PYMES

¿Cuál de los siguientes es un factor interno de las PYMES?. LA ESTRUCTURA. FODA. PEST. PROVEEDORES.

¿Cuál de los siguientes no es un factor externo de las PYMES?. ECONÓMICOS. TECNOLÓGICOS. INTERNACIONALES. RECURSOS.

La aparición constante de nuevos productos, servicios, técnicas, etc., modifican tanto las necesidades de los clientes como las de los …………………..y……………………. . EMPRESARIOS, ANALISTAS. FABRICANTES, DISTRIBUIDORES. PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES. FABRICANTES, EMPRESAS.

Michael Eugene Porter, Él nació en Norteamérica en……….y es el creador de las 5 fuerzas de Porter. 1886. 1957. 1947. 1875.

¿Cuál de las siguientes no es una fortaleza dentro del análisis FODA?. RÁPIDO APRENDIZAJE. ALTAMENTE RESPONSABLE. HABLAR DISTINTOS IDIOMAS. TRABAJO EN EQUIPO.

Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. FODA. CADENA DE VALOR. 5 FUERZAS DE PORTER. PEST.

Las cinco fuerzas de Porter incluyen 2 fuerzas de competencia vertical: PROVEEDORES Y CLIENTES. NUEVOS ENTRANTES Y COMPETENCIA. SUSTITUTOS Y PROVEEDDORES. NUEVOS ENTRANTES Y PROVEEDORES.

Es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. FODA. CADENA DE VALOR. PEST. 5 FUERZAS DE PORTER.

Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa. CADENA DE VALOR. FODA. PEST. 5 FUERZAS DE PORTER.

Las características internas del análisis FODA son: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. FORTALEZAS Y DEBILIDADES. DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES. AMENAZAS Y FORTALEZAS.

Las características externas del análisis FODA son: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. FORTALEZAS Y DEBILIDADES. AMENAZAS Y FORTALEZA. DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES.

Todas las empresas que integran un sector, pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los compradores, por tanto, estas variables no afectan a todas las empresas de un país pero sí a las que tienen que competir entre sí para captar a los …………………………. y poder alcanzar sus ………………………... CLIENTES Y OBJETIVOS. PROVEEDORES Y METAS. COMPRADORES Y OBJETIVOS. CLIENTES Y METAS.

Escoger la clasificación del factor interno de las PYMES, Estructura. Asignación de Tareas. Políticos. La comunicación. Económicos.

¿Cuáles son los factores externos de las PYMES?. SOCIOCULTURALES. RECURSOS. INTERNACIONALES. TECNOLOGÍA. HABILIDADES.

La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. ( ……….. ). FALSO. VERDADERO.

Que es el análisis FODA: Es un proceso de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Amenazas y Oportunidades) y su situación externa (Debilidades y Fortalezas) en una matriz cuadrada. Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. La situación de una empresa o un proyecto, analizando sus problemas con otros pasados. Es una metodología de estudio de la situación de una industria con un proyecto, analizando sus características internas y externa.

CÓMO ESTÁ CONSTITUIDA UNA CADENA DE VALOR GENÉRICA. Infraestructura de la empresa, gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnología, compras. Infraestructura de la empresa, logística interna, desarrollo de tecnología, compras. Gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnología, compras. Infraestructura de la empresa, gestión de recursos humanos, compras.

Diferenciarse de la competencia es algo más que fijarse en la.................................... Y reaccionar a sus nuevos lanzamientos de .......................... O ............................. Competencia, servicios, situaciones. Diferenciacion, diseños, productos. Competencia, productos, servicios.

Ser el mejor significa. Abandonar las convenciones del mercado. Implica pelear sus mismas batallas. Seguir la ruta marcada por la competencia.

Diferenciarse significa. Hacer las cosas diferentes. Hacer las cosas de la misma manera que la competencia. Hacer las cosas iguales.

Para constituir con éxito una _________de varias empresas son fundamentales el compromiso, la __________y la participación activa de cada uno de sus _________. Asociación_ confianza_ integrantes. Asociación_ integración_ asociados. Asociación_ confianza_ empresas.

SELECCIONE LO CORRECTO. La Asociatividad es el acuerdo obligatorio de dos o más empresas para colaborar complementariamente con la propósito de lograr un objetivo estratégico común. La Asociatividad es el acuerdo voluntario de dos o más empresas para colaborar complementariamente con la finalidad de lograr un objetivo estratégico común. La Asociatividad es el acuerdo necesario de dos o más empresas para obtener complementariamente con la finalidad de lograr un plan estratégico común.

Entre las ventajas fundamentales que la empresa pudiera alcanzar al internacionalizarse se encuentran: Eficiencia. Flexibilidad. Aprendizaje. Eficacia. Prestigio. Y acompañamiento a los clientes.

Las empresas pueden alcanzar una mejor posición competitiva al ganar flexibilidad a través de su expansión................. Interna. Externa. Internacional.

El aprendizaje que las empresas desarrollan en los mercados externos es otra fuente importante de .............................. Ventajas competitivas. Alternativas de internacionalización. Ingresos.

La herramienta gerencial de control Tiquete Promedio es ………………….. y se calcula ………………...las ventas diarias entre las ………………….. Costo diario por proveedor; dividiendo; facturas diarias. Venta diaria por cliente; dividiendo; facturas diarias. Venta diaria por cliente; restando; cotizaciones diarias. Venta diaria por línea de producto; multiplicando; total de facturas al final de cada trimestre.

ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Verdadero. Falso.

Los principales motivos por los que las Pymes en Ecuador no implementan las Normas ISO para el desarrollo de sus actividades son: Dificultades económicas - Se las considera innecesarias - Papeleo - Tiempo de Ejecución de las normas. Dificultades económicas - Papeleo - Tiempo de Ejecución de las normas. Dificultades económicas - Se las considera innecesarias - Tiempo de Ejecución de las normas.

Los componentes del ciclo de Deming son: planificar-hacer-verificar-actuar. Verdadero. Falso.

Balance Score Card es. Resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada. Herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Relación entre cifras de los estados financiero y otros informes contables de una empresa con el propósito de reflejar el comportamiento de la misma. Es una herramienta gerencial que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.

Escoja el literal que contenga las perspectivas del Cuadro de Mando Integrado. Financiera, Del Cliente, De Procesos de Negocio, de Innovación y Mejora. Contable, Rentable, De Procesos, De Riesgos. Financiera, Ambiental, De Riesgos, De Liquidez. Del Cliente, Del Proveedor, Financiera, De la Competencia.

La mejora continua trata de superar retos, desafíos, del logro de nuestros sueños y propósitos de negocios. Verdadero. Falso.

El objetivo de la mejora continua es: Generar un mejor producto o servicio de cara al consumidor. Generar un producto que no sea de la satisfacción del consumidor. Generar un producto con un precio alto y que no sea novedoso.

Seleccione los pasos para el proceso de mejora continua: Planea - estudia - realiza - actúa. Planea- realiza- estudia- actúa. Estudia- realiza- planea- actúa. Estudia - planea - realiza - actúa.

La calidad en las Pymes es un sistema de gestión de mi negocio con un enfoque 100% dirigido al cliente, donde nuestro producto/servicio es solución de sus necesidades. Verdadero. Falso.

Un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) debe implantarse como una …………. en manos del …………. de la empresa que le dé, en todo momento, una fotografía de la situación real de la misma (desde operaciones hasta sus finanzas, pasando por compras, administración, etc.) y que les permita saber que hay que ……….., cuánto tiempo llevará y qué coste tendrá adaptarse a las peticiones del mercado. Herramienta - Equipo directivo - Modificar. Estrategia - Gobierno - continuar. Estrategia- Equipo directivo - continuar.

La gestión del talento humano en las PYMES es exigente, retadora y atípica, requiere de mucha sensibilidad, agudeza y tino. Verdadero. Falso.

Es el conjunto de ………………..y lineamientos que utilizan las PYMES para………………………, y para obtener productividad en sus ………………………..para asegurar su ………………………………..en el futuro. Teorías, Producir, Actividades, Rentabilidad. Conceptos, Crecer, Actividades, Sustentabilidad. Conceptos, Producir, Ventas, Sustentabilidad. Teorías, Crecer, Ventas, Rentabilidad.

Complete la respuesta correcta: ¿La gestión de las PYMES es?. Una ciencia que permite estructurar los procedimientos y lineamientos que permitirán a la empresa generar más recursos. La técnica capaz de desarrollar sistemas para ampliar el grado de rentabilidad de la organización. Una disciplina que permite formar parte de equipos multidisciplinarios mediante la investigación y el emprendimiento desarrollando. La técnica capaz de producir bienes para ampliar el grado de rentabilidad de la organización.

De las siguientes competencias, cual permite el desarrollo de mayores estrategias para las pymes. Liderazgo dinámico. Comercio Internacional. Pro actividad de objetivos. Compromiso y visión corporativa.

Las estrategias tienen como fin: Elevar el nivel competitivo. Planificar y organizar. Reducir costos y maximizar los beneficios empresariales. Crear alianzas estratégicas.

Señale una estrategia para pymes. mantener una elevada liquidez y rentabilidad. capacidad de respuesta a los requerimientos del entorno. solventar costos futuros. fuertes niveles de apalancamiento.

Complete: Las características de las estrategias pueden ser: Medibles y adaptables. Cualitativas y cuantitativas. Medibles. Adaptables y alcanzables.

Las estrategias correlacionan con los elementos externos. Verdadero. Falso.

Complete: La situación de cada negocio es…………., las estrategias deben hacerse a la…………..por sus…………. Variable, medida, dueños. Única, medida, administradores. Variable, empresa, empresarios. Única, medida, trabajadores.

VERDADERO O FALSO: Las circunstancias de los negocios no deben cambiar. Verdadero. Falso.

Las Estrategias por horizonte de mercado están relacionada con: Estrategias comparativas. Estrategia de estabilidad. Estrategia de crecimiento. Estrategia de diversificación.

El downsizing es la ………………de las organizaciones, llevando a cabo la mejora en los …………………………de trabajo, la ……………………. del número de………………………. para mantener …………………………..a las organizaciones. sistemas, adecuación, empleados, competitivas, restructuración. restructuración, sistemas, adecuación, empleados, competitivas. adecuación, empleados, competitivas, restructuración, sistemas. empleados, competitivas, restructuración, sistemas, adecuación.

Estrategias por dirección de competencia pueden ser: directas e indirectas. rectas y finas. ofensivas y defensivas. costos altos y bajos.

Estrategia de Adquisición, señale la incorrecta: Capital extra para generar una ventaja competitiva. Compra de otra empresa. Compra de líneas de producción. Introducción de nuevos vendedores.