PLANIFICACIONES MULTIPLES RESPUESTAS.

Para recopilar información del proyecto es necesario: Realizar reuniones de seguimiento. Realizar revisiones técnicas. Organizar la documentación. Pliego de prescripciones técnicas.

Algunos de los métodos que podemos encontrar para hacer una planificación de los trabajos de un proyecto de construcción pueden ser: Presto. Pert. CPM. Gantt.

Los agentes que intervienen en la fase de ejecución son: Dirección facultativa. Coordinador de seguridad y salud. Subcontratista, trabajadores autónomos y empresas constructoras. Usuarios.

Para realizar una programación de contrato hay que tener en cuenta unas condiciones generales de contratación: Documento principal (objeto del contrato, plazos, garantías, etc.). Documentos técnicos (planos, memoria descriptiva, presupuesto de obra). Documentos de constitución de las garantías exigidas por el contratista. Libro de obras, licencias y visados.

Una Estructura de Desglose del Trabajo: Sirve de base para el control de costes. Sirve para conocer los recursos requeridos para completar el proyecto con éxito. Sirve para establecer y controlar el cronograma y conocer y controlar mejor los riesgos del proyecto. Sirve para programar la instalación y construcción.

Una unidad de obra se compone de: Un código. Una unidad de medida. Nombre de la unidad de obra. Precio total.

El Plan de Seguridad y Salud: Es un documento en el cual el contratista identifica, planifica, organiza y controla las actividades a realizar desde el punto de vista preventivo. Contiene toda la información útil de las actividades de las fases de obra. Se redacta con el proyecto de ejecución y el Estudio Básico de Seguridad y salud. Se estable en la norma DL 08/1997.

Los riesgos específicos de las obras de construcción son: Riesgos asociados a la seguridad del trabajo, riesgos ergonómicos, riesgos químicos y riesgos psicosociales. Riesgos físicos y riesgos biológicos. Riesgos asociados a la seguridad del trabajo, riesgos de caídas, riesgos químicos y riesgos psicosociales. Riesgos físicos y riesgos químicos.

Funciones beneficiosas de la planificación: Reducir la incertidumbre en el control del tiempo. Programar los movimientos de la instalación. Mejorar la programación. Mejorar el coste.

Para evitar el riesgo de golpes o caídas es fundamental: Mantener el orden y limpieza de la zona de trabajo. Dejar la superficie libre de obstáculos. Usar los elementos de Protección colectiva. Usar el casco.

Técnicas de evaluación de riesgos: Establecer un marco de gestión de riesgos. Identificar y analizar los riesgos. Evaluar los riesgos. Eliminar los riesgos.

El libro del edificio está compuesto por: El proyecto facilitado por el director de obra. Las instrucciones de uso y mantenimiento. El acta de recepción y la relación identificativa de los agentes que han intervenido. Manueles de incidencias.

Los documentos de obra se deben: Revisar. Controlar. Actualizar y permanecer legibles. Compartir.

Tipos de soporte informático: Disco duro. Pen Drivé o USB. Disco duro externo. IT.

Un aviso previo: Lo presenta el promotor de la obra antes de comenzar los trabajos. Aportará el número máximo de trabajadores de la obra. Aportará los datos del Coordinador de Seguridad y Salud en fase de proyecto. Aportará el Plan de Seguridad y Salud.

Con el cronograma: Podemos tener de forma ordenada todas las acciones específicas que se van a realizar a través de un desglose de actividades. Llevamos un control de la obra. No solapan las actividad. Por meses y conceptos y por días y partidas.

El cronograma y diagrama de control se puede elaborar: Por meses y partidas. por días y conceptos. Por meses y conceptos. por días y partidas.

El gráfico de avance del proyecto: Es un documento adicional a la planificación donde podemos ver gráficamente el avance del proyecto a través de una escala de tiempo. Se puede representar por una curva del avance ideal y del avance real y por el diagrama de Gantt. Es un documento muy útil en la fase de ejecución del proyecto. Podemos ordenar todas las acciones diarias que se van a realizar a través de un desglose de actividades.

La lista de desviaciones: Incluirá todos los cambios que implican una modificación del alcance inicial de proyecto. Podemos ajustar al final del proyecto los recursos con el alcance del proyecto realmente ejecutado. Nos ayuda a tener bajo control todas las desviaciones que se van produciendo en nuestro proyecto. No hace falta documentar todas las desviaciones observadas en la visita a obra.

Una de las ventajas de BIM 4D: Desarrollar escenarios de análisis de las actividades con los tiempos relacionados. Obtener una visión general del avance de la obra y el tiempo relativo. Obtener una visión general del coste de la obra y el tiempo relativo. Desarrollar escenarios de análisis de las actividades con los costes relacionados.

Dentro de los planos generales según el CTE tenemos: Plano de situación. Plano de emplazamiento. Plano de saneamiento y red de Tierra. Plano topográfico o de replanteo.

En el contrato de ejecución es recomendable fijar el inicio de las obras cuando: Se firme el contrato de obra. Se firme el acta de replanteo que marca el inicio de la obra. Se obtenga la licencia de obras. Se firme el acta que marca el final de la obra.

En la gestión de documentos de la fase previa encontramos: Proyecto Ejecutivo. Licencias. Contrataciones. Certificaciones.

La duración de las actividades del proyecto puede ser: Duración probable. Duración optimista. Duración pesimista. Duración real.

Tipos de bases de datos según su flexibilidad de modificación: Dinámicas. Estáticas. Deductivas. Jerárquicas.

La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT): Es una descomposición jerárquica orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto con el fin de lograr los objetivos del proyecto y crear productos entregables requeridos. Su finalidad es definir e identificar los esfuerzos requeridos, asignar responsabilidades y servir de base para realizar los documentos del proyecto. Organiza y define el alcance total del proyecto. Es una descomposición jerárquica orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto con el fin de lograr los objetivos del proyecto y crear productos entregables requeridos y organiza y define el alcance total del proyecto.

La secuenciación de actividades en edificación: Permite organizar las actividades de forma progresiva. Es necesario estudiar al detalle en qué consiste cada una de las actividades del proyecto. Permite organizar las actividades de forma progresiva y simultanea. Organiza y define el alcance total del proyecto.

Tipo de proyectos de edificación: Edificios residenciales, edificios culturales y docentes, edificios religiosos, edificios sanitarios y sociales. Edificios para la administración pública, edificios recreativos y edificios varios. Edificios residenciales, edificios militares y docentes, edificios religiosos, edificios sanitarios y sociales. Edificios para la administración pública, edificios culturales, recreativos y edificios varios.

Tipología de proyectos: Proyectos de edificación. Proyectos de obras civiles. Proyectos de urbanismo. Proyectos de Instalaciones.

Tipos de sistemas constructivos en obras de edificación: Mampostería. Madera. Mixtas. Metálicas. Hormigón. Fijas.

La planificación y programación de obras: Identifica las actividades necesarias en un proyecto dividiéndolas en actividades más pequeñas y organizadas lógicamente. Permite racionalizar los recursos y establecer un control de estos. Puede dictar las pautas o poner restricciones a la organización del proyecto. Permite reducir los tiempos y ordenar las actividades.

Las actividades del proceso constructivo se pueden realizar de forma: De precedencia. Simultánea. Inmediata. Paralelas.

Para realizar de forma correcta un proyecto de ejecución, seguiremos los siguientes pasos: Iniciación de las actuaciones que se deben llevar a cabo. Planificación y ejecución. Seguimiento y control de obra. Solicitar las certificaciones.