Puntos claves ud 5 y 6

La gestión logística procura un equilibrio entre: ud5. Stock de seguridad y estacional. Oferta y demanda. Cantidad almacenada y cantidad vendida. Almacenar la menor cantidad posible y evitar la rotura de stock.

Une cada objetivo al tipo de stock que corresponda: ud5. Atender a la demanda norma de la empresa. Atender a la demanda de productos temporales. Sobreabastecer ante una previsión de subida de precios. Evita la falta de existencias.

Une cada característica al sistema de reaprovisionamiento que corresponda. ud5. Todos los pedidos se hacen con un periodo de tiempo constante. Se reserva para productos perecederos como los alimentos frescos. Todos los pedidos tienen el mismo tamaño. Procura reducir los costes de transporte comprando grandes cantidades.

¿Cuál de los siguientes subperiodos no corresponde al PMM (periodo medio maduración) económico de la empresa industrial? ud5. Periodo de recompra de mercadería (PRm). Periodo de cobro a clientes (PMc). Periodo de ventas (PMv). Periodo de fabricación (PMf).

¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde al período medio de maduración (PMM)? ud5. Es el tiempo que tarda en dar una vuelta el activo circulante. Es el ciclo en el que se invierte una unidad monetaria. Se trata del período en el que se recupera el cobro de la venta. Todas las opciones son correctas.

Los objetivos de los KPI son: ud5. Garantizar la calidad y el nivel de servicio. Mejorar la productividad y eficiencia. Reducir costes, aumentar rotación y optimizar tiempos. Todas las respuestas son correctas.

Los KPI centrados en el aprovisionamiento miden: ud5. Coste de almacenaje y ratio de entrega. Rotación de stock. Entregas fallidas y tiempo de respuesta. Tasa de entrega y tiempo de ciclo.

¿Qué tipo de coste es para el almacén la amortización de estanterías? ud6. La amortización no es un coste, es una inversión. Es un coste fijo. La amortización de estanterías es un coste indirecto. Es un coste de aprovisionamiento.

Con el análisis de desviaciones vamos a ser capaces de: ud6. Asignar recursos a productos menos rentables. Anticiparnos a nuestros objetivos. Identificar los gastos futuros. Corregir debilidades comerciales.

¿Qué requisito es fundamental para permitir la participación de todos los departamentos involucrados en el sistema de logística? ud6. Acceso multiusuario. Interfaz amigable. Requisitos de seguridad. Recursos para cálculos ágiles.