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Psicología del trabajo y de las organizaciones I (parte 3)
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Título del Test:
Psicología del trabajo y de las organizaciones I (parte 3) Descripción: 2022/2023 Autor: A&L OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 19/12/2022 Categoría: Otros Número Preguntas: 16 |
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Respecto a la toma de decisiones es el proceso de seleccionar aquella alternativa que sirva como respuesta adecuada ante un problema determinado la perspectiva subjetiva de toma de decisiones se basa en el procedimiento el enfoque descriptivo trata de averiguar cómo deberíamos hacer para llegar a la mejor solución posible de un problema a y c son correctas. en cuanto a los modelos de toma de decision individual el modelo economicista analiza en base al enfoque prescriptivo y el de racionalidad limitada respecto al descriptivo el modelo economicista usa una racionalidad lógica - subjetiva el modelo de racionalidad limitada contraviene las capacidades humanas ya que no podemos manejar toda la información ni todas las opciones posibles todas son correctas. escoge la correcta los modelos de hombre administrativo son utiles ya que nos dicen como podemos mejorar los errores sistemáticos son sesgos cognitivos la disponibilidad heurísitca consiste en seleccionar la opción más facil entre varias c y b son correctas. escoge la correcta la mayoría de decisiones que tomamos los seres humanos requieren principalmente de alternativas satisfactorias (excepcionalmente optimas) en el modelo de hombre económico, se establece un nivel mínimo de aceptabilidad para todas las alternativas el modelo de racionalidad limitada consiste en como deberíamos tomar las decisiones el modelo de hombre administrativo es visto desde el punto de vista normativo. La toma de decisiones grupal: la de más calidad es la autocrática, ya que es la que menos tiempo lleva la consultiva es aquella en la que todo el grupo interviene en todas las fases del proceso la participativa es la que más tiempo lleva, pero es la que suele generar más alternativas de solución de calidad una ventaja es que los líderes pueden dominar el proceso, lo que hace mucho mas facil la toma de decision final. escoge la correcta es preferible tomar decisiones en grupo siempre que vayamos a necesitar el compromiso de todos ellos en la puesta en practica de la decisión uno de los sesgos de la toma de decisiones grupal es el pensamiento en grupo, que consiste en tomar una decision muy rápida sin generar debate uno de los síntomas de pensamiento de grupo es la presión hacia la conformidad todas son correctas . en cuanto a los sesgos de la toma de decisiones grupal: la ilusión de moralidad es la falsa percepción de que lo que digamos esta bien siempre la ilusión de unanimidad es consecuencia de la autocensura el debate dialéctico tiene 3 partes, pre tesis, tesis y antítesis las formas de prevenir el pensamiento de grupo se hacen después de tomar las decisiones . escoge la correcta la polarización grupal consiste en llegar a decisiones muy rápidas, sin discutir, lo que genera una solución de menor calidad la hipótesis de la influencia informacional es aquella que surge cuando en un grupo estamos sometidos a la mayoría dominante, donde si nuestra opinion es defendida la defendemos con mas fuerza la hipótesis de la influencia normativa intenta atraer la atención de las personas del grupo el Philips 6.6 divide al grupo en grupos de 6 personas, y cada uno tiene 6 minutos para hablar . escoge la correcta todas las definiciones de liderazgo tienen en común la capacidad de influencia normal la capacidad de influencia social de un líder depende en gran parte del puesto que ocupa el líder de rango total es aquel que tiene características diferenciales a nivel de rasgos, de conducta y contextual a y c son correctas . escoge la correcta la limitación del enfoque de rasgos es que no se puede encontrar una conclusión común sobre los rasgos específicos que garanticen la capacidad de liderazgo, aunque hay algunos que incrementan la probabilidad según la universidad de Michigan, el líder puede ser de iniciación a la estructura o de consideración según la universidad de ohio, el. líder centrado en el puesto es aquel que se centra en la correcta realización de la tarea el factor de consideración, es similar al liderazgo de puesto . indica la correcta el liderazgo centrado en el puesto se enfoca en la correcta realización de la tarea el liderazgo centrado en los empleados es similar al factor de iniciación a la estructura de ohio el modelo de Ohio es multidimensional es más importante lo que hace el líder que su conducta en una situación concreta . escoge la correcta en el enfoque situacional s tiene en cuenta el tipo de líder y el tipo de situación los líderes motivados hacia la tarea tienen alta iniciativa los líderes motivados hacia las relaciones interpersonales se preocupan por las relaciones laborales todas son correctas. relaciona: calidad relación líder subordinado poder del puesto estructura de la tarea . escoge la correcta: una puntuación alta en el LPC es un líder orientado hacia la tarea en situaciones extremas funcionan mejor los líderes orientados a la tarea el poder del puesto puede ser bueno o regular el líder transaccional es aquel que consigue que la gente haga cosas por convencimiento . escoge la FALSA la sinergia es el fenómeno por el cual el resultado de trabajar en equipo es superior a la suma de los resultados de sus miembros por separado los equipos de trabajo de alto rendimiento son grupos, y viceversa en un equipo de alto rendimiento la responsabilidad es a la ver individual y colectiva el mejor sistema que se puede hacer es el sistema retributivo mixto, ya que uno individual generaría competitividad y uno grupal dejación de responsabilidad . relaciona grupo equipo. |
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