PTD 2

Las decisiones de las fuerzas armadas .......................para ........................ que es el bien y que involucra a toda la sociedad, estas son tan importantes que hacen que las Fuerzas Armadas tengan su peso dentro de la vida de la Patria y el Estado. contribuyen a la política / alcanzar el recto orden hacia la paz. las politicas / el Estado.

La teoría de la decisión. abarca la utilización de herramientas matemáticas para poder determinar los mejores (modos de acción) soluciones. Es una herramienta eficaz.

DECIDIR IMPLICA: seleccionar en una lista finita de cursos de acción posibles (modos de acción). OBSERVAR. NINGUNO.

Clasificación de los procesos de decisión: 1 El ambiente es de certidumbre. 2 El ambiente de riesgo. 3 El ambiente es de incertidumbre. TODAS.

Los procesos de decisión se clasifican de acuerdo ..................................... que a su vez, no son controladas por el decisor y que pueden tener influencia sobre el resultado final. Según el grado de conocimiento que se tenga sobre los estados de la naturaleza. Según el ambiente operacional.

cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada acción conduce invariablemente a un resultado bien definido. 1 El ambiente es de certidumbre. 2 El ambiente de riesgo. 3 El ambiente es de incertidumbre. TODAS.

cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que puede asignarse una distribución de probabilidad conocida. 1 El ambiente es de certidumbre. 2 El ambiente de riesgo. 3 El ambiente es de incertidumbre. TODAS.

cuando cada decisión puede dar lugar a una serie de consecuencias a las que no puede asignarse una distribución de probabilidad, bien porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella. 1 El ambiente es de certidumbre. 2 El ambiente de riesgo. 3 El ambiente es de incertidumbre. TODAS.

En todo problema de decisión pueden distinguirse una serie de elementos característicos: (Elementos de un problema de decisión). 1 El decisor. 2 Las alternativas o acciones. 3 Los posibles estados de la naturaleza. 4 Las consecuencias o resultados. 5 La regla de decisión o criterio,. TODAS.

es la especificación de un procedimiento para identificar la mejor alternativa en un problema de decisión. 1 El decisor. 2 Las alternativas o acciones. 3 Los posibles estados de la naturaleza. 4 Las consecuencias o resultados. 5 La regla de decisión o criterio,. TODAS.

se obtienen al seleccionar las diferentes alternativas bajo cada uno de los posibles estados de la naturaleza. 1 El decisor. 2 Las alternativas o acciones. 3 Los posibles estados de la naturaleza. 4 Las consecuencias o resultados. 5 La regla de decisión o criterio,. TODAS.

término mediante el cual se designan a todos aquellos eventos futuros que escapan al control del decisor y que influyen en el proceso. 1 El decisor. 2 Las alternativas o acciones. 3 Los posibles estados de la naturaleza. 4 Las consecuencias o resultados. 5 La regla de decisión o criterio,. TODAS.

son las diferentes formas de actuar posibles, de entre las cuales se seleccionará una. Deben ser excluyentes entre sí. 1 El decisor. 2 Las alternativas o acciones. 3 Los posibles estados de la naturaleza. 4 Las consecuencias o resultados. 5 La regla de decisión o criterio,. TODAS.

encargado de realizar la elección de la mejor forma de actuar de acuerdo con sus intereses. 1 El decisor. 2 Las alternativas o acciones. 3 Los posibles estados de la naturaleza. 4 Las consecuencias o resultados. 5 La regla de decisión o criterio,. TODAS.

Muchos procesos de toma de decisiones pueden ser tratados por medio de tablas de decisión, en las que se representan los elementos característicos. 1 Los diferentes estados que puede presentar la naturaleza: e1. 2 Las acciones o alternativas entre las que seleccionará el decisor: a1. 3 Las consecuencias o resultados de cada alternativa y por cada estado. TODAS.

Condicionantes de la toma de decisión. 1 Estado de conocimiento de los futuros estados de naturaleza (Certeza-Incertidumbre-Ignorancia ). 2 Interrelación con otras decisiones (Terminales o estáticas/Secuenciales o dinámicas). 3 Naturaleza del oponente (No inteligente/Inteligente). Todas.

Dificultades para la toma de decisión. Relativas al responsable de la decisión. Relativas a la organización. Relativas a la complejidad de la situación decisoria. TODAS.

• Valores y ética. • Metas personales (¿Coinciden con las de la organización?) • Actitud hacia el riesgo. • Nivel de conocimientos o creencias sobre la situación. • Preferencias. Relativas al responsable de la decisión. Relativas a la organización. Relativas a la complejidad de la situación decisoria. TODAS.

• Capacidad del personal • Magnitud y calidad de los recursos disponibles (Información). Relativas al responsable de la decisión. Relativas a la organización. Relativas a la complejidad de la situación decisoria. TODAS.

• Cantidad de objetivos a lograr. • Número de alternativas disponibles. • Cantidad de eventos que pueden caracterizar un escenario. • Tipo de consecuencias de la interacción de alternativa – escenario. Relativas al responsable de la decisión. Relativas a la organización. Relativas a la complejidad de la situación decisoria. TODAS.

Beneficios del enfoque científico de toma de decisión. 1 Proporciona herramientas para analizar situaciones en forma consistente. 2 El proceso formal de toma decisión tiende a perfeccionar el proceso intuitivo. 3 Permite lograr un conocimiento más completo y riguroso de la situación que se enfrenta. 4 La formalización y cuantificación de un problema facilita el proceso de comunicación. (Se puede hacer converger preferencias y niveles de información). 5 El proceso formal permite mantener registros que luego pueden auditarse y servir dereferencia para perfeccionar la toma de decisión. TODAS.

Limitaciones del enfoque científico de toma de decisión. Efecto de la incertidumbre sobre el futuro. Limitación en la información proporcionada (no importa que tan sofisticado sea el método). Se deben utilizar modelos (abstracciones limitadas de la realidad). El proceso de construcción de modelos implica la subjetividad del decisor. TODAS.

• Una decisión racionalmente bien tomada no conduce necesariamente al éxito. • Una decisión mal tomada no conduce necesariamente al fracaso. Efecto de la incertidumbre sobre el futuro. Limitación en la información proporcionada (no importa que tan sofisticado sea el método). Se deben utilizar modelos (abstracciones limitadas de la realidad). El proceso de construcción de modelos implica la subjetividad del decisor.

Pasos para la toma de decisión. Paso 1. Paso 2. Paso 3. Paso 4. Paso 5. Paso 6. Paso 7. Paso 8. TODAS.

DECISIÓN BAJO CERTIDUMBRE. El verdadero Estado de Naturaleza es conocido por el Decisor antes de realizar su elección. El Decisor conoce cuales son los posibles Estados de la Naturaleza, pero no sabe cual de ellos sucederá y no puede cuantificar esa incertidumbre (falta información probabilística). se caracterizan porque puede asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza.

DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE. El verdadero Estado de Naturaleza es conocido por el Decisor antes de realizar su elección. El Decisor conoce cuales son los posibles Estados de la Naturaleza, pero no sabe cual de ellos sucederá y no puede cuantificar esa incertidumbre (falta información probabilística). se caracterizan porque puede asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza.

DECISIÓN BAJO RIESGO. El verdadero Estado de Naturaleza es conocido por el Decisor antes de realizar su elección. El Decisor conoce cuales son los posibles Estados de la Naturaleza, pero no sabe cual de ellos sucederá y no puede cuantificar esa incertidumbre (falta información probabilística). Se puede asociar una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza (son conocidas o pueden ser estimadas).

CRITERIOS DE DECISIÓN BAJO INCERTIDUMBRE. 1 CRITERIO DE WALD ó MAXIMIN. 2 CRITERIO DE MAXIMAX. 3 CRITERIO DE HURWICZ. 4 CRITERIO DE LAPLACE. 5 CRITERIO DE SAVAGE. TODAS.

Hipótesis pesimista. Espera lo peor. Elige la mejor opción dentro de las peores. Brinda el mayor nivel de seguridad posible, al razonar sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor. CRITERIO DE WALD ó MAXIMIN. CRITERIO DE MAXIMAX. CRITERIO DE HURWICZ. CRITERIO DE LAPLACE. CRITERIO DE SAVAGE. TODAS.

Hipótesis optimista. Elección de la alternativa mas favorable, al supone que la naturaleza estará de su lado. CRITERIO DE WALD ó MAXIMIN. CRITERIO DE MAXIMAX. CRITERIO DE HURWICZ. CRITERIO DE LAPLACE. CRITERIO DE SAVAGE. TODAS.

Es un criterio intermedio entre Wald y MAXIMAX, donde el decisor debe ordenar las alternativas de acuerdo a una media entre seguridad y optimismo, basándose en su experiencia y conocimiento. PASOS: Seleccionar para cada MA valores máximos y mínimos. Determinar α según experiencia u orientación del Cte. Aplicar formula para valores de Hurwicz. CRITERIO DE WALD ó MAXIMIN. CRITERIO DE MAXIMAX. CRITERIO DE HURWICZ. CRITERIO DE LAPLACE. CRITERIO DE SAVAGE. TODAS.

Basado en que el resultado de una alternativa solo debería ser comparado con los resultados de las demás alternativas bajo el mismo estado de naturaleza . Savage define el concepto de PERDIDA RELATIVA O DE OPORTUNIDAD, que esta asociada a la diferencia entre el mejor resultado de las alternativas bajo un estado y el resultado de la alternativa analizada bajo ese estado. Savage propone seleccionar la alternativa que proporcione la menor de las mayores perdidas relativas. CRITERIO DE WALD ó MAXIMIN. CRITERIO DE MAXIMAX. CRITERIO DE HURWICZ. CRITERIO DE LAPLACE. CRITERIO DE SAVAGE. TODAS.

Es la suma de los productos del resultado de cada alternativa por la probabilidad de ocurrencia de cada estado (Laplace, pero sin igualdad de probabilidad para cada estado). El valor esperado. El valor agregado. incertidumbre. TODAS.