A.R.N 1B

A qué tipo de liderazgo corresponden la siguiente definición: “permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores y puede producir una mayor motivación”. Liderazgo de apoyo. Liderazgo instrumental. Liderazgo Participativo.

A qué tipo de refuerzo del desempeño pertenece el siguiente caso: “quitar elogios al empleado por el esfuerzo puesto y los logros alcanzados”. Refuerzo negativo. Castigo. Extinción.

Abaratar el costo final de un producto conlleva los siguientes objetivos. Analizar costos de materias primas. Analizar el número de niveles gerenciales dentro de la empresa. Establecer objetivos.

Analice cuál elemento es decisivo dentro la planificación. El número de pasos que se incluyan en la planificación. El establecimiento de objetivos. El establecimiento de un cronograma de actividades.

Cómo definiría a la comunicación?. La transferencia de información entre miembros de la empresa. El paso de autoridad entre mandos gerenciales. El espacio para socializar.

Cómo definiría a la retroalimentación?. Proceso en el que aportan ideas varios miembros de la empresa. Proceso en el que se solucionan los problemas de la empresa. Proceso en el que se toman las decisiones.

Cómo definiría al liderazgo?. Capacidad para influir en las personas y lograr su motivación. Capacidad para administrar efectivamente una empresa. Capacidad para definir claramente lo que se debe alcanzar.

Contar con excelente talento humano ayudaría a: Plantear buenas estrategias. Contar con una administración adecuada. Mejorar y mantener una ventaja competitiva.

Cuál de las siguientes es una acción de motivación?. Carta de reconocimiento al desempeño. Talleres de liderazgos. Jordanas de reflexión.

Cuál de las siguientes es una meta que motiva?. Compensación económica por metas cumplidas. Un día de vacación por 2 fines de semana trabajados. 100$ mensuales por trabajar una hora más cada día.

Cuál de los siguientes convenios trata sobre la capa de ozono?. Convenio de Basilea. Protocolo de Montreal. Convención Ramsar.

Cuál de los siguientes convenios trata sobre los humedales?. Convención Ramsar. Convenio sobre la Diversidad Biológica. Convención CITES.

Cuál de los siguientes elementos es parte de la estructura organizacional?. La cadena de mando. La motivación. La organización.

Cuáles de las siguientes son funciones de la administración?. Comunicación, motivación y liderazgo. Planificación, organización, dirección y control. Toma de decisiones, Planificación por objetivos y Organización.

Cuáles de las siguientes son las funciones de la administración: Planificación, control, motivación y desempeño. Planificación, control, organización y motivación. Planificación, control, organización y dirección.

Cuáles de los siguientes son componentes de la dirección?. Estrategia, tamaño, tecnología y entorno. Liderazgo, Toma de decisiones, motivación y comunicación. Autoridad, cadena de mando y especialización de trabajo.

Cuáles son las 4 etapas en el proceso de control?. Establecimiento de normas y métodos para medir el rendimiento, medición de resultados, medidas correctivas y retroalimentación. Autoridad, cadena de mando y especialización de trabajo. Toma de decisiones, Planificación por objetivos y Organización.

Cuando el jefe de una empresa ha dialogado sobre las metas que deben cumplirse en un año ha: Gerenciando. Administrado. Planificado.

Cuando evaluamos el entorno analizamos: Fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Cuando los empleados cumplen sus tareas con entusiasmo significa: Que ha habido una buena organización. Que ha habido liderazgo. Que se ha efectuado una excelente planificación.

Cuando los empleados cumplen sus tareas para alcanzar los objetivos significa: Que ha habido liderazgo. Que ha habido un buen proceso de administración. Que ha habido planificación.

Cuando se necesita corregir o mejorar los resultados, es muy útil: La dirección. La organización. El control.

Cuando se plantea un diseño organizacional se procede a: Plantear objetivos. Definir reglas que definirán el comportamiento de los empleados. Planificar las actividades.

Cuando un gerente previene los problemas antes que corregirlos: Ha aplicado un control concurrente. Ha aplicado un control preliminar. Ha aplicado un control de retroalimentación.

Cuando un líder piensa en el bienestar de su equipo ha ejercido: Un liderazgo de apoyo. Un liderazgo instrumental. Un liderazgo participativo.

Cuando una persona que realiza sus actividades de acuerdo al día de la semana significa que ha: Planificado. Administrado. Organizado.

De los siguientes ¿cuál se adapta mejor al concepto de objetivo?. Es una meta que debe cumplirse en un tiempo determinado. Es la suma de acciones que nos llevan a la meta. Es la suma de metas que se deben cumplir en una escala de tiempo.

Dentro de la estructura organizacional están los siguientes elementos: Centralización y descentralización. Planificación por objetivos. Logros y metas a cumplirse.

Determinar quién ejecutará las tareas de la empresa es parte de: La planificación. La organización. La administración estratégica.

El análisis de capacidad del personal, calidad de servicios, recursos económicos de una empresa, es una análisis de: Fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

El análisis FODA ayuda a: Formular estrategias de la empresa. Incrementar el porcentaje de crecimiento. Generar un archivo económico.

El control preliminar puede ayudar a: Supervisar directamente a los empleados. Corregir desviaciones pasadas. Evitar posibles sanciones a los empleados en una evaluación.

El Convenio de Basilea es: Un tratado internacional. Un instrumento de derecho blando. Una conferencia Internacional.

El diseño organizacional es: Una estructura desarrollada por el gerente para alcanzar las metas. Un proceso de toma de decisiones. Un proceso de establecimiento de reglas.

El Ecuador es signatario de: La mayoría de convenios internacionales. Los convenios de desarrollo. Los convenios que hacen referencia a la conservación dela biodiversidad.

El liderazgo es un elemento núcleo de: La administración. La organización. La dirección.

El proceso de control se puede resumir así: Establecimiento de métodos para medir el rendimiento – medir resultados – retroalimentación – premiación o elogios – desempeño deseado. Establecimiento de métodos para medir el rendimiento – medir resultados – tomar medidas correctivas – retroalimentación – desempeño deseado. Establecimiento de métodos para medir el rendimiento – tomar medidas correctivas – medir resultados – retroalimentación – desempeño deseado.

El proceso de planificación y administración se asemejan porque. Se cumplen objetivos. Hay un momento de entrada, un proceso y un momento de salida. Organizan la empresa.

El uso de una red de relaciones interpersonales responde a: Una organización formal. Un proceso de planificación. Una organización informal.

Elevar una empresa de un nivel local a nacional conlleva los siguientes objetivos: Diversificar los servicios que ofrece. Analizar los costos de materias primas. Organizar la empresa.

En el proceso administrativo hay tres momentos que son: Entrada, proceso de operación o decisión y salida de productos. Trabajo, capital y tierra. Administración, trabajo y resultados.

En el sistema de administración existe una entrada, un proceso y una salida. Si queremos ubicar a los recursos naturales dentro de estos tres pasos, ¿en cuál sería?: En el proceso. En la entrada. En la salida.

En la administración, hacer el uso de los recursos significa que: Se cuenta con fines de eficiencia. Se cuenta con medios de eficiencia. Se cuenta con medios de eficacia.

Fue la Conferencia de las Naciones Unidas en Estocolmo la que logró: Que la situación ambiental tuviera reconocimiento político global. Que se introdujera al desarrollo sostenible. Que se analizara el cambio climático.

La administración del talento humano incluye entre otros: Planificación, organización y administración. Ingreso de empleados, proceso de adaptación y salida de expertos. Reclutamiento, capacitación, compensación y retención de empleados.

La administración es un proceso que se ha usado desde hace mucho tiempo atrás para: Poder alcanzar objetivos que son difíciles de alcanzar individualmente. Poder alcanzar objetivos personales que son difíciles de alcanzar en grupo. Poder alcanzar mejores réditos económicos difíciles de alcanzar individualmente.

La administración estratégica comienza con: Identificar la misión, objetivos y estrategias actuales de organización. Analizar el entorno y recursos de la organización. Formular estrategias.

La administración ha sido una de las mejores herramientas para: Coordinar esfuerzos individuales. Ayudar al líder a cumplir metas. Plantear estrategias de desempeño.

La administración se puede aplicar en: Organizaciones públicas y privadas dedicadas a las finanzas. Organizaciones con y sin fines de lucro. A todas las organizaciones de cualquier tipo.

La agenda 21 es parte de: La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo. La Conferencias de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible. La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible Rio + 20.

La calidad de una organización está determinada por: Los objetivos que persigue. La calidad de talento humano que labora. La administración de los recursos.

La carta a la naturaleza es el principal instrumento legal sobre el que: Se desarrollaran los actuales convenios internacionales. Se declaran los principios de conservación. Se establecer las prioridades y estrategias de conservación.

La Carta a la Naturaleza es: Un convenio internacional. Un instrumento de derecho blando. Una política ambiental ecuatoriana.

La comunicación en la administración se usa para qué casos: Para hacer compras públicas. Para ejecutar planes y lograr las metas de la empresa. Para mejorar relaciones familiares.

La comunicación es efectiva si se realiza entre: Los cargos gerenciales. Los cargos gerenciales y los empleados. Los cargos gerenciales, empleados y entorno.

La Conferencia de las Naciones Unidas en Río de Janeiro determinó: La existencia de problemas ambientales en el planeta. Que se debe evitar el tráfico de especies salvajes. La relación entre la pobreza y el deterioro del medio ambiente.

La Conferencia de las Partes-COP se llama así porque: Porque los Estados que se reúnen se llaman Estados Partes. Porque la Conferencia se realiza por partes en cada año. Porque incluye diferentes partes del mundo.

La convención CITES protege las siguientes especies: Especies que están protegidas en al menos un país y necesitan apoyo. Especies carismáticas. Especies paraguas.

La Convención Ramsar trata sobre: La conservación de bosques tropicales. La conservación de manglares. La conservación de los humedales.

La Cumbre de la Tierra Río+20 fue un fracaso porque: Omitió la relación de la pobreza con la conservación. La partición al evento por parte de los jefes de Estados de mínima. No se logró la eliminación de subsidios a los combustibles fósiles.

La departamentalización es: Delegar a niveles más bajos de la organización las tareas. Agrupar las actividades de acuerdo a las funciones. Delegar las funciones a cada departamento de la empresa.

La departamentalización hace referencia a: Cantidad de trabajo que se delega a niveles más bajos de organización. Agrupar las actividades de acuerdo a las funciones que desempeñan. Al derecho inherente a un puesto administrativo.

La dificultad de adaptarse a un entorno cambiante es un resultado de: Una planificación sin creatividad. Una planificación muy rígida. Una planificación poco intuitiva.

La eficiencia es: Contar con la capacidad para cumplir con la tarea de forma correcta. Cumplir con una tarea correctamente con los recursos que contamos. La combinación de acciones que forman la efectividad.

La especialización en el trabajo hace referencia a: Nadie debe tener más de un jefe. La cantidad de empleados que un gerente puede dirigir eficazmente. Cada una de las personas desempeña sólo una tarea de la empresa.

La falta de un proceso de organización puede provocar: La repetición de tareas por diferentes empleados. Objetivos ambiguos y difíciles de discernir. Desconocimiento del entorno.

La organización es una función: Administrativa. Administrativa y gerencial. Planificadora.

La organización mecanisista tiene la siguiente característica: Departamentalización rígida. Descentralización. Equipos multi-jerárquicos.

La planificación es un proceso que engloba: Objetivos a cumplir, medios para lograrlo y estrategias de acción. Roles gerenciales y mecanismos de acción. Medios de obtención de resultados y presentación de los mismos.

La planificación tiene dos propósitos que son: Propósito de minimizar la incertidumbre y el propósito afirmativo. Propósito de integración y propósito de retroalimentación. Propósito de minimizar incertidumbre y retroalimentación.

La ratificación de firmas es un proceso que se hace para: Hacer efectivo un tratado o convenio internacional. Hacer efectiva la participación de un Estado en un convenio. Hacer efectiva la firma de convenios de instrumento blando.

La razón de ser de una empresa es: La misión. La visión. Los objetivos.

La retroalimentación es: Una forma de control. Una forma de planificación. Una forma de organización.

La siguiente es una medida que ayuda al control: Número de productos de desecho vs. productos reciclados. Número de empleados trabajando por área. Cantidad de spots publicitarios.

La siguiente es una meta clara: Mejorar la calidad del producto. Reducir la caza ilegal en 6 meses aumentado personal de control. Aumentar las ventas en el mercado.

La siguiente es una norma que ayuda al control: Fechas límite de cumplimiento de avances de acuerdo al cronograma. Número de proyectos a desarrollarse. Comunidades involucradas en el trabajo de campo.

La siguientes es una medida correctiva: Re-distribuir equitativamente el trabajo en los empleados. Despedir a los empleados por falta de cumplimiento. Aumentar una hora más a la carga laboral.

Las unidades de policía comunitaria (UPC) son el resultado de un(a): Estrategias de respuesta de la Policía Nacional a una situación dada. Necesidad de ubicar la excesiva cantidad de empleados. Eficiente funcionamiento de los insumos de producción.

Lo mejor respecto a los convenios internacionales es que: Han logrado alcanzar resultados de alto impacto en la conservación. Han logrado detener en cierta medidad el deterioro del planeta. Han logrado unir a todos los países para combatir los problemas.

Lograr que los empleados hagan esfuerzos extra es: Un resultado de la planificación. Un resultado de la organización. Un resultado del liderazgo.

Los instrumentos de derecho blando son para los países: De cumplimiento obligatorio si son signatarios. Una guía para catalizar políticas ambientales internacionales. Un marco de legar de potencias mundiales.

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio son un producto de: El Protocolo de Kyoto. La Cumbre del Milenio y los ODM. La Cumbre de la Tierra.

Los planes direccionales tienen: Objetivos específicos claramente definidos. Lineamientos generales. Compromisos futuros.

Los planes tácticos se fundamentan en: Los planes a largo plazo. Los planes estratégicos. Los planes específicos.

Los siguientes son instrumentos de derecho blando: Protocolo de Kyoto. Agenda 21. Convención para el tráfico internacional de especies CITES.

Los sistemas de control son recomendables para: Corregir o mejorar los resultados. Manejar la incertidumbre de los procesos. Motivar a los empleados a mejorar.

Los tratados y convenios internacionales entran en vigor una vez que: El Estado ratifica el análisis del convenio. Varios Estados ratifican su participación. El país ha aceptado ser parte de dicho convenio.

Organizar significa: Definir cuáles son nuestros objetivos a cumplir. Determinar que tareas serán llevadas a cabo. Planificar nuestros objetivos.

Para lograr un efectivo proceso de control se necesita: Un número exacto de objetivos. Metas exactas y suceptibles de medición. Una planificación prolija.

Para mitigar los efectos del cambio climático el Ecuador cuenta con: Una Estrategia Nacional de Cambio Climático. Un programa de educación ambiental sobre cambio climático. Un Convenio Regional de Adaptación al Cambio Climático.

Para poder establecer normas y métodos es necesario: Contar con un proceso de control. Contar con un proceso de dirección. Contar con un proceso de organización.

Para qué nos sirve analizar el entorno de la empresa?. Para mejorar nuestros productos. Para dar un precio justo a nuestros productos. Para detectar tendencias emergentes.

Para qué nos sirve el entorno de la empresa?. Para mejorar nuestros productos. Para dar un precio justo a nuestros productos. Para detectar tendencias emergentes.

Para qué nos sirven las medidas correctivas?. Para redactar claramente los objetivos. Para evitar el incumplimiento de compromisos. Para arrancar con el desarrollo de actividades.

Para que un convenio internacional entre en vigor se necesita que: El país que lo acoge lo firme. Que todos los países del mundo lo firmen. Que exista un número firmas determinado por el tipo de convenio.

Planeación y planificación son: Dos conceptos distintos. Conceptos similares. Conceptos que siguen distintos procesos.

Planificar significa. Establecer las metas de investigación y definir el tipo de administración a usar. Establecer las estrategias a cumplir y facilitar el financiamiento de las mismas. Establecer quién trabajará para cumplir nuestras metas y definir cómo lo hará.

Qué busca la Convención de Lucha contra la Desertificación?. Disminuir los efectos del cambio climático. La conservación de especies del desierto. El mejoramiento de la productividad del suelo.

Qué convenio habla sobre la distribución equitativa de los beneficios del uso de los recursos genéticos?. Convenio CITES. Convenio sobre la Diversidad Biológica. Convenio a Ramsar.

Qué diferencia a la estructura funcional de la divisional?. La división de trabajo por componentes o grupos. La manera en se toman decisiones. La existencia de una oficina central.

Qué diferencia a la estructura funcional de la divisional?. La división de trabajo por componentes o grupos. La manera en se toman decisiones. La existencia de una oficina central-.

Qué diferencia a la organización mecanisista de la orgánica?. La flexibilidad y adaptación. La organización como meta a alcanzar. La cantidad de personas que interactúan.

Qué diferencia la administración pura de la administración por objetivos?. El número de niveles gerenciales que envuelve. El desarrollo de actividades de la empresa por objetivos. El número de pasos que se incluyan en la planificación.

Qué diferencia un plan específico de un plan direccional?. El tipo de objetivos (generales o específicos). Grado de incertidumbre en que se desarrollan. El tiempo en que se desarrolla (corto o largo plazo).

Qué diferencia un plan estratégico de un plan táctico?. La cantidad de gente que incluye. El tiempo en el que se desarrolla (corto o largo plazo). El tipo de objetivos (generales o específicos).

Que es lo que diferencia a la organización formal de la informal: El tipo de metas propuestas. La forma en que se organiza el personal para adquirir las metas. La administración de las metas.

Qué puede suceder en el control por retroalimentación?. Que cuando llegue la información el daño ya está hecho. Que cuando llegue la información estamos a tiempo de corregirlo. Que cuando llegue la información toma mucho tiempo en corregirla.

Qué se puede decir de los planes específicos: Que son aquellos que nos permiten establecer objetivos generales. Que nos permiten alcanzar o establecer compromisos inmediatos. Que requieren mayor claridad y pronóstico.

Qué sucede en el control por retroalimentación?. Se aplican medidas, se prueban y se toma la decisión final. Se supervisa en el trabajo, se evalúa y se toma la decisión final. Se reciben datos, se los analiza y se los desenvuelve a quien los procesa.

Qué tienen en común la estructura en equipo y la estructura sin límites?. Ausencia de mandos jerárquicos. Presencia de oficinas centrales. Poca especialización.

Se pude inferir que la organización es: Una función de todos los empleados. Una función de los gerentes. Una función del consejo directivo.

Se puede inferir los siguiente del control preliminar y concurrente: Son similares en que ambos pueden predecir problemas futuros. Son similares en que llevan la misma manera de supervisión. Son similares en el tiempo en que se llevan a cabo.

Se puede inferir que en la administración se necesita de los siguientes factores: Económicos, humanos y financieros. Económicos, humanos, financieros y administrativos (management). Económicos y humanos.

Se puede inferir que la administración es un proceso que: Ayuda a alcanzar objetivos difíciles de lograr individualmente. Facilita los recursos financieros necesarios para alcanzar metas. Ayuda a formar líderes para organizar las empresas.

Se puede inferir que la planificación finaliza con: La evaluación de premisas para ser aplicadas. El desarrollo de premisas escogidas. La ejecución de planes de acción.

Se puede inferir que la planificación parte con: El establecimiento de objetivos. las metas que queremos lograr con los objetivos. Los medios para alcanzar los objetivos.

Se puede inferir que los planes estratégicos se logran en: Largo plazo. Corto plazo. Plazo inmediato.

Se puede inferir que ordenar las cosas por colores, forma o tamaño es: Una manera de planificación. Una manera de organización. Una manera de administración.

Se puede inferir que una organización/empresa con misión, visión y objetivos definidos, tiene: Una administración estratégica. Una administración por objetivos. Una administración táctica.

Se puede lograr motivar a los empleados a través de: Establecimiento de metas personales del jefe. Establecimiento de metas que puedan ir sobre los valores personales. Establecimiento de metas que estén dentro de la capacidad de cumplimiento.

Si comparamos el sistema de administración con el subsistema de planificación, ¿dónde ubicaríamos al proceso de planificación: En la entrada. En el proceso. En la salida.

Si un empleado adecua sus actividades para alcanzar la meta de la empresa ha planificado: Formalmente sus actividades. Informalmente sus actividades. Oficialmente sus actividades.

Si un empleado analiza los riesgos que puede tener la empresa está: Planificando. Administrando. Gerenciando.

Si un empleado busca aumentar el grado de éxito de la empresa está: Planificando. Administrando. Gerenciando.

Si un empleado utiliza los métodos más adecuados para alcanzar las metas trazadas es: Eficiente. Eficaz. Efectivo.

Si un problema se presenta frecuentemente se resuelve por: Decisiones no programadas. Decisiones programadas. Decisiones institucionales.

Un diseño de estructura simple es por ejemplo: Una tienda pequeña de productos naturales. Una cadena de supermercados a nivel nacional. Una cadena de supermercados a nivel local.

Un entrono estable crea un ambiente favorable para: Empresas con organizaciones orgánicas. Empresas con organizaciones mecanicistas. Empresas con entorno cambiante.

Un gerente ejerce control cuando: Cuando vigilan ocasionalmente el proceso de avance. Cuando analizan los resultados entregados al final del proceso. Controlan el proceso desde el inicio hasta su conclusión.

Un gestor ambiental es: Un administrador de los recursos naturales. Un planificador de los recursos naturales. Un organizador de los recursos naturales.