PTRRHH - Tema 6 - UJA

Si necesito contratar a 62 administrativos/as. ¿a cuántos candidatos debo reclutar?. 1.620. 1.488. 1.320.

En una entrevista de selección de personal, la mejor respuesta a la pregunta: ¿está usted en otros procesos de selección? es: No, para no causar una impresión negativa al seleccionador. Sí, sin entrar en detalles de los otros procesos en los que eres aspirante. Sí, explicando los detalles de los otros procesos en los que eres aspirante.

¿Qué fuentes de reclutamiento utilizarías en la selección para un puesto directivo en el que se necesita creatividad e innovación?. Fuentes internas. Fuentes externas. Bases de datos de la empresa.

¿Qué pruebas utilizaría para seleccionar a un vendedor?. Centros de evaluación. Muestras de trabajo. Pruebas de personalidad.

¿A quién seleccionarías para un puesto de directivo?. Al candidato con más CI. Al candidato con más flexibilidad para adaptarse a los cambios. Al candidato con mejor expediente académico.

Ventajas de las fuentes de reclutamiento internas: Requieren la misma formación que un empleado reclutado de manera externa ya que el puesto que cubrirá será nuevo independientemente de si trabaja en esa empresa o no. Más comprometidos con la empresa. Acceder a un sinfín de candidatos interesantes que pueden aportar nuevas ideas y visiones a la empresa. Contar con una mayor diversidad y pluralidad en el equipo.

Conceptos básicos de la aplicación de pruebas. Confiabilidad. Validez.

Pruebas de habilidades cognitivas. Pruebas de inteligencia. Razonamientos inductivo y deductivo. Comprensión verbal. La destreza digital. Tiempo de reacción. La fortaleza estática.

¿Qué término describe el proceso de decidir qué puestos cubrirá una empresa y cómo lo hará?. Selección de personal. Reclutamiento eficaz. Planeación de personal. Evaluación de candidatos.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja del reclutamiento interno?. Los empleados requieren más formación que los externos. El ánimo de los empleados puede mejorar al ver los ascensos como recompensas. Los empleados que no obtienen los puestos pueden sentirse descontentos. Fomenta la competitividad y la envidia.

¿Cuál de los siguientes métodos de reclutamiento es más adecuado para atraer candidatos ejecutivos?. Anuncios en diarios. Ferias de empleo. Agencias de empleo públicas. Headhunters.

¿Cuál es uno de los aspectos fundamentales del reclutamiento de empleados?. Atraer a un número insuficiente de candidatos. Evitar el uso de pruebas y exámenes médicos. Identificación y atracción de candidatos altamente calificados. Contratar a empleados solo de fuentes internas.

¿Cuál es una de las desventajas del reclutamiento interno?. Los empleados internos siempre requieren más formación. Puede generar descontento entre los empleados que no obtienen el puesto. No hay conocimiento de las debilidades y fortalezas de los candidatos internos. Aumenta la rotación de personal.

¿Cuál es una característica de la recontratación de empleados?. Siempre trae actitudes positivas de los empleados recontratados. No es necesario proporcionarles formación adicional. Puede indicar que la mejor forma de avanzar es saliendo de la organización. Reduce la competitividad interna.

¿Cuál es el primer paso en el proceso de reclutamiento y selección de personal?. Pedir a los aspirantes que llenen formularios de solicitud. Usar herramientas de selección como pruebas y exámenes médicos. Integrar una reserva de candidatos. Decidir cuáles puestos cubrirá.

¿Qué implica el aspecto de "Atracción del talento" en el reclutamiento eficaz?. Atraer un número suficiente de candidatos. Encontrar y atraer candidatos altamente calificados. Planificar cuándo y cómo se hará el reclutamiento. Preseleccionar empleados durante la primera entrevista.

¿Cuál es una ventaja de las fuentes internas de reclutamiento?. Conocer debilidades y fortalezas de los candidatos. Menor compromiso con la empresa. Necesidad de más formación que los externos. Reducción del ánimo de los empleados.

¿Qué es una "pirámide del rendimiento del reclutamiento"?. Una estrategia para medir la eficacia del reclutamiento. Una guía para construir anuncios de trabajo. Una herramienta para calcular el número de aspirantes necesarios para contratar nuevos empleados. Un método para preseleccionar empleados durante la entrevista inicial.

¿Qué es la "validez de criterio" en la aplicación de pruebas de selección?. Una medida de la consistencia de la prueba. Una forma de estimar la confiabilidad interna de la prueba. La capacidad de una prueba para medir lo que se quiere medir. Probar que quienes obtienen buena calificación en la prueba también realizarán bien el trabajo.

¿Cuál es una de las desventajas del método de recontratación de empleados?. Regresan con una actitud positiva, pues vuelven a un empleo que ya conocen. Regresan con una actitud poco positiva. Requieren una formación extensa al reingresar. Es difícil conocer sus debilidades y fortalezas.

Ordena las fases del proceso de selección y reclutamiento, de tal forma que quede así: 1 ____ 2____ 3___ 4____. 5 3 Planeación_y_predicción_del_empleo 2 Entrevistas_a_los_candidatos_para_tomar_la_última_decisión 4 1 Rellan_formularios_de_solicitud_de_empleo Reclutamiento:_integrar_nueva_reserva_de_candidatos Uso_de_herramientas_de_selección_para_descartar_aspirantes.