Test psicología del trabajo t.3

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: PSICOLOGÍA DEL TRABAJO T.3

COMENTARIOS	ESTADÍSTICAS	RÉCORDS

REALIZAR TEST

Título del Test:
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO T.3

Descripción:
Liderazgo y gestión de equipos de trabajo

Autor:

Celeste Elena

OTROS TESTS DEL AUTOR

Fecha de Creación:
25/10/2023

Categoría: Otros

Número Preguntas: 50

COMPARTE EL TEST

COMENTAR

No hay ningún comentario sobre este test.

Temario:

Señale el factor del MLQ-5x que se relaciona con que los líderes son admirados, respetados y obtienen la confianza de los seguidores: influencia idealizada motivación inspiracional estimulación intelectual.
En el ámbito de la Psicología del Trabajo y las Organizaciones, el principio básico de la Psicología de la Gestalt: "El todo es más que la suma de sus partes" se podría aplicar a la sinergia que se produce por la interacción que se da en: el liderazgo transformacional los grupos los equipos de trabajo.
Según la Teoría de la Identidad Social (TIS), la influencia qu ejerce el líder sobre los miembros del grupo se debe al: poder legítimo poder de experto poder de referente.
El trabajo de Garcia-Giu et al. (2016) realizado con unidades operativas del ejercito muestra que: existen correlaciones negativas entre el liderazgo transformacional y la potencia grupal la identificación con el grupo y la cohesión grupal median las relaciones entre el liderazgo y la potencia grupal las dos respuestas son correctas.
Entre la recomendaciones clave (Gibson y Gibbs,2006) para los equipos de trabajo virtuales señalan: aprovechar las posibilidades tecnológicas para monitorizar, analizar, evaluar y comunicar el estado del trabajo los roles deben quedar perfectamente definidos y no experimentar modificaciones contantes. fomentar discusiones psicológicamente seguras que permitan mitigar los conflictos.
El concepto de motivación inspiracional hace referencia a: a los líderes que son admirados y respetados por su colaboradores a los líderes que proporcional significado al trabajo de su colaboradores a los líderes que estimulan a su colaborados a ser innovadores.
Según la Teoría de la Identidad Social (TIS), existen cuatro procesos para aumentar las posibilidades de que los miembros de los grupo prototípicos surjan y sean más eficaces como líderes de dichos grupos y son: el cambio, la atracción social, las oportunidades, la habilidades sociales la influencia, la atracción social consensual, la atribución y la confianza la identificación social, la influencia normativa, la habilidades interpersonales y grupales.
El líder pasivo o evitador se caracteriza porque: suele dejar las cosas como están y solo interviene cuando los problemas se vuelven serios. evita tomar decisiones o verse implicado en los asuntos importantes las dos respuestas son correctas.
Señale las dimensiones del liderazgo transformacional: prototipicidad y promoción, emprendimiento y establecimiento de la identidad recompensa contingente y dirección por excepción activa influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualiza.
¿QUÉ factor de liderazgo hace referencia a las figuras de liderazgo que clarifican las expectativas de su seguidores/as y proporcional reconocimiento cuando se consiguen los objetivos? consideración individualizada recompensa contingente dirección por excepción activa.
Los equipos se pueden distinguir de los grupos por cuatro características principales (West y Lyubovnikova, 2012): Reflexividad, interdependencia de tareas, objetivos compartidos y delimitación. Reflexividad, independencia de tareas, objetivos compartidos y delimitación. Reflexividad, independencia de tareas, objetivos consensuados y delimitación. .
¿En qué condiciones, puede tener efectos positivos sobre la moral y el rendimiento de los empleados en el liderazgo autocrático (De Hoogh et al., 2015)? cuando los miembros del equipo están disconformes con la jerarquía existente y existen luchas de poder dentro del equipo. Cuando los miembros del equipo aceptan la jerarquía existente, puede contribuir a la seguridad psicológica de los empleados Cuando los miembros del equipo aceptan la jerarquía existente y existen luchas de poder dentro del equipo. .
La consideración individualizada es un factor del liderazgo Transformacional. Transaccional. Pasivo/evitador.
Según el estudio reciente del liderazgo desde la perspectiva de la teoría de la identidad social: El liderazgo es considerado un proceso grupal de influencia SOCIAL El apoyo empírico inicial a la importancia de la prototipicidad no ha sido corroborado. Las personas que ejercen el liderazgo prestan atención a las necesidades individuales de logro y crecimiento de los miembros de su equipo actuando como mentores o coaches.
El equilibro entre liderazgo y trabajo en equipo es necesario para garantizar que ambos se realicen no solo en conjunto, sino como simbiosis, ya que inspiran mutuamente para lograr los objetivos organizacionales solo en conjunto para lograr los objetivos organizacionales solo en simbiosis para lograr los objetivos organizacionales.
A partir de la década de 1970 la propuesta de nuevos modelos, como el _______ supone un impulso en la investigación en está área con el desarrollo de CUESTTIONARIOS que facilitan el desarrollo de estudios CUANTITATIVOS en los equipos de trabajo liderazgo ocupacional liderazgo social liderazgo transformacional.
Los nuevos retos han propiciado nuevos estilos de liderazgo, como el liderazgo positivo, en el que se pueden distinguir diferentes líneas, como: liderazgo de servicio, liderazgo de experto y liderazgo auténtico liderazgo de servicio, liderazgo ético y liderazgo auténtico liderazgo de servicio, liderazgo ético y liderazgo social.
hasta los años _____se consideraba que las organizaciones estaban compuestas por personas que desarrollaban individualmente su trabajo, sin reconocer las relaciones interpersonales que entre ellas se establecían. Las organizaciones tienden a engendrar grupos dentro de ellas, tanto formales como informales. 20 30 40.
En los grupos o “pseudoequipos” no hay una comprensión compartida por parte de sus miembros sobre cuáles son sus objetivos y por qué debe esforzarse en trabajar en equipo para alcanzarlos es: Objetivos compartidos. Delimitación Reflexibilidad.
Mientras que en un equipo de trabajo los miembros se identifican con su equipo específico dentro de la organización, los grupos o pseudoequipos son permeables a la incertidumbre sobre quienes son realmente los miembros del equipo es: Interdependencia de las tareas Delimitación. Reflexibilidad.
En las clasificación de los equipos de trabajo la duración puede ser: permanentes y fijos permanentes y temporales alternativos y temporales.
En la clasificación de los equipos de trabajo los tipos de duración permanentes pueden ser. directivos, ejecutivos o de mandos intermedios, de desarrollo o profesionales y laborales directivos, ejecutivos o de mandos intermedios, de desarrollo o profesionales y de negociiación de proyecto, ejecutivos o de mandos intermedios, de desarrollo o profesionales y laborales.
Los equipos de trabajo pueden ser clasificados atendiendo a diferentes criterios (alcover, 2003). Por ejemplo, atendiendo a su AUTONOMÍA pueden ser dirigidos externamente o autodirigidos / autodiseñados. diferenciación vertical diferenciación horizontal.
Los equipos de trabajo pueden ser clasificados atendiendo a diferentes criterios (alcover, 2003). Por ejemplo, atendiendo a una PERSPECTIVA JERÁRQUICA se distingue entre: ad hoc y de proyecto de negociación y de proyecto diferenciación vertical y diferenciación horizontal.
De acuerdo a un criterio funcional, los equipos pueden ser de: negociación, de solución de problemas, o de cambio y desarrollo organizacional. producción, de solución de problemas, o de cambio y desarrollo organizacional. producción, realización , o de cambio y desarrollo organizacional.
Un aspecto esencial para entender la actividad de los equipos de trabajo es el/: aspecto temporal aspecto permanente las dos respuestas son incorrectas.
a través del cual una persona, influencia, motiva, organiza y coordina a un grupo de personas para lograr unas metas colectivas” (Eagly y Antonakis, 2015) poder liderazgo trabajador.
otorgar responsabilidad a los miembros de su equipo, por incrementar su capacidad y sus habilidades para el liderazgo y por ayudar al grupo o equipo de trabajo en los procesos de toma de decisiones (Gastil, 1994). líder autocrático líder democrático líder social.
Se caracteriza por centralizar el poder y la toma de decisiones y por fomentar la existencia de una jerarquía clara dentro del equipo de trabajo (De Hoogh et al., 2015) líder autocrático líder democrático líder social.
Los estudios sobre el liderazgo democrático y autocrático comienzan con los clásicos experimentos llevados a cabo por: De Hoogh et al., 2015 Lewin et al. (1939) Gastil, 1994.
Gastil (1994) por su parte, en un metaanálisis que recoge 23 estudios empíricos con un total de 1013 sujetos, no pudo encontrar diferencias en la productividad de los grupos en función de que el liderazgo ejercido fuera autocrático o democratico.Así mismo, la relación encontrada entre liderazgo democrático y satisfacción: no era elevada pero si uniforme en todos los grupos si era elevada y uniforme en todos los grupos no era elevada ni uniforme en todos los grupos.
El autor que mostró que el liderazgo autocrático puede tener efectos positivos sobre la moral y el rendimiento de los empleados es: Gastil (1994) De Hoggh et al. (2015) Bass (1985).
La perspectiva del liderazgo transformacional fue propuesta por _______y es una de las teorías más utilizadas en los últimos años para explicar el liderazgo. De Hoggh et al. (2015) B. M. Bass (1985) Gastil (1994) .
Bass parte de la idea de dos tipos de liderazgo: el liderazgo ocupacional y el liderazgo transformacional el liderazgo transaccional y el liderazgo ocupacional el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional.
es el que subyace en casi todas las teorías “clásicas” del liderazgo y está basado en el intercambio de recompensas entre líder y seguidores el liderazgo transformacional el liderazgo transaccional liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional .
El liderazgo transformacional y el transaccional se miden a través de: un cuestionario, el MLQ una entrevista, el MLQ ambas son correctas.
las conductas del líder relacionadas con la influencia idealizada y la motivación inspiracional son: contribuyen a fomentar el orgullo de los seguidores por estar asociados con el líder; hacen que los empleados vayan más allá del propio interés en beneficio del grupo; suponen un refuerzo de la identidad colectiva para el logro de las metas las dos respuestas son correctas.
la influencia idealizada y la motivación inspiracional, influirían en ______ a través del desarrollo de una visión compartida inducida por el líder. la cohesión grupal la cohesión individual las dos respuestas son correctas.
Los líderes transformacionales: motivan a sus empleados resaltando los vínculos del empleado con el grupo y aumentando la identidad y la potencia grupales; funcionan también como modelos de rol a los cuales sus seguidores desean emular, consiguiendo así el compromiso y la cooperación con el equipo las dos respuestas son correctas.
En España, el trabajo de García-Guiu et al. (2016), realizado con 51 unidades operativas del ejército (243 soldados), mostró la existencia de correlaciones positivas entre : el liderazgo transacional y la potencia grupal el liderazgo transformacional y la potencia grupal el liderazgo transformacional y la potencia individual.
El estudio del liderazgo desde la perspectiva de la identidad social se apoya en dos teorías: la TIS ( Teoría de la Identidad Social) y la TCY( Teoría de la Categorización del Yo) la MPQ y la TCY la TIS y la PMQ.
La teoría que no sólo en relación con el liderazgo, sino para explicar numerosos fenómenos psicosociales tales como la cohesión grupal o el comportamiento intergrupal es: la TCY la TIS. la MPQ.
______ parte del supuesto de que la pertenencia a un grupo contribuye a la definición del yo. La TIS la TCY ninguna es correcta.
La prototipicidad del miembro de un grupo hace referencia a la medida en que se percibe al individuo como representativo del grupo. a la identidad personal y al yo personal del sujeto, m a a la identidad social y al yo colectivo del sujeto. .
Que los líderes sean representativos, da a estos miembros prototípicos una forma de poder referente basada en el grupo, que los hace más influyentes que los miembros menos prototípicos. unos de los procesos de la TIS: Influencia Atracción social consensual Atribución .
todos los miembros unilateralmente quieren al mismo miembro altamente prototípico, que aparece como el más popular, y, por ello, ha incrementado el estatus y el bienestar social del grupo. Atracción social consensual Atribución La conducta del líder se orienta al grupo.
En las dimensiones del Inventario de Liderazgo de Identidad (ILI), el "ser uno de nosotros" es: prototicipidad de la identidad promoción de la identidad establecimiento de la identidad.
El ILI puede ser útil para evaluar la motivación y la capacidad de las personas que ocupan puestos directivos para promover el liderazgo dentro del programa de desarrollo del liderazgo de las 5R propuesto por Haslam et al. (2017) y basado en: pReparar, Reflexionar, Representar Realizar y Reportar las dos respuestas son correctas.
Desde la TIS, la resistencia al cambio está relacionada con el _____________es decir, el sentido de que las características de la identidad el grupo sean preservadas. sentido de continuidad de la identidad emprendedores de la identidad establecimiento de la identidad.
A los líderes que actúan como agentes de cambio también se les denomina: emprendedores de la identidad sentido de continuidad de la identidad establecimiento de la identidad.

Denunciar Test

▲