Prueba 1 de Escenario - RISK 31000

Prueba 1 basada en escenario: BuildEdge es una empresa de construcción especializada en proyectos de renovación y ampliación de edificaciones. Tradicionalmente, la empresa gestionaba los riesgos principalmente para cumplir con la legislación, centrándose en la seguridad y la calidad. Sin embargo, a medida que BuildEdge asume proyectos más grandes y complejos, están surgiendo nuevas preocupaciones, tales como retrasos en el suministro de materiales, fallos de diseño, errores en las licitaciones y desafíos de financiación. Cada uno de estos eventos genera consecuencias negativas, tales como mayores costos, retrasos en los plazos o daños a la reputación. Tras estos acontecimientos, la alta dirección se dio cuenta de que la seguridad y la calidad por sí solas no son suficientes para proteger a la empresa. Reconocieron la necesidad de un enfoque integral de la gestión del riesgo. Así, la alta dirección decidió implementar un marco de referencia y un proceso de gestión del riesgo basados en ISO 31000, lo que permite a BuildEdge apoyar la innovación y el crecimiento sostenible. Inicialmente, la alta dirección asignó a Tom, un gerente senior de proyectos, la responsabilidad y la autoridad para supervisar y gestionar los riesgos. La persona asignada inició el proceso de gestión del riesgo recopilando aportes derivados de datos históricos, información actual y expectativas futuras. Al hacerlo, Tom consideró explícitamente cualquier limitación e incertidumbre asociadas con esta información. Para respaldar una toma de decisiones eficaz, Tom garantizó que la información fuera oportuna, fiable y comunicada de manera clara a todas las partes interesadas pertinentes. Como parte del proceso de gestión del riesgo, Tom comenzó a identificar los riesgos a los que se enfrenta la empresa, en particular los relacionados con los retrasos en la cadena de suministro. Tras un análisis cuidadoso, la persona asignada priorizó los riesgos en función de su impacto potencial en las operaciones de la empresa. Posteriormente, Tom desarrolló estrategias para modificar los riesgos más críticos, incluidas la negociación de contratos a largo plazo con proveedores, el ajuste de los calendarios de entrega y la coordinación estrecha con el equipo de compras para reducir posibles interrupciones. Con el respaldo del compromiso del liderazgo, la persona asignada también inició programas de capacitación y desarrollo en materia de gestión del riesgo. Tom destacó la importancia de que el personal de BuildEdge esté capacitado para reconocer y notificar los riesgos, mientras que las partes interesadas externas, tales como proveedores, organismos reguladores, clientes y representantes de la comunidad, son consultadas para garantizar que se tengan en cuenta sus necesidades y expectativas. Con base en el escenario anterior, responda las siguientes preguntas:.

1. ¿Cuál afirmación representa mejor una fuente de riesgo identificada por BuildEdge?. A. Enfoque exclusivo en la seguridad y la calidad. B. Dependencia de proveedores externos. C. Incremento de los costos del proyecto debido a errores de diseño.

2. La empresa decidió adoptar ISO 31000 para apoyar la innovación y el crecimiento sostenible. ¿Es esto una buena práctica?. A. No, ISO 31000 está destinada únicamente a la seguridad y el cumplimiento, no al crecimiento empresarial. B. No, la adopción de ISO 31000 limita la innovación porque se centra únicamente en evitar los riesgos. C. Sí, adoptar la gestión del riesgo ayuda a las organizaciones a impulsar la innovación y el crecimiento.

3. La alta dirección asignó a Tom la responsabilidad y la autoridad para supervisar y gestionar los riesgos. En este caso, ¿qué rol representa Tom?. A. Propietario del riesgo. B. Gestor de riesgos. C. Responsable de riesgos.

4. ¿Qué principio de la gestión del riesgo consideró Tom al iniciar el proceso de gestión del riesgo?. A. Inclusiva. B. Mejor información disponible. C. Estructurada y exhaustiva.

5. ¿Cuál de las siguientes acciones representa mejor el tratamiento del riesgo en BuildEdge?. A. Negociar contratos a largo plazo con proveedores. B. Considerar las necesidades y expectativas de las partes interesadas externas. C. Ambas A y B.