Psicologia Organizacional

La estructura org según Robbins y Judge estará compuesta por: (6). La especialización del trabajo. La departamentalización. La cadena de mando. La extensión del control. La centralización y descentralización. La formalización. El producto.

¿Qué diferencia una organización formal de una informal?. La organización informal tiene una estructura organizacional determinada. La organización formal tiene una estructura organizacional determinada.

¿Qué parte de la estructura organizacional es? grado en que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados. los individuos se especializan en la realización de una actividad en lugar de toda esta. Especialización del trabajo. Departamentalización. Cadena de mando. Extensión del control. Centralización y Descentralización. Formalización.

¿Qué parte de la estructura organizacional es? agruparlos en diferentes áreas, de modo que permita la coordinación de tareas similares. Especialización del trabajo. Departamentalización. Cadena de mando. Extensión del control. Centralización y Descentralización. Formalización.

¿Qué parte de la estructura organizacional es? línea interrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón más bajo, y aclara quien reporta a quien. Responde preguntas de los empleados tales como ¿A quién acudo si tengo un problema?, y ¿ante quién soy responsable?. Especialización del trabajo. Departamentalización. Cadena de mando. Extensión del control. Centralización y Descentralización. Formalización.

¿Qué parte de la estructura organizacional es? determina el número de niveles y gerentes que tiene una organización. Especialización del trabajo. Departamentalización. Cadena de mando. Extensión del control. Centralización y Descentralización. Formalización.

¿Qué parte de la estructura organizacional es? refiere principalmente a la toma de decisiones. Especialización del trabajo. Departamentalización. Cadena de mando. Extensión del control. Centralización y Descentralización. Formalización.

¿Qué parte de la estructura organizacional es? grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización. Especialización del trabajo. Departamentalización. Cadena de mando. Extensión del control. Centralización y Descentralización. Formalización.

más especializados están los puestos, más... eficiencia. eficacia. productividad.

Especialización extrema lleva a: tareas rutinarias y monótonas, que terminan afectando la motivación y hasta la salud del empleado. tareas poco claras y subjetivas, que terminan afectando la motivación y hasta la salud del empleado. tareas rutinarias y monótonas, que terminan amentando la productividad y hasta la salud del empleado. tareas claras y objetivas, que terminan aumentado la motivación y hasta la salud del empleado.

¿cual es la correcta?. diferenciación de tareas en la especialización y una integración en la departamentalización. diferenciación de tareas en la departamentalización y una integración en la especialización. integración de tareas en la departamentalización y una división en la especialización. división tareas en la departamentalización y una integración en la especialización.

¿Qué brinda la CADENA DE MANDO a los miembros de la organización?. seguridad sobre a quién reportar o quienes están a su cargo. seguridad sobre a la estructura organizacional. seguridad sobre las decisiones que toma.

mas amplia o profunda sea la extensión de control, más. eficiente es la organización. eficaz es la organización. productiva es la organización.

Robbins y Judge determinan tres estructuras organizacionales: Simple. Burocratica. Matricial. Matriarcal. Clasica. Industrial.

¿que tipo de estructura es según Robbins y Judge? Hay un alto nivel de estandarización de reglas y normativas bien establecidas y por una elevada especialización que, generalmente, lleva a tareas rutinarias. Se puede observar en organizaciones automotrices. Esta estructura genera empresas con capacidad para realizar actividades estandarizas de manera muy eficiente. Presentan mayor dificultad para adaptarse en entorno muy cambiantes o competitivos. Autoridad centralizada. Comunicación formalizada. Simple. Burocratica. Matricial. Industrial. Mecanica.

¿que tipo de estructura es según Robbins y Judge? Empresas de menor tamaño, menor grado de formalidad, el dueño es el gerente y posiblemente el responsable de algún área. Los empleados suelen conocerse entre ellos y tienen acceso directo al dueño de la empresa. Bajo grado de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona, y poca formalización. Solo tiene dos o tres niveles verticales, cuerpo laxo de trabajadores. (Pymes). Simple. Burocratica. Matricial. Industrial. Mecanica.

¿que tipo de estructura es según Robbins y Judge? Plantea una forma distinta de unidad de mando y se basa en la departamentalización tanto por especialidad como por productos. Lineas duales de autoridad. Simple. Burocratica. Matricial. Industrial. Mecanica.

Estructura Burocratica. alto nivel de estandarización de reglas y normativas bien establecidas. alta especialización, tareas rutinarias. baja especialización, tareas monotonas. realiza actividades estandarizas de manera eficiente. dificultad para adaptarse en entorno muy cambiantes o competitivos. Autoridad centralizada. Comunicación formal. Comunicacion informal.

Estructura Simple. menor tamaño, menos formalidad. dueño es el gerente y encargado de algun area. Autoridad centrada en una sola persona. empleados se conocen y tienen acceso directo al dueño. baja departamentalización. alta departamentalización. amplias extensiones de control. poca extensión de control. 2 o 3 niveles verticales.

Estructura Matricial. departamentalización por especialidad y producto. departamentalización por eficiencia y clientes.

Ventaja departamentalización por especialidad. reúne a los especialistas, lo que minimiza el número necesario al mismo tiempo que permite agrupar y compartir recursos especializados para varios productos. coordinar las tareas de diversos especialistas de cada función, de modo que sus actividades se terminen a tiempo y dentro del presupuesto. duplicación de actividades y costos.

Desventaja departamentalización por especialidad. reúne a los especialistas, lo que minimiza el número necesario al mismo tiempo que permite agrupar y compartir recursos especializados para varios productos. coordinar las tareas de diversos especialistas de cada función, de modo que sus actividades se terminen a tiempo y dentro del presupuesto. duplicación de actividades y costos.

Ventaja de la departamentalización por producto. reúne a los especialistas, lo que minimiza el número necesario al mismo tiempo que permite agrupar y compartir recursos especializados para varios productos. coordinar las tareas de diversos especialistas de cada función, de modo que sus actividades se terminen a tiempo y dentro del presupuesto. Asigna responsabilidades claras para todas las actividades relacionadas con un producto. duplicación de actividades y costos.

Desventaja de la departamentalización por producto. reúne a los especialistas, lo que minimiza el número necesario al mismo tiempo que permite agrupar y compartir recursos especializados para varios productos. coordinar las tareas de diversos especialistas de cada función, de modo que sus actividades se terminen a tiempo y dentro del presupuesto. duplicación de actividades y costos.

Estructura equipo en red. alta centralizacion. baja centralizacion. grandes organizaciones. pequeñas organizaciones.

Teoria de la contengia, dos tipos de organizaciones. mecanicas. hacia la estructura. industriales. organicas. simple. burocratica. matricial.

Teo. Contg (Organizaciones mecánicas) 5. alta estandarización. alta especialización. alta centralización. alta departamentalización. poca flexibilidad. baja estandarización. baja especialización. baja centralización. mucha flexibilidad.

Teo. Contg (Organizaciones organicas) 5. capacidad de adaptacion. poca estructuración. flujo libre de informacion. equipos interfuncionales. control de extension amplio. descentralización. baja formalizacion. alta centralización. alta formalicación.