Ps del Lavoro

Il bilancio di competenze: è utile solo per gli studenti e la riqualificazione professionale. è utile solo per la scelta dell'università. nessuna è corretta.

Gallo e Boerchi ritengono che attuare il bilancio di competenze in azienda sia: dispendioso in termini di impegno. costoso. di facile attuazione.

Il bilancio di competenze in azienda può essere utile: all'azienda, meno al lavoratore perchè può evidenziare lacune e e mancanza di preparazione professionale. al lavoratore ma ancor più all'azienda che può decidere di formare il dipendente o spostarlo in un altro reparto. sia al lavoratore che all’azienda, al fine di prendere consapevolezza di determinati aspetti per poter adottare dei comportamenti maggiormente funzionali.

Perché un’azienda dovrebbe utilizzare il bilancio di competenze?. per perseguire un miglioramento della qualità forza lavoro. per favorire una risoluzione di criticità legate alla percezione di ruolo. entrambe corrette.

Perché un’azienda dovrebbe utilizzare il bilancio di competenze?. per raccogliere informazioni sulla propria forza lavoro. per far fronte al rischio di perdere risorse. sono entrambe corrette.

Quali obiettivi possono essere raggiunti dal lavoratore attraverso il bilancio di competenze in azienda?. Miglioramento della propria professionalità. Individuazione di strategie di coping per affrontare insoddisfazione lavorativa. Sono entrambe corrette.

Lo sviluppo di Empowerment è: Un obiettivo può essere raggiunto dal lavoratore attraverso il bilancio di competenze in azienda. Un obiettivo che può essere raggiunto dall'azienda attraverso il bilancio di competenze. non è collegato alla realizzazione del bilancio di competenze in azienda.

Le resistenze che si possono incontrare da parte dell’azienda all'utilizza del bilancio di competenze sono: Mancato feedback sul singolo, rischio di dover affrontare rivendicazioni di ruolo. Individuazione di strategie di coping per affrontare insoddisfazione lavorativa. entrambe corrette.

Nell'attuazione del bilancio di competenze in azienda si deve tener presente la possibilità che: il lavoratore abbia dubbi sul mantenimento della privacy e sui reali obiettivi dell’intervento. non si può migliorare la professionalità dei dipendenti. non è possibile raccogliere sufficienti informazioni sui lavoratori.

Il bilancio di competenze all’interno di un’azienda è: molto diffuso. raramente utilizzato. tradizionalmente utilizzato per gestire la formazione del personale.

Il bilancio di competenze all’interno di un’azienda ... possiede numerose caratteristiche specifiche. sostanzialmente è come il bilancio di competenze tradizionale. si sostanzia come un Assessment Center.

La seguente definizione "è una metodologia di selezione che si avvale di metodi di valutazione e molteplici assessor in cui i candidati invece di effettuare un colloquio individuale sono invitati a svolgere una serie di esercizi elaborati per testare le loro prestazioni in una gamma di competenze pertinenti al ruolo da ricoprire", si riferisce: all'Assessment Center. al bilancio di competenze. al bilancio di competenze in azienda.

"Si tratta di uno strumento tipicamente utilizzato per la rilevazione del potenziale", ci si riferisce a: Assessment Center. bilancio di competenze. curriculum vitae.

Augugliaro e Mayer definiscono l'AC come: processo di valutazione finalizzato a ridurre l'errore insito nel processo valutativo attraverso l'utilizzo di più osservatori e tecniche di osservazione. un metodo per predire il comportamento futuro basandosi su dei sistemi di valutazione. una metodologia di selezione che si avvale di metodi di valutazione e molteplici assessor.