PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES TEMA 1

Todas las organizaciones: Son autocoordinadas. No necesitan objetivos. Tienden a permanecer en el tiempo. Solo están formadas por individuos.

La Psicología de las Organizaciones estudia: Solo el comportamiento individual. Solo el comportamiento grupal. Fenómenos derivados de la interacción entre individuos, grupos y organización. Exclusivamente la productividad.

La organización: Es únicamente la suma de comportamientos individuales. Tiene comportamiento propio. No influye sobre el individuo. No necesita normas.

Considerando la definición de organización propuesta por Daft (2011), IDENTIFICA la característica que diferencia a una organización de un simple grupo de personas. La existencia de interacción social entre sus miembros. La presencia de actividades estructuradas y coordinadas dirigidas deliberadamente a metas. La convivencia prolongada entre individuos dentro de un mismo espacio físico. La aparición espontánea de normas grupales entre los miembros.

Según Porter et al. (1975), SEÑALA la opción correcta respecto a los elementos comunes presentes en las organizaciones. Las organizaciones pueden mantenerse en el tiempo sin necesidad de mecanismos de adaptación. Los individuos y grupos forman parte de la organización aunque no desarrollen sentimiento de pertenencia. La diferenciación de funciones impide la coordinación entre grupos. Las organizaciones requieren coordinación racional y liderazgo para alcanzar objetivos comunes.

SEÑALA la afirmación correcta sobre la psicología de las organizaciones. Analiza únicamente fenómenos relacionados con productividad y rendimiento económico. Estudia exclusivamente procesos grupales dentro de departamentos concretos. Analiza fenómenos derivados de la interacción entre individuos, grupos y organización, como liderazgo o comunicación. Se centra únicamente en las características individuales de personalidad de los trabajadores.

Una empresa tecnológica modifica constantemente sus procesos debido a los avances digitales, los cambios en el mercado global y la necesidad de captar talento internacional. IDENTIFICA el concepto que mejor explica esta situación. Diferenciación vertical. Adaptación organizacional al entorno social. Formalización mecanicista. Auto coordinación organizacional.

En relación con la permanencia organizacional descrita por Porter et al. (1975), INDICA la opción correcta. Las organizaciones son estructuras temporales que desaparecen al alcanzar sus objetivos. Las organizaciones desarrollan mecanismos que favorecen su continuidad y supervivencia en el tiempo. La permanencia organizacional depende exclusivamente de factores económicos internos. Solo las organizaciones burocráticas buscan mantenerse en el tiempo.

SEÑALA la afirmación INCORRECTA respecto a las organizaciones. Están dirigidas hacia metas y objetivos específicos. Funcionan como sistemas sociales donde existe interacción continua entre miembros. Son sistemas completamente independientes de la sociedad donde operan. Requieren coordinación racional entre funciones diferenciadas.

Una empresa implanta una nueva política organizacional que modifica los valores corporativos y las normas internas. ¿A qué nivel pertenece principalmente este fenómeno?. Individual. Grupal. Organizacional. Interpersonal.

¿Cuál de las siguientes situaciones refleja mejor la influencia de la organización sobre el individuo?. Un empleado incrementa la productividad del departamento. Un trabajador mejora las ventas gracias a su motivación personal. La cultura organizacional limita determinados comportamientos laborales. Un equipo desarrolla mayor cohesión interna.

SEÑALA la afirmación INCORRECTA respecto a las organizaciones. Las organizaciones necesitan mecanismos que favorezcan su permanencia en el tiempo. La organización puede entenderse como un sistema social donde existe interacción entre miembros. El comportamiento organizacional puede explicarse únicamente mediante la suma de conductas individuales. Las organizaciones están vinculadas al entorno social.

Según Porter et al. (1975), las organizaciones: Son sistemas espontáneos que no requieren coordinación racional. Funcionan exclusivamente mediante normas informales. Están compuestas por individuos y grupos coordinados hacia objetivos comunes. Dependen únicamente del liderazgo para sobrevivir.

Cuando una organización establece límites sobre aquello que los trabajadores pueden o no pueden hacer, está actuando principalmente mediante: Diferenciación horizontal. Cultura y normas organizacionales. Conductas de ciudadanía organizacional. Autoeficacia colectiva.

¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor un fenómeno estudiado por la Psicología de las Organizaciones?. Procesos de comunicación y liderazgo derivados de la interacción organizacional. Únicamente procesos económicos relacionados con ventas. Exclusivamente diferencias individuales de personalidad. Solamente relaciones informales entre empleados.

El concepto de sinergia grupal hace referencia a que: El grupo actúa exactamente igual que la suma de conductas individuales. La cohesión elimina las diferencias individuales. La coordinación entre miembros permite obtener resultados superiores a la actuación individual aislada. El liderazgo sustituye la cooperación entre miembros.

Según Chiavenato (2022), el nivel individual del comportamiento organizacional se refiere a: La coordinación entre departamentos para alcanzar objetivos comunes. El comportamiento que adopta cada persona dentro de la organización en función de sus roles. El análisis exclusivo de la productividad organizacional. El comportamiento global de la organización como sistema.

SEÑALA la opción correcta respecto al concepto de rol dentro de las organizaciones. El rol es un rasgo estable de personalidad independiente de la organización. Un individuo únicamente puede desempeñar un rol dentro de una organización concreta. El rol implica una conducta esperada según actividades, normas y cultura organizacional. Los roles organizacionales son espontáneos y no dependen de normas.

Un trabajador actúa como supervisor en su empresa y como músico en una asociación cultural. Este ejemplo refleja principalmente que: El liderazgo organizacional depende exclusivamente del grupo. Una persona puede adoptar diferentes roles según el contexto organizacional. El comportamiento individual permanece estable independientemente de la organización. Los grupos eliminan la identidad individual.

SEÑALA la afirmación INCORRECTA respecto al nivel grupal. El grupo presenta un comportamiento distinguible del individual. El objetivo es alcanzado exclusivamente por el individuo con mayor liderazgo. La cohesión grupal influye en el comportamiento del grupo. La coordinación entre miembros es esencial para el funcionamiento grupal.

Entre los factores que determinan el comportamiento organizacional destacan: la motivación individual y la personalidad. El tipo de estructura, comunicación, liderazgo y cultura organizacional. Únicamente el tamaño del grupo y la cohesión grupal. La satisfacción laboral individual exclusivamente.

Un equipo de trabajo consigue resultados superiores gracias a la coordinación eficiente entre sus miembros, confianza mutua y objetivos compartidos. Este ejemplo representa principalmente: Diferenciación organizacional. Sinergia grupal. Conducta individual motivada. Formalización estructural.

SEÑALA la opción que representa principalmente un fenómeno del nivel organizacional. La ansiedad laboral de un trabajador concreto. La cohesión entre miembros de un equipo. La modificación de la estructura y cultura corporativa de la empresa. La percepción individual de autoeficacia.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja mejor la diferencia entre comportamiento grupal y comportamiento individual?. El comportamiento grupal elimina completamente las diferencias individuales. El comportamiento grupal es equivalente a la suma de comportamientos individuales. El comportamiento grupal posee propiedades propias derivadas de la interacción y coordinación entre miembros. El comportamiento individual depende exclusivamente de la cultura organizacional.

Cuando una organización mejora sus sistemas de comunicación, liderazgo y coordinación estructural para incrementar la eficiencia global, está actuando principalmente sobre: El nivel individual exclusivamente. El comportamiento organizacional como globalidad. El comportamiento interpersonal únicamente. La personalidad de los trabajadores.