PTRRHH - Tema 2 - UJA

*¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la motivación laboral es correcta?. Se trata de un estado afectivo-cognitivo y persistente relacionado con el trabajo. Se dirige a satisfacer las necesidades de nivel superior de los trabajadores. Aumenta la autoconfianza y la autoeficacia de los trabajadores. Es un comportamiento dirigido a la consecución de objetivos.

*La teoría de reducción del impulso desarrollada por Hull (1951): Afirma que las necesidades de una persona motivan o impulsan su conducta. Se basa en el principio de que el comportamiento de un individuo es función de sus consecuencias. Conecta con la teoría de los dos factores de Herzberg. El refuerzo positivo y negativo se puede utilizar para aumentar el comportamiento deseado.

*Según la teoría de las necesidades de Maslow, el comportamiento de las personas estará controlado en todo momento por: El nivel de necesidades más bajo satisfecho. El nivel de necesidades más básico. El nivel de necesidades más bajo sin satisfacer. El nivel de necesidades más alto satisfecho.

*¿Cuál de las siguientes teorías motivacionales toma como referencia McGregor para elaborar su teoría Y?. Teoría jerárquica de Maslow. Teoría de McClelland. Teoría de la equidad de Adams. Teoría bifactorial de Herzberg.

*La teoría de necesidades de McClelland afirma que: La orientación motivacional del individuo puede estar caracterizada por una combinación de varias necesidades o de una sola. Entre las necesidades de logro, poder y afiliación existe una alta dependencia determinada por el entorno. Debido a sus habilidades sociales, las personas con alta necesidad de afiliación son muy eficaces en puestos de trabajo en los que tienen que asignar recursos escasos que pueden generar conflictos. Las personas con alta necesidad de logro prefieren tareas con un alto grado de riesgo.

*Según la teoría de los dos factores de Herzberg, la motivación intrínseca: Tiene una orientación expresiva. Es lo contrario de la motivación extrínseca. Tiene una orientación instrumental. Ninguna es correcta.

*Según la teoría de la autodeterminación de Deci y Ryan (1985): La motivación laboral depende de disposiciones biológicas, por lo que el contexto laboral es irrelevante. Cuando una persona está motivada intrínsecamente, actúa por las recompensas externas. La conducta autodeterminada es el prototipo de conducta regulada por la motivación intrínseca. La teoría de la integración organísmica permite explicar la motivación intrínseca en función de los factores del entorno.

*Marta es enfermera en una sala de pediatría, y últimamente anda poco motivada porque la supervisora ha puesto a su compañera María más mañanas en el turno de trabajo que a ella. Teniendo en cuenta que ambas tienen la misma categoría y funciones, y que se prefiere trabajar de mañanas, ¿qué teoría sobre la motivación explicaría el comportamiento de Marta?. Teoría bifactorial de Herzberg. Teoría de la equidad. Teoría del equilibrio. Teoría de Alderfer.

*¿Qué teoría de la motivación nos explicaría que la gran mayoría de los/las estudiantes de psicología no se presentaran a un casting para grabar un disco de ópera aun sabiendo que pagan 60.000 euros a la persona seleccionada?. La teoría de la equidad de Adams. La teoría de valencias y expectativas de Vroom. La teoría de necesidades de Maslow. La teoría bifactorial de Herzberg.

*Según la teoría del establecimiento de metas de Locke: Los objetivos fáciles conducen a mejores resultados en la ejecución que los objetivos difíciles, aunque estos últimos sean aceptados por los trabajadores. Los objetivos difíciles, si son asumidos, conducen a mejores resultados en la ejecución que los objetivos fáciles. La especialidad o concreción de los objetivos es irrelevante para el rendimiento. No existe relación entre tiempo y consecución de objetivos, pues lo importante es la retroinformación sobre el logro conseguido.

Desde la perspectiva interaccionista se explica el comportamiento en el trabajo teniendo en cuenta: La relación interdependiente entre persona, conducta y ambiente objetivo. La relación independiente entre persona, conducta y ambiente objetivo. La relación interdependiente entre persona, conducta y ambiente subjetivo.

¿Cómo deben ser los objetivos de la organización?. Específicos, conocidos por todos y con niveles mínimos de logro. Generales, conocidos por los directivos y con guías de comportamiento. Estructurados, coordinados y con roles diferenciados.

De acuerdo con Maslow, podemos afirmar aque: Cuando se satisfacen las necesidades básicas, se activan las necesidades superiores. Mientras más se satisfacen las necesidades superiores, más motivan. Ambas son correctas.

¿Qué necesidades indican madurez psicológica?. Necesidades de afiliación y necesidades socio-afectivas. Necesidades de logro y necesidades autorrealización. Necesidad de poder y necesidad de prestigio.

¿Cuál es la necesidad de conocer el entorno y conseguir de él todo lo que se necesita?. Necesidad de autorrealización. Necesidad de poder. Ninguna es correcta.

De acuerdo con Porter y Lawler: Si el empleado recibe recompensas por su trabajo, estará satsifecho. La relación entre las recompensas recibidas y el nivel de satisfacción experimentado depende de la valoración que haga el empleado de dichas recompensas. Si el empleado se esfuerza mucho, su rendimiento es adecuado y recibe una recompensa con una valencia negativa, estará satisfecho.

Señala la alternativa correcta: Las personas tienen expectativas diferentes sobre su trabajo y las recompensas que ofrezca la empresa tendrán valencias diferentes para ellas. La motivación surge a partir de un sentimiento de insatisfacción combinado con la expectativa de conseguir la recompensa con una valencia alta negativa. Ambas son correctas.

Si la empresa brinda a sus empleados oportunidades de aprendizaje está utilizando: Una estrategia para promover la motivación y el rendimiento. Una estrategia para prevenir el estrés y el bajo rendimiento. Una estrategia para potenciar el significado psicológico positivo del trabajo.

De acuerdo con McGregor, ¿cuál es el estilo de liderazgo más adecuado?. El estilo X. El estilo Y. El estilo X e Y, ello dependerá de las circunstancias.

Cuando una persona ayuda a un compañero en un accidente laboral arriesgando su propia vida: no existe motivación intrínseca. se trata de regulación externa. la conducta estaría motivada de manera extrínseca por la introyección. la conducta estaría motivada por la identificación.

Cuando una persona ayuda a un compañero en un accidente laboral arriesgando su propia vida, para que le den una recompensa económica: se trata de una conducta motivada por la integración. la conducta estaría motivada por la identificación. se trata de regulación externa. no existe motivación extrínseca.

Cuando una persona ayuda a un compañero en un accidente laboral arriesgando su propia vida, para que no le recriminen no haber hecho nada y no sentirse culpable por no haber hecho nada: no existe motivación intrínseca. la conducta estaría motivada de manera extrínseca por la introyección. se trata de una conducta motivada por la integración. la conducta estaría motivada por la identificación.

Cuando una persona ayuda a un compañero en un accidente laboral arriesgando su propia vida de manera prosocial no altruista: no existe motivación intrínseca. se trata de regulación externa. la conducta estaría motivada por la identificación. se trata de una conducta motivada por la integración.

Cuando una persona ayuda a un compañero en un accidente laboral arriesgando su propia vida, llevado por su sistema de valores sociales: se trata de una conducta motivada por la integración. se trata de regulación externa. la conducta estaría motivada de manera extrínseca por la introyección. la conducta estaría motivada por la identificación.

Si una trabajadora percibe que la promoción en su empresa se basa en el rendimiento: la expectativa tendrá un valor alto. la valencia tendrá un valor bajo. la instrumentalidad tendrá un valor alto. la expectativa tendrá un valor bajo.

Teoría de expectativa-valencia de Vroom (1964): Expectativa. Instrumentalidad. Valencia.

según la teoría de los dos factores de Herzberg ¿cuáles son necesidades motivacionales y cuáles de higiene?. Necesidades motivacionales. Necesidades de higiene.

¿A qué teoría se ajusta el siguiente ejemplo? "Si un trabajador no obtiene apoyo social o reconocimiento en el trabajo puede optar por solicitar una mejora salarial como compensación por no satisfacer las otras necesidades.". Teoría de las necesidades de Maslow. Teoría de necesidades ERG de Alderfer. Teoría de necesidades de McClelland.

Felicitar a un subordinado cuando llega puntual al trabajo aumentará la probabilidad de que vuelva a ser puntual, o darle un plus salarial cuando hace un trabajo excelente: Refuerzo positivo. Refuerzo negativo. Castigo positivo. Castigo negativo.

Si un trabajador debe recorrer de casa al trabajo todos los días por carretera una distancia importante, lo que además le dificulta conciliar el trabajo con la actividad familiar, facilitarle el teletrabajo y evitar desplazamientos, si el trabajador lo desea; fomentará que se implique más y mejore su eficacia laboral: Refuerzo positivo. Refuerzo negativo. Castigo positivo. Castigo negativo.

Si una persona recibe una amonestación verbal o escrita estará recibiendo: Refuerzo negativo. Castigo positivo. Extinción. Castigo negativo.

Quitar un plus salarial a un trabajador cuando tiene un comportamiento que perjudica a la organización: Extinción. Castigo positivo. Castigo negativo. Refuerzo negativo.