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“Durante el diseño de un puesto de trabajo, el analista debe comprobar su eficiencia.”. v. f.

“En la industrialización clásica el empleado es considerado un factor de producción.”. v. f.

“La evaluación de desempeño forma parte del proceso de evaluación de los recursos humanos.”. v. f.

“Las actitudes son juicios emitidos sobre objetos, personas o eventos que pueden ser positivos o negativos en su valoración.”. v. f.

“Según Herzberg para motivar al personal en el trabajo debemos aumentarles el sueldo.”. V. F.

¿Es componente afectivo…No me gusta Juan x q fuma?. V. F.

Si digo que “no me gusta la gente que fuma” estoy utilizando un componente afectivo propio de las actitudes. V. F.

El departamento de gestión del talento se ocupa de controlar el registro de las horas trabajadas. V. F.

Si un puesto está mal diseñado en cuanto a su descripción y análisis repercutirá en gran rotación laboral. V. F.

Un error común por parte del entrevistador es la omisión de preguntar el estado civil del candidato. V. F.

El proceso de selección implica identificar los candidatos, a aquellos talentos que se ajustan mejorar a las exigencias de la empresa. V. F.

Las condiciones de trabajo permiten conocer los riesgos a que se expone la persona que desempeñará el puesto de trabajo. V. F.

El jobposting es un sistema de promoción para empleados que ingresan de otras compañías. V. F.

Werther y Davis definen al reclutamiento como un proceso de detección de talento humanos. V. F.

El reclutamiento por el sitio web de la empresa permite subir avisos tanto a LinkedIn como a otras Páginas de búsqueda laboral. V. F.

La evaluación de desempeño mide la aportación global de un trabajador a la empresa y establece si su permanencia en la org. Es justificable. V. F.

En la era de la industrialización neoclásica se introducen las estructuras matriciales. V. F.

La premisa esencial se fundamenta en que todos somos responsables ante la organización de nuestro trabajo. V. F.

El dinero es la mejor forma de incentivar a los trabajadores. V. F.

Los cuestionarios son relevantes para conocer las necesidades de capacitación de los empleados. V. F.

Muchas personas consideraron que la aparición e introducción de las computadoras en las sociedades latinoamericanas tradicionales provocarían desempleo masivo. V. F.

La existencia de proyectos garantiza el éxito de una empresa. V. F.

La misión ayuda a la organización a fijar objetivos de capacitación. V. F.

Los gerentes aplican la administración científica cuando diseñan un sistema de incentivos basados en la producción. V. F.

La primera fase de la Revolución Industrial estuvo estrechamente identificada con el ascenso de Japón. V. F.

La capacitación es una técnica de formación que se le brinda a una persona o individuo en donde este puede desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz. V. F.

Las condiciones más importantes para un proyecto son las personas. V. F.

Mediante la observación no se puede conocer si el empleado necesita capacitación. V. F.

Es necesario planear en todos los subsistemas de RR.HH. (Selección, Capacitación, Desarrollo, Remuneraciones). V. F.

Los cuadros o planes de reemplazos se utilizan únicamente en posiciones administrativas. V. F.

Eficacia es utilizar los recursos óptimamente. F. V.

Muchas de las técnicas concebidas para resolver problemas militares que se aplicaron a las empresas fueron aplicadas por el método cuantitativo de la Administración. V. F.

Los gerentes de hoy aplican el método cuantitativo de la Administración. V. F.

El objetivo de un programa de desarrollo de carrera es lograr que el empleado alcance sus logros ubicando a la persona indicada en el lugar adecuado. V. F.

La detección de un desvío resulta compleja por las siguientes causas: (falta de indicadores, falta de actitudes, sobrevaloración de los resultados por sobre los procesos, falta de supervisión). V. F.

El plan de reemplazo propone las fuentes de reemplazos externas a la organización. V. F.

Uno de los pasos fundamentales del empowerment es la capacitación de los gerentes facilitadores y entrenadores. V. F.

La capacitación prepara al personal para desempeñarse en un mediano plazo. V. F.

Es necesario ayudar a los empleados a soportar las presiones para lograr un buen desarrollo. V. F.

Podemos asociar la palabra capacitación a cambio. V. F.

La capacitación es una pérdida. V. F.

Los gerentes aplican la administración científica cuando contratan a los trabajadores más calificados para un puesto   . V. F.

Gilbreth se ganó el título de “padre” de la administración científica. V. F.

El entrenamiento para Idalberto Chiavenato es un proceso educativo a largo plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. V. F.

Todo conflicto lleva en si fuerzas constructivas que conducen a la innovación. V. F.

El desarrollo de carrera está relacionado con la motivación. V. F.

La evaluación de desempeño está relacionada con la capacitación. V. F.

La primera fase de la Revolución Industrial estuvo estrechamente identificada con el avance de los Estados Unidos y Alemania. V. F.

Los planes a largo plazo son planes generales. V. F.

El reconocer la tarea bien hecha, el esfuerzo, la capacidad e incluso el sancionar conductas improcedentes puede resultar motivador. V. F.

Ante un cambio de actividad dentro de la misma organización no es necesaria una capacitación. V. F.

La ARH para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de Staff. V. F.

El trabajador de la época de la revolución industrial era sometido a ser pagado mediante un sistema de primas de producción que individualizaban su trabajo y su salario de acuerdo con su productividad. V. F.

Una de las divisiones más importantes del trabajo ha sido la separación de lo intelectual con respecto al trabajo manual, es decir la división entre quienes planean y quienes ejecutan el trabajo. V. F.

En el empowerment es importante establecer un sistema de apoyo y mantenimiento. V. F.

Fayol dirigió su atención a las actividades de todos los gerentes. V. F.

Los gerentes de la actualidad aplican la administración científica. V. F.

El trabajador en la Escuela de Administración científica era sometido a la disciplina del cronómetro. V. F.

La entrevista de egreso es relevante para conocer las necesidades de capacitación de los empleados. V. F.

El desarrollo es a corto plazo. V. F.

Los gerentes aplican la Administración Científica cuando aplican técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones. V. F.

Respecto a su motivación, cada empresa debe diseñar una política de personal adaptada a las necesidades de su plantilla. V. F.

Existen muchas formas de clasificar el trabajo, y es entonces que, al analizar la evolución histórica del mismo, podremos notar que a medida que avanzamos en el tiempo, la división social del trabajo ha ido aumentando cada vez más. V. F.

A medida que las sociedades se hicieron menos complejas en cuanto a su organización, la variación de actividades humanas se ha multiplicado y la división y especialización del trabajo ha disminuido notablemente. V. F.

El trabajador en la escuela Administrativa era sometido a la disciplina del cronómetro. V. F.

Los gerentes aplican la Administración científica cuando analizan las tareas básicas del trabajo que debe realizarse, hacen estudios de tiempos y movimientos. V. F.

El desarrollo de carrera está relacionado con la motivación. V. F.

La capacitación no motiva al personal. V. F.

Los gerentes de hoy hacen estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles. V. F.

La planeación de recursos humanos permite determinar el personal adecuado en el momento adecuado. V. F.

Todo conflicto lleva en sí fuerzas destructivas que llevan al desgaste y a la oposición. V. F.

La racionalidad implica, de manera general, adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se desea alcanzar. V. F.

La primera fase de la Revolución Industrial estuvo estrechamente identificada con el ascenso de Inglaterra. V. F.

la retroalimentación autogenerada es un motivador mas efectivo, que cuando la realiza un superior, par o cliente. V. F.

durante el diseño de reclutamiento de un puesto el analista debe comprobar su eficiencia. V. F.

¿El departamento de recursos humanos es quien motiva a los empleados para cumplir sus objetivos?. V. F.

Los trabajadores disfrutan trabajos predecibles y monótonos?. V. F.

el análisis del puesto refiere las tareas que se deben realizar en el puesto de trabajo?. V. F.

El proceso de capacitacion tiene un ciclo unico. V. F.

¿En qué consiste los requisitos intelectuales? Marque una sola opción. Destrezas o habilidades. Esfuerzo corporal requerido. Relaciones internas o externas. Supervisión de personal. Adaptabilidad al puesto de trabajo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a las responsabilidades adquiridas incluidas en el análisis de puesto? Marque una sola opción. Supervisión directa. Exposición a ruidos intensos. Concentración visual. Universitario excluyente. Trabajo en altura.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponden a una entrevista conductual? Marque una sola opción. Cuénteme una situación donde se sintió muy presionado. Cuénteme cuál es su experiencia en la última empresa donde trabajó. Cuénteme cuáles son sus pretensiones salariales. Cuénteme que estudió. Cuénteme cómo está conformada su familia.

¿Qué se entiende por eficiencia en las organizaciones? Marque una sola opción. Lograr los resultados al menor costo posible. Lograr los objetivos de la empresa. Lograr que los empleados realicen su mayor esfuerzo. Lograr alcanzar el mejor clima laboral. Lograr la motivación de los empleados.

¿De qué se encarga el gerente de rrhh?. Seleccionan al personal que integrará su equipo de trabajo, también se ocuparán de capacitarlos, de mantenerlos motivados. Deben desarrollar e incrementar los conocimientos, habilidades y experiencias de su fuerza laboral. Seleccionan al personal que integrará su equipo de trabajo, también se ocuparán de capacitarlo. Deben desarrollar e incrementar los conocimientos, habilidades y experiencias de su fuerza laboral.

¿Según Chiavenato que es la evaluación de desempeño?. consiste en medir y evaluar el desempeño de los empleados en el trabajo, con el fin de identificar fortalezas, debilidades y áreas de mejora, y así poder tomar decisiones relacionadas con el desarrollo y la compensación de los empleados. Apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.

¿Neoclásicos?. Se introducen nuevas estructuras como las estructuras matriciales y esquemas laterales de departamentalización por productos o servicios. Se introducen viejas estructuras como las estructuras matriciales y esquemas laterales de departamentalización por productos o servicios.

¿Postindustrial cómo eran considerados los trabajadores?. Asociado. Colaborador. Recursos humanos. Engranaje. Accionista.

Aspectos intrínsecos. Es algo que uno hace y no lo realiza a cambio de algo a cambio, sino que lo hace por satisfacción propia sin esperar nada a cambio (Realizar algo solidario). Es algo que uno hace y lo realiza a cambio de algo a cambio.

Eficiencia. Alcanzar los resultados con la menor cantidad de insumos o recursos (lograr los resultados al menor costo posible). “hacer bien las cosas”. .

¿Cómo deben estar descriptos los puestos según Chiavenato?. Aclara que es una descripción de “las atribuciones o tareas del puesto (lo que hace el ocupante), la periodicidad de su realización (cuándo lo hace), los métodos para el cumplimiento de esas responsabilidades o tareas (cómo lo hace) y los objetivos (por qué lo hace). .

Entrevista no estructurada (Daba opciones del concepto). El entrevistador puede hacer preguntas improvisadas y explorar diversos temas a medida que avanza la conversación. El entrevistador no puede hacer preguntas improvisadas y explorar diversos temas a medida que avanza la conversación.

Outsourcing: Contratación externa para tareas no esenciales. .

HEAD HUNTERS: Especializadas en buscar talento en campos específicos. Especializadas en buscar talento en campos no específicos.

Asociaciones profesionales: Buscan empleo entre miembros altamente capacitados. Buscan empleo entre miembros que no estan capacitados.

¿Cuál de los siguientes ejemplos es una motivación intrínseca? Marque solo una opción. Ser voluntario en un evento del trabajo. Obtener una beca. Ganar un bono. Recibir un aumento de sueldo. Recibir kit de elementos de trabajo para un trabajo seguro.

Dentro del proceso de selección, ¿Que es una entrevista estructurada? Marque una sola opción. Cuando el entrevistador recibe un listado de preguntas abiertas. Cuando solicitan respuestas a preguntas estandarizadas ya elaboradas. Cuando las preguntas son tipo check list. Cuando no se especifican previamente ni las preguntas ni las respuestas. Cuando se estructuran las preguntas para todos los candidatos.

¿Cuál de las siguientes opciones son factores motivacionales según Herzberg? Marque una sola opción. Logro, reconocimiento y responsabilidades. Las políticas de remuneraciones. Seguridad, calidad de supervisión e iluminación. Relaciones con compañeros y jefes. Salario, promoción y condiciones de trabajo físicas.

¿Cuál de las siguientes definiciones corresponden a respuestas propias de trabajadores que sienten satisfacción laboral? Marque una sola opción. Adaptarse a ambientes desafiantes y creativos. Hacer un esfuerzo activo y positivo para mejorar las condiciones laborales. Aceptar de forma pasiva el empeoramiento de las condiciones. Mantener una actitud pasiva pero esperanzada de que las condiciones mejoraran. Conducta orientada a abandonar la empresa.

¿Qué proceso de recursos humanos detecta necesidades de transferencia del empleado? Marque una sola opción. Evaluación de desempeño. Reclutamiento. Análisis y descripción de puesto. Selección. Remuneraciones.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponden a observaciones objetivas del entrevistador? Marque una sola opción. Ud logró un ahorro del 20% en desechos de materiales. Ud tiene un desempeño similar al promedio de este departamento. A pesar de que habitualmente tiene un buen desempeño, estos últimos días lo he visto muy distraído. En numerosas ocasiones lo escuche hablando sobre automóviles y yo soy un fanático de los autos. Por su acento deduzco que ud no es nativo de este país.

¿De qué tipo de decisiones es responsable el gerente de RRHH? Marque una sola opción. Es responsable de comunicar criterios uniformes para toda la organización. Es responsable de comunicar criterios uniformes para una parte de la organización.

¿Cuál de las siguientes oposiciones representa una ventaja del reclutamiento externo? marque una sola opción. Rompe patrones negativos en la organización. Aporta nuevas habilidades y perspectivas.

¿Qué se denomina benchmarking? Marque una sola opción. Establecer parámetros del rendimiento. .

A quien define Chiavenato como candidatos potenciales? Marque una sola opción: Personas que no se encuentran en la búsqueda de trabajo. Personas que se encuentran en la búsqueda de trabajo.

Qué se entiende por eficacia en las organizaciones?. Alcanzar los objetivos en la empresa. .

Cuál de los siguientes ítems corresponde a la teoría de la equidad?. Comparación de contribuyentes y recompensas laborales. .

¿Qué es la disonancia cognitiva?. Cualquier discrepancia que una persona nota entre su comportamiento y sus actitudes. Cualquier discrepancia que una persona no tenga entre su comportamiento y sus actitudes.

Los principales aportes a la teoría de la administración científica fueron realizados por: F. Taylor. .

Indicar la opción correcta. Cuando describimos las organizaciones como sistemas nos referimos a sistemas abiertos. Cuando describimos las organizaciones como sistemas nos referimos a sistemas cerrados.

Para obtener un buen desarrollo de carrera será necesario contar con un programa de…. Planeamiento de carrera individual con el grupal con un seguimiento personal. Planeamiento de carrera grupal con el grupal con un seguimiento personal.

Indicar la opción correcta. Los dos teóricos más destacados del enfoque de la administración general fueron Henri Fayol y Max Weber. .

Indicar la opción correcta: Adam Smith fue quien primero argumentó las ventajas que generaba la división del trabajo. .

A lo largo de la historia, los seres humanos hemos ido modificando: Sus hábitos y costumbres. .

Los dueños de las fábricas buscaban la manera de bajar sus costos y aumentar las ganancias. Ideas de: Del ingeniero estadounidense F. Taylor. .

Indicar la opción correcta. Max Weber postuló una teoría de las estructuras y las relaciones de autoridad. .

En la teoría científica, el hombre era considerado una máquina o un pensador?. Una Máquina. un pensador.

En la Escuela de Administración Científica el hombre era visto como. Una máquina. .

¿Cuál es un factor de higiene según la teoría de Herzberg?. Salario. Ingreso.

¿Cuáles de las siguientes necesidades no corresponden a la teoría de la pirámide de necesidades de Haslow?. La necesidad de aprendizaje. La necesidad del trabajo.

que corresponde los aspectos intrínsecos de un puesto. descripción de un puesto. .

¿Cuál es la utilidad de una descripción de un puesto en los procesos de selección?. ayuda a determinar las compatibilidades de un candidato. .

Que es la evaluación de desempeño. Proceso de análisis de rendimiento. .

¿qué papel juega la autoevaluación en el proceso de evaluación de desempeño?. Permite reflexionar sobre el rendimiento personal. .

Eficacia. Hacer lo correcto. Hcaerlo rápido.

Que es el JOBPOSTING. Es un método de reclutamiento se lleva a cabo a través de medios de comunicación interna. Es un método de reclutamiento se lleva a cabo a través de medios de comunicación externa.

Con que periodicidad es recomendable realizar evaluaciones de despeño?. Cada 6 meses. Una vez al año.

que es el BENCHMARKING. es una expresión en inglés que se refiere a la acción de establecer medidas o comparaciones. .

que es el capital humano. Conocimientos, habilidades capacidades y atributos de los empleados. Conocimientos, habilidades capacidades y atributos de los jefes.

la evolución industrial clásica. Denominan a las personas relaciones industriales. .

que es la disonancia cognitiva. Se refiere a cualquier incompatibilidad que perciba un individuo entre dos o mas actitudes o entre el comportamiento. Se refiere a cualquier incompatibilidad que perciba un individuo entre tres o mas actitudes o entre el comportamiento.

Que es HEADHUNTERSS. Involucra a empresas de cazatalentos solo contratan a personas de campos específicos. .

Que es outsourcing. Es un método de reclutamiento donde se envía la información de la vacante directamente a las empresas interesadas para que allí realicen el proceso de selección. .

que se entiende por eficiencia en las organizaciones?. Lograr los resultados a menor costo posible. Lograr los resultados lo mas rápido posible.

a que se denomina outsourcing. Contratar una compañía externa especializada para que maneje ciertos procesos. .

En las siguientes afirmaciones corresponde aun conflicto negativo. *Cambia las prioridades de los grupos de poder dentro de la organización. Genera presión para respaldar un pensamiento único. Resalta la existencia de un problema que requiere una solución. Conflicto cambia las relaciones entre los involucrados de cada bando.

¿Cómo es considerado el personal en la era postindustrial? Marque una sola opción. Como un asociado. .

¿Qué ítems caracterizan la era postindustrial? Seleccione mas de una opción. Los equipos multifuncionales trabajan por objetivos. Los productos y servicios se adaptan a las necesidades del cliente. Los puestos y funciones se redefinen continuamente.

Necesidades de autorrealización / retroalimentación generada, como se sienten más motivados. Representan el impulso de convertirse en lo que uno es capaz de ser, incluyendo el crecimiento, el desarrollo del potencial propio y la autorrealización. Para motivar a un empleado será necesario entender en qué nivel de la jerarquía se encuentra esa persona y centrarse en satisfacer las necesidades de ese nivel o los niveles superiores.

¿Qué es la motivación? Seleccione más de una opción. Grado de energía que una persona invierte en su esfuerzo. Período de tiempo durante el cual una persona sostiene su nivel de esfuerzo. Conducta orientada hacia los objetivos de la organización. Sensación de falta de interés. Pérdida del entusiasmo.

¿Cuáles de las siguientes actividades gerenciales se alimentan de la información de los análisis y descripciones de puesto? Seleccionar más de una opción. Planificación. Reclutamiento. Compensaciones. Higiene y seguridad. Relaciones sindicales.

¿Cuáles son los ingredientes para administración por objetivos? Seleccione más de una opción. Toma de decisiones conjunta. Especificidad de las metas. Calendario explícito. Retro alimentación sobre el desempeño. Ausencia de apreciación o valoración.

En función de la construcción del capital humano ¿Cuáles serán los objetivos de los profesionales de recursos humanos? Seleccione más de una opción. Maximizar la aplicación del conocimiento de los empleados en la empresa. Colaborar con los gerentes en la penetración en nuevos mercados. Realizar previsiones respecto a las propensiones laborales. Supervisar el trabajo de los empleados para el logro de los objetivos. Controlar la carga horaria de los empleados para lograr el equilibrio organizacional.

¿Qué causas se identifican con la satisfacción laboral? Seleccione más de una opción. Apreciación de opiniones de los empleados por la alta dirección. Equidad dentro de la organización. Respuesta del organismo ante situaciones demandantes. Permitir pasivamente que las condiciones empeoren. Reconocimiento escaso o nulo.

¿Por qué se dice que el área de recursos humanos es situacional? Seleccione más de una opción. Por la tecnología. Por la filosofía administrativa dominante. Por la calidad del personal disponible. Por la calidad del personal. Por el lugar donde está ubicada la empresa.

¿Que definen los planes estratégicos de reclutamiento organizacional? Marque todas las opciones correctas. Definen labores que deben ser creados y llevados a cabo. Resumen las posiciones a cubrir mediante proceso interno/externo. Determinan los tipos de puestos. Determinan la inclusión de los sindicatos. Estipulan el rumbo que la organización debe tomar.

¿Cuáles son las ventajas de la evaluación de desempeño? Seleccionar mas de una opción. Identificar necesidades de capacitación. Detectar fallas en la configuración de las funciones del trabajo. Facilitar la identificación de aquellos empleados merecedores de aumento salariales.

Las técnicas de capacitación pueden ser por: Aprendizaje programado. Conferencias. Técnica audiovisual.

cuáles de las siguientes opciones corresponden a las necesidades definidas por McClelland. Logro. Poder. Afiliación.

Eficiencia. Resultados al menor costo. hacer las cosas bien. menos cantidad de insumos y recursos.

según ROBBIN Y JUDGE, con que se relaciona la satisfacción del trabajo. Tener nuevos retos. Tener la posibilidad de desplegar la creatividad. Tener una sensación positiva sobre el propio trabajo.

Función del departamento de recursos humanos. Reclutamiento y selección. Manejo de conflictos y relaciones. Gestión del desempeño. Administración de compensaciones y beneficios. Capacitaciones y desarrollo.

industrialización neoclásicos. Administración de recursos humanos. Reclutamiento. selección. evaluación. remuneración. formación. higiene y seguridad.

Era Post industrial. Control de técnicas. Coordinación. Gestión de talento. Departamento de recursos humanos. Planeación. Desarrollo. Organización.

el área de recursos humanos se verá afectada por: Cantidad y calidad del personal disponible. Filosofía administrativa domínate. Políticas y técnicas vigentes. Tecnología. Ambiente.

recursos humanos 5 procesos básicos. Integración. Control o evolución. Desarrollo. Retención. Organización.

resposbilidad lineal. Jefes -gerentes. Tomar decisiones de su subordinado. Mantener comunicación su subordinados respecto a objetivos personales y empresariales. Transmitir expectativas de y objetivos de la empresa.

actitudes del trabajo. Satisfacción laboral. Compromiso. Productividad.

Componentes. Componente cognitivo (discriminar es malo). Componente afectivo (emocional sentimental).

Que item caracteriza la era post industrial: seleccione mas de 1 opcion. Los productos y servicios se adaptan a las necesidades del cliente. Los equipos multifuncionales trabajan por objetivos. Surgen esquemas laterales departamentalización por productos y servicios. Los puestos y funciones se definen continuamente. Las personas son consideradas apéndices de las maquinas.

¿Qué características debe reunir la redacción de un aviso de oferta laboral? Marque todas las opciones correctas. Incluir las responsabilidades específicas del trabajo. Incluir requisitos laborales y académicos necesarios.

Según Chiavenato. CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LAS CAPACITACIONES marque mas de una opción. Preparar al empleado para desempenar distintas tareas en forma eficiente. Proporcionar programacion para el crecimiento personal continuo. Proporcionar conocimientos para puestos mas complejos y avanzados.

¿Qué cuidados debemos proporcionar durante la entrevista? Marque todas las opciones correctas. Debe estudiar los antecedentes del candidato antes de realizar la entrevista. Debe dialogar para compartir información entre entrevistas y el candidato. Debe crear un ambiente de amabilidad y consideración. Debe efectuar opiniones personales. Debe realiza clasificaciones globales de los candidatos. Debe estudiar los antecedentes del candidato antes de realizar la entrevista.

Según Chiavenato (2011) ¿Cuáles son las características de la descripción de puesto? Seleccionar mas de una opción. Contiene procedimientos para llevar a cabo las responsabilidades. Contiene propósitos. Contiene una frecuencia en que se llevan a cabo las funciones.

Subpolítica de organización de rrhh: Análisis y descripción de puestos:. Planeación y ubicación de recursos humanos:. Plan de vida y carrera:. Evaluación del desempeño:.

Factores que influyen en el proceso de reclutamiento (daba la definición de cada uno y seleccionar la definición). Establece la dirección de tipos de posiciones necesarias en la organización, tanto internamente como a través del reclutamiento externo. Factores sociales, tasas de desempleo, disponibilidad de personal altamente capacitado y clima económico, que impactan los procesos de reclutamiento:. Considera las habilidades y competencias necesarias para el trabajo, y cómo la compensación afecta la atracción de candidatos calificados:. Incluye los gastos y el tiempo dedicado al proceso de identificación y atracción de candidatos cualificados:. Los reclutadores enfrentan restricciones en los niveles de compensación ofrecidos, establecidos por la empresa para garantizar la equidad entre los diferentes niveles de puestos:.

Rediseño de puestos. Unir cada técnica con su correspondiente definición. ROTACIÓN DE PUESTOS. INCLUSIÓN DE NUEVAS TAREAS. Refiere incrementar los niveles de planificación y supervisión:. Refiere equipos de empleados que se hacen cargo de una amplia variedad de responsabilidades laborales:.

¿Cuáles son los factores que influyen en el proceso de reclutamiento?. PLANEACIÓN ESTRATEGIGO. CONDICIONES DEL ENTORNO. COSTOS. POLITICAS DE COMPENSACIÓN. REQUISITOS DEL PUESTO.

Unir cada definición con su correspondiente concepto. DESCRIPCIÓN DE PUESTO. ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTO. ANALISIS DE PUESTO. ORGANIGRAMA.

Unir cada subproceso propio del área de Recursos humanos con su correspondiente política. Provisión de recursos humanos. Retención de recursos humanos. Sistemas de información. Capacitación. Evaluación de desempeño.

Unir cada subproceso propio del área de RRHH con su correspondiente política. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS. ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. RETENCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS. PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Unir cada opción. REFERIDOS. AGENCIAS DE EMPLEOS. HEADHUNTERS. OUTSOURCING. INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

¿Cuáles son las causas para las actitudes positivas en los trabajos? Unir cada causa con su correspondiente explicación. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO. CONTRATO PSICOLÓGICO. JUSTICIA ORGANIZACIONAL. RELACIONES EN EL TRABAJO. ESTRÉS.

Unir cada necesidad de las teorías de motivación con su respectiva definición. NECESIDADES SOCIALES. NECESIDADES DE AUTOREALIZACION. NECESIDAD DE LOGRO. NECESIDAD DE PODER.