QUINTO AÑO

¿Qué es la administración?. La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos para alcanzar objetivos. La administración es el proceso de organizar, dirigir y controlar los recursos para alcanzar objetivos.

¿Cuál es el objeto de estudio de la administración?. Las administraciones. Las organizaciones.

¿Cuáles son las cuatro funciones básicas de la administración?. Planificación, organización, dirección y control. Organización, dirección y control.

. ¿Qué significa planificar?. Pensar y decidir anticipadamente qué se quiere lograr y cómo hacerlo. Decidir anticipadamente qué se quiere lograr y cómo hacerlo.

¿Qué significa organizar?. Distribuir tareas, recursos y responsabilidades para alcanzar objetivos. Concentrar tareas, recursos y responsabilidades para alcanzar objetivos.

¿Qué función cumple la dirección?. Guiar, coordinar y motivar a las personas para que realicen las tareas previstas. Coordinar y motivar a las personas para que realicen las tareas previstas.

¿Por qué el control es importante?. Porque permite controlar si los objetivos se están cumpliendo sin corregir errores. Porque permite verificar si los objetivos se están cumpliendo y corregir errores.

Menciona un ejemplo de administración en la vida cotidiana. Organizar el tiempo para estudiar, hacer tareas y participar en actividades deportivas. Dirigir el tiempo para estudiar, hacer tareas y participar en actividades deportivas.

¿Quién fue Frederick W. Taylor?. Un contador estadounidense considerado el padre de la administración científica. Un ingeniero estadounidense considerado el padre de la administración científica.

¿Por qué se lo considera el padre de la administración científica?. Porque aplicó métodos científicos al estudio del trabajo para aumentar la eficiencia. Porque aplicó métodos motivacionales al estudio del trabajo para aumentar la eficiencia.

¿Cuál era el principal objetivo de la administración científica?. Aumentar la productividad y la eficiencia de las empresas. Disminuir la productividad y la eficiencia de las empresas.

¿Qué es la Organización Racional del Trabajo (ORT)?. Es el análisis científico de los métodos de trabajo para encontrar la forma más eficiente de realizar una tarea. Es el análisis científico de los métodos de recolección para encontrar la forma más eficiente de realizar una tarea.

Explica el principio de selección y entrenamiento de los trabajadores. Consiste en elegir a las personas más aptas para cada tarea y capacitarlas adecuadamente. Consiste en elegir a las personas más aptas para cada tarea sin capacitarlas adecuadamente.

¿Qué relación establece Taylor entre productividad y salario?. Los trabajadores más productivos deberían recibir una peor remuneración. Los trabajadores más productivos deberían recibir una mejor remuneración.

¿Qué ventajas presenta la administración científica?. Mayor productividad, especialización del trabajo y mejor organización de las tareas. Menor productividad, especialización del trabajo y mejor organización de las tareas.

¿Qué críticas recibió la administración científica?. Que consideraba al trabajador como una máquina y daba poca importancia a los aspectos humanos. Que consideraba al trabajador como un ser humano y daba poca importancia a los aspectos humanos.

¿Qué significa la especialización del trabajo?. Que cada trabajador realiza una tarea específica para aumentar la eficiencia. Que cada trabajador realiza una tarea específica para disminuir la eficiencia.

¿Qué es el principio de excepción?. Los directivos deben intervenir solo en los problemas importantes o fuera de lo normal. Los directivos deben intervenir solo en los problemas importantes.

¿Qué aportes realizó Emerson a la administración?. Desarrolló principios de eficiencia y promovió la selección y capacitación de los trabajadores. Desarrolló principios de eficiencia y promovió la selección sin capacitación de los trabajadores.

Explica los tres principios básicos de Ford. Intensificación: reducir el tiempo de producción. Economicidad: disminuir el uso innecesario de recursos. Productividad: aumentar la producción mediante la especialización. Intensificación: aumentar el tiempo de producción. Economicidad: aumentar el uso innecesario de recursos. Productividad: aumentar la producción mediante la especialización.

¿Qué permitió la línea de montaje implementada por Ford?. La producción en serie de grandes cantidades de productos estandarizados. La producción en serie de grandes cantidades de productos concentrados.

¿Qué tienen en común Taylor, Emerson y Ford?. Todos buscaron mejorar la eficiencia y aumentar la productividad de las organizaciones. Todos buscaron mejorar la eficiencia y aumentar la productividad de las organizaciones y administraciones.

¿Quién fue Henri Fayol?. Uncontador francés considerado el padre de la teoría clásica de la administración. Un ingeniero francés considerado el padre de la teoría clásica de la administración.

¿Qué diferencia existe entre la teoría de Fayol y la de Taylor?. Taylor se enfocó en las tareas de los trabajadores; Fayol en la organización completa. Taylor se enfocó en las tareas de los trabajadores; Fayol en la organización incompleta.

¿Cuáles son las seis funciones básicas de la empresa según Fayol?. Técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

¿Qué significa administrar para Fayol?. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Organizar, dirigir, coordinar y controlar.

¿Qué es la unidad de mando?. Cada trabajador debe recibir órdenes de un solo jefe. Cada trabajador debe recibir órdenes de tres jefes.

¿Qué es la división del trabajo?. La especialización de tareas para aumentar la eficiencia. La especialización de tareas para disminuir la eficiencia.

¿Qué importancia tiene el espíritu de equipo?. Favorece la cooperación, la unidad y el logro de objetivos comunes. Favorece la comunicación, la unidad y el logro de objetivos comunes.

¿Crees que los principios de Fayol siguen vigentes en la actualidad?. Sí, porque muchas empresas continúan utilizando la planificación, la organización y la división de tareas para funcionar mejor. No, porque muchas empresas continúan utilizando la planificación, la organización y la división de tareas para funcionar mejor.

Compara las ideas de Taylor y Fayol señalando dos semejanzas y dos diferencias. Semejanzas: Ambos buscaban aumentar la eficiencia. Ambos forman parte del enfoque clásico de la administración. Diferencias: Taylor estudiaba el trabajo de los operarios; Fayol estudiaba toda la organización. Taylor se centró en la productividad; Fayol en la estructura administrativa. Semejanzas: Ambos buscaban aumentar la motivación. Ambos forman parte del enfoque clásico de la administración. Diferencias: Taylor estudiaba el trabajo de los operarios; Fayol estudiaba toda la organización y administración. Taylor se centró en la productividad; Fayol en la estructura administrativa.

Una escuela organizará una feria solidaria. Explica cómo aplicarías las etapas de planificación, organización, dirección y control. Planificación: definir objetivos. Organización: repartir tareas entre los participantes y conseguir materiales. Dirección: coordinar el trabajo sin motivar a los grupos. Control: verificar que todo se realice correctamente sin evaluar los resultados al finalizar. Planificación: definir objetivos, fecha, lugar y actividades. Organización: repartir tareas entre los participantes y conseguir materiales. Dirección: coordinar el trabajo y motivar a los grupos. Control: verificar que todo se realice correctamente y evaluar los resultados al finalizar.