RECURSOS HUMANOS

Según la Teoría de Maslow, el reconocimiento de tus compañeros es una necesidad…. De autorrealización. De seguridad. De estima.

Una de las críticas que formula Alderfer a la teoría de Maslow es. El primer aspecto es cubrir las necesidades básicas y de seguridad, luego no sigue un orden establecido. Pueden operar otras necesidades al mismo tiempo no establecidas por Maslow. Las motivaciones no siguen un orden jerárquico, sino que depende de las motivaciones personales, la familia, la cultura….

Un mando Y motiva a sus trabajadores…. Ofreciéndoles responsabilidades y participación en la toma de decisiones. Con un salario adecuado a su rendimiento. Con objetivos claros y control por parte del superior.

Un factor higiénico según la teoría de Herzberg: Es aquel que su existencia produce satisfacción laboral. Es aquel cuya carencia genera insatisfacción. Es aquel que favorece la motivación en los trabajadores.

La sinergia supone que. El resultado final obtenido por el equipo no es mayor que la suma de los resultados individuales. La suma de los resultados individuales es mayor que los resultados obtenidos por el equipo. 2 + 2 = 5.

Según la Teoría de los nueve roles de Belbin, el rol del participante que mueve a las personas para que trabajen, les empuja y les da coraje para superar las dificultades es. El finalizador/a. El cohesionador/a. El impulsor/a.

Según Kurt Lewin, el líder que coordina al equipo, les dirige, reparte tareas y controla su ejecución, dejando espacio para su autonomía tiene un estilo: Liberal. Autoritario. Democrático.

Si quiero dar la oportunidad a todos los integrantes de un grupo para participar en la toma de decisiones puede utilizar la técnica: Phillips 66. Brainstorming. Grupo nominal.

En la implantación del plan de formación…. Se selecciona al personal de la empresa que va a participar en el mismo. Se incluye la elaboración de un informe sobre la adecuación del mismo. Se lleva a cabo las acciones formativas planificadas.

Al proceso mediante el cual se analizan y priorizan qué acciones formativas son necesarias para que el personal de la empresa mejore en el desempeño de su puesto de trabajo se denomina: Evaluación de las acciones formativas. Detección de necesidades formativas. Planificación de la gestión formativa.

Para gestionar y organizar la formación en una empresa, el primer trámite que hay que realizar es. Informar a la dirección sobre el plan formativo a realizar. Concretar la acción formativa a llevar a cabo. Fijar los objetivos formativos.

Si quiero formar al personal en habilidades y competencias se puede utilizar la técnica formativa de. Coaching. Formación en línea. Outdoor-training.

En el coaching. El formador actúa como una persona de apoyo. El formador actúa como un facilitador. El formador actúa como un guía o entrenador.

El crédito de formación disponible es. La cantidad cotizada a la Seguridad Social en el año anterio. Un porcentaje sobre la cantidad cotizada a la Seguridad Social en concepto de formación profesional el año anterior. La cantidad cotizada a la Seguridad Social en concepto de formación profesional el año anterior.

La formación es el proceso que: Permite mantener y desarrollar las capacidades productivas de los trabajadores. Motiva a los trabajadores para estar más contentos. Mejora los conocimientos de los trabajadores.

El control sobre los resultados en la empresa exige que estén definidos: Unos estándares. Unos límites. Unas medidas de seguridad.

El absentismo presencial: Supone la presencia del trabajador pero dedicado a temas ajenos al trabajo. Supone la presencia del trabajador en un lugar diferente a su puesto de trabajo. Es equivalente al absentismo injustificado.

En la evaluación del desempeño…. Se analizan tanto la consecución de los objetivos como las actitudes personales y habilidades profesionales utilizadas. Se evalúa el valor que un trabajador o trabajadora ha aportado a la empresa en su vida laboral. Se evalúa el valor que un trabajador o trabajadora ha aportado a la empresa en un periodo concreto.

El sistema de incentivos que combina un salario fijo con un porcentaje prefijado por cada producto vendido se denomina. Bonos por méritos logrados. Sistema York. Incentivo por comisiones.

A que trabajadores con el mismo puesto pero con rendimientos distintos perciban diferentes retribuciones se le llama. Equidad individual. Equidad interna. Equidad externa.