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Psicología Social Criminología.

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Título del Test:
Psicología Social Criminología.

Descripción:
Tema 7. Procesos Grupales.

Fecha de Creación: 2022/05/11

Categoría: Otros

Número Preguntas: 27

Valoración:(7)
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Temario:

La Psicología Social tradicionalmente ha defendido la idea de que: Que diversos grupos nos proporcionan recursos indispensables para nuestra supervivencia y nuestro crecimiento personal. Los grupos son algo más que la suma de sus miembros. Los grupos no serán nunca la suma de sus miembros.

¿Qué es un grupo para Turner?: Considera que la pertenencia al grupo es psicológica, en tanto que basta con que los miembros perciban una identidad social compartida para que actúen como un grupo. Un grupo está formado por dos o más personas que interactúan entre sí y se influyen mutuamente. Dos o más personas cuando se unen entre sí de alguna manera, lo que normalmente se traduce en que interactúan y se influyen mutuamente y tienen una percepción compartida de sí mismos como grupo.

¿Qué dos conceptos podemos encontrar en la mayor parte de definiciones sobre grupo?: La pertenencia y la influencia mutua entre los miembros del grupo. La interacción y la influencia colectiva entre los miembros del grupo. La interacción y la influencia mutua entre los miembros del grupo.

¿Por qué nos unimos a grupos?. Por el motivo de pertenencia, que nos lleva a buscar y mantener relaciones íntimas con otros y a formar parte de grupos. Por el motivo de influencia, que nos lleva a buscar y mantener relaciones íntimas con otros y a formar parte de grupos. Por el motivo de interacción , que nos lleva a buscar y mantener relaciones íntimas con otros y a formar parte de grupos.

Susan Fiske sostiene que los motivos sociales describen procesos psicológicos fundamentales que impulsan nuestro pensamiento, sentimientos y comportamiento en situaciones en las que hay otras personas involucradas. El modelo de Fiske defiende la existencia de cinco motivos sociales básicos con la necesidad de pertenencia como motivo fundamental: El motivo de comprensión, de control, de autoensalzamiento, de confianza y de pertenencia. El motivo de identificación, de control, de autoensalzamiento, de confianza y de pertenencia. El motivo de identificación, de comprensión, de control, de confianza y de pertenencia.

El modelo de Fiske defiende la existencia de motivos sociales básicos con la necesidad de pertenencia como motivo fundamental, el motivo que nos lleva a buscar y mantener un estatus especial para nuestro yo, es: De comprensión. De autoensalzamiento. De control.

En la formación de los grupos podemos distinguir dos perspectivas fundamentales sobre su formación basada en: La atracción hacia el yo, y en la atracción hacia el grupo. La atracción hacia los miembros del grupo y en el rechazo hacia el grupo. La atracción hacia los miembros del grupo y en la atracción hacia el grupo.

La mayor parte de los investigadores ha enfatizado la importancia de una forma de atracción sobre la otra, si bien algunos autores sostienen que las dos formas de atracción son posibles. Entre ellos se encuentran Prentice, cuyos estudios que apuntan la existencia de dos tipos de grupos: Los grupos basados en lazos colectivos y los grupos basados en la identidad. Los grupos basados en lazos comunes y los grupos basados en la atracción. Los grupos basados en lazos comunes y los grupos basados en la identidad.

Worchel, propone un modelo cíclico formado por seis etapas para explicar la formación y desarrollo de los grupos. Fase de descontento, acontecimiento desencadenante, identificación grupal, productividad grupal, individuación y declive. Fase de descontento, acontecimiento desencadenante, identificación grupal, productividad grupal, colectividad y declive. Fase de descontento, acontecimiento desencadenante, identificación individual, productividad grupal, individuación y declive.

Dentro de la influencia social podemos distinguir: La influencia informativa y la influencia normativa. La influencia minoritaria y la influencia mayoritaria. La influencia social y la influencia normativa.

Las diferencia básica entre la influencia minoritaria y la influencia mayoritaria, es: La influencia minoritaria promueve el garantiza social a diferencia de la influencia mayoritaria, que promueve la estabilidad social. La influencia minoritaria promueve el cambio social a diferencia de la influencia mayoritaria, que garantiza la estabilidad social. La influencia minoritaria promueve el cambio individual a diferencia de la influencia mayoritaria, que garantiza el cambio colectivo.

Un desafío para la unidad grupal y para la visión del mundo aceptada por la mayoría es una perspectiva señala que los miembros del grupo desconfían de: . La influencia minoritaria y la estabilidad social. La influencia social y las decisiones grupales. La desviación y el disentimiento.

¿Cuando se produce influencia informativa en los grupos?. Se produce cuando aceptamos como evidencia sobre la realidad la información que obtenemos de otros miembros del grupo. Tiene la capacidad de suscitar una auténtica conversión. Será especialmente efectiva cuando los miembros del grupo mayoritario interpreten la consistencia del comportamiento de la minoría como una muestra de certidumbre y competencia y no como evidencia de dogmatismo y rigidez.

¿Cuando se produce influencia normativa en los grupos?. Se produce cuando nos ajustamos a las expectativas de los demás miembros del grupo con el fin de ser aceptados y bien valorados por ellos. Tiene la capacidad de suscitar una auténtica conversión. Será especialmente efectiva cuando los miembros del grupo mayoritario interpreten la consistencia del comportamiento de la minoría como una muestra de certidumbre y competencia y no como evidencia de dogmatismo y rigidez.

Razones para desviarse o disentir de las normas del grupo: El desapego, la deslealtad o la falta de respeto por el grupo. Todas son correctas. El deseo de ser diferente y expresar la propia individualidad.

El modo en que los grupos reaccionan ante la desviación o el disentimiento de uno o varios de sus integrantes reaccionan ante la desviación o el disentimiento de uno o varios de sus integrantes depende de una serie de factores que agrupan en categorías: Factores relacionados con las características del miembro desviado o disidente. Todas son correctas. Factores relacionados con las características del grupo.

Los factores estratégicos, dentro la desviación y el disentimiento, son: Mantener la propia posición dentro del grupo y mejorar la reputación del grupo. Mejorar la propia posición dentro del grupo y mantener la reputación del grupo. Mejorar la propia posición dentro del grupo y mejorar la reputación del grupo.

Para optimizar la toma de decisiones es necesario que el grupo genere ideas novedosas. Una de las técnicas más utilizadas para fomentar la creatividad dentro de los grupos es: La tormenta de ideas. La aprensión a la evaluación. La unanimidad.

El modelo de esquemas de las decisiones sociales identifica una serie de reglas que pueden utilizar los grupos para tomar una decisión: Unanimidad, la mayoría gana, la mayoría de dos tercios y la verdad pierde. Unanimidad, la mayoría gana, la mayoría de dos quintos y la verdad gana. Unanimidad, la mayoría gana, la mayoría de dos tercios y la verdad gana.

Las reglas de decisiones difieren fundamentalmente en dos aspectos: Su rigurosidad y la distribución de poder. Su regularidad y la distribución de poder. Su lealtad y la distribución de poder.

¿A qué se denominó cambio hacia el riesgo?: Cuando los grupos tendían a recomendar opciones ligeramente más arriesgadas que la media de las decisiones tomadas individualmente. Cuando el grupo puede determinar la calidad de la decisión, así como la satisfacción de los miembros con ella. Cuando la norma de unanimidad ralentiza el proceso de toma de decisiones e incluso hace menos probable que los grupos acaben tomando una decisión en comparación con normas menos estrictas como la de la mayoría.

La toma de decisiones en grupo puede generar decisiones de calidad, creativas e innovadoras. Sin embargo, son varios los factores que pueden corromper la toma de decisiones en grupo. Entre ellos destacan: La discusión grupal y el cambio hacia el riesgo. Dificultades para compartir información y presiones hacia la conformidad del pensamiento de grupo. Deterioro notable en la eficiencia mental y en los juicios morales como resultado de presiones grupales.

¿Como podemos definir el liderazgo?. Como un proceso de influencia cultural mediante el que un individuo recluta y moviliza la ayuda de otros para la consecución de un objetivo colectivo. Como un proceso de influencia social mediante el que un grupo recluta y moviliza la ayuda de otros para la consecución de un objetivo colectivo. Como un proceso de influencia social mediante el que un individuo recluta y moviliza la ayuda de otros para la consecución de un objetivo colectivo.

Se estudió la influencia que tenían distintos estilos de liderazgo sobre la atmósfera y la efectividad del grupo, y podemos encontrarnos con distintos tipos: Liderazgo autocrático, democrático y liderazgo laissez-faire. Liderazgo autocrático, absoluto y liderazgo laissez-faire. Liderazgo autocrítico y democrático.

El liderazgo transformacional consta de diversas dimensiones, entre las que podemos encontrar: Influencia idealizada o carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individual. Influencia idealizada o carisma, desarrollo, estimulación intelectual y consideración colectiva. Influencia idealizada o carisma, inspiración, estimulación cultural y consideración individual.

El liderazgo transaccional consta de diversas dimensiones, entre las que podemos encontrar: Prototipicidad de la identidad, desarrollo de la identidad, emprendimiento de la identidad y Promoción de la identidad. Refuerzo contingente, dirección por excepción (activa) y dirección por excepción (pasiva). El liderazgo laissez faire.

La teoría de la identidad social sobre el liderazgo, ha desarrollado un modelo con dimensiones para explicar el liderazgo. Estas dimensiones son: Prototipicidad de la identidad, desarrollo de la identidad, emprendimiento de la identidad y Promoción de la identidad. Refuerzo contingente, dirección por excepción (activa) y dirección por excepción (pasiva). El liderazgo laissez faire.

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