Psicología de grupos tema 12

La polarización grupal ocurre cuando: a) La identificación con el grupo es baja. b) La autocategorización es alta. c) Las decisiones son vistas como prototípicas del grupo. d) B y C son correctas.

Las siguientes son condiciones previas para el pensamiento grupal (groupthink) según Janis: a) Alta cohesión del grupo. b) Aislamiento del grupo. c) Liderazgo autocrático. d) A y B son correctas.

Los síntomas del pensamiento grupal incluyen: a) Ilusión de invulnerabilidad. b) Autocensura. c) Racionalización colectiva. d) Todas son correctas.

Para evitar el pensamiento grupal, es recomendable: a) Informar sobre sus causas y consecuencias. b) Que el líder asuma una posición fuerte desde el principio. c) Invitar a expertos ajenos al grupo. d) A y C son correctas.

Los tipos de tareas según McGrath incluyen: a) Generar. b) Elegir. c) Negociar. d) Todas son correctas.

Las influencias normativas en la polarización grupal son: a) Teorías de la comparación social. b) Teorías de la argumentación persuasiva. c) Teorías de la conformidad social. d) A y C son falsas.

Condiciones para la paradoja de Abilene incluyen: a) Comunicación efectiva. b) Conformidad normativa. c) Falta de asertividad. d) A y B son falsas.

Los síntomas del pensamiento grupal (groupthink) incluyen: a) Autocensura. b) Estereotipos positivos de los grupos exteriores. c) Mentalidad cerrada. d) B y C son falsas.

Estrategias para evitar el pensamiento grupal incluyen: a) Informar a los miembros sobre sus causas y consecuencias. b) Que el líder asuma una posición fuerte desde el principio. c) Utilizar la técnica del abogado del diablo. d) B y C son falsas.

Técnicas de toma de decisiones democráticas incluyen: a) Mayoría simple. b) Consenso. c) Mayoría cualificada. d) B y C son falsas.

Un ejemplo de polarización grupal es: a) Un grupo de activistas que se vuelve más radical después de una discusión. b) Un comité directivo que no cambia de opinión después de un debate. c) Un grupo de amigos que mantiene sus opiniones originales después de una conversación. d) Un equipo de trabajo que toma decisiones moderadas tras una reunión.

Un ejemplo de pensamiento grupal es: a) Un jurado que delibera y considera múltiples perspectivas antes de tomar una decisión. b) Un grupo de ejecutivos que descarta críticas y alternativas durante una reunión. c) Un equipo de desarrollo que integra comentarios de todos los miembros. d) Una comisión que consulta con expertos externos antes de decidir.

Un ejemplo de la paradoja de Abilene es: a) Una familia que va de viaje porque todos creen que los demás quieren ir. b) Un equipo de trabajo que implementa una idea porque el líder la sugirió. c) Un grupo de amigos que deciden no salir porque piensan que los demás no quieren. d) Un comité que sigue un plan porque no quieren discutir alternativas.

Un ejemplo de perfil oculto es: a) Un grupo de proyecto donde cada miembro tiene información clave que los otros no conocen. b) Un equipo que comparte toda su información desde el inicio. c) Un comité que toma decisiones basadas en información compartida. d) Un jurado que discute todas las evidencias disponibles.

Un ejemplo de técnica del abogado del diablo es: a) Un miembro del grupo asignado para cuestionar todas las decisiones. b) El líder que impone su opinión desde el principio. c) Un equipo que trabaja sin críticas internas. d) Un comité que ignora todas las objeciones.

Un ejemplo de votación aprobatoria es: a) La opción con más votos es elegida independientemente del porcentaje. b) Se elige una opción por mayoría simple. c) Cada miembro del grupo vota por todas las opciones que considera aceptables. d) Se requiere un consenso total para tomar una decisión.

Un ejemplo de la técnica Delphi es: a) Un comité que toma decisiones en una sola reunión. b) Un equipo que discute abiertamente todas las decisiones. c) Un jurado que delibera en público. d) Un grupo de expertos que proporciona sus opiniones de manera anónima.

Un ejemplo de consenso en la toma de decisiones es: a) Una mayoría simple decide la acción. b) Un grupo que debate hasta que todos están de acuerdo. c) El líder toma la decisión final. d) Un comité que sigue la opinión de la mayoría cualificada.

Un ejemplo de consenso en la toma de decisiones es: a) Un grupo que debate hasta que todos están de acuerdo. b) Una mayoría simple decide la acción. c) El líder toma la decisión final. d) Un comité que sigue la opinión de la mayoría cualificada.

La teoría de la autocategorización sostiene que: a) La identificación del individuo con el grupo es clave para la polarización. b) La polarización no está relacionada con la identificación grupal. c) La autocategorización no afecta la toma de decisiones grupal. d) La polarización es mayor cuando la identificación es baja.

El pensamiento grupal puede ser evitado mediante: a) Ignorar las objeciones de los miembros. b) Utilizar la técnica del abogado del diablo. c) Aislar al grupo de influencias externas. d) Favorecer un liderazgo autoritario.

Un síntoma del pensamiento grupal es: a) Autocensura. b) Evaluación detallada de todas las alternativas. c) Apertura a la crítica externa. d) Búsqueda activa de opiniones divergentes.

La paradoja de Abilene se explica por: a) Influencia normativa. b) Conformidad social. c) Comunicación efectiva. d) A y B son correctas.

El paradigma del perfil oculto se refiere a: a) La discusión de información compartida en lugar de la no compartida. b) La distribución equitativa de la información entre todos los miembros. c) La toma de decisiones basada en toda la información disponible. d) La transparencia total en la comunicación del grupo.

Una condición para la polarización grupal es: a) Alta cohesión del grupo. b) Baja autocategorización. c) Decisiones no prototípicas del grupo. d) B y C son correctas.

Un síntoma de la paradoja de Abilene es: a) Comunicación abierta y efectiva. b) Cada miembro expresa libremente sus preferencias. c) Preferencias contrarias no expresadas por la mayoría. d) Consenso rápido y sin conflictos.

La técnica del grupo nominal se utiliza para: a) Generar ideas y soluciones. b) Tomar decisiones unánimes. c) Reducir la influencia de las minorías. d) Fomentar la conformidad del grupo.

Un sesgo en las elecciones grupales es: a) La búsqueda de información exhaustiva. b) La evaluación crítica de todas las opciones. c) El sesgo en el procesamiento de la información disponible. d) La consideración de todas las alternativas posibles.

Una estrategia para evitar el pensamiento grupal es: a) Mantener la cohesión del grupo a toda costa. b) Subdividir al grupo para trabajar por separado en el mismo tema. c) Ignorar las objeciones de los miembros del grupo. d) Evitar la consulta con expertos externos.