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PSICOLOGIA DEL TRABAJO B
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PSICOLOGIA DEL TRABAJO B Descripción: Septiembre 2014 Autor:
Fecha de Creación: 10/02/2015 Categoría: Otros Número Preguntas: 20 |
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Ante la pregunta de ¿Cuántas personas hacen falta para formar un equipo? en relación a las características de un equipo. Littlepage (1991) observó en relación al número de personas que hacen falta para formar un equipo que en las tareas aditivas: El desempeño crece a medida que el grupo es más grande El desempeño mejora si se consigue que todos los integrantes participen El desempeño siempre disminuye cuando el grupo es más grande. El enfoque de Jubilación como planificación y toma de decisiones subraya Que los trabajadores son quienes eligen disminuir su compromiso psicológico con el trabajo y trasladan esto progresivamente a su conducta abandonando el trabajo Que la decisión de retirarse no es lo más importante sino qu elo son las características del proceso de transición hacia la jubilación No existe un enfoque de jubilación como planificacion y toma de decisiones. En las dos últimas décadas la naturaleza de las tareas y los puestos han sufrido un cambio radical y han pasado de una economía basada en la manufacturación de bienes tangibles Una economía basada en la producción en cadena Una economía basada en conocimiento y los servicios Una economía basada en la destructuración debido a la crisis. Según el modelo de la triada activa de Spence y Robbins el trabajador relajado se correspondería con la siguiente secuencia. Involucración en el trabajo BAJA Compulsión a trabajar ALTA Disfrute con el trabajo BAJO Involucración en el trabajo BAJA Compulsión a trabajar BAJA Disfrute con el trabajo BAJO Involucración en el trabajo BAJA Compulsión a trabajar BAJA Disfrute con el trabajo ALTO. En el estudio de las diferencias individuales entre emprendedores y no emprendedores, las características de personalidad más citadas por diversos autores que constituyen el perfil de una persona emprendedora "tipica" son Motivación de logro. Disposición a asumir riesgos. Locus de control interno y Autoeficacia grupal Motivación de logro. Liderazgo. Locus de control externo e interno y Autoeficacia general Motivación de logro. Liderazgo. Disposicióna asumir riesgos. Locus de control externo e interno. Una de las principales críticas que han recibido las primeras teorías sobre la motivación laboral que consideraban el principal elemento explicativo la satisfacción de las necesidades del empleado ha sido Que está demostrado que las necesidades se van activando de forma progresiva que es difícil predecir conductas de los empleados basándose solo en sus necesidades Su sencillez de aplicación en el ámbito laboral. Uno de los aspectos básicos de las disntintas técnicas de análisis de tareas es que hay ciertas características que son comunes a todo tipo de tareas, una de sus actividades esenciales es Marcar la diferencia entre contexto y habilidades Determinar la característica social fundamental del trabajo. Discriminar entre los distintos estímulos que están presentes en la situación laboral y decidir cual es la respuesta más adecuada entre todas las posibles. Uno de los modelos que tratan de explicar la eficacia grupal es el modelo input-output de Campion, Medsker y Higgs este modelo incluye veintidós variables que se agrupan en diferentes bloques, estos bloques se corresponden con Factores a nivel del entorno. Factores a nivel grupal y Factoresa nivel individual Diseño del trabajo, Interdependencia, Composición, Contexto y Procesos Factores de grupo, procesos estados emergentes y resultados múltiples. Según Alcover (2003) uno de los inconvenientes de trabajar en equipo es: Tienen menor capacidad para procesar la información Sus miembros tienen problemas para comunicarse y coordinarse Los equipos realizan productos o servicios de menos calidad. Dentro de la definición de equipo/grupo de trabajo (Salas, Dickinson, Converse y Tannenbaum, 1992) diga entre cual de las opciones que se presentan a continuación se encuentran características que lo definen: Tiene un carácter individual Los objetivos o metas comunes deben alcanzarse en un plazo indeterminado Sus miembros actúan de forma dinaḿica, interdependiente y adaptativa. ¿Cuándo es conveniente crear un equipo de trabajo? Se necesita una solución rápida Los riesgos de fracaso son elevados y no se desea asumirlos Se asumen los costes y riesgos de los equipos. Teniendo en consideración las relaciones sociales en el trabajo, cuando se produce una interacción, la expectativa o probabilidad subjetiva de que algo ocurra frente a la realidad que se produce en dicha interacción Puede ser mucho más determinante La conducta real que se produce en la interacción es la más determinante Ni la expectativa ni la conducta real influyen en la relación social en el trabajo. ¿Qué constituye la unidad de análisis básica de la actividad laboral? La tarea La ocupación El puesto. La Psicología del Trabajo nació Con una cierta falta de rigor en cuanto a la definición de su objeto y a los términos usados en sus teorías y modelos Con una estructuración positiva del trabajo Solo en una concepción básica sin que pudiera contemplarse su condición aplicada. Los elementos básicos de la organización del trabajo y que son considerados el núcleo de la propia actividad laboral son Liderazgo economia y funciones Tareas , puestos y funciones Dirección, Recursos humanos y tareas. En Europa las etiquetas preferentes que se han dado a la Psicología del trabajo han sido Psicología Diferencial, Psicología Social, Psicologia de los Grupos Psicología Ocupacional, Psicología del Trabajo o Psicología del Trabajo y de las Organizaciones Psicologia Empresarial, Psicología Individual , Psicologia Grupal. Se considera como los dos principales determinantes del envejecimiento de la fuerza de trabajo (Alley y Crimmins, 2007) Los datos poblacionales y el envejecimiento poblacional El envejecimiento poblacional y la participación en el mercado laboral Los datos poblacionales y la participacion en el mercado laboral. El estudio de la conducta emprendedora se caracteriza por Una falta de trabajos descriptivos y parciales, así como de teorías solidas que consoliden los estudios realizados Una gran pluralidad de trabajos descriptivos y parciales, y por la falta de teorías sólidas que consoliden los estudios realizados Amplios intentos en el uso de teorías arraigadas en Psicología que expliquen por qué una persona se arriesga y aventura en crear una nueva empresa. Que una intención emprendedora se desarrolle puede depender de La experiencia vicaria, características y habilidades personales La cultura, el apoyo social o las normas subjetivas La opción a y b son correctas. En el marco de los equipos de trabajo y desde una perspectiva económica, una de las características de los grupos de trabajo es que aumentan costes de producción directos e indirectos Reducen los costes de producción directos e indirectos Aumentan los costes de producción, pero solo los directos. |
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