ello incrementar el mercado. Debería intentar mantener el mercado de los parlantes portátiles. Los soportes de teléfono y aros de luz serían ofrecen una excelente oportunidad de crecimiento, debería diversificar la oferta y posicionarlos en más público objetivo. Los llaveros inteligentes podrían convertirse en una tendencia de moda entre los jóvenes, la empresa debería apostar por este producto. Debería invertir para generar mayor demanda de parlantes portátiles. No se debería invertir en los llaveros y quitarlos de circulación porque no hay expectativas de crecimiento.

En la actualidad existen empresas que por su modelo de negocio y su medio de contacto con clientes y proveedores se pueden considerar como empresas de software ¿Cuál de las siguientes empresas cae en esta categoría?. Netflix. Toyota. Coca Cola.

¿En el portafolio de proyectos un riesgo se define como?. Los Estudiantes Respondieron. Un problema causado por una falla en el producto que se está construyendo. Un evento adverso que altera la ejecución de los proyectos. Probabilidad de ocurrencia de un evento negativo.

¿Para qué sirve el marco CREOPM?. Para gestionar proyectos. Para llevar la gestión empresarial del portafolio de proyectos. Para gestionar el portafolio de proyectos.

¿Por qué si una persona o empresa no vende por internet y sus clientes son locales se ve forzada a adoptar una perspectiva internacional?. Por regulación gubernamental. Es la tendencia. Sus competidores son internacionales.

Un centro de investigación en tecnología ha recibido una donación de equipos, sensores y aplicaciones para loT (Internet de las cosas), se proponen por tanto un proyecto para aprovechar esa tecnología ¿En qué categoría se clasificaría dicho proyecto?. Q1. Q2. Q3. Q4.

Un proyecto que se ha clasificado como categoría Q4 ¿Qué tipo de PMCL debería usarse?. Extremo. Adaptativo. Ágil. Incremental.

Un proyecto que se ha clasificado como categoría Q3 ¿Qué tipo de PMCL debería usarse?. Secuencial. Iterativo. Adaptativo. Extremo.

¿A qué cuadrante pertenece por lo general un proyecto de desarrollo de software?. Q1. Q2. Q3. Q4.

Un proyecto de categoría Emertxe (Q3) se caracteriza por: No hay claridad ni en la meta ni en la solución. Hay claridad en la meta, pero no en la solución. Hay claridad en la solución, pero no se conoce la meta. Hay claridad en la meta y en la solución.

Un proyecto de categoría Emertxe (Q4) se caracteriza por: No hay claridad ni en la meta ni en la solución. Hay claridad en la meta, pero no en la solución. Hay claridad en la solución, pero no se conoce la meta. Hay claridad en la meta y en la solución.

El ciclo de vida del proyecto se selecciona en función de sus niveles de complejidad e incertidumbre, de la lista siguiente ¿Marque los criterios para establecer lo cuadrantes del PMCL?. A Nivel de riesgo. Claridad en el problema. Complejidad. Claridad en a solución.

Cuando una empresa plantea la necesidad de un proyecto ¿cuál de las siguientes sería la razón más probable?. Mejorar o crear un nuevo producto o servicio. Desarrollar un producto de software. Resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Cumplir con políticas y normativa.

¿Qué se requiere para que las empresas aprovechen las ventajas de la tecnología?. Alineación de TI con estrategia de negocio. Contar con tecnologías en la nube. Contar con tecnologías de punta. Que el personal conozca de la tecnología que disponen.

Los proyectos son importantes para las empresas porque les permiten: Justificar inversiones. Resolver problemas de negocio. Obtener nuevos ingresos. Alcanzar objetivos estratégicos.

Señale la afirmación correcta en relación a los portafolios y las épicas. Las épicas son implementadas por equipos multi funcionales estables y ARTS, en tanto que los proyectos son implementados por equipos temporales. El avance de la épicas y el de los proyectos se mide en base a la finalización de tareas. Tanto las épicas como los proyectos tienen definida una fecha de inicio y una fecha de fin. Tanto las épicas como los proyectos deben mostrar beneficio mediante una ROI (Retorno de Inversión).

El cálculo del índice WSJF toma como base para la estimación de los valores ¿Cuál de los siguientes parámetros?. El costo hora de desarrollo. El número de desarrolladores del equipo. La estimación del esfuerzo en horas. Los números de la serie de Fibonacci.

En la operación de entrada de características a Kanban deben participar varios roles ¿Cuál no corresponde?. Gerentes de producto. Scrum Master. Propietario de épicas.

En el portafolio Kanban ¿Cuál es el factor determinante para analizar las iniciativas que pasan a Revisión de Negocio que vienen de la columna Funnel?. El apoyo de los directivos. El beneficio financiero. El tiempo mínimo de desarrollo. Su alineamiento con la estrategia de negocio.

La duración de un evento de planificación Pl es de: 2 días. 1 semana. 1 semana.

Una empresa que renta vehículos mediante una aplicación móvil que le permite a un cliente tomar un vehículo en cualquier parqueadero de la ciudad, movilizarse y dejarlo en cualquier otro lado una vez desocupado, plantea como épica el registro de vehículos ¿Cuál de las siguientes seria el producto mínimo viable para esa épica?. Componente de software para registrar datos uso del vehículo. Componente de software para ingresar datos del vehículo. Componente de software para registrar datos de compra del vehículo. Componente de software que permite ingresar datos del vehículo, capacidad de pasajeros, rendimiento de combustible, identificador único, estado de mantenimiento.

¿Cuál de las siguientes alternativas determina lo que es el Flujo de valor de Desarrollo?. Conjunto de las operaciones que agregan valor en la empresa para los clientes. Conjunto de las acciones requeridas para obtener un producto desde su concepción hasta su lanzamiento. Conjunto de todas las acciones requeridas para llevar un producto desde su pedido hasta la entrega.

De acuerdo a los principios de SAFE ¿Cuál de las siguientes es la mejor estrategia para mantener motivados a los miembros del equipo?. Mejorar la compensación de los empleados. Fomentar la competencia entre equipos. Enfocarse en incentivos individuales. Proporcionar autonomía y propósito.

Una empresa de software compite en el mercado global con soluciones de seguridad para acceso a sistemas de misión crítica, con la aparición de nuevas empresas ofreciendo los mismos productos y de similares características, su presencia en el mercado se ve comprometida, por lo que el área de TI decide implementar SAFe para volverse más competitivos ¿Cuál de los siguientes beneficios tuvo en mente el área de TI para tomar esta decisión?. Mejoras en la calidad. Incrementar la productividad. Empleados más comprometidos. Tiempo de salida al mercado más rápido.

¿Cuál de las siguientes alternativas establece el objetivo central de Lean?. Ofrecer el máximo valor al cliente. Ser lo más ágil posible. Máximo valor, en el menor tiempo con la mayor calidad. Desarrollar aplicaciones en el menor tiempo.

De la siguiente lista de principios y prácticas, marque las que aplican a SAFe. DevOps. CMMI. SWEROK. Lean. Agile.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones se refiere a la agilidad organizacional?. Habilidad de competir y prosperar en la era digital. Las decisiones empresariales se toman con criterios dinámicos y centrados en el cliente. Los empleados trabajan con agilidad en todos los procesos organizacionales. Habilidad para desarrollar aplicaciones con metodologías agiles.

De la siguiente lista de enunciados ¿Cuál corresponde a SAFe?. Es un cuerpo de conocimiento para gestionar proyectos. Es a metodología ágil. Es un marco de trabajo para escalar la agilidad a proyectos muy grandes.

Uno de los principios de Lean Agile Project Management establece que se debe "Eliminar los residuos" ¿Cuál de las siguientes alternativas corresponde a este principio?. Los pasos que no agregan valor hay que eliminarlos. Evite el desperdicio de los recursos en el proyecto. Ignore los elementos que no agregan valor.

¿Bajo qué criterio una empresa optaría por contribuir con programas sociales o participar en programas comunitarios?. Es parte de la denominada Responsabilidad Social Corporativa. En base al análisis del Entorno Político. Por colaborar con los sectores menos favorecidos.

El análisis del impacto que el estilo de vida de las personas tiene en la empresa corresponde a un análisis. FODA. PESTEL. 5 Fuerzas de Porter.

En los proyectos de transformación digital de empresas ¿Cuál de los siguientes elementos es esencial para su éxito?. Los acuerdos con el cliente. El software. Los procesos y el software funcionando en la nube.

¿Con cuáles de los siguientes modelos de PMLC se debe abordar un proyecto tradicional?. Adaptativo. Lineal. Extremo. Incremental.

La planificación del protafolio de proyectos deriva en 3 fases: Descubrimiento, Proyectos y Activos. ¿En cuál de ellas las ideas se transforman en oportunidades?. Descubrimiento. Activos. Proyecto.

¿Cuál de las siguientes estrategias permite mejorar la credibildiad de TI desde el punto de vista financiero?. Limitar los gastos. Convertir a TI en una unidad productiva. Realizar inversiones balanceadas a través de las unidades de negocio.

De acuerdo al manifiesto ágil ¿Cuál de los siguientes elementos tiene más valor?. La documentación. El software funcionando. Los modelos de Software.

¿Cuál de los siguientes factores es un habilitante para un entorno B2C?. La estrategia digital. La tecnología. El internet.

En el marco CREOPM ¿Cuál de las siguientes es el propósito de la fase de optimización?. Encontrar la combinación de proyectos que mejor cumpla con los objetivos de la empresa. Identificar los proyectos más rentables. Identificar los proyectos mas productivos.

Se ha establecido que no se debe invertir en productos perro ¿Cuál de las siguientes alternativas justifica esa premisa?. No son competitivos y no tienen potencial de crecimiento. Son muy comunes en la competencia. No tienen soporte en la organización.

La gestión de portafolios tiene que ver con gestionar grupos de proyectos que compiten por: Recursos. Tiempo. Definiciones.

Uno de los principios de Lean Agile Project Management establece que se debe "Decidir lo más tarde posible" ¿En qué medida resulta beneficioso o que efecto puede producir?. Puede resultar prejudicial y se convertiría en improvisación. Es importante porque permite tomar decisiones con la mayor cantidad de información posible. Aunque puede ser una buena práctica, no es recomendable por los niveles de riesgo que se alcanzan.

De los tres portafolios de TI ¿Cuál está conformado por inversiones a corto y mediano plazo?. El portafolio de proyectos de TI. El portafolio de activos de TI. El portafolio de innovación.

Una de las características del uso estratégico de las TI, es que fortalecen las capacidades de negocio y permitirían el crecimiento exponencial. Si una empresa se dedica a la fabricación de ropa de zapatos, los cuales son fabricados con materias primas nacionales y buscan posicionarse en un mercado internacional promocionándolos como producto de alta calidad fabricado en una zona prodigiosa por la calidad de cuero. ¿Cuál de los siguientes aspectos debería impulsar como valor agregado en base al uso de tecnologías digitales?. La calidad del producto. La compra en línea. El pago electrónico. Comunidades de usuarios. La marca. El proceso de elaboración.

¿Qué razón tienen los CFO de cuestionar las inversiones de TI?. En TI no ven el retorno de inversión. El CFO no entiende el tipo de trabajo que realiza el área de TI. El área de TI es una unidad de soporte.

De acuerdo al manifiesto ágil ¿Cuál de los siguientes elementos tiene más valor?. Los procesos. Las herramientas. Los individuos e interacciones.

Marque todos lo elementos que se contemplan en la Estrategia de TI. Objetivos de negocio. Objetivosde TI. Intención estratégica. Intención estratégica.

Los proyectos de categoría ágil (Q2) se caracterizan por. No se conoce ni la meta ni la solución. Se conoce la meta, pero no la solución. Se conoce tanto la meta como la solución.

En el paso de categorizar del framework CREOPM, cuando un proyecto se ha clasificado como "puede hacerse" ¿se debería interpretar como. Se tiene permiso para ejecutar el proyecto. Es prioritario ejecutar el proyecto. Se invertirá en el si hay disponibilidad de recursos.

¿Cuál es el principal propósito del manifiesto ágil?. Servir de guía para los modelos ágiles. Desarrollar un nuevo proceso de desarrollo. Sustentar las bases de la agilidad empresarial.

El modelo de Porter establece que la rivalidad entre empresas las obliga a diseñar estrategias para obtener ventajas competitivas ¿Cómo pueden estas empresas aprovechar la tecnología para alcanzar dichas ventajas?. Implementar sistemas efectivos para optimizar el funcionamiento de sus procesos. Desarrollar nuevos productos y servicios soportados por la tecnología. Modificar sus modelos de negocio y de servicio al cliente usando como base el enfoque digital.

¿Por qué es importante el portafolio de descubrimiento de TI?. Tiene las inversiones a más largo plazo. Está conformado por ideas innovadoras. Contiene las ideas que impulsan la transformación empresarial.

¿Cuántas entregas de producto se realizan si se aborda un proyecto con un enfoque PMCL lineal?. Ninguna. Una. Dos.

¿A qué principio de Lean Agile Project Management corresponde la siguiente expresión? "Los cocineros preparan platos a partir de las recetas". Decidir lo más tarde posible. Ver el todo. Amplifica el aprendizaje.

Los proyectos son importantes para las empresas porque les permiten: Obtener ingresos. Resolver problemas. Justificar inversiones.

Una vez que se identifica un problema u oportunidad de negocio para la que se plantea un proyecto, si no se tiene clara la solución ¿Qué se deberá hacer?. Realizar varias iteraciones. Consultar a expertos. Analizar detenidamente el problema.

Si se encuentra desarrollando un proyecto utilizando enfoques ágiles y hay resistencia de los usuarios para acoplarse a los cambios ¿Cuál de las siguiente será una estrategia viable para avanzar al mismo ritmo?. Seleccionar usuarios clave que se comprometan con las entregas contínuas y reducir la fecuencia de entregas al resto de usuarios. Reducir la frecuencia de entregas e incrementar las pruebas del producto. Obtener apoyo de la alta gerencia para comprometer a los usuarios a que adopen los cambios al mismo ritmo que se presentan.

¿Por qué los productos vaca (cash cow) deben ser protegidos por la empresa?. Tienen potencial de crecimiento. Están bien posicionados en el mercado. Son productos que generan poco gasto.

Los riesgos de proyectos y programas deben enfocarse en ¿Cual de las siguientes categorías?. Operativos. Financieros. Técnicos.