Los Recursos Humanos En Las Empresas (TEMA 01)

¿Cuál es una de las funciones clave de la organización formal en las empresas?. Planificar el marketing. Gestionar las finanzas. Desarrollar funciones. Evaluar el desempeño de los empleados.

¿Qué tipo de organización empresarial se centra en la producción y el proceso técnico?. Organización formal. Organización por divisiones. Organización técnica de producción. Organización mixta.

¿Qué característica define la organización informal dentro de una empresa?. Estructura jerárquica clara. Relaciones personales y de plantilla. Objetivos definidos y medibles. Departamentos estructurados.

¿Cuál es una función principal del departamento de Recursos Humanos?. Gestionar las ventas. Planificar, reclutar y seleccionar personal. Controlar la producción. Administrar las finanzas.

¿Qué implica la 'administración de personal' dentro de las funciones de Recursos Humanos?. Desarrollo de planes de marketing. Gestión de nóminas y documentación del personal. Organización de eventos de empresa. Control de la producción.

¿Qué función de RRHH se enfoca en la motivación y desarrollo de los empleados?. Relaciones laborales. Compensación y beneficios sociales. Desarrollo de los RRHH. Seguridad y salud laboral.

¿Qué significa ETT en el contexto de Recursos Humanos?. Empresa de Transporte Terrestre. Empresa de Tecnologías de la Información. Empresa de Trabajo Temporal. Empresa de Telecomunicaciones y Tecnología.

¿Cuál es una de las desventajas de la externalización de las funciones de Recursos Humanos?. Reducción de costos. Mayor enfoque en la productividad. Pérdida de control directo sobre ciertas funciones. Mayor especialización.

¿Cuál fue el enfoque principal de la gestión de RRHH en los años 60?. Las personas como recursos competitivos. Las personas como un coste a minimizar. Las personas como objetivo de desarrollo. Las personas como clave para la optimización.

¿Qué implica el modelo de Ildaberta Chiavenato?. Un enfoque en la producción. Un enfoque en la minimización de costos. Considera al personal como el capital más valioso. Un enfoque en la automatización.

¿Qué busca el modelo de gestión por competencias?. Reducir los costos operativos. Gestionar por objetivos. Identificar y desarrollar las habilidades de los empleados. Aumentar la producción.

¿Cuál es un proceso común en la gestión por competencias?. Reducción de personal. Selección (puesto ofertado vs. competencia candidata). Automatización de tareas. Cierre de departamentos.

¿En qué se basa la evaluación del desempeño en la gestión por competencias?. En la productividad del empleado. En el grado de eficacia con el que desempeña el puesto de trabajo. En la antigüedad del empleado. En la opinión del jefe inmediato.

¿Qué caracteriza a una 'empresa en red virtual'?. Empleados a tiempo completo. Subcontratación y trabajo a distancia. Estructura jerárquica rígida. Procesos internos centralizados.

¿Qué son los 'trabajadores del trébol' en la organización del trabajo?. Empleados con contrato indefinido. Un modelo con tres tipos de trabajadores: núcleo, subcontratación y temporal. Un grupo de directivos de alto nivel. Trabajadores que se especializan en un solo puesto.