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Psicología del trabajo. Cuestionario tema 4
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Psicología del trabajo. Cuestionario tema 4 Descripción: Cuestionario contenido capítulo 4 Autor: ED - PSICOLOGIA UNED OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 20/01/2018 Categoría: Otros Número Preguntas: 15 |
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Las principales CRÍTICAS recibidas por el modelo entradas-procesos-salidas (IPO Model:input-processes-output) de rendimiento grupal (Hackman y Morris, 1975), están centradas especialmente en su: Carácter estático Carácter dinámico Tratamiento complejo y multicausal de los procesos de equipo. ¿Cuál de las siguientes es una condición para que los equipos de trabajo alcancen altos niveles de eficacia? Un sistema de recompensas centrado en resultados individuales Un clima caracterizado por un bajo control Un nivel prácticamente nulo de incertidumbre ambiental. La ORIENTACIÓN AL EQUIPO es uno de los factores que permitirían lograr un trabajo en equipo eficaz. Este aspecto hace referencia a: El proceso de solución de problemas que permite el legro de un rendimiento coordinado y adaptativo a través de la definición y consecución de metas La capacidad para tener conciencia del trabajo de los demás miembros mientras se realiza el propio, asegurándose que los procesos y procedimientos son correctos La propensión para coordinar, evaluar y utilizar los apoyos y las aportaciones de tarea de los demás miembros, así como a la receptividad para aceptar retroalimentación de ellos. De acuerdo al Modelo IMOI (input-mediator-output-input), propuesto por Ilgen Hollenbeck, Johnson y Jundt (2005), los estados motivacionales-afectivos son considerados: Entradas Mediadores Resultados. El principal rasgo que define la esencia de un equipo de trabajo es: La interdependencia de los miembros No existe diferenciación en las tareas La independencia de los miembros entre sí al cumplir objetivos. La aplicación de las competencias DE TAREA Requiere interacción interdependiente dentro del equipo No requieren interacción interdependiente dentro del equipo Es menos relevante que la aplicación de las competencias de equipo de cara a conseguir los objetivos. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las DIMENSIONES DE LA POTENCIACIÓN DE EQUIPO? Significatividad Autonomía Equilibrio competencial. Modificar la composición de un equipo puede perjudicar su eficacia: No, puesto que se incorporan nuevos conocimientos que ayudarán a la innovación Sí, pero si los cambios sólo afectan a un número reducido de miembros y se realizan gradualmente, el rendimiento puede mantenerse o incluso mejorar Sí, pero sólo si los cambios se realizan rápidamente, entonces el rendimiento puede mantenerse. En un reciente meta-análisis sobre las relaciones entre el diseño del equipo y su rendimiento (Stewart, 2006) se encontró que el incremento de autonomía junto con la coordinación dentro del equipo se correspondía con: Mayor rendimiento, si bien el tamaño del efecto variaba dependiendo del tipo de tarea Menor rendimiento, si bien el tamaño del efecto variaba dependiendo del tipo de tarea Mayor rendimiento, sin que el tipo de tarea fuera influyente. ¿Cuál de los siguientes aspectos es MENOS susceptibles de provocar conflictos en el equipo? La diversidad en cuanto a etnia y género La diversidad de habilidades y conocimientos relevantes para la tarea La diversidad de características orientadas a las relaciones. Según Tannenbaum, Beard y Salas (1992): Todos los grupos son equipos Todos los equipos son grupos La distinción entre grupos y equipos se debe al tamaño de los mismos, pues los equipos suelen ser mayores que los grupos. La investigación sobre diversidad y fallas en los equipos (Gibson y Vermeulen, 2005) muestra que entre el potencial de falla en un equipo y su rendimiento: Existe una relación lineal positiva Existe una relación curvilínea en forma de U invertida No existe una relación significativa . Entre las razones para la utilización de equipos de trabajo en las organizaciones actuales, NO se encuentra que: Permiten mejorar la calidad de la gestión Incrementan la innovación y la creatividad Se da una reducción de conflictos entre trabajadores. ¿Cuál de los siguientes factores, según Salas, Sims y Burke (2005) NO pertenece al trabajo en equipo? Monitorización mutua del rendimiento Conductas de ayuda o compensatorias Uso de diferentes tecnologías para interactuar o comunicarse. En lo que se refiere al tamaño de los equipos, Wheelan (2009) encontró de manera sistemática que: Los equipos de 11 miembros eran más eficaces que aquellos formados por entre 3 y 6 y que los compuestos por entre 7 y 10 Los grupos de 11 miembros eran más eficaces que los grupos formados por entre 3 y 6 pero menos que los compuestos por entre 7 y 10 El tamaño pequeño es preferible a cualquier otro. |
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