Pruebas libres

La Sociología define cultura como: a. Conjunto de conocimientos de una persona. b. Conjunto de conocimientos, tradiciones, usos y costumbres de cualquier grupo humano. c. Conjunto de conocimientos y costumbres de cualquier grupo humano. d. Ninguna respuesta es correcta.

La cultura es: a. Única para cada estructura social. b. Válida para cualquier estructura social. c. Igual en todas las costumbres sociales. d. Ninguna respuesta es correcta.

La empresa: a. Debe tener su propia cultura. b. No tiene por qué tener cultura. c. Y la cultura son dos términos opuestos. d. Todas las respuestas son correctas.

El papel, cargo o función que alguien cumple en alguna situación recibe el nombre de: a. Puesto de trabajo. b. Lugar en el organigrama. c. Categoría. d. Rol.

Según Belbin: a. Cada persona debe conocer al resto de personas del equipo. b. Cada persona debe conocer el rol que desempeña en su equipo. c.Cada persona no debe conocer el rol de los demás del equipo. d. Ninguna respuesta es correcta.

Los equipos formados por un pequeño grupo de trabajadores que se reúnen voluntariamente para analizar los problemas y elaborar soluciones se denominan: a. Equipos de alto rendimiento. b. Equipos de mejora. c. Equipos de proceso. d. Círculos de calidad.

El equipo de trabajo y la organización: a. No pueden funcionar uno al margen del otro. b. Deben funcionar de forma independiente. c. Son dos organizaciones diferentes. d. Pueden funcionar uno al margen del otro.

En la fase previa a la formación del equipo de trabajo es importante tener bien definidos: a. Los cometidos y los objetivos. b. Cómo se va a organizar. c. Las características de sus componentes. d. Todas las respuestas pueden ser correctas.

Según Belbin, la debilidad permitida reacio a delegar corresponde a: a. Rol acción y personalidad finalizador. b. Rol acción y personalidad coordinador. c. Rol social y personalidad coordinador. d. Rol mental y personalidad monitor-evaluador.

El briefing es una técnica cuyo objetivo es: a. Tomar decisiones. b. Estimular la presentación personal. c. Fomentar la participación. d. Todas las respuestas son correctas.

La cultura: a. No se puede transmitir. b. No se puede aprender. c. Es innata a cada persona. d. Se puede aprender y transmitir.

La cultura empresarial debe ser: a. Diferente a la del entorno en el que se localice la empresa. b. Negociada para modificar la del entorno. c. Negociada para competir con la del entorno. d. Acorde con la del entorno en el que se localice la empresa.

Uno de los elementos de la cultura empresarial son los valores, que podemos definir como: a. Reglas que deben seguir los trabajadores de la empresa. b. Forma puntual de realizar una actividad dentro de la empresa. c. Los que motivan las acciones y el comportamiento de la organización, haciendo que el personal se identifique con dicha organización. d. Convicciones que determinan las pautas de pensamiento.

Equipo de trabajo es: a. Conjunto de personas que realizan labores diferentes pero complementarias. b. Conjunto de personas que realizan una labor similar de forma autónoma. c. Conjunto de personas que realizan labores iguales y complementarias. d. Conjunto de personas que realizan una labor similar de forma complementaria.

Por rol se entiende: a. El puesto ocupado en el organigrama. b. El papel que se desempeña en alguna situación. c. Una forma de llamar al líder. d. El jefe del grupo.

Un plan de acogida está diseñado para: a. La integración de la empresa en una ONG. b. La integración del nuevo empleado en la empresa. c. La integración de las familias de los empleados. d. Todas las respuestas son correctas.

Según Belbin hay tres categorías de roles: a. De acción, sociales y de coordinación. b. De coordinación, impulsor y cohesionados. c. De acción, sociales y mentales. d. Sociales, mentales y cerebrales.

A los equipos capaces de optimizar los recursos materiales y humanos se les denomina: a. Equipos de mejora. b. Equipos de alto rendimiento. c. Círculos de calidad. d. Equipos de proceso.

Según Belbin existen: a. Cuatro categorías de roles. b. Tres categorías de roles. c. Dos categorías de roles. d. Ninguna respuesta es correcta.

La técnica cuyo objetivo es fomentar la participación de los miembros del grupo se llama: a. Role playing. b. Simposio. c. Briefing. d. Maitines.

La cultura: a. No puede aprenderse. b. Se nace con ella. c. Se puede comprar. d. Se puede aprender.

La cultura empresarial engloba: a. Creencias y valores. b. Normas y actitudes. c. Usos, tradiciones y costumbres. d. Todas las respuestas juntas.

El comercio que solo realiza operaciones con productos elaborados por países en vías de desarrollo, garantizando la igualdad y la no explotación, recibe el nombre de: a. Comercio ecológico. b. Comercio social. c. Comercio justo. d. Comercio competitivo.

Un grupo de trabajo es: a. Un conjunto de personas que realizan labores diferentes pero complementarias. b. Un conjunto de personas que realizan una labor similar de forma autónoma. c. Un conjunto de personas que realizan labores iguales y complementarias. d. Un conjunto de personas que realizan una labor similar de forma complementaria.

Al rol de acción y personalidad impulsor, le corresponde la debilidad permitida: a. Provocar. b. Se descarga de trabajo. c. Reacio a delegar. d. Indeciso en situaciones cruciales.

Para que un grupo de personas trabajando se considere equipo es preciso: a. Que los integrantes sientan que existe equipo. b. Que sean parte del mismo. c. Que se sientan apoyados por sus compañeros. d. Las tres respuestas anteriores juntas.

Los equipos constituidos por empleados de diferentes departamentos que trabajan en grupo para la consecución de un objetivo común se denominan: a. Equipos de alto rendimiento. b. Equipos de mejora. c. Equipos interfuncionales. d. Equipos de proceso.

Las técnicas de dirección de equipos: a. Solo se pueden utilizar en el ámbito laboral. b. Solo son válidas en el ámbito familiar. c. Son válidas para cualquier ámbito. d. Son válidas exclusivamente en grandes grupos.

La técnica dirigida a obtener y proporcionar información a los miembros del grupo se llama: a. Panel. b. Tela de araña. c. Reunión de comunicación ascendente. d. Simposio.

El método Neuland tiene como objetivo: a. Exclusivamente tomar decisiones. b. Conducir el grupo. c. Enviar información. d. Varios, tales como conducir el grupo, tomar decisiones o recibir información.

Cada estructura social tiene una cultura: a. Común. b. Única. c. Común y diferente. d. Ninguna respuesta es correcta.

¿Cuál de los siguientes elementos no engloba la cultura empresarial?. a. Creencias y valores. b. Normas y actitudes. c. Usos, tradiciones y costumbres. d. Ninguna respuesta es correcta.

El principal activo de una empresa es: a. Su personal. b. Sus instalaciones. c. Su red de ventas. d. Sus clientes.

El uso es una moda o forma puntual de realizar una actividad en la empresa, que si se generaliza se convierte en un hábito y pasa a llamarse: a. Tradición. b. Costumbre. c. Norma. d. Todas las respuestas son correctas.

Equipo de trabajo y grupo de trabajo: a. Son lo mismo. b. No son lo mismo. c. Son términos complementarios. d. Ninguna respuesta es correcta.

Lo fundamental de un equipo de trabajo es: a. El factor humano que lo integra. b. El factor económico (presupuesto) de que dispone. c. La homogeneidad de edad de sus componentes. d. El tiempo dedicado al trabajo.

Según Belbin al rol de acción y de personalidad impulsor está asociada una debilidad. ¿Cuál de las nombradas?. a. Puede ofender los sentimientos de la gente. b. Se descarga de trabajo personal. c. Es reacio a delegar. d. Es indeciso en situaciones cruciales.

El que cada persona conozca el rol que desempeña contribuye a: a. Gestionar los puntos fuertes y débiles. b. Aprender a desarrollar los roles del equipo. c. Trabajar en el equipo de forma eficaz. d. Todas las respuestas son correctas.

La técnica utilizada para la presentación y conocimiento de los otros miembros del equipo se llama: a. Role playing. b. Panel. c. Simposio. d. Tela de araña.

La elección de la técnica adecuada viene definida por: a. El dinero que nos queramos gastar. b. La hora de la jornada en la que se aplique. c. La edad de los componentes. d. Ninguna respuesta es correcta.

Una empresa es una organización creada para alcanzar unos objetivos que generalmente son: a. Humanos. b. Tecnológicos. c. Ocupación de mercado. d. Económicos.

Para poner en marcha una empresa se debe dar respuesta a las preguntas: a. ¿Qué producir?. b. ¿Cómo producir?. c. ¿Para qué producir?. d. Ninguna respuesta es completa.

La Administración es una empresa que por su actividad pertenece al sector: a. Primario. b. Secundario. c. Terciario. d. Ninguno de los sectores nombrados.

Las empresas privadas son aquellas en las que el capital y el control de la empresa se encuentra: a. En manos del Estado. b. El capital en manos del Estado y el control en manos privadas. c. El capital en manos privadas y el control en manos del Estado. d. En manos particulares.

Una de las formas jurídicas de las empresas es la sociedad anónima. En ella la responsabilidad de los socios es: a. Limitada. b. Ilimitada. c. No hay responsabilidad. d. Ninguna respuesta es correcta.

La empresa que consigue producir mayor cantidad de bienes que otra contando con los mismos recursos se dice que tiene: a. Eficiencia económica. b. Eficacia técnica. c. Eficacia económica. d. Eficiencia técnica.

La organización lineal de una empresa es útil en: a. Pequeñas empresas. b. Grandes empresas. c. Todas las empresas independientemente de su tamaño. d. No existe la organización lineal.

El organigrama de una empresa, según la estructura organizativa, puede ser: a. Jerárquico, lineal y funcional. b. Lineal y funcional. c. Jerárquico, funcional y por departamentos. d. Jerárquico y funcional.

El organigrama funcional representa a las personas según: a. El organigrama funcional no existe. b. El nombre de la persona. c. El departamento al que pertenece. d. La función que desempeña.

La jerarquización y la departamentalización: a. Son lo mismo. b. No son lo mismo. c. Son dos términos opuestos. d. La departamentalización no existe.

Una empresa marca unos objetivos en el momento de su creación que: a. Pueden ser modificados a lo largo de la vida de la empresa. b. No pueden ser modificados nunca. c. Solo se pueden modificar si lo autoriza un juez. d. La empresa no marca objetivos.

La empresa debe dar respuesta a las siguientes preguntas: a. ¿Cómo producir?. b. ¿Para quién y para qué producir?. c. ¿Qué producir?. d. Todas las respuestas anteriores juntas.

Algunos autores suelen nombrar un cuarto sector de actividad, referido a: a. La minería. b. La construcción. c. El sector naval. d. La seguridad.

Las empresas individuales son las que tienen: a. Un único proveedor. b. Un único cliente. c. Un único titular. d. Todas las respuestas son correctas.

La aptitud que permite actuar en el mundo jurídico y ser titular de derechos y obligaciones propias y frente a terceros se llama: a. Personalidad jurídica. b. Personalidad física. c. Personalidad comercial. d. Personalidad empresarial.

¿Cuál de los factores siguientes no es un factor de producción?. a. Tierra. b. Capital. c. Personas. d. Trabajo.

El taylorismo y el toyotismo son modelos de organización: a. Iguales. b. Diferentes. c. Complementarios. d. No existen estos modelos de organización.

El organigrama de una empresa es: a. Una representación gráfica. b. Un ideario de empresa. c. El libro de acogida de la empresa. d. Todas las respuestas son correctas.

El equipo de baloncesto constituido por los trabajadores del departamento de compras es una estructura: a. Formal. b. Informal. c. Grupal. d. Circular.

¿Cuál de las propuestas no es una forma de departamentalización?. a. En función de los procesos productivos. b. En función de los clientes. c. En función de las funciones. d. En función de las ideas religiosas o políticas.

La actividad del sector primario consiste en: a. Obtención de recursos de la naturaleza. b. Transformación de la materia prima. c. Prestación de servicios al ciudadano. d. Educación y sanidad.

Las empresas se pueden clasificar siguiendo el criterio de la actividad económica en: a. Sector primario, secundario y extractivo. b. Sector extractivo y productivo. c. Sector primario, secundario y terciario. d. No se pueden clasificar las empresas por su actividad.

Las empresas también se pueden clasificar según el número de trabajadores. Si tiene 11 trabajadores, la empresa será: a. Microempresa. b. Pequeña empresa. c. Mediana empresa. d. Empresa grande.

Si una empresa tiene más de 250 trabajadores se clasifica como: a. Microempresa. b. Pequeña empresa. c. Mediana empresa. d. Empresa grande.

Los factores de producción son: a. Tierra, capital y trabajo. b. Dinero, capital y trabajo. c. Personas, capital y trabajo. d. Tierra, bienes y capital.

El empresario individual tiene responsabilidad: a. Limitada. b. Ilimitada. c. No tiene responsabilidad. d. Ninguna respuesta es correcta.

Uno de los inconvenientes de la organización matricial es: a. Tener un solo jefe. b. La monotonía en el trabajo. c. La falta de comunicación. d. No saber de qué jefe se depende.

Según la representación gráfica, los organigramas pueden ser: a. Lineal, funcional y por departamento. b. Lineal, circular y vertical. c. Circulares, verticales y horizontales. d. Informativo, analítico y estructural.

La jerarquización consiste en: a. Ordenación de las personas por edad. b. Ordenación de las personas por su antigüedad en la empresa. c. Ordenación de las personas en función de su rango o grado de autoridad. d. En las empresas no se hace jerarquización.

Existen tres líneas de jerarquización: a. Lineal, funcional y staff. b. Circular, vertical y horizontal. c. Lineal, circular y vertical. d. Circular, funcional y staff.

La empresa cuya actividad consiste en la obtención de recursos económicos de la naturaleza pertenece al sector: a. Terciario. b. Secundario. c. Primario. d. Ninguna respuesta es correcta.

La actividad de las empresas que pertenecen al sector secundario consiste en: a. Obtener recursos de la naturaleza. b. Transformar la materia prima en bienes de consumo. c. Extraer recursos del mar. d. Ofrecer servicios a los ciudadanos.

Las empresas de transporte pertenecen al sector: a. Primario. b. Secundario. c. Terciario. d. A ningún sector.

Las empresas de fabricación de muebles pertenecen por su actividad al sector: a. Extractivo. b. Terciario. c. Secundario. d. Primario.

Toda empresa tiene entre sus objetivos principales ser eficaz y eficiente. La eficacia consiste en alcanzar los objetivos y la eficiencia en: a. Obtenerlos lo más pronto posible. b. Obtenerlos con el menor coste posible. c. Obtenerlos con el mayor número de recursos. d. Todas las respuestas son correctas.

Para saber qué empresa es más eficiente hay que saber: a. El coste de la unidad de producción. b. El número de horas invertidas. c. El número de trabajadores. d. La cifra de ventas.

La organización lineal en la empresa consiste en: a. La especialización de trabajos. b. Que todos los trabajadores estén en línea horizontal. c. La autoridad por especialidad. d. La unidad de mando.

El taylorismo se basa en que: a. Unos trabajadores piensan y diseñan, y otros reproducen lo diseñado. b. Todos los trabajadores diseñan y reproducen lo diseñado. c. Ningún trabajador es especialista. d. Todas las respuestas son correctas.

La representación gráfica de la estructura formal de una empresa se llama: a. Logigrama. b. Histograma. c. Organigrama. d. Diagrama.

El descubrimiento de los grupos informales se le atribuye a: a. Frederik Taylor. b. Toyota. c. Einsten. d. Elton Mayo.