PYCE

En el contexto de desarrollo de la empresa, la estrategia de expansión basada en el desarrollo de productos se dirige hacia: Productos nuevos en mercados tradicionales. Productos tradicionales en mercados tradicionales. Mercados nuevos para productos tradicionales. Productos nuevos en mercados nuevos.

La estrategia basada en la integración vertical puede adoptar las siguientes formas: Hacia atrás, cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por proveedores externos. Hacia delante, cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por distribuidores externos. No relacionada, cuando la empresa entra en nuevos negocios que no comparten recursos ni conocimientos con los negocios tradicionales. Hacia atrás, cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por proveedores externos, y hacia delante, cuando la empresa entra en nuevos negocios y cuyas actividades eran realizadas por distribuidores externos.

Puede hablarse de penetración en el mercado cuando: Se trata de hacer más atractivos los productos actuales mediante un relanzamiento de los mismos. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta. Aplicamos los productos actuales a nuevos usos. Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y gustos de los distintos segmentos de consumidores.

De acuerdo con el modelo de estrategias de crecimiento de Ansoff, cabe identificar dos estrategias básicas de desarrollo: Consolidación y expansión. Expansión y diversificación. Expansión y reestructuración. Mantenimiento y diversificación.

La industria de construcción de aviones para el transporte de viajeros puede ser considerada: Una industria global ya que sólo existen oferentes en unos pocos países. Una industria multidoméstica ya que el número de empresas importantes de la industria es muy reducido entre las que destacan Boeing y EADS-Airbus. Una industria multidomestica ya que existen oferentes en muchos países del mundo. Una industria global ya que las pautas de demanda de los clientes son muy diferentes.

Un acuerdo por el que dos o más empresas independientes crean una nueva empresa se denomina: Consorcio. Joint Venture. Franquicia. Sociedades de cooperación.

Podemos hablar de desarrollo del mercado cuando: Operamos en segmentos del mercado en los que hasta ahora no actuaba la empresa. Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y gustos de los distintos segmentos de consumidores. Aplicamos los productos actuales a nuevos usos. Todas las anteriores son correctas.

Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategias de integración vertical son: La protección del conocimiento tecnológico, a través de la interiorización de las transacciones de mercado para no difundir información clave a proveedores o clientes. Asegurar fuentes de aprovisionamiento o de salida para los productos, eliminando la incertidumbre propia del mercado asociada a los proveedores y distribuidores externos. Reducción de los costes de coordinación y control. Todas las respuestas son correctas.

Una empresa decide seguir una estrategia de crecimiento con los siguientes fines: supresión de los costes de transacción, desaparición de ciertos intermediarios, asegurar las fuentes de aprovisionamiento y de salida, así como apoyar la estrategia de calidad, ¿qué tipo de estrategia de crecimiento debe seguir?: Diversificación por conglomerados. Integración vertical. Internacionalización. Ninguna de las anteriores es correcta.

Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra: La reducción de costes de producción. El tamaño mínimo eficiente necesario para desarrollar determinadas actividades. La entrada en la fase de madurez del mercado principal en el que actúa la empresa. Todas las respuestas son correctas.

Una industria es multidoméstica cuando la posición competitiva de una empresa en un país: Es autónoma e independiente del resto de países. No guarda aparentemente relación con la competencia en otros países. Puede diferir de la de otro país ya que las ventajas competitivas son específicas país a país. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En relación a las alianzas estratégicas, si una compañía concede a otra los derechos (y el conocimiento técnico) para fabricar, distribuir y vender un producto o servicio en un país (o conjunto de países) por un determinado periodo de tiempo, ¿qué tipo de alianza está llevando a cabo?: Licencia. Joint-venture. Franquicia. Ninguna de las anteriores es correcta.

Taiho Pharmaceutical, socio de PharmaMar (filial de Zeltia) para el desarrollo y la comercialización de Yondelis en Japón, ha solicitado la autorización de comercialización de este medicamento en Japón para el tratamiento de varios subtipos de sarcoma de tejidos blandos. ¿qué tipo de alianza está llevando a cabo PharmaMar y Taiho Pharmaceutical?. Licencia. Joint-venture. Franquicia. Ninguna de las anteriores es correcta.

La compañía Vidrala está a punto de dar su primer paso fuera de Europa continental con la adquisición, por 400 millones de euros de Encirc Glass, un fabricante de envases de vidrio en Gran Bretaña e Irlanda del Norte, lo que elevará en más del 50% el tamaño actual de Vidrala en términos de ingresos. ¿Qué estrategia está siguiendo Vidrala con esta adquisición?. Desarrollo del mercado. Crecimiento externo. Internacionalización. Todas son correctas.

Una ventaja de la franquicia para el franquiciador es: Que el prestigio de que goza la marca le asegura clientela desde el inicio de la actividad. La exclusividad de zona. Permitir la expansión más rápida del negocio a nuevos mercados. La cesión del know-how a los franquiciados.

Un consorcio es: Un acuerdo mediante el cual dos o más compañías legalmente independientes, deciden crear una empresa con entidad jurídica propia, pero cuyodominio legal les corresponde. Una alianza entre empresas que acuerdan contratar con una organización conjunta integrada por ellas mismas, para desarrollar actividades que de forma individualizada no son capaces o no se atreven a realizar. El conjunto empresarial resultante de una fusión entre dos empresas de distintos sectores. El resultado del proceso económico empresarial en el que una empresa delega la realización de ciertas tareas a una o varias sociedades externas, por medio de un contrato.

De acuerdo con el Grupo de Consultoría de Boston, cuando las ventajas competitivas sólo se encuentran en el ámbito mundial, las empresas multinacionales tienden a emplear una estrategia de: Collar de perlas. Integración internacional. Transformación. Exportación.

El incremento del riesgo de la empresa es un inconveniente derivado de la estrategia de: Integración vertical. Internacionalización. Diversificación conglomerada. Crecimiento externo.

Se denomina diversificación de supervivencia a la que lleva a cabo la empresa: Para rejuvenecerla cuando el sector en el que opera ya está en pleno declive. En un nuevo sector para mejorar su imagen. Para rejuvenecerla, a fin de garantizar su supervivencia antes de que el sector en el que opera inicie su declive. En un sector que clave para el desarrollo futuro de actividad principal.

Al acuerdo según el cual el producto es comercializado por dos empresas bajo diferentes marcas registradas lo denominamos: Consorcio. Marketing Dual. Joint- Venture. Subcontratación.

La reclasificación de las estrategias competitivas según la forma o dirección del desarrollo empresarial - mantenimiento de la posición competitiva, crecimiento y reestructuración- constituye: La primera clasificación del enfoque integrador. Su segunda clasificación. La tercera. La cuarta.

Permite asegurar las fuentes de aprovisionamiento o de salida para los productos la estrategia de: Consolidación. Redefinición. Integración vertical. Diferenciación.

La desagregación es una subestrategia de la estrategia de: Penetración en el mercado. Diversificación. Respuesta a un ataque en precios. Redefinición.

En noticia fechada el 22/01/15, leemos "Inditex abrirá su tienda número 500 en China este año. En 2004 no tenían ninguna. El gigante español de la moda ha convertido China en uno de sus principales mercados en apenas una década. Esta expansión, en China y otros países de la zona, se ha traducido en el 20% de la facturación de la empresa creada por Amancio Ortega ya proviene de Asia". ¿Qué estrategia sigue la compañía en China desde el punto de vista de Ansoff con la apertura de la tienda número 500? Penetración en el mercado: Penetración en el mercado. Desarrollo del producto. Desarrollo del mercado. Diversificación.

Desde el punto de vista de la combinación producto-mercado, una estrategia de penetración en el mercado consiste en: Productos y mercados nuevos. Productos actuales y mercados actuales. Productos nuevos y mercados actuales. Productos actuales y mercados nuevos.