recursos humanos tema 5

No se crean equipos para: Fortalecer el espíritu colectivo. Crear sinergia. Fomentar la competencia entre los miembros. Ayudar a generar nuevas ideas.

La sinergia surge cuando: El resultado final del trabajo en equipo es más rápido que el de la suma de sus miembros. El resultado final del trabajo en equipo es superior a la suma del de sus miembros. El resultado del trabajo es la suma de las competencias de sus miembros. Los trabajadores comparten información.

En los equipos: La responsabilidad puede quedar diluída. La satisfacción de los miembros puede ser alta. El líder puede utilizar el equipo en beneficio propio. Todas son ciertas.

Durante el desarrollo de los equipos: En la fase de conflicto, los equipos se disuelven. En la fase de terminación, el líder cierra el trabajo. En la fase de producción, la motivación desminuye. Ninguna es cierta.

Señala qué afirmación no es cierta: Un jefe y un líder no son la misma cosa. Los líderes democráticos favorecen la creatividad. El estilo laissez faire da pocas órdenes. Los líderes autocráticos favorecen la comunicación.

Un liderazgo liberal en un equipo: Deja a los trabajadores libertad para realizar el trabajo. Ayuda a que el equipo esté muy cohesionado. El líder da muchas órdenes. El líder establece las normas.

Es un comportamiento de los líderes directivos: Fomentar la cohesión. Motivar al grupo. Controlar los resultados. Tomar decisiones consultando a los colaboradores.

No es un comportamiento de apoyo. Fomentar la participación. Indicar el momento para realizar las tareas. Dar cohesión al equipo. Todos son comportamientos de apoyo.

Según Belbin, quien realiza más propuestas es: El impulsor. El especialista. El finalizador. El cerebro.

Según la teoría de Belbin: En todos los equipos tiene que haber, al menos, 9 miembros. En los equipos puede haber menos de 9 miembros pero que asuman 9 roles. El coordinador tiene que coincidir con el rol funcional del directivo. El evaluador y el coordinador han de ser asumidos por la misma persona.

Los equipos interfuncionales: Se forman por empleados de la misma área de la empresa. Están integrados por empleados del mismo nivel jerárquico. Son equipos autodirigidos. Pueden ser círculos de calidad.

Los equipos de progreso: Se reúnen periódicamente para mejorar resultados. Gestionan los recursos, el tiempo, los presupuestos, planifican el tiempo. Buscan soluciones a problemas que afectan a diferentes áreas de la empresa. Son círculos de calidad.

Un role playing: Es una técnica que agrupa a los miembros del equipo de seis en seis. Es una lluvia de ideas sobre un tema. Representa una situación imaginaria como si fuera real. No es una técnica de trabajo en equipo.

Mediante la tormenta de ideas se busca: Analizar un proyecto. Discutir un tema entre dos personas. Generar ideas originales. Generar muchas ideas en poco tiempo.

En la técnica Phillips 66: Se utiliza para generar ideas por parejas. Se buscan soluciones originales. Se aplican los conocimientos teóricos a situaciones reales. Se recogen muchas opiniones en poco tiempo.