psico ins

En ambientes informales, la recolección de información es a través de la observación de las conductas de las personas. v. f.

El poder informal surge exclusivamente del cargo jerárquico. v. f.

El poder en las organizaciones es la capacidad que las personas o los grupos tienen de influir en las opiniones y acciones de otros. v. f.

El poder tiene existencia en una red de relaciones donde puede potencialmente prescribir o prohibir la conducta de los actores. v. f.

El diagnóstico institucional se inscribe fundamentalmente, y únicamente, en el desarrollo organizacional. v. f.

El diagnóstico institucional es el punto de partida para la intervención profesional. v. f.

El diagnóstico institucional es el punto de partida para la intervención profesional. v. f.

En el proceso de investigación dentro de la Organización, Argyris considera que se debe empezar identificando las teorías en uso antes que las rutinas defensivas. v. f.

En las empresas familiares se generan situaciones de conflicto por que se superponen los roles y el encuadre. v. f.

En las empresas familiares, las lealtades entre parientes aseguran la prosperidad del sistema. v. f.

En la empresa familiar la superposición de sistemas implica demandas conflictivas para los individuos y objetivos claros para la organización. v. f.

El puesto de trabajo define tareas y responsabilidades. v. f.

La gerencia es un grupo de personas dentro de la empresa con el suficiente poder para tomar las decisiones necesarias. v. f.

La cadena de valor es el conjunto de creencias que tienen las organizaciones desde la concepción de un producto hasta su uso. v. f.

La dinámica institucional es baja cuando las conductas son repetitivas y hostiles. v. f.

La dominación es un tipo de poder que se genera dentro de las organizaciones, que influye en todos los sectores y en todas las acciones. v. f.

Las organizaciones están atravesadas por las instituciones. v. f.

Las instituciones atraviesan a las organizaciones. v. f.

Las empresas deben conocer sus valores e ir moldeando aquellos que desee cambiar de una manera estratégica. v. f.

La gerencia media formula la misión de la empresa. v. f.

Las Organizaciones inteligentes son aquellas donde la gente busca continuamente aprende a aprender en conjunto. v. f.

Para ubicar los conflictos que puedan presentarse en un grupo es necesario reconocer la racionalidad dominante en la organización y la jerarquía de valores que la sostienen. v. f.

Una familia conflictiva suele generar una Empresa Familiar con problemas, aunque no todas las Empresas Familiares con problemas son producto de familias con conflictos. v. f.

Cuál de las siguientes estrategias del diagnóstico organizacional se realiza a menor distancia para lograr el objetivo?. Generar espíritu de grupo. .

¿Cuál de los siguientes conceptos del aprendizaje organizacional propone Argyris para revisar las estrategias de acción y generar un cambio sobre los valores rectores?. Aprendizaje de doble recorrido. .

¿De las cinco etapas que caracterizan al proceso diagnóstico organizacional, cuál es el DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL?. La segunda etapa. .

¿De las cinco etapas que caracterizan al proceso diagnóstico organizacional, cuál es la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?. La tercera etapa. .

El diseño de la estructura organizacional debe hacerse de manera: Flexible y adaptable al crecimiento de la empresa. .

El objetivo de procesar la columna izquierda es: Crear nuevas formas de pensar, de ser y de interactuar que resulten más efectivas. ,.

En el corazón de la relación de los actores con la institución se encuentran movimientos simultáneos y contradictorios de: Atracción- repulsión. ,.

La recolección formal estructurada, ¿qué técnica usa?. Observación de las conductas que son el resultado de estímulos sistemáticos organizados. ,.

Para Argyris, ¿qué son los modelos o teorías de acción?. Las teorías explícitas y teorías en uso. ,.

¿Qué define la estructura organizacional en la empresa?. Orden de una empresa. ,.

Qué explica la Teoría de Maslow?. Jerarquía de Necesidades. ,.

¿Qué dimensiones debe tener en cuenta análisis institucional?. Psicoafectivas y sociopolíticas. ,.

¿Qué son las destrezas potenciadas?. Conocimientos y aptitudes que generan una ventaja competitiva. ,.

¿Qué cuestiones se definen en el puesto de trabajo?. Funciones y responsabilidades. ,.

Qué concepto desarrollado por Lidia Fernández hace referencia al involucramiento de la mirada de la institución y del investigador?. Mirada doble. ,.

¿Qué aspectos hacen que una empresa tenga sentido?. La estructura que la forma es funcional y tiene una razón de ser. ,.

¿Cuáles son las etapas al momento de rediseñar una conversación para que sea más efectiva?. Reflexión o meta-conversación. Preparación del contexto, diseñando las preguntas. adecuadas Ejecución o proceso de interacción.

Cuáles son las formas de enfrentar el conflicto que describe Fredy Kofman (2008)?. • Negarlos Evitarlos. • Comprometerse y realizar una resolución creativa y colaborativa. • Avasallar. Realizar una resolución creativa y colaborativa.

118. En el diagnóstico organizacional se busca lograr diferentes fines: (CONFERIR). Establecer tácticas para optimizar los recursos técnicos y humanos. Criticar las soluciones que que plantea la organizacion. Detectar y solucionar problemas que se presentan en un momento determinado en la organización. Hacer asociaciones con otras organizaciones. Establecer tácticas para optimizar los procesos de producción a nivel interno y externo.

¿En cuáles de las siguientes situaciones puede intervenir un psicólogo institucional?. En el aprendizaje ineficaz en las organizaciones. En la resolución de conflictos operativos. En la disolución de conflictos personales. En la prevención de conflictos.

124. Las etapas del Diagnóstico Organizacional son: • Organización de la información. Recolección de la información. Presentación del informe diagnóstico. Análisis de la información.

¿Qué situaciones tienen que darse para que un negocio se convierta en empresa?. • Se desarrolla de manera repetida y constante. • Con un cierto volumen de operaciones comerciales propias. • Se desarrolla de manera formal.

129. ¿Qué tipo de elementos comprende el diagnóstico como proceso de investigación? CONFERIR. Exploratorios. De explicación descriptiva. De evaluación. De explicación taxonómica. De investigación teórica.

133. Según Jorge Aquino (2010) ¿Cuáles son las características de la empresa actual?. La exigencia de políticas globales y mayor profesionalidad de los empleados. Achatamiento de la pirámide organizacional y la concentración de las áreas staff. Tercerización de actividades a otras empresas proveedoras. La organización de actividades por proyecto. Responsabilidad social empresarial.