RECURSOS HUMANOS

La planificación de los recursos humanos comprende actividades como: a)Describir los puestos de trabajo. b) Planificar la formacion. c) Elaborar los perfiles profesionales. d)Todas las respuestas anteriores son ciertas.

2. El análisis de un puesto de trabajo: a) Es lo mismo que la descripción del puesto. b) Consiste en identificar las tareas y funciones del puesto. c) Ha de ser realizado por una consultora externa. d) Describe a quienes ocupan cada puesto.

3. Mediante el análisis de los puestos de trabajo se obtienen: a) Los perfiles profesionales. b) Las carreras profesionales. c) La planificación de las plantillas. d) Todas son ciertas.

Es un método que no se utiliza para el análisis de los puestos de trabajo: a) El análisis de tendencias. b) La observación directa. c) La reunión de especialistas. d) La entrevista.

5. La ficha de descripción del puesto de trabajo no suele contener información sobre: a) La dependencia jerárquica. b) Las competencias. c) Las tareas. d) Los horarios.

Los perfiles profesionales se realizan tomando como base: a) Las necesidades de personal. b) La descripción del puesto. c) La situación del mercado laboral. d) La formación.

7. Los profesiogramas son: a) La representación gráfica del perfil profesional. b) Un método para analizar los puestos. c) La descripción de las actitudes. d) Las competencias del puesto.

En los profesiogramas no se reflejan: a) La formación. b) Las actitudes. c) Las aptitudes. d) La personalidad.

Elige la opción que no sea una clase de competencia: a) Genéricas. b) Especificas. c) Generales. d) Transversales.

Las competencias genéricas son: a) Válidas para idénticos puestos de trabajo. b) Válidas solo para una profesión. c) Válidas para diferentes puestos de trabajo. d) Válidas para un puesto concreto.

Las competencias específicas son válidas para: a) Un puesto en una empresa concreta. b) El mismo puesto en diferentes empresas. c) Diferentes tareas en empresas. d) Diferentes puestos en diferentes empresas.

El ratio de proporcionalidad relaciona el número de personas empleadas con: a) La evolución del empleo. b) La actividad económica. c) El volumen de ventas. d) Las exportaciones.

El método Delphi consiste en: a) Reunir a jefaturas de área y mandos intermedios. b) Ordenar diferentes ideas expuestas por especialistas. c) Las jefaturas de área realizan estimaciones en varias fases. d) Todas las respuestas anteriores son falsas.

Mediante el modelo general de actividad se estiman las necesidades futuras de personal en función de: a) Las ventas del último ejercicio. b) El volumen de producción. c) La actividad económica general. d) El número de personas empleadas de la empresa.