PSICO TRABAJO

1. Qué significan las siglas SIOP y cuál es su primer objetivo?. Occupational Psychologists Society, avanzar la psicología como ciencia, profesión y medio de promoción de la salud, la educación y el bienestar humano. Society for Idustrial and Organizational Psychology, se enfoca en la investigación y aplicación de la psicología en el lugar de trabajo. Parents and Students Association, aplicar la psicología como ciencia, profesión y medio de promoción de la salud, la educación y la familia. Society In European Organizational Psychology, estudia el bienestar y la productividad de los empleados y organizaciones.

¿Cuál de los siguientes países fue el primero en establecer por ley la jornada laboral de 8 horas diarias y 48 horas semanales en abril de 1919, tras la huelga de "La Canadiense": EEUU. España. Alemania. Inglaterra.

¿Cuál de las siguientes aportaciones se atribuye a Frederick W. Taylor en el campo de la psicología industrial?: . La implementación de la organización científica del trabajo, sistema racional para medición de tiempos en el trabajo. El desarrollo de la teoría de las relaciones humanas aplicada a los equipos en el puesto de trabajo. La creación del modelo de las cinco grandes dimensiones de la personalidad y su influencia según el tipo de puesto y escala jerárquica en el trabajo. El estudio de los factores motivacionales aplicados al entorno de trabajo.

Elton Mayo es importante en psicología industrial, ¿Qué fenómeno estudió en la fábrica Hawthorne Works, que lleva su nombre y qué conclusión principal se extrajo de sus investigaciones?: La teoría de la jerarquía de necesidades del trabajador. Realizó estudios de rendimiento en 1892 que aplicó a la personalidad y el liderazgo. Analizó la influencia de los factores objetivos en el rendimiento de los trabajadores. Realizó estudios sobre factores subjetivos y rendimiento, como atención y reconocimiento en la productividad.

¿Cuál de las siguientes opciones describe de manera más completa los principales objetivos de la Psicología del Trabajo?. Diagnosticar y tratar problemas de salud mental relacionados con el trabajo, como el estrés laboral y el burnout. Analizar las relaciones interpersonales y la dinámica de grupos en el entorno laboral para fomentar un clima laboral positivo y colaborativo. Estudiar los procesos cognitivos y emocionales de los trabajadores para comprender su comportamiento en el entorno laboral. Mejorar la calidad de vida laboral, la satisfacción y el bienestar de los empleados, así como aumentar la eficiencia, productividad y eficacia de las organizaciones.

¿Cuáles fueron las principales consecuencias sociales y laborales para los trabajadores durante la Revolución Industrial?. Un empeoramiento de las condiciones laborales, con largas jornadas, bajos salarios, trabajo infantil y falta de seguridad, lo que llevó al surgimiento de movimientos obreros y sindicatos. Un aumento en la demanda de trabajadores cualificados y la creación de nuevas oportunidades de empleo bien remunerado. Una mayor inversión en educación y formación profesional para los trabajadores, mejorando sus habilidades y oportunidades de ascenso. Una mejora significativa en las condiciones de vida y trabajo, con salarios más altos y jornadas laborales más cortas.

Army Alpha y Army Beta, son pruebas de selección diseñadas: Durante la segunda guerra mundial. Durante la primera guerra mundial. Con posterioridad a la primera guerra mundial. Antes de la primera guerra mundial.

¿Quién es considerado el padre de la psicología experimental y fundador del primer laboratorio de psicología en 1879?. Wilhelm Wundt. Max Weber. Walter Dill Scott. Alfred Binet.

¿Cuál de los siguientes enfoques teóricos es el más relevante y utilizado en la Psicología del Trabajo para comprender la motivación y el comportamiento de los empleados?. Cognitivismo (Beck). Humanismo (Maslow, Rogers). Conductismo (Skinner). Psicoanálisis (Freud.

¿Cuál de los siguientes psicólogos fue pionero en la aplicación de la psicología a la industria, y estableció las bases de la psicología industrial en 1912 y escribió el libro "Psychology and Industrial Efficiency" en 1913?. Edward L. Thorndike. James McKeen Cattell. Hugo Münsterberg. Walter Van Dyke Bingham.

Según la legislación española, ¿en qué caso una empresa puede externalizar completamente su servicio de prevención de riesgos laborales?. Si la empresa cuenta con menos de 10 empleados. Si la empresa desarrolla actividades de alto riesgo. Si la empresa tiene más de 500 trabajadores. Si la empresa tiene menos de 500 trabajadores.

De las siguientes situaciones, indica cual describe un sistema de "ganar-perder" en una organización: Tanto la empresa como los empleados no logran cumplir sus objetivos y metas. La empresa logra sus objetivos financieros mientras que los empleados se sienten valorados y satisfechos con su trabajo. Los empleados alcanzan sus metas personales y profesionales, pero la empresa no logra los resultados esperados. La empresa alcanza sus objetivos a costa del bienestar, motivación y desarrollo de los empleados.

¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la misión de una empresa?. La cultura organizacional y los valores compartidos por los miembros de la empresa. El propósito fundamental y la razón de ser de la organización, que guía sus acciones y decisiones. La estrategia a largo plazo y los objetivos que la empresa busca alcanzar. El conjunto de principios éticos que rigen el comportamiento de la empresa y sus empleados.

En el contexto de los Recursos Humanos, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?. Las personas son esenciales para el funcionamiento de las organizaciones. El trabajo requiere la aplicación de habilidades y conocimientos por parte de los trabajadores. En una organización, el trabajo y los trabajadores son completamente independientes. El trabajo y las personas que integran las empresas se influyen mutuamente.

¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el concepto de "tarea" en el ámbito laboral?. Una secuencia de pasos interrelacionados que transforman insumos en productos o servicios. Un objetivo general que se busca alcanzar a través de un conjunto de acciones. Un conjunto de normas y procedimientos que establecen cómo se debe realizar un trabajo. Un conjunto de acciones o actividades específicas, tanto físicas como mentales, que se realizan para lograr un resultado determinado.

¿En cuál de los siguientes modelos organizacionales el poder de decisión se concentra en la parte superior de la jerarquía, con el dueño o director general en la cima de la cadena de mando?. Horizontal. Matricial. Adhocracia. Vertical.

Cuál de las siguientes definiciones describe mejor la gestión del desempeño: Un programa de incentivos económicos para motivar a los trabajadores. Un plan de sucesión para identificar y preparar a los futuros líderes de la organización. Un proceso sistemático y continuo para establecer objetivos, evaluar el rendimiento y desarrollar las capacidades de los empleados. Un sistema de vigilancia y control del comportamiento de los empleados.

¿En cuál de las siguientes áreas de Recursos Humanos se lleva a cabo la negociación del convenio colectivo y se gestionan las relaciones con los representantes de los trabajadores (RLT), como el comité de empresa o los delegados sindicales?. Relaciones Laborales. Prevención de Riesgos Laborales. Comunicación interna. Compensación y Beneficios.

A partir de la década de 1970, en la evolución de la gestión del personal, se adopta un nuevo enfoque que enfatiza el valor estratégico de los empleados y su desarrollo, conocido como: Gestión de recursos humanos. Administración de personal. Gestión del talento humano. Capital humano.

¿Cuál de los siguientes términos describe la capacidad de lograr un objetivo o resultado utilizando la menor cantidad de recursos posible, como tiempo, dinero o esfuerzo?. Eficiencia. Abaratar costes. Productividad. Efectividad.

La planificación y organización de recursos humanos (RRHH) es fundamental para el éxito de una organización. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una actividad clave en este proceso?. Análisis de la situación actual de la fuerza laboral y previsión de necesidades futuras. Reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal. Evaluación del desempeño y gestión de carreras de los empleados. Inversión en publicidad y marketing para mejorar la imagen de la empresa.

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo principal de la planificación y organización de recursos humanos (RRHH)?. Optimizar el rendimiento de los empleados y reducir costos asociados al personal. Atraer, retener y desarrollar el talento humano necesario para cumplir los objetivos de la organización. Aumentar la inversión en publicidad y marketing para mejorar la imagen de la empresa. Mejorar la toma de decisiones y aumentar la competitividad de la empresa.

La descripción de cada puesto, ¿en qué fase de la detección de necesidades formativas es necesaria?. Recogida de necesidades individuales. En el análisis de la estructura de puestos. En el taller con la dirección. Fase estudio previo.

¿En cuál de las siguientes fases del proceso de selección de personal se define y revisa el perfil del puesto?: Decisión. Fase previa. Selección. Reclutamiento.

5. El término "onboarding" se refiere a: Un programa de reciclaje para actualizar las habilidades de los empleados. Un proceso de acogida y adaptación para nuevos empleados. Un programa de formación continua para empleados con experiencia. Un plan de carrera diseñado para el desarrollo profesional a largo plazo.

La definición actual de selección de personal ha evolucionado más allá de la visión tradicional. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja mejor esta evolución?. La selección de personal se limita a elegir al candidato más adecuado para un puesto vacante en un momento específico. La selección de personal es un proceso continuo que abarca toda la trayectoria profesional del trabajador dentro de la organización. La selección de personal es un proceso informal que no requiere una planificación ni estructuración previa. La selección de personal se basa únicamente en la evaluación de las habilidades y conocimientos técnicos del candidato.

7. ¿Cuál de las siguientes actividades es la más característica de la primera etapa de un plan de formación?. Impartición de la formación. Detección de las necesidades formativas de los empleados. Presentación del plan de formación a la directiva. Elaboración detallada del plan de formación.

La investigación pionera sobre los sesgos cognitivos y su impacto en la toma de decisiones se atribuye principalmente a: Sigmund Freud. Albert Bandura. Daniel Kahneman. Daniel Goleman.

El proceso de selección de personal consta de varias fases que se suceden en un orden específico. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el orden CORRECTO de estas fases?: Previa, reclutamiento, selección y decisión. Previa, decisión, reclutamiento y selección. Decisión, reclutamiento, previa y selección. Previa, selección reclutamiento y decisión.

Al conjunto de conocimientos, habilidades y conductas que una organización pretende atraer, desarrollar y reconocer entre sus empleados, se denomina: Comportamientos observables. Comportamientos observables que conducen a un excelente desempeño en un trabajo y organización concretos. Competencias. Todas son correctas.

El acoso laboral, también conocido como mobbing, se considera: Un problema personal grave que no afecta a las empresas. Un problema leve y de fácil solución. Una situación que no afecta a las personas que trabajan. Un problema grave que afecta a miles de personas en todo el mundo.

La prevención de riesgos laborales en España se consolida como un derecho fundamental a partir de: La disminución de los accidentes laborales, que puso de manifiesto la necesidad de proteger la salud de los trabajadores. El aumento de los accidentes laborales, que evidenció la falta de medidas preventivas adecuadas. La aprobación del Estatuto de los Trabajadores en 1980 y la entrada de España en la Unión Europea en 1986, que impulsaron la legislación en materia de prevención. Los años 70, con la creación de las primeras normas de seguridad e higiene en el trabajo.

El objetivo principal del outplacement es: Garantizar un nuevo empleo al trabajador. Proporcionar apoyo emocional exclusivamente al trabajador despedido. Ofrecer formación específica para un nuevo puesto de trabajo. Facilitar una transición profesional positiva y constructiva para el trabajador que deja la empresa.

¿Cuál de estas opciones describe mejor el inicio de un proceso de recolocación?. El trabajador se incorpora a la empresa. recibe capacitación o formación. El trabajador deja de estar asignado a un puesto. El trabajador abandona la empresa.

. ¿Es obligatorio que toda empresa española tenga un protocolo del acoso?: Es obligatorio en todas las empresas. No es obligatorio. Solo se obliga a empresas que tengan más de 50 empleados por centro de trabajo. Solo es obligatorio a partir de 250 empleados.

¿Cuál de las siguientes disciplinas de la prevención de riesgos laborales se enfoca en adaptar el puesto de trabajo y las tareas a las capacidades y características del trabajador, con el objetivo de mejorar su bienestar y prevenir lesiones. Seguridad laboral. Psicosociología. Higiene industrial. Ergonomía.

¿Cuál de los siguientes términos describe la respuesta física y emocional que experimenta un trabajador cuando percibe un desequilibrio entre las demandas de su trabajo y sus propias capacidades para afrontarlas?. Burnout (Síndrome del trabajador quemado). Adaptación laboral. Capacidad de trabajo. Estrés laboral.

Cuáles son los principales determinantes de la motivación laboral?. Factores personales y del entorno de trabajo. Principalmente la carga de trabajo. Únicamente las condiciones salariales. Solo las características del líder.

¿Cuál es la importancia del líder en la organización?: Para construir empresas como las startups. Para mantener y consolidar las empresas. Para construirlas, mantenerlas y consolidarlas. Para atraer buenos trabajadores.

De acuerdo con la teoría de Herzberg, ¿Qué efecto tiene la falta de factores higiénicos en el trabajo?. Genera insatisfacción en los empleados. Aumenta la motivación laboral. No tiene ningún impacto en la satisfacción laboral. Provoca un aumento de la rotación de personal.

Desde la perspectivo psicosocial, el conflicto se trata como: Algo que está próximo a afectar positivamente. Algo que podemos evitar. Un proceso donde se percibe que nos afectará negativamente. Un proceso donde se percibe que nos afectará positivamente.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor el clima laboral en una empresa?. Es la satisfacción individual de cada empleado con su salario. Es la cantidad de horas trabajadas por los empleados. Es la percepción colectiva de los empleados sobre el ambiente de trabajo, incluyendo factores como las relaciones interpersonales, el liderazgo, la satisfacción laboral y las condiciones de trabajo. Es un conjunto de reglas y procedimientos internos.

La teoría del iceberg en resolución de conflictos dice: Lo que no vemos es una pequeña parte del conflicto. Lo que vemos es la parte más amplia del conflicto. Lo que vemos es una pequeña parte del conflicto, el comportamiento. Lo que vemos son las necesidades y sentimientos de las partes.

Tratar de entender y comprender lo que dice la otra parte en un conflicto, lo abordamos desde: Control emocional. Escucha activa. Asertividad. Empatía.

. ¿Qué tipo de grupo surge espontáneamente entre empleados basados en intereses comunes?. Grupo informal. Grupo formal. Equipo de proyecto. Comité.

Para superar la resistencia al cambio de los trabajadores, se realizan algunas actuaciones desde las organizaciones: Mediante modelos de gestión del cambio fiables. Esperando que se adapten por sí mismos. Informar del cambio. Actuación ante el estrés y frustración que produce el cambio.

En experimentación social, el enfoque más utilizado es el que estudia el comportamiento humano dentro de un contexto, se llama: Enfoque idiográfico. Enfoque nomotético. Liderazgo situacional. Teoría de Grupo.

El modelo de Lewin propone tres fases del cambio: descongelamiento, cambio y recongelamiento. ¿En qué fase se introduce las nuevas ideas y comportamientos?. Cambio. Recongelamiento. Descongelamiento. Ninguna de las anteriores.

. Las resistencias que se generan ante la transformación o cambio se producen en: Las personas, ya que son reacias al cambio. Las tareas y como son afectadas. El desarrollo económico. Los procesos.

¿Cuál de los siguientes NO es un factor externo que puede impulsar el cambio en una organización? (porque es interna). Cambios económicos. Cambios políticos. Nuevos productos o servicios. Cambios tecnológicos.

El análisis subjetivo es la forma de recoger información en la investigación: Ninguna de ellas. Cualitativa. Cuantitativa. Cuantitativa y cualitativa.

En un estudio sobre absentismo, analizamos: A nivel social-organizacional: cultura de la empresa. A nivel individual: de cada empleado sus faltas de asistencia. En los tres niveles para realizar un estudio completo. A nivel grupal: estudio de clima de su equipo.

Cuando No hay concordancia entre la expresión facial y lo que dice el candidato en la entrevista, denota: Que tiene algún problema perceptivo. Que algo no está bien, tendremos que averiguar lo que ocurre. Que no le interesa la conversación. Que no nos escucha.

El tono y volumen de voz, se considera comunicación: No verbal. Verbal. Paraverbal. Postural.

Para conocer la tolerancia del candidato al estrés, en la entrevista perguntaré por: Situaciones anteriores personales, haya sufrido alta presión y ha superado. Todas son correctas. Situaciones anteriores laborales, haya salido airoso, presión muy alta. Situación laboral donde los problemas se mantuvieron en el tiempo.

Para saber si el candidato permanecerá mucho tiempo en la empresa, en la entrevista preguntaré por: Sus anteriores puestos. Sus motivaciones. Su tolerancia al estrés. Su capacidad de trabajo.

Como se llama el efecto en el que el entrevistador busca cualidades en el candidato apreciadas por el?: Efecto caballo de batalla. Efecto espejo o sesgo de confirmación. Efecto intuición. Efecto Contraste.

El efecto halo en la entrevista, también llamado_. Efecto intuición. Efecto contraste. Efecto caballo de batalla. Efecto de la primera impresión.

La entrevista, según el grado de intervención puede ser: Dirigida, semidirigida o no dirigida. Dirigida. Planificada o improvisada. Dirigida o semidirigida.

En la actualidad un Assessment Center se considera: Centros donde pasan pruebas estandarizadas. Proceso interno de una empresa para entrevistar candidatos. Centros de evaluación donde hacen procesos completos de selección. Procesos sistematizados y completos de evaluación que tienen las empresas.

Poner en situación a un candidato mediante una exposición de un tema improvisado, estamos evaluando: Capacidad de hablar en público. Todas son correctas. Tolerancia al estrés. Creatividad.

Para analizar la interacción, persuasión o comunicación, utilizaremos la prueba situacional: Dinámica de grupos. Role playing.

Simular una venta es un ejemplo de prueba situacional: Dinámica de grupos. Role playing.

En las pruebas situacionales, ¿Cuántos evaluadores se recomiendan?. Un evaluador por cada 3 o 4 participantes. Un evaluador por grupo.

Las pruebas situacionales son: Pruebas de conocimiento. Pruebas de autoconciencia. Pruebas conductuales. Pruebas de personalidad.

Seleccionamos un carretillero experimentado para almacén con producto delicado (vidrio), ¿qué prueba es más adecuada?. Prueba profesional: colocar carga con carretilla elevadora. Prueba de conocimiento sobre manejo de la carretilla. PAPI, ara ver el control y los riesgos que asume en su puesto de trabajo.

Si tengo que realizar un proceso de selección y medir cuánto saben de un tema los candidatos, ¿qué prueba utilizaré?. Pruebas situacionales. Pruebas de conocimiento. DISC. PAPI.

. ¿Qué test está basado en los Big-5?. FIRO. DISC. MBTI. PAPI.

Los estilos de comportamiento de Tracom Corp, están basados en la idea de: Percepción y toma de decisiones. Vínculos con la inteligencia emocional. Predecir el grado de conflicto. Vínculo entre personalidad y desempeño laboral.

La dimensión “dominio” del DISC, ¿a qué color equivale en la prueba de Thomas International?. Amarillo (interacción. Azul (serenidad). Verde (cumplimiento). Rojo (decisión).

¿Las pruebas psicológicas deben estar escritas en un lenguaje y forma que se adapte a cada cultura?. Es necesario adaptarlo y que mantenga su equivalencia. Es obligatorio por ley.

Que los resultados de una prueba psicológica sean estables, no cambien ¿qué tipo de requisito es?. Fiabilidad. Validez. Discriminación. Tipicidad.

Requisitos de las pruebas psicológicas: Validez, fiabilidad, discriminación, tipicidad y adecuado nivel cultural. Validez, fiabilidad, discriminación y tipicidad. Validez y fiabilidad. Validez, fiabilidad y discriminación.

Las pruebas más objetivas que ayudan a predecir el desempeño en selección de personal son: Los test psicométricos. Las pruebas situacionales.

Descartar candidatos que no cumplen criterios mediante revisión del currículo, en selección se utiliza para. Completar el proceso posteriormente a las entrevistas de selección. Concretar candidatos después de realizar las pruebas psicométricas. Realizar una preselección curricular en la fase de selección.

La tabla de clasificación o matriz curricular: Excluye a los candidatos no válidos. Incluye solo a los candidatos que siguen adelante. Clasifica a los candidatos por fecha de entrega curricular. Se usa para valorar cumplimento de requisitos.

contratar a una empresa de selección de personal para hacer el reclutamiento, se considera: Anuncio externo. Anuncio interno. Ninguna de las anteriores es válida.

Qué aspectos hay que incluir en un anuncio de reclutamiento?. Forma de contacto. Requisitos del candidato. Identificar la empresa. Todas son Verdaderas.

Competencias imprescindibles para dirigir a otras personas en la organización son: Competencias básicas. Competencias interpersonales. Competencias directivas. Competencias operativas.

Las habilidades interpersonales son: Competencias necesarias en relaciones con los demás en el trabajo. Competencias necesarias para el desempeño eficaz en el puesto de trabajo. Competencias necesarias para dirigir a otros en la organización. Competencias básicas.

¿Qué aspectos inherentes a la persona conllevan al éxito?. Las habilidades. Los conocimientos. Las competencias. Las actitudes.

Las competencias se definen: Mezcla por igual de conocimiento, habilidades y actitudes. Mezcla de saber, saber hacer y querer hacer.

. En selección de personal, las competencias sirven para: Estudiar el puesto de trabajo. Seleccionar a las personas que ocuparán los puestos de trabajo. Todas son correctas.