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Psicología del trabajo tema 10
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Psicología del trabajo tema 10 Descripción: Psicología del trabajo tema 10 Autor:
Fecha de Creación: 27/10/2016 Categoría: Otros Número Preguntas: 43 |
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La productividad se puede considerar un reto es el ratio generado por las entradas y salidas en un proceso productivo ambas son correctas. El trabajador de la sociedad del conocimiento se caracteriza por.. se guía por objetivos en lugar de dirigirse por tareas; el resultado de su trabajo es principalmente intangible las fuentes de trabajo están claramente definidas que obliga a carecer de un alto grado de decisión discrecional en la tarea. El trabajador de la sociedad del conocimiento sabe qué es lo que tiene que conseguir pero no tiene cerrado el cómo hacerlo sabe de qué herramientas dispone para la tarea, pero ésta, en ocasiones, está poco definida. Las TIC (Tecnologías de la Información y comunicación): son tecnologías creadas con el objetivo de ayudar al trabajador de la sociedad del conocimiento lejos de ayudar al trabajador de la sociedad del conocimiento, les hacen profesionales más improductivos ambas son correctas. El gasto en ordenadores personales, software para la productividad, sistemas de gestión del conocimiento..etc han supuesto un avance no ha supuesto un avance en la productividad para el trabajador de la sociedad del conocimiento. El modelo CUBOT (Conocimiento, Ubicuidad y Bits en la Organización del Trabajo) Caracteriza el perfil del trabajador del conocimiento Sirve para evaluar y modificar la productividad tomando como medida la hora de trabajo. El modelo CUBOT (Conocimiento, Ubicuidad y Bits en la Organización del Trabajo) consta de varias fases vamos a relacionar: Primer nivel Tercer nivel Segundo nivel. El modelo CUBOT (Conocimiento, Ubicuidad y Bits en la Organización del Trabajo) tiene 3 fases, la primera fase es..: Nivel de conocimiento de la tarea "C" Nivel de desmaterialización de la tarea "B" Nivel de flexibilidad en tiempo y ubicación para la realización de la tarea "U". La combinación de los 3 niveles (C; B; y U) del modelo CUBOT, refleja la opción de diferentes escenarios de puestos de trabajo, señale la correcta B (C=U=0)= Teleoperadora de un Call-Center (tarea en proceso productivo fijo) C+U+B= Directivo de empresa (creatividad flexible en proceso del conocimiento) U (B=C=0)= Repartidor de butano (tarea en proceso productivo móvil todas son correctas. La combinación de los 3 niveles (C; B; y U) del modelo CUBOT, refleja la opción de diferentes escenarios de puestos de trabajo, señale la correcta C (B=U=0)= Médico que pasa consulta (conocimiento en proceso productivo fijo) B+C (C=0)= Director de un colegio (creatividad en proceso de conocimiento V+U (C=0)= Televendedor de productos básicos (proceso del conocimiento) C+U (B=0)= Ingeniero de soporte de sistemas en el cliente (creatividad flexible) todas son correctas. ¿Cuáles suelen ser las dificultades básicas para el control de la productividad? la sobrecarga de la información y la dispersión de la atención, especialmente en puestos directivos la indefinición de la tarea y los escasos recursos disponibles, especialmente en puestos no directivos. Los estudios demuestran que.. la creatividad es mayor si se focaliza en una única actividad la sobrecarga de información disminuye la satisfacción laboral y perjudica las relaciones personales ambas son correctas. La multitarea se caracteriza por.. generar ansiedad y ser adictiva generar ansiedad y afectar principalmente a los puestos directivos. El eustrés se define como.. el resultado constructivo y saludable a eventos estresantes y su respuesta la respuesta psicológica positiva a un estresador reflejado en la presencia de estados psicológicos positivos ambas son correctas. El CHF (Challenge Hindrance Framework) marca 2 líneas de investigación de estrés positivo. En uno se promueven las actitudes positivas, y en otro los resultados organizativos deseables Una línea señala el carácter positivo del estrés, y el otro se centra en los rasgos negativos que produce. El HSM (Holistic Stress Model) va un poco más allá que el CHF (Challenge Hidrance Framework), y proponen 5 indicadores del eustres, señala la correcta esperanza; afecto positivo; vigor; relevancia; y gestionabilidad afecto positivo; competencia; apoyo del supervisor; creatividad; recursos. Indica un compromiso placentero con el trabajo y sentimientos de entusiasmo, atención y actividad afecto positivo vigor. El HSM (Holistic Stress Model) va un poco más allá que el CHF (Challenge Hidrance Framework), y proponen 5 indicadores del eustress, relaciónalos con lo que suponen, es fácil Esperanza Afecto positivo Vigor Relevancia Gestionabilidad. Las 4 dimensiones en las que el eustress puede actuar para conseguir el "Flow" en el trabajo serían: la carga y el ritmo del trabajo y la complejidad y responsabilidad de la tarea las multitareas, la sobre carga de trabajo y la complejidad, y las exigencias de la tarea. La relación entre trabajador y productividad se operativiza mediante 5 estructuras organizativas básicas: "el núcleo de las operaciones; el ápice estratégico; la línea media; la tecnoestructura; y el "Staff" de apoyo. verdadero falso. La relación entre trabajador y productividad se operativiza mediante 5 estructuras organizativas básicas, en esta línea se explica el "núcleo de las operaciones" en base a - los operarios que realizan el Trabajo fundamental de la organización - los directivos, que junto con su staff personal se ocupan de que la organización cumpla con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización. La relación entre trabajador y productividad se operativiza mediante 5 estructuras organizativas básicas: "el núcleo de las operaciones; el ápice estratégico; la línea media; la tecnoestructura; y el "Staff" de apoyo. Por "tecnoestructura" se comprende - donde los analistas realizan su labor de normalización del trabajo ajeno aplicando también sus técnicas analíticas a fin de facilitar la adaptación de la organización a su entorno - la función de respaldar el funcionamiento del núcleo de operaciones por vía indirecta, es decir, aparte del flujo fundamental del trabajo operativo a través de unidades especializadas. Trabajar en red supone.. estructuras planas y comunicación fluida equipos generales que complementan los conocimientos y un liderazgo basando en el conocimiento ambas son correctas. Adhocracia, quiere decir: "para un fin determinado" es un término referido a la burocracia, en este caso, apoyándola ambas son falsas. ¿Cuáles son las características de una estructura basada en la adhocracia? su escasa complejidad, formalismo y centralismo su escasa generalidad, su rutina marcada y responsabilidad compartida. Las "estructuras organizativas orgánicas" o "redes neuronales" son términos menos académicos para nombrar.. las tradicionales estructuras organizativas basadas en la burocrácia las estructuras adhócratas. La tendencia general de las empresas suele ser.. nacer como estructuras burócratas y evolucionar hacia una estructura adhócrata profesional o maquinal nacer como estructuras adhócratas y evolucionar hacia una estructura burócrata profesional o maquinal. Alice Lam indica que la innovación es una fuente de crecimiento y un factor determinante para la ventaja competitiva de numerosas organizaciones verdadero falso ya que Alice Lam se dedicó al estudio de las estructuras organizacionales tradicionales. Alice Lam enumeró 3 corrientes sobre el diseño organizacional: - La 1ª centrada en el nexo entre las formas estructurales y la tendencia de una organización a innovar; la 2ª referida a las bases cognitivas de la innovación organizacional; la 3ª dedicado al cambio y adaptación y a los procesos que subyacen tras la creación de las nuevas formas ornganizacionales - La 1ª centrada en los costes y beneficios en las empresas innovadoras; la 2ª referida a las tendencias evolutivas dentro de la orgnanización; la 3ª dedicado al cambio y adaptación y a los procesos que subyacen tras la creación de las nuevas formas organizacionales. Alice Lam propone 2 modelos alternativos y polares de organizaciones de aprendizaje: "la forma j" y "la adhocracia", relaciona Forma J Adhocracia. Robert Gordon señala que el descenso en la productividad en las últimas décadas.. es un producto de la crisis es una tendencia a largo plazo. Una empresa que es capaz de explotar las competencias ya existentes y a la vez explorar las nuevas posibilidades, es decir, que compite en mercados maduros y en mercados emergentes, sería un ejemplo de..: organización ambidextra organización ambidiestra ambas son falsas. Las organizaciones abidextras.. señale la correcta combinan modelos donde prima la estabilidad y el control para garantizar la eficiencia a LARGO plazo, y asumen riesgos para generar innovación a CORTO plazo combinan modelos donde prima la estabilidad y el control para garantizar la eficiencia a CORTO plazo, y asumen riesgos para generar innovación a LARGO plazo. Desde el líder carismático se asume que los líderes difieren de unos a otros. Surge entonces la "Escala del Líder Carismátic" que evalúa.. la reverencia, la confianza, la satisfacción con el líder, la identidad colectiva, el manejo del grupo y el empoderamiento la responsabilidad compartida, la complementariedad, la comunicación fluida, etc.. Desde el líder transaccional, el liderazgo es conceptualizado como un COMPORTAMIENTO verdadero falso. ¿Cuál es el instrumento más conocido y riguroso utilizado para diferenciar el liderazgo transaccional del transformacional? El cuestionario multifactorial del liderazgo La escala del líder carismático ambas son correctas. El OCAI (Organizational culture assassment instrument) señala que hay 4 tipos de culturas organizativas, relaciona cada una de ellas con sus características Cultura de clan Cultura adhocrática Cultura de mercado Cultura jerárquica. El OCAI (Organizational culture assassment instrument) señala que hay 4 tipos de culturas organizativas, ¿cuál define el éxito en función de la cuota de mercado y la penetración? la cultura de mercado la cultura de clan la cultura jerárquica. El OCAI (Organizational culture assassment instrument) señala que hay 4 tipos de culturas organizativas, ¿en cuál se potencia la iniciativa individual y la libertad? en la cultura de clan en la cultura adhocrática. El OCAI (Organizational culture assassment instrument) señala que hay 4 tipos de culturas organizativas, ¿cual define el éxito en términos de sensibilidad hacia los clientes y de preocupación por las personas? la cultura adhocrática la cultura de clan la cultura jerárquica. El OCAI (Organizational culture assassment instrument) señala que hay 4 tipos de culturas organizativas, ¿cuál sería la cultura opuesta a la cultura adhocrática? la cultura de mercado la cultura jerárquica la cultura de clan. En cuanto a los elementos en el equipo, hay 4 elementos importantes, señala cuales son: compromiso responsable, dinamismo alegre, multiculturalidad abierta, y estructuración experta compromiso dinámico, trabajadores responsables, transculturalidad, y estructuración innovadora. Respecto a los elementos en la organización, señala los elementos con sus explicaciones Poderío organizativo Desarrollo meritocrático Gente buena Tiranía amable. |
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