PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Por qué Gil Rodríguez propone que es importante que un psicólogo se dedique al estudio de las organizaciones?. Porque independientemente de su especialidad es muy probable que se encuentre formando parte de varias organizaciones simultáneamente. Porque ayuda a la comprensión amplia de las variables que influyen sobre el comportamiento de las personas y grupos. Porque de modo inexcusable e imprescindible repercute en la realización de la tarea profesional. Todas son correctas.

Según el planteo de Edgar Morin, el paradigma de la simplicidad: Cuestiona el orden vigente en el universo y busca el desorden. Conecta lo que está ligado o diversifica. Pone orden en el universo y persigue al desorden. Ninguna es correcta.

Cómo suele caracterizar E. Gore a las reglas que se delimitan a las organizaciones?. Con grados diferentes de formalización y explicitación. Con un único modo de formalizar y explicitar acciones. Con modos extremos de formalización y explicitación. Con modos extremos de formalización y explicitación.

Las organizaciones-objeto se caracterizan por: Poseer una identidad singular. La presencia de una transversalidad dada por coherencias internas. Estar determinadas por el atravesamiento organizacional. Sus rasgos yentes.

Los elementos de la estructura se agrupan en tres dominios: Roles, propósitos y capacidades existentes. Roles, racionalidades subyacentes y emociones. Relaciones, propósitos y procesos. Relaciones, propósitos y capacidades existentes.

Cuáles de las siguientes opciones NO son considerados motivos del fracaso de los cambios según Schvarstein: Falla en la comunicación. Falta de presupuesto para gestionar el cambio. Falla en el encuadre de trabajo. Falta de intención de cambiar.

Morgan utiliza la metáfora de organizaciones como prisiones psíquicas para referirse a: Lugar regido por principios y reglamentaciones que operan sobre los sujetos ejerciendo distintas formas de poder. Lugar donde la lógica de productividad genera la alienación de los sujetos. Lugar donde las personas están atrapadas por sus pensamientos, ideas y preocupaciones. Lugar rígido por el conflicto de intereses que oprime y limita las individualidades.

Con cuál de las 5P de la estrategia se relaciona conceptualmente el concepto de Estrategia Realizada: Plan. Patrón. Posición. Perspectiva.

Cuál de las siguientes opciones NO es considerada una ventaja de las estrategias: Orienta hacia un rumbo claro. Simplificación. Promueve coordinación. Reduce ambigüedad.

Según la perspectiva del micropoder de la escuela del poder las estrategias que surgen como consecuencias de cambios en las estructuras de poder tienden a ser: Emergentes. Premeditadas. Proyectadas. No realizadas.

El proceso de investigación en el marco de una consultoría (Altschul) es considerado: Lineal. Experimental. Dinámico. Cíclico.

Una vez instalada la mortificación, la persona: presenta un cansancio sostenido. se encuentra coartado. se encuentra al borde de la supresión como individuo pensante. presenta todos estos síntomas. Ninguna de las anteriores.

Según Schvarstein en "Diseño de organizaciones: tensiones y paradojas" los cambios fracasan por: Fallas estratégicas. Fallas en la comunicación. Fallas en el encuadre. A y B son correctas. A y C son correctas. A, B y C son correctas. B y C son correctas.

¿Cuál/es de las "5 Mentes del Futuro" se relacionan con los otros tratando de construir un nosotros?. a) Mente Sintética. Mente Espacial. Mente Ética. Ninguna de las respuestas.

Cuál es la principal característica de las organizaciones Teal según Frederic Laloux, en el texto de Moreno Romero?. Estructuras jerárquicas rígidas. Autonomía y autogestión. Foco exclusivo en el beneficio económico. Control centralizado de la toma de decisiones.

16. Morgan plantea que las metáforas son recursos que nos permiten comprender el mundo, de un modo: a) Distintivo y parcial. b) Literal y lineal. c) Simple y rutinario.

La intervención organizacional requiere por parte del operador: Máxima solidaridad y mínima pertenencia. Mínima solidaridad y máxima pertenencia. Asumir un rol institucional. No asumir un rol institucional.

Desde lo presentado por Altschul (2002) existen tres responsabilidades de las ciencias sociales que un consultor debe poder ejercer de forma equilibrada en una intervención organizacional: Diagnosticar-Diseñar-Aplicar. Enseñar-Investigar-Resolver. Analizar-Investigar-Implementar. Enseñar-Investigar-Implementar.

Schvarstein propone que diseñar significa resolver contradicciones inherentes a los procesos de cambio. Dicha paradoja se explica como: Virtualización de lo real y realización de lo virtual. Mayor conectividad, menor comunicación. Acceso a la información en tiempo real y desinformación. Globalización de lo local y localización de lo global.

Desde Schein, ¿Cuál de las siguientes opciones es incorrecta sobre la misión de una compañía?. El objetivo primordial de una compañía es el problema de la supervivencia. Las metas empresariales son difíciles de establecer porque se tienden a confundir con la misión u objetivo primordial. La resolución del objetivo primordial se convierte en un elemento cultural central. El grupo podría cumplir su objetivo primordial aunque no haya consenso claro sobre los medios que han de aplicarse para alcanzar las metas.

Qué tema principal aborda el texto de Ernesto Gore sobre el aprendizaje y la organización?. La historia de la educación. La relación entre el aprendizaje y la memoria. La importancia de la organización en el aprendizaje. La psicología del comportamiento humano.

Según el texto "Construir tratos", ¿cuál es una estrategia efectiva para reducir conflictos y facilitar el acuerdo en una negociación cuando existen diferencias culturales o de poder?. Negociar sin tener en cuenta las expectativas del otro y centrarse solo en las propias. Mantener una posición firme en todo momento, sin flexibilidad. Reconocer las diferencias, explorar intereses comunes y mantener una actitud flexible durante las discusiones. Evitar el contacto directo con la contraparte y usar solo mediadores para resolver todas las cuestiones.

Cómo suele caracterizar E. Gore a las reglas que se delimitan a las organizaciones?. Con grados diferentes de formalización y explicitación. Con un único modo de formalizar y explicitar acciones. Con modos extremos de formalización y explicitación. Todas son correctas.

¿Cuáles son los cuatro componentes de la organización que interactúan constantemente?. estructura social, metas, participantes, entorno. estructura social, metas, participantes, tecnologías. estructura social, métodos, tecnologías, participantes. estructura social, división del trabajo, tecnologías, metas.

Según el texto de Schvarstein, ¿cómo se mantiene la identidad de una organización a lo largo del tiempo?. Por medio de cambios constantes en su estructura. A través del proceso de clausura y regeneración que preserva rasgos invariantes. Por la eliminación de perturbaciones externas sin cambios internos. Gracias a la presencia de líderes que toman todas las decisiones.

Qué caracteriza al conocimiento, en contraste con la información, según Gore?. Es fácil de estructurar y transferir. Es una experiencia activa que nos permite operar y modificar el hacer en las organizaciones. Se recopila en manuales y dispositivos electrónicos. Siempre surge del aprendizaje formal.

Con cuál de las 5P de la estrategia se relaciona conceptualmente el concepto de Estrategia Realizada?. Plan. Patrón. Posición. Perspectiva.

En el marco del análisis organizacional de Schlemenson, la dimensión "contexto" hace referencia a: La influencia del entorno socioeconómico y político sobre la dinámica interna de la organización. La distribución equitativa de salarios y oportunidades de desarrollo. Los conflictos interpersonales entre pares y con la autoridad. La influencia de un contexto turbulento que afecta el proyecto y la integración psicosocial.

Según el modelo de negociación de Harvard, propuesto por Fischer, Ury y Patton, ¿cuáles de los siguientes pasos no deben faltar en una negociación eficaz?. Intereses. Propuestas. Opciones. Todas las anteriores.

Por qué Schvarstein plantea que el grupo-sujeto se caracteriza por su capacidad instituyente?. Porque despliega un compromiso personal con la tarea y propone ir más allá de lo establecido. Porque plantea una resistente preocupación por las personas más allá del orden dado. Porque puede ser concebido como un efector de finalidades. Porque plantea un apego a lo establecido.

Para Ulloa, la ternura tiene como atributo básico: La demostración de afecto. El buen trato como escudo protector de las violencias del vivir. La condición básica del liderazgo. Ser protector de las neurosis actuales.

Las organizaciones cerradas, según el planteo que introduce Gil Rodríguez (desde Goffman), se caracterizan por las siguientes condiciones: pertenencia voluntaria, discusión de normas y reglas, disciplina a consensuar. pertenencia no voluntaria, imposición de normas y reglas, disciplina rígida. pertenencia segmentada, debate abierto de normas y reglas a consensuar, disciplina informal. a) y c) son correctas.

La función del operador según Altschul en un rol de consultoría consiste en: Contribuir a la generación de conceptos científicos. Desarrollar un proceso social. Resolver instancias problemáticas. Todas las anteriores.

Cuál es una de las principales críticas de Edgar Morin al paradigma científico tradicional?. La ciencia no ha avanzado lo suficiente en sus métodos. La ciencia se basa demasiado en la intuición y no en la medición. La ciencia reduce la realidad compleja a fragmentos simples y desconectados. La ciencia reconoce la incertidumbre como parte fundamental del conocimiento.

Según el texto, ¿qué función cumplen las metáforas en el análisis organizacional?. Explicar únicamente las debilidades de una empresa. Ofrecer ideas claras de cómo son y cómo podrían ser las organizaciones. Reemplazar los procesos de diagnóstico formal. Sustituir la toma de decisiones de los directivos.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es considerada una ventaja de las estrategias?. Orienta hacia un rumbo claro. Simplificación. Promueve coordinación. Reduce ambigüedad.

Según el texto "Sí... de acuerdo. Cómo negociar sin ceder", ¿por qué razón el autor insiste en el empleo del MAAN por sobre el establecimiento de un mínimo?. Es probable que un mínimo sea demasiado bajo; en lugar de vender por ese precio, para usted sería mejor arrendar. Si usted insiste en un mínimo, es probable que no explore las posibilidades de una solución imaginativa. Si usted insiste en un mínimo, es probable que no explore las posibilidades... Todas son correctas.

Para entender la dinámica del cambio social de las organizaciones, Schvarstein propone reconocer la presencia de un tipo de fuerza/s particular/es: Instituida/s. Instituyente/s. Instituida/s e Instituyente/s. Ni instituida/s ni instituyente/s.

Según García Álvarez la cultura organizacional puede entenderse como: La forma en la que se alterna entre la estabilidad y la innovación con el fin de adaptarse a contextos cambiantes. La coordinación de rutinas, normas y rituales para establecer un orden. La forma en que se construye, reproduce y negocia los significados, valores y comportamientos dentro de una empresa. El pegamento social que mantiene unida a la organización mediante mitos y relatos construidos entre los miembros.

Dentro de las condiciones de trabajo, el "trato justo y equitativo" se vincula principalmente con: Políticas de poder informal y negociación entre clases institucionales. Salario, posibilidad de desarrollo, participación, confort y salubridad. Exclusivamente con la promoción de carrera y movilidad ascendente. Convivencia de estructuras formales y presuntas.

Desde lo presentado por Altschul existen tres responsabilidades de las ciencias sociales que un consultor debe poder ejercer de forma equilibrada en una intervención organizacional: Diagnosticar-Diseñar-Aplicar. Enseñar-Investigar-Resolver. Analizar-Investigar-Implementar. Enseñar-Investigar-Implementar.

Las organizaciones pensadas como espacios de conocimientos que circulan con capacidad de complementación, instalan la significación conceptual de una metáfora de la organización como: Organismo. Cerebro. Cambio y Transformación. Poder.

Según Schvarstein, cuál de las siguientes definiciones corresponde a "Grupo": Estructuras colectivas organizadas con el fin de cumplir objetivos definidos y contenida por la división de tareas y la coordinación de sus miembros. Conjunto reducido de personas, ligadas por constantes de tiempo y espacio que comparten una tarea como objetivo. Conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes de tiempo y espacio, y articuladas por mutua representación interna, se propone en forma explícita o implícita una tarea que constituye su finalidad. Ninguna es correcta.

Cuáles de las siguientes afirmaciones no corresponden a la Mente Creativa?. Toma como base las mentes anteriores y abre nuevos caminos. Presenta ideas nuevas, plantea preguntas con las que no estamos familiarizados, busca nuevas formas de pensar. rata de mantenerse un paso adelante. Comprende la otredad y trata de trabajar con ellos de manera efectiva.