Psicología de las organizaciones tema 2

La estructura de la organización es: El conjunto de relaciones oficiales o formales de las personas en el seno de las organizaciones. La representación gráfica de las relaciones entre las personas de la organización. El sistema organizacional.

¿Qué tipo de objetivos se desarrollan en el nivel operativo de una organización?. Objetivos a largo plazo establecidos por los niveles más altos de la organización. Acciones de corta duración que implican una especificación del nivel táctico o técnico. Objetivos a corto o medio plazo desarrollados para implementar la estrategia de la organización.

En la casa Lannister, todas las decisiones dependen del juicio de Tywn Lannister, porque se trata de una organización: Jerárquica. Centralizada. Especializada.

Un ejemplo general de cultura orientada a las normas es: Una administración pública. Una empresa de telecomunicaciones. Una empresa familiar.

Señala ejemplos de valores de una empresa: Centralización, línea de mando, especialización de departamentos. Creatividad, creación colectiva, inclusividad. Macroentorno y microentorno.

Señala cuál no es una forma de intervenir sobre los procesos de una organización: Automatización. Descongelación. Simplificación.

Conocer el entorno de una organización facilita: Establecer objetivos tácticos y operativos. La prevención de la resistencia al cambio. Adaptar la planificación estratégica.

¿Qué tipo de cultura organizacional facilita el teletrabajo?. Cultura orientada al poder. Cultura orientada a las normas. Cultura orientada a los resultados.

Para facilitar la adhesión al cambio en la organización y prevenir la resistencia, se debe prestar atención a los siguientes elementos: Definir los objetivos, definir las acciones, fomentar la participación y cuidar la comunicación. Definir los roles , definir las acciones, fomentar la participación y cuidar la comunicación. Definir los objetivos, definir las acciones, fomentar la participación y mantener un buen clima organizacional.

¿En qué fase del modelo de Kurt y Lewin se genera en los equipos la necesidad de cambio?. En la fase de Acción. En la fase de Descongelación. En la fase de Recongelación.