psicología de los gr4 segunda parte

Hay una obligación de reciprocidad, por eso en una relación de alta calidad los miembros se sienten obligados a responder a la confianza del lider. Teoria de intercamvio lider miembros. Teoria del intercambio social.

los lideres desarrollan un tipo de interaccion diferente con cada miembro y la calidad de esa relación afecta a las actitudes y contuctas de ambos. Teoria de intercamvio lider miembros. Teoria del intercambio social.

Aproximación a la identidad social (TIS) para que el liderazgo exista debe darse. una identidad social compartida. una influencia social. aceptación de la influencia compartida entre los miembros y el lider.

cuanto mas se identifican las personas con el grupo, mas probable es que el lider se elija por. mayoría encubierta. prototipicidad. conductas facilitadoras de la interacción. estatus endogrupal.

Es más importante según Hoggs: /enfoques centrados en los seguidores. cumplir con las caracteristicas de prototipicidad. cumplir con las características típicas del liderazgo. pelar los tomates antes de hacerlos salsa.

Segun Haslan (enfoques centrados en los seguidores) la principal labor de un lider es: construir y gestionar adecuadamente la identidad social de los miembros de su grupo. iniciar la estructura. coordinar, inspirar y motivar a los seguidores y que los objs. sean internalizados como válidos. ayudar a conseguir las metas de un grupo.

Según Haslan el líder: debe ser percibido como ONE OF US. debe luchar x los intereses colectivos de su grupo. debe ser capaz de cultivar un sentido compartido de nosotros.

Las relaciones personalizadas y diádicas. son menos efectivas en grupos donde los miembros están fuertemente identificados. son más efectivas en grupos donde los miembros están fuertemente identificados. promueven sentimientos de legitimidad y confianza. erosionan los sentimientos de legitimidad y confianza. mejoran la identidad social. cultivan un sentido compartido de''nosotros'' en el grupo.

Relaciones despersonalizadas. mejoran la identidad social. son más efectivas en grupos donde los miembros están fuertemente identificados. promueven sentimientos de legitimidad y confianza. erosionan los sentimientos de legitimidad y confianza. cultivan un sentido compartido de''nosotros'' en el grupo.

Según la TIS, existen 4 procesos que aumentan la posibilidad de que los miembros más prototípicos sean más eficaces como líderes: influencia. atracción social. atribución interna del comportamiento. confianza. representatividad. estatus. expectativas de desempeño. identidad social compartida. saliencia. expectativa de reciprocidad.

los qu defienden bien losintereses del grupo son mas queridos y apoyados. influencia. atracción social. atribución interna del comportamiento. confianza.

Ser prototípico propicia que se atribuya su comportamiento a CARACTERÍSTICAS FIJAS E INTERNAS. influencia. atracción social. atribución interna del comportamiento. confianza.

Los prototípicos son más apreciados. influencia. atracción social. atribución interna del comportamiento. confianza.

Ser una ''referencia'' le otroga más. influencia. atracción social. atribución interna del comportamiento. confianza.

El ''Liderazgo transformacional" de Baas fue la obra mas famosa de. el liderazgo carismatico. el enfoque de rasgo. el liderazgo en tiempos de crisis.

El término liderazgo carismático fue acuñado por. Baas. Weber.

Baas sostiene que hay 2 tipos de liderazgo. Transaccional y transformacional. Tradicional y transfromacional. Pasivo evitador y transformacional.

trasciende el porpio interes del individuo en beneficio del grupo (altera su jerarquia de necesidades). transaccional. transformacional. pasivo evitador.

consigue cambios en los valores, creencias y actitudes, y fenomenal aumento del rendimiento. transaccional. transformacional. pasivo evitador.

donde los lideres a traves de su influencia personal consiguen efectos extraordinarios en sus seguidores. transaccional. transformacional. pasivo evitador.

basado en el intercambio de recompensas entre líderes y seguidores. transaccional. transformacional. pasivo evitador.

oh no mejor no hago nada que miedo. transaccional. transformacional. pasivo evitador.

MLQ recompensa contingente. Factores del liderazgo transformacional. Factores de liderazgo transaccional. Factores de liderazgo pasivo evitador.

MLQ dirección por excepción (activa). Factores del liderazgo transformacional. Factores de liderazgo transaccional. Factores de liderazgo pasivo evitador.

MLQ dirección por excepción (pasiva). Factores del liderazgo transformacional. Factores de liderazgo transaccional. Factores de liderazgo pasivo evitador.

MLQ consideración individualizada. Factores del liderazgo transformacional. Factores de liderazgo transaccional. Factores de liderazgo pasivo evitador.

MLQ estimulación intelectual. Factores del liderazgo transformacional. Factores de liderazgo transaccional. Factores de liderazgo pasivo evitador.

MLQ motivación inspiracional. Factores del liderazgo transformacional. Factores de liderazgo transaccional. Factores de liderazgo pasivo evitador.

MLQ Influencia idealizada atribuida / Influencia idealizada conducta. Factores del liderazgo transformacional. Factores de liderazgo transaccional. Factores de liderazgo pasivo evitador.

Liderazgo transformacional MLQ Me ayuda a desarrollar todo mi potencial Actuan como mentores o coaches en las necesidades individuales. Influencia idealizada (atribuida). Influencia idealizada (conducta). Motivación inspiracional. Estimulación intelectual. Consideración individualizada (en españa este esta en otro puto epigrafe xq spain is different).

Liderazgo transformacional MLQ Consigue que vea un porblema desde muchos angulos diferentes Estimulan a ser innovadores y creativos y buscar x si mismos soluciones. Influencia idealizada (atribuida). Influencia idealizada (conducta). Motivación inspiracional. Estimulación intelectual. Consideración individualizada (en españa este esta en otro puto epigrafe xq spain is different).

Liderazgo transformacional MLQ Expresa confianza en que se alcanzaran los objetivos Son capaces de motivar a los miembtos de su equipo, porporcionando significado a su trabajo Formula una vision de futuro atractiva. Influencia idealizada (atribuida). Influencia idealizada (conducta). Motivación inspiracional. Estimulación intelectual. Consideración individualizada (en españa este esta en otro puto epigrafe xq spain is different).

Liderazgo transformacional MLQ Nos habla de los valores y creencias que son mas importantes para el o ella. Influencia idealizada (atribuida). Influencia idealizada (conducta). Motivación inspiracional. Estimulación intelectual. Consideración individualizada (en españa este esta en otro puto epigrafe xq spain is different).

Liderazgo transformacional MLQ Actúa de forma que se gana mi respeto Son admirados, los seguidores se identifican con ellos y quieren imitarlos, obtienen confianza. Influencia idealizada (atribuida). Influencia idealizada (conducta). Motivación inspiracional. Estimulación intelectual. Consideración individualizada (en españa este esta en otro puto epigrafe xq spain is different).

Liderazgo pasivo evitador MLQ Espera que las cosas vayan mal antes de actuar. Laisez faire. Dirección x excepción (pasiva).

Liderazgo transaccional MLQ en españa tb llamado facilitador del desarrollo xq spain is different me ayuda a desarrollar mi potencial (españa). Recompensa contingente. Dirección x excepción (activa) (en españa esta esta en su propio epigrafe: CORRECTIVO). Consideración individualizada (en españa este esta en transaccional facilitador desarrollo xq spain is different).

Liderazgo transaccional MLQ en españa tb llamado facilitador del desarrollo xq spain is different Deja claro lo q puede uno esperar si se consiguen objetivos. Recompensa contingente. Dirección x excepción (activa) (en españa esta esta en su propio epigrafe: CORRECTIVO). Consideración individualizada (en españa este esta en transaccional facilitador desarrollo xq spain is different).

Liderazgo pasivo evitador MLQ Evita tomar decisiones. Laisez faire. Dirección x excepción (pasiva).

MLQ liderazgos de Baas según metaanálisis, se correlacionan: Liderazgo transformacional. Openness / apertura mental. extraversion. agreeableness. neuroticism.

Hombres y mujeres han demostrado estilos de liderazgo distintos. V. F.

En laboratorio se percibe a mujeres + orientadas a relaciones y a hombres mas orientados a la tarea pero en entorno orgnizacional no. V. F.

Las diferencias en liderazgo entre hombres y mujeres puede deberse a si el contexto es tradicional. V. F.

Puntúan mas alto en transformacional: mujeres. hombres.

Puntúan mas alto en laissex faire y direccion x exceptcion: mujeres. hombres.

Puntúan mas alto en recompensa contingente. mujeres. hombres.

patron de conducta que promueve e inspira capacidades psicologicas positivas. psicologia positiva seligman. liderazgo autentico.