Test psicología del trabajo 33

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Psicología del trabajo

COMENTARIOS	ESTADÍSTICAS	RÉCORDS

REALIZAR TEST

Título del Test:
Psicología del trabajo

Descripción:
Psicología RRHH

Autor:
yo
OTROS TESTS DEL AUTOR

Fecha de Creación:
19/10/2023

Categoría: Otros

Número Preguntas: 101

COMPARTE EL TEST

COMENTAR

No hay ningún comentario sobre este test.

Temario:

En el estado de bienestar y satisfacción que se asocia a los actos prosociales de ayuda y apoyo a los demás, se denomina: Engagement. Elevación. Comportamiento ciudadano organizacional Persona Prosocial.
El grado con el que una persona se identifica psicológicamente con su puesto de trabajo y considera que su nivel de desempeño percibido es importante para la valía personal, se denomina: Identificación Laboral. Actitud Laboral. Involucramiento en el Trabajo. Satisfacción Laboral.
En la Conducta cívica, la participación responsable en la vida política de la organización, se denomina: Altruismo. Rectitud. Virtud Cívica. Deportividad.
En los estudios de Fred Luthans sobre los Directivos, ¿ a qué actividad dedicaban la mayor parte del tiempo los directivos eficaces? Formación de Redes Gestión de RR.HH. Gestión Tradicional. Comunicación.
La siguiente descripción hace referencia: ‘’Conglomerado interrelacionado de conocimientos, habilidades y capacidades que necesita una persona para ser efectiva. Competencia Cualidad. Rol. Personalidad.
En cuanto a la Diversidad, la edad y el género, representan el: Nivel superficial. Nivel irrelevante. Nivel Demográfico. Nivel profundo.
¿Qué concepto hace referencia a la siguiente descripción: ‘’ buscar relaciones, intentando atribuir las causas y los efectos, y basar nuestras conclusiones en evidencia científica, es decir, con razonable rigor’’. Estudio Directivo. Psicología del Trabajo. Estudio Sistemático. Comportamiento Organizacional.
En el Modelo de Comportamiento Organizacional (CO), la Personalidad se considera un: Resultado Individual. Insumo Grupal. Proceso individual, Insumo individual.
¿ A qué tipo de característica biográfica se hace referencia cuando en el ausentismo se diferencia entre ausencia evitable e inevitable?. Edad Género Discapacidad Antigüedad.
¿ cuál de las siguientes no es una dimensión que pertenezca a la Inteligencia Emocional de Goleman? Gestionar las propias emociones. Conocer las propias emociones Facilitación emocional del pensamiento. Manejar las relaciones.
En la actualidad, las cuatro funciones básicas de la gerencia son: Planificar, organizar, dirigir y controlar Organizar, dirigir, controlar y coordinar Coordinar, controlar, organizar y planificar Realmente son cinco las funciones básicas.
Las tres categorías de los roles directivos son las siguientes: Información, decisorio y líder Interpersonal, información y decisorio Líder, vigilante e interpersonal Interpersonal, intrapersonal y decisorio.
Se identifican tres aptitudes gerenciales Humanas, conceptuales y ambientales Técnicas, conceptuales y ambientales Técnicas, humanas y conceptuales Técnicas, humanas y gerenciales.
el porcentaje de actividades en la gestión de RRHH según el tiempo dedicado, es el siguiente 32% promedio, 13% exitoso, 19% eficaz 29% promedio, 28% exitoso, 44% eficaz 19% promedio, 48% exitoso, 11% eficaz 20% promedio, 11% exitoso, 26% eficaz.
el comportamiento organizacional es un campo de estudio que se centra en: Dos determinantes Tres determinantes Cuatro determinantes Cinco determinantes.
Nuestra capacidad de realizar generalizaciones sencillas, exactas y sistematizadas sobre los seres humanos en el comportamiento organizacional es Muy alta Alta Muy poco limitada Limitada.
uno de los desafíos más significativos de la dirección de una fuerza de trabajo es: Aguantar a cualquiera que entre a trabajar Superar las dificultades de motivación Adaptarse a individuos que son diferentes Dar pautas iguales a individuos que son diferentes.
Las organizaciones exitosas actuales deben Aguantar a cualquiera que entre a trabajar Superar las dificultades de motivación Impulsar la innovación y dominar el arte del cambio No dejarse engañar por los trabajadores.
los conflictos entre el trabajo y la vida personal No son actualmente un problema que atender Aunque son problemas, no ocasionan problemas personales, pero si estrés Se debe buscar un equilibrio No hay que dejarse engañar por los trabajadores en este tema.
En esta época de confusión y cinismo, es necesario que los lideres sean Fríos y calculadores Prudentes y obedientes Sensatos y sinceros Apasionados y positivos.
en el modelo de comportamiento organizacional, se proponen Tres tipos de variables y tres niveles Dos tipos de variables y tres niveles Tres tipos de variables y dos niveles Muchas variables y niveles que considerar.
la efectividad de una organización dependerá de: La relación entre los directivos y los trabajadores Los niveles de motivación organizacional La capacidad para manejar y responder a los cambios Muchas variables y niveles que considerar.
Las organizaciones efectivas tienen líderes capaces de Respetar a los clientes, los empleados y las metas de la organización Controlar a los clientes, los empleados y las metas de la organización Supervisar a los clientes, los empleados y las metas de la organización Integrar a los clientes, los empleados y las metas de la organización.
una competencia es Un conglomerado interrelacionado de conocimientos, habilidades y capacidades que necesita una persona para ser efectiva Un conglomerado interrelacionado de conocimientos, y capacidades que necesita una persona para ser efectiva Un conglomerado interrelacionado de conocimientos y habilidades que necesita una persona para ser efectiva Un conglomerado de conocimientos, habilidades y capacidades que necesita una persona para ser efectiva.
El proceso de integrar la información y las emociones para tratar de encontrar un significado y un entendimiento compartido se denomina: Empatía Simpatía Inteligencia emocional Escucha activa.
La competencia que implica la habilidad de ayudar a las personas a trabajar juntas se llama Comunicación Simpatía Diversidad Ética.
Para abordar las cuestiones gerenciales con una mentalidad global es necesario la competencia Transcultural En equipos Diversidad Ética.
Entre hombres y mujeres Hay diferencias claves que influyen en su desempeño laboral No hay diferencias que influyan en su desempeño laboral Hay diferencias importantes que influyen en su desempeño laboral Hay pocas diferencias que influyen en su desempeño laboral.
Las evidencias sugieren que los trabajadores con discapacidades Reciben peores evaluaciones del desempeño No hay diferencias que influyan en su desempeño laboral Reciben mejores evaluaciones del desempeño Hay pocas diferencias importantes que influyan en su desempeño laboral.
Las evidencias apoyan la idea de que las estructuras y medidas de las habilidades intelectuales Son diferentes en diferentes culturas Son diferentes en diferentes religiones Son similares en las diferentes culturas Hay pocas diferencias importantes que influyan la inteligencia.
Las investigaciones han evidenciado que las pruebas de personalidad son: Inútiles para tomar decisiones de contratación, así como para pronosticar quien es el mejor para ocupar el puesto Útiles para tomar decisiones de contratación, así como para pronosticar quién es el mejor para ocupar cierto puesto. Peligrosas para tomar decisiones de contratación, así como para pronosticar quien es el mejor para ocupar cierto puesto. En alguna medida dudosas para tomar decisiones de contratación, así como para pronosticar quién es el mejor para ocupar cierto puesto.
el indicador de tipos de Myers-Briggs (TMB) es el instrumento de evolución de la personalidad más utilizado en el mundo. Consiste en una prueba de personalidad acerca de lo que sienten las personas o la forma en que actual En general en el mundo y la vida En el ámbito laboral En diversos ámbitos, tanto familiares como laborales En diversos ambientes, tanto familiares como laborales.
La dimensión que capta el nivel de comodidad con las relaciones se denomina Estabilidad emocional Meticulosidad Afabilidad Extraversión.
La dimensión que describe la habilidad de una persona para manejar el estrés se denomina Estabilidad emocional Meticulosidad Afabilidad Extraversión.
La persona que es responsable, organizada, confiable y persistente, puntual alto en la dimensión… Estabilidad emocional Meticulosidad Afabilidad Extraversión.
De los cinco grandes rasgos, cual es la que tiene una mayor relación con la satisfacción en la vida, la satisfacción laboral y los bajos niveles de estrés: Estabilidad emocional Meticulosidad Afabilidad Extraversión.
Las personas que tiene a no agradarse, dudan de sus capacidades y se ven como carentes de poder frente a su entorno, tienen un nivel bajo de Autoestima Maquiavelismo Locus de control Narcisismo.
algunas personas toman la iniciativa de manera activa para mejorar sus circunstancias actuales o para crear circunstancias nuevas. Se trata de personalidades con alta/o Autoestima Maquiavelismo Locus de control Personalidad proactiva.
Para entender las actitudes y la motivación de las personas, y las percepciones y la conducta, los valores… Son poco importantes Son bastante importantes Son esenciales No tienen influencia directa.
Repertorio de valores de Rockeach: de los siguientes valores, cuál de ellos no es terminal: Sentimiento de logro (contribución duradera) Mente abierta (De mentalidad amplia) Armonía interior (sin conflictos internos) Respeto por uno mismo (autoestima).
Teoría de valores de Schwartz: perseguir el éxito personal como resultado de demostrar competencia de acuerdo con las normas culturales (exitoso, capaz, ambicioso, ejercer influencia) Poder Imaginativo Logro Autodirección.
Teoría de valores de Schawartz: preocupación por el bienestar de la gente con la que uno está en contacto frecuente se denomina: Poder Benevolencia Tradición Autodirección.
Teoría de valores de Schwartz: apertura al cambio está formada por Universalismo y benevolencia Poder de logro y hedonismo Estimulación y autodirección Conformidad y seguridad.
El ajuste entre el individuo y la organización plantea, en esencia, que las personas: Se sienten atraídas hacia empresas con valores similares a los suyos y abandonan las empresas que no son compatibles con sus personalidades No se sienten atraídas hacia empresas con valores similares a los suyos a menos que el salario lo compense Deben ajustarse al puesto específico del trabajo Que tienen conformidad y seguridad se vinculan mejor al puesto.
El manejo de emociones Resulta estresante y genera desgaste Puede ser un arma de doble filo Es más fácil de lo que se piensa Es muy difícil que se produzca, porque las emociones son imprevisibles.
Las emociones sentidas Resulta estresante y genera desgaste Son aquellas que se requieren en la organización y se consideran apropiadas en el puesto Son las que siente realmente una persona Es muy difícil que se produzca, porque las emociones son imprevisibles.
Las emociones manifiestas Resultan estresantes y generan desgaste Son aquellas que se requieren en la organización y se consideran apropiadas en el puesto Son las que siente realmente una persona Es muy difícil que se produzca, porque las emociones son imprevisibles.
Hombres y mujeres Gestionan de la misma manera las emociones Son diferentes gestionando las emociones, ya que los hombres están más cerca de sus sentimientos que las mujeres Son diferentes gestionando las emociones, ya que las mujeres están más cerca de sus sentimientos que los hombres No existen datos dados ni pruebas que confirman o desmientan la diferencia en la gestión de las emociones.
La capacidad para redirigir y establecer una prioridad de nuestro pensamiento con base en los sentimientos asociados con objetos, sucesos y otras personas se denomina Percepción emocional Facilitación emocional Comprensión emocional Inteligencia emocional.
Las actitudes tienen tres elementos Afectivo, comportamiento y emociones Comportamiento, emociones y acción. Cognición, afecto y comportamiento. Cognición, afecto y emociones.
Las variables moderadoras más poderosas de la relación de las actitudes son: La importancia, la congruencia con el comportamiento, las presiones sociales y la experiencia directa. La congruencia con el comportamiento, la accesibilidad, las presiones sociales y la experiencia directa La importancia, la congruencia del comportamiento, la accesibilidad, las presiones sociales y la experiencia directa.
Decimos que existe involucramiento en el trabajo cuando: Existe un sentimiento positivo acerca de un puesto de trabajo que surge de la evaluación de sus características. Un empleado se identifica con una organización en particular y con sus metas desea continuar perteneciendo a ella. Hay una identificación psicológica de un individuo con sus puestos importantes para la valía personal. Un sentimiento positivo acerca de su puesto de trabajo que surge de la demanda evaluación de mis condiciones personales, sociales en general.
Decimos que existe compromiso organizacional cuando: Existe un sentimiento positivo acerca de un puesto de trabajo que surge de la evaluación de sus características. Un empleado se identifica con una organización en particular y con sus metas, y desea continuar perteneciendo a ella. Hay una identificación psicológica de un individuo con su puesto de trabajo y considera que su nivel de desempeño percibido es importante para la valía personal. Hay un sentimiento positivo acerca de un puesto de trabajo que surge de la evaluación de mis condiciones personales y sociales en general.
Decimos que existe apoyo organizacional percibido cuando: Existe un sentimiento positivo acerca de un puesto de trabajo que surge de la evaluación de sus características. Hay una identificación psicológica de un individuo con su puesto de trabajo y considera que su nivel de desempeño percibido es importante para la valía personal. Existe un sentimiento positivo acerca de un puesto de trabajo que surge de la evaluación de mis condiciones personales y sociales en general. Los empleados creen que la organización valora su contribución y se ocupa de su bienestar.
La justicia que se refiere a la imparcialidad del desenlace, resultados o fines conseguidos se denomina: Distributiva. Procedimental. Apoyo Social Distributiva y procedimental.
Cuando las personas deben recibir recompensas en consonancia con las contribuciones que aporten, hablamos de: Apoyo organizacional Equidad Igualdad. Necesidad.
Cuando las personas tienen que tener las mismas oportunidades de recibir recompensas, hablamos de Apoyo organizacional Equidad Igualdad Necesidad.
La justicia que afecta a la satisfacción de los individuos con el sistema, se denomina: Justicia distributiva Justicia inmanente. Justicia procedimental. Justicia organizativa.
Los empleados que exhiben una conducta prosocial son: Poco valorados por sus directivos Muy valorados por sus directivos Vigilados por sus directivos Indiferentes para sus directivos.
Cuando existe una actitud activa a la vez destructiva hablamos de: Negligencia. Lealtad Expresar Salida.
El comportamiento desviado en el lugar de trabajo se debe a: La insatisfacción laboral. La negligencia Las malas relaciones con los colegas Un conjunto de sistema que definen un síndrome.
La psicología organizacional positiva se centra en: Mejorar la vida de la persona Curar los aspectos negativos de la conducta humana Organizar más adecuadamente los aspectos estructurales de la organización.
La POP se centra en los siguientes niveles de funcionamiento óptimo y la vida organizacional positiva, tales como Nivel individual, interindividual, grupal, organizacional y social. Nivel individual, interindividual, asistencial, grupal, organizacional y social. Nivel individual, interindividual, asistencial, grupal y organizacional Nivel individual, interindividual, grupal y social.
La flexibilidad, la creatividad, apertura hacia la información, y la eficiencia aparecen cuando se experimentan: Pensamientos congruentes. Emociones y pensamientos evitativos. Emociones positivas Pensamientos de orgullo y satisfacción.
Ser optimista o pesimista: No afecta a al hora de ser eficaz. Tiene consecuencias a la hora de afrontar los cambios. Es una rasgo del carácter que no se puede cambiar. No tiene consecuencias en la forma de afrontar los cambios.
La experiencia óptima de disfrute se denomina Engagement. Resistencia. Flow. Optimismo ingenuo.
Una de las características de las organizaciones positivas es la llamada autonomía… Una oportunidad para el puesto de habilidades. Variedad. Claridad de tareas Control del puesto.
En el proceso de tres pasos de la valoración de las necesidades de formación ¿ en qué apartado adquiere relevancia la ‘’ transferencia organizativa’’?: En las Necesidades Organizacionales En el Análisis de Personas En el Análisis de las Tareas En el Análisis de la Organización.
En las fases de Anderson, en el proceso que conduce de la declarativa a la procedimental, va adquiriendo relevancia la: Capacidad de Velocidad perceptual. Capacidad intelectual general Capacidad psicomotora Capacidad cognoscitiva.
En la entrevista de Evaluación, dos factores que influyen de forma determinante en la manera en que el empleado percibe a su superior y tienen un impacto en la retroalimentación son: Los antecedentes y el estado de ánimo. La formación y la jerarquía en la organización. La credibilidad y el poder. La familiaridad y el conocimiento.
En el proceso de Selección ¿Qué métodos son eficaces en los trabajos industriales o administrativos y no son muy efectivos en la valoración en el trato con personas? Las entrevistas. Los centros de evaluación Las muestras de trabajo. Los ejercicios situacionales.
Cualquier variable utilizada para pronosticar un criterio se denomina: Estimador. Verificador. Predictor. Confirmador.
El proceso de presentar algo desagradable después de una conducta y que disminuye su frecuencia, se denomina: Extinción. Reforzamiento negativo. Castigo. Aversión.
En la teoría de la atribución, el factor que hace referencia a ‘’ si un individuo manifiesta conductas diferentes en situaciones distintas’’, se denomina: Específico. Consistencia. Consenso. Distintivo.
Cuando Robert Katz hace referencia a la capacidad de analizar y diagnosticar situaciones complejas’’ hace mención a… Aptitud técnica. Aptitud conceptual. Aptitud analítica. Aptitud humana.
La siguiente definición ‘’ Estudio de los individuos y los grupos, dentro del contexto de una organización y el estudio de los procesos y las prácticas internas que influyen en la efectividad de los individuos, los equipos y las organizaciones’’ corresponde a: Comportamiento organizacional. Psicología organizacional positiva Comportamiento ciudadano organizacional Desempeño organizacional.
La función gerencial que más se incrementa a medida que los directivos pasan de niveles inferiores a medios, es: Organizar. Planificar. Dirigir Controlar.
En los estudios de Mintzberg, el Rol del empresario, pertenece a la categoría de: Conceptual. Decisorio. Interpersonal. Informativo.
¿ Cuál de los siguientes no es una dimensión que pertenezca a la inteligencia emocional de Goleman? Gestionar las propias emociones. Conocer las propias emociones Facilitación emocional del pensamiento Manejar las relaciones.
Según la Teoría de Halland, el tipo de personalidad que ‘’ prefiere actividades reguladas, ordenadas y claras’’ hace referencia a: Investigador. Convencional. Social. Realista.
En la mitología de Myers-Briggs, los individuos que ‘’ quieren tener el control y prefieren que el mundo este ordenado y estructurado’’, se denominan: Extrovertido. Sensibles. Racionales. Juiciosos.
¿Qué dimensión cultural del marco GLOBE se define como el grado en que la sociedad fomenta y recompensa a los individuos para que sean justos, altruistas, generosos, interesados en los demás y amables? Orientación al desempeño. Colectivismo en grupos. Orientación humana. Asertividad.
¿Cómo se denomina a la dimensión de los Cinco Grandes que describe a las personas que puntúan bajo como convencionales y que se sienten cómodas con lo familiar? Apertura a la experiencia. Extraversión. Meticulosidad. Afabilidad.
La SALIDA, como respuesta a la insatisfacción es una respuesta: Pasiva y constructiva Pasiva y destructiva Activa y constructiva Activa y destructiva.
¿ cuál de los siguientes no es uno de los tres factores que influyen en la percepción? Factores del perceptor. Factores en el objeto Factores cognitivos Factores en la situación.
La contingencia conductual que incrementa la frecuencia del comportamiento particular que lo antecede se denomina: Moldeamiento. Condicionamiento. Aprendizaje. Reforzamiento.
‘’ la tendencia a creer, en forma equivocada que hemos pronosticado correctamente el resultado de un evento, una vez que este se conoce se denomina: Sesgo por confirmación. Sesgo por anclaje Sesgo por disponibilidad Sesgo retrospectivo.
La autosuficiencia crónicamente baja se asocia con una condición, llamada: Ineficacia. Depresión. Desesperanza. Indefensión aprendida.
En el modelo de Características del trabajo ‘’ al grado en que el puesto requiere terminar una fracción de trabajo completa e identificable’’ se denomina: Autonomía Significado de la tarea. Variedad de habilidades. Identidad de la tarea.
Según la teoría de los dos factores ¿ cuál de los siguientes no sería un factor de higiene? El reconocimiento Calidad de supervisión. Calidad de supervisión. El salario.
¿ Qué teoría establece que las personas, además de sentirse impulsadas por una necesidad de autonomía, buscan como ser competentes y establecer conexiones positivas con los demás? Teoría del establecimiento de metas Teoría de los dos factores. Teoría de las necesidades McClelland Teoría de la autodeterminación.
¿ en qué teoría de la motivación se ha observado que la retroalimentación autogenerada es un motivador más novedoso que la retroalimentación generada externamente? Teoría de la autodeterminación. Teoría del establecimiento del metas Teoría de las necesidades de McClelland Teoría de la autoeficacia.
En una de las fases de la adquisición de destrezas de Anderson, el rendimiento se hace más rápido y preciso. Se reduce la demanda de atención, pues los objetivos y procedimientos de la tarea cambian de la memoria a corto plazo a la de largo plazo. Esta fase se denomina: El conocimiento declarativo La recopilación de conocimientos El conocimiento procedimental La fase preliminar.
En término de frecuencia ¿ cuál es el método más utilizado en selección? La entrevista. El cuestionario. El test. El inventario.
El criterio de PROMOCIONABILIDAD, la prueba que mejor lo determina es: La entrevista El centro de evaluación Las muestras de trabajo Test e inventarios psicológicos.
Cuando aludimos a la idoneidad de un test para predecir o sacar conclusiones, nos referimos a la: Validez. Idoneidad. Adecuación. Flexibilidad.
¿Cuál de los siguientes no pertenece al modelo de tres componentes de la creatividad? Habilidades para el pensamiento creativo. Entorno creativo La experiencia Motivación intrínseca.
Maslow clasificó las necesidad en dos grupos: Orden superior y orden inferior Motivantes y no motivantes Básicas y necesarias Realización y no realización.
El programa de pago variable que ‘’ establece los niveles salariales a partir de las destrezas que tienen los empleados o del número de tareas que pueden realizar’’. Pago con base en aptitudes Pago con base en el Mérito. Pago por competencias. Planes de reparto de beneficios.
Qué teoría propone que las recompensas extrínsecas tienden a disminuir el interés intrínseco en una tarea? Teoría de la autoeficacia Teoría de la autodeterminación Teoría de las necesidades de McClelland Teoría del establecimiento de metas.
En la teoría del establecimiento de Metas, ¿ cuál de las siguientes no afecta a la relación entre las metas y el desempeño? Las características de la tarea El tipo de directivo. El compromiso con la meta La cultura nacional.

Denunciar Test

▲